绩效管理培训心得
更新时间:2023-12-16 03:24:01 阅读量: 教育文库 文档下载
绩效增长实现销售奇迹不是难题
前言:公司拥有1000名员工,如果每人每天多卖一件100元的衣服或者裤子,那么我们一年365天,就可以轻松实现3650000元的销售增长。
在所有条件不变的情况下,实现销售3000多万元的增长,看起来真的难以,但是在学习了绩效增长模式之后,我们知道怎样将一个遥不可及的目标分解成一个个的小目标,将理念变成现实。
在加入行动成功之后,我开始接触到真正的管理工作,由于本身不是管理专业出身,加之之前的工作经验也与管理工作相去甚远,因此在日常工作中我也是在不断地学习摸索,持续改进中。
在学习完之后,回到公司大家紧锣密鼓开展起工作分工合作,各个击破,从每个岗位具体工作流程到核心价值到关键绩效指标(kpi)的完善和设置,在沈总的带领下,我们过五关斩六将,终于至今我们已经实现了绩效管理转训的第一步。
绩效考核管理的目的以及意义是为了实现企业和员工的共同进步,并不仅仅是为了薪酬体系的设计,绩效考核管理的根本目的是为了提升企业和员工的绩效能力,绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面:
1.就企业而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。
2.就个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中,选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然,在绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只
有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势。
3.绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上,也就是说由企业与员工各取所需实现双赢。其一,企业赢得管理与效益。其二,员工则赢得自我的认识、改进与发展的机会。
虽然在绩效考核管理转训期间,我公司目前的绩效考核管理仅仅是停留在皮毛之上,还需要不断地改进和完善。
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