EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标（实施方案、技术方案、管理组织方案） - 图文

市政道路及配套设施勘察设计施工

一体化EPC总承包项目

技 术 标

承包人实施计划方案 承包人实施技术方案 承包人管理组织方案

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实施计划方案......................................................... 13 （一）概述 ......................................................... 13 1. 项目简要介绍 .................................................. 13 2. 项目范围 ...................................................... 13 3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。 ............................................................. 14 （二）总体实施方案 ................................................. 18 1. 项目目标（质量、工期、造价） .................................. 18 2.项目实施组织形式 ............................................... 19 3. 项目阶段划分 .................................................. 24 4. 项目工作分解结构 .............................................. 24 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 .................................. 25 6. 项目采购计划 .................................................. 34 7. 项目沟通与协调程序 ............................................ 35 （三）项目实施要点 ................................................. 42 1.勘察设计实施要点 ............................................... 42 2.采购实施要点 ................................................... 44 3.施工实施要点 ................................................... 45 4.试运行实施要点 ................................................. 45 （四）项目管理要点 ................................................. 46 1. 合同管理要点 .................................................. 46 2. 资源管理要点 .................................................. 48 3. 质量控制要点 .................................................. 50 4. 进度控制要点 .................................................. 62 5. 费用估算及控制要点 ............................................ 65 6. 安全管理要点 .................................................. 68 7. 职业健康管理要点 .............................................. 71

8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。 ................................................................. 81 9. 沟通和协调管理要点 ............................................ 86 10. 财务管理要点 ................................................. 89 11. 风险管理要点 ................................................. 91 12. 文件及信息管理要点 ........................................... 93 13. 报告制度 ..................................................... 99 14. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） ........................................ 101 15. 冬季施工措施 ................................................ 105 实施技术方案........................................................ 108 第一章 编制依据与原则............................................... 108 一、编制依据 ...................................................... 108 二、编制原则 ...................................................... 108 第二章 工程概况..................................................... 108 一、工程概述 ...................................................... 108 二、工程目标 ...................................................... 109 第三章 施工准备计划................................................. 109 一、思想动员 ...................................................... 109 二、技术准备 ...................................................... 110 1.1 熟悉、审查施工图纸及有关设计文件 ........................... 110 1.2 掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料 ............... 111 1.3 编制施工图预算和施工预算 ................................... 111 1.4 编制深化施工组织设计 ....................................... 111 三、施工现场准备 .................................................. 111 1.5 现有道路的保护 ............................................. 111 1.6 场地控制网的测设 ........................................... 112 1.7 现场障碍物的拆除及保护 ..................................... 112

1.8 临时设施的准备 ............................................. 112 1.9 建立精干的施工队伍 ......................................... 112 1.10 集结施工力量、组织劳动力进场 ............................... 113 1.11 技术交底 ................................................... 113 1.12 建立健全各项管理制度 ....................................... 113 四、管线摸查 ...................................................... 114 第四章 施工部署..................................................... 115 一、工程特点难点分析及对策 ........................................ 115 1.1 工程施工难点 ............................................... 115 1.2 施工对策 ................................................... 117 二、总体施工顺序和施工流程 ........................................ 118 1.3 总体施工顺序 ............................................... 118 1.4 各分项工程施工程序 ......................................... 119 1.5 总体施工流程 ............................................... 119 第五章 施工组织机构及主要人员....................................... 121 一、施工组织机构框图 .............................................. 121 二、人员配备 ...................................................... 123 三、指挥系统 ...................................................... 123 第六章 施工总平面布置............................................... 124 一、施工临时设施布置 .............................................. 124 1.1 施工平面布置原则 ........................................... 124 1.2 施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级 ................... 124 1.3 临时设施的设置 ............................................. 124 1.4 现场料场布置 ............................................... 125 1.5 供水、供电方案 ............................................. 125 1.6 文明施工围蔽及等级标准 ..................................... 125 二、施工总平面布置图 .............................................. 126 第七章 施工资源配置计划............................................. 127

