项目技术管理综合考核测评表

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技术管理巡查 综合考核测评表1

评分项目及内容 总工及其职责设置 评分标准 未设总工或总工不是项目领导班子成员酌情扣分，扣完为止。 技术管理人员配备需满足项目满分 考评 5 技术管理人员配备 管理需求，配备不足，酌情扣1-5分，扣完为止。 技术策划应包括：项目基本情况；主要技术特点与难点及应对措施；技术管理机构和技术管理人员配备计划；项目技术5 技术策划 管理制度建设计划；主要施工技术方案；变更设计；典型工程实施计划；测量与试验检测实施方案；技术与工艺创新方案；技术人员培训与交流计划；其他需要策划的内容。 图纸会审内容应包括：核对图纸数量是否齐全，施工说明是否清楚准确；核算工程数量，10 图纸会审 检查其中错漏碰缺；核算工程主要结构的受力条件及主要设计数据；核算建筑物在施工过程中的稳定性和可能发生的变形以及对施工安全、变形观测10 - 5 -

评分项目及内容 评分标准 的要求；核算设计对施工条件、施工方法和船机设备性能的考虑及要求，需要设计优化或计划进行重大变更设计的，项目部要提前策划，多方沟通，并通过图纸会审文件的形式加以确认。 主要分项工程应有专项施工技术方案；主要施工技术方案在制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工技术方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、临时工程设计等；满分 考评 施工技术方案 各种主要施工技术方案的编制及审批流程及时。较好的贯彻集团下发的《中国交建工程技术方案管理办法》，《中国交建重大施工技术方案集中编制管理办法》，《中国交建危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法》。 技术交底应在相应工程内容施工前进行；施工技术交底应分级进行；技术交底应严格执行15 施工技术交底 合同要求，不得任意修改、删减或降低工程标准；技术交底应根据工程特点、施工条件等情况，突出重点，有的放矢，10 - 6 -

评分项目及内容 评分标准 内容全面，具有可操作性，不流于形式；对于技术难度大、采用四新技术的关键工序，对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及响应制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策；技术交底应建立台账并存档。 变更设计必须坚持“先论证，后变更；先批准，后施工”的原则；变更设计应建立变更设计管理台账；变更设计批准后，满分 考评 变更设计 应及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。 每项典型施工前，应由项目总工组织编制典型施工方案，并按程序报批；典型施工方案应包括下列内容：典型施工的目5 典型施工（首件制） 的；主要施工方法或工艺；技术措施；典型施工数量、实施时间、进度安排；典型施工的检测；数据及记录等。典型施工方案实施前，应按有关要求进行交底；典型施工后，应及5 - 7 -

评分项目及内容 评分标准 时召开总结会，及时编制典型施工报告。 测量记录应使用规定的测量图表，填写记录和制图应符合测量规范的规定；主要施工测量记录和测量成果资料，均应有观测、记录和审核人员的签字。测量仪器应统一编号、造册登满分 考评 测量与试验检测 记，并建立相应的台账及档案卡片；所用测量仪器的精度应符合相应规定，并应定期进行检定，有检定记录。试验报告和试验原始记录要记录真实，完整，及时。试验检测人员须持证上岗。 项目应组织技术骨干对本项目10 技术创新 中存在的关键技术难题进行重点攻关,开展技术创新并形成实用技术成果。 各类技术资料均应分专业，分类立卷，归档及时，内容和信息完整，并有检索目录，补充 5 内业技术资料 资料要与原设计配套。施工过程中形成的较重要技术资料应同时保存纸质文档和电子文档。 5 - 8 -

项目技术管理部门应认真撰写工程技术总结，强化技术经验5 评分项目及内容 技术总结 评分标准 积累。技术总结要全面、系统，资料与数据要准确、完整，既要总结成功经验，又要反映建设过程中发生的问题和教训，典型问题要重点剖析，并提出预防和改进建议。 应建立技术培训制度，技术人满分 考评 技术培训 员培训覆盖面广，培训要有针对性，严格按培训计划实施。项目技术培训应留存记录。 5 贯彻落实集团技术管要贯彻落实集团出台的技术管理制度情况。行业监理制度，与集团出台的管理制管部门、业主、监理度有衔接。行业监管部门、业等相关单位对项目的主及监理等单位对项目客观评评价 总分数

专家组组长签字：

价情况。 5 100 - 9 -

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