一、施工进度计划 .................................................. 127 1.1 施工期限及依据 ............................................. 127 1.2 施工进度计划图 ............................................. 127 二、主要劳动力计划 ................................................ 127 三、资金使用计划 .................................................. 127 第八章 主要分项工程的施工方法和技术措施............................. 128 一、施工测量放线 .................................................. 128 1.1 概述 ....................................................... 128 1.2 施工顺序 ................................................... 128 1.3 测量准备 ................................................... 128 1.4 测量工作 ................................................... 129 1.5 测量质量保证措施 ........................................... 130 二、管道施工方法和技术措施 ........................................ 131 1.6 概述 ....................................................... 131 1.7 管道工程总体施工工艺流程图 ................................. 132 1.8 管道基坑开挖和支护的技术措施 ............................... 133 1.9 基坑止水、排水、导水技术措施 ............................... 138 1.10 管道基坑软基处理 ........................................... 141 1.11 管道垫层与基础施工 ......................................... 144 1.12 管材的运输及贮存 ........................................... 144 1.13 检查井井施工 ............................................... 145 1.14 污水管道闭水试验 ........................................... 149 1.15 管沟回填 ................................................... 150 4.2、施工测量 ................................................... 152 三、路基工程施工方法与技术措施 .................................... 153 四、桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施 .............................. 164 五、路面面层施工方法与技术措施 .................................... 179 六、照明工程施工方法与技术措施 .................................... 193 4.11、绿化工程 .................................................. 201

第九章 沿途管线、房屋、花木保护方案及措施........................... 206 一、原有管线保护方案及措施 ........................................ 206 二、建筑物保护方案及措施 .......................................... 209 三、花木保护方案及措施 ............................................ 211 第十章 工程质量保证体系及措施....................................... 212 一、本工程质量总目标 .............................................. 212 二、 企业质量保证体系 ............................................. 212 三、质量保证措施及承诺 ............................................ 220 1.1 材料检验程序 ............................................... 220 1.2 自检验收程序 ............................................... 223 1.3 主要分项工程施工质量保证措施 ............................... 224 1.4 质量保证承诺 ............................................... 229 四、季节性施工措施 ................................................ 232 1.5 雨季施工安排 ............................................... 232 1.6 台风季节施工 ............................................... 234 五、质量奖罚制度、措施 ............................................ 234 1.7 质量奖罚制度 ............................................... 234 1.8 质量奖罚措施 ............................................... 235 第十一章 安全保证体系及措施 ......................................... 236 一、安全保证体系 .................................................. 236 二、安全保证措施及承诺 ............................................ 237 1.1 安全承诺 ................................................... 237 1.2 安全保证措施 ............................................... 237 第十二章 工期保证措施 ............................................... 243 一、工期保证目标和承诺 ............................................ 243 1.1 工期目标 ................................................... 243 1.2 工期目标承诺 ............................................... 244 二、工期保证制度 .................................................. 244

1.3 从机构组织、管理上保证 ..................................... 244 1.4 从计划安排上保证 ........................................... 244 1.5 从材料供应、机械设备调配上保证 ............................. 245 1.6 从安全生产上保证 ........................................... 245 1.7 从后勤供应上保证 ........................................... 245 1.8 从技术上保证 ............................................... 245 1.9 从协作施工上保证 ........................................... 246 1.10 从奖励机制上保证 ........................................... 246 三、保证工程按期完工的措施 ........................................ 246 四、工期奖罚措施 .................................................. 249 第十三章 环保及文明施工措施 ......................................... 250 一、环保及文明施工目标 ............................................ 250 二、文明施工及环境保护保证体系 .................................... 250 1.1 制定文明施工管理制度 ....................................... 250 1.2 成立文明施工领导、督促、管理机构 ........................... 250 1.3 文明施工管理体系 ........................................... 251 三、文明施工措施 .................................................. 253 1.4 现场布置 ................................................... 253 1.5 生活卫生 ................................................... 254 1.6 综合治理 ................................................... 255 四、环保措施 ...................................................... 255 1.7 施工场地围蔽 ............................................... 255 1.8 空气污染（防尘）的控制 ..................................... 256 1.9 水质污染的控制 ............................................. 257 1.10 防止施工噪声振动污染 ....................................... 258 1.11 夜间施工措施 ............................................... 259 1.12 路面卫生及路况维护措施 ..................................... 259 1.13 工地生活区卫生控制措施 ..................................... 260 1.14 施工剩余物处理 ............................................. 260

第十四章 施工配合及组织协调 ......................................... 261 一、对外施工配合与组织协调 ........................................ 261 1.1 项目公共关系对象 ........................................... 261 1.2 承诺 ....................................................... 261 1.3 施工协调 ................................................... 261 二、工程项目施工配合与组织协调 .................................... 265 三、协调方式 ...................................................... 265 1.4 工期目标 ................................................... 268 1.5 工期目标承诺 ............................................... 268 1.6 从机构组织、管理上保证 ..................................... 268 1.7 从计划安排上保证 ........................................... 268 1.8 从材料供应、机械设备调配上保证 ............................. 269 1.9 从安全生产上保证 ........................................... 269 1.10 从后勤供应上保证 ........................................... 269 1.11 从技术上保证 ............................................... 270 1.12 从协作施工上保证 ........................................... 270 1.13 从奖励机制上保证 ........................................... 270 承包人管理组织方案.................................................. 277 1 总则 ............................................................ 277 1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 .............................. 277 1.2 项目管理体系及执行程序 ...................................... 277 1.3 公司总部对项目的管理 ........................................ 279 1.4 EPC总承包项目部成立方案..................................... 280 1.5 关键人员表 .................................................. 284 1.6 监理规定 .................................................... 284 1.7 项目控制方案 ................................................ 285 1.8 费用保证及管理方案 .......................................... 287 1.9 项目费用/进度综合控制方案 ................................... 288 1.10 承包商提交的主要文件 ....................................... 290

1.11 项目总体进度计划 ........................................... 292 2 设计管理 ........................................................ 292 2.1 总则 ........................................................ 292 2.2 设计分工 .................................................... 293 2.3 设计变更 .................................................... 294 2.4 设计联络及设计审查 .......................................... 294 2.5 设计文件的交付及交付内容 .................................... 296 3 采购管理 ........................................................ 296 3.1 总则 ........................................................ 296 3.2 采购原则及管理要求 .......................................... 297 3.3 供货厂商的选择确认程序 ...................................... 297 3.4 进口设备的引进方式 .......................................... 298 3.5 采购文件的交付及管理 ........................................ 298 3.6 制造厂(商)的伴随服务 ........................................ 299 3.7 备品备件的供应 .............................................. 300 3.8 仓储管理规定 ................................................ 300 3.10 推荐的供货商名单 ........................................... 303 4 施工管理 ........................................................ 303 4.1 总则 ........................................................ 303 4.2 施工条件的确认 .............................................. 303 4.3 施工计划管理规定 ............................................ 304 4.4 施工进度计划保证及管理 ...................................... 304 4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 .......................... 306 4.6 分包管理 .................................................... 307 4.7 施工协调要求 ................................................ 308 4.8 施工质量控制 ................................................ 309 4.9 中间交接、检验、测试管理 .................................... 309 4.10 工程报告 ................................................... 310 4.11 施工技术资料管理要求 ....................................... 313

4.12 分项工程的投用及交付 ....................................... 315 4.13 推荐的施工分包商名单 ....................................... 316 5 开车管理和控制 .................................................. 316 5.1 服务范围及期限 .............................................. 316 5.2 机械竣工 .................................................... 317 5.3 联动试车条件的准备和检查落实 ................................ 317 5.4 投料试车 .................................................... 322 5.5 性能考核 .................................................... 323 5.6 竣工文件、资料管理 .......................................... 324 6 业主生产管理人员培训 ............................................ 325 6.1 培训目的及要求 .............................................. 325 6.2 人员培训的范围及内容 ........................................ 325 6.3 培训时间计划 ................................................ 326 7 质量管理和控制 .................................................. 326 7.1 总体要求 .................................................... 326 7.2 质量计划 .................................................... 326 7.3 质量管理体系要求 ............................................ 328 7.4 设计管理 .................................................... 330 7.5 采购管理 .................................................... 333 7.6 施工管理 .................................................... 333 7.7 中间交接和试车 .............................................. 335 7.8 不合格项的控制 .............................................. 337 7.9 对承包商人员的要求 .......................................... 340 7.10 质量监督及管理 ............................................. 341 7.11 质量文件管理 ............................................... 343 8 进度管理和控制 .................................................. 344 8.1 总则 ........................................................ 344 8.2 进度管理 .................................................... 345 8.3 进度计划 .................................................... 346

8.4 进度控制 .................................................... 346 8.5 进度计划执行效果报告 ........................................ 348 9 健康安全环保（HSE）工作 ......................................... 349 9.1 总则 ........................................................ 349 9.2现场管理要求................................................. 349 10 保险和税务方案 ................................................. 352 10.1工程保险方案................................................ 352 10.2税务方案.................................................... 353 11.1沟通程序和工作联络.......................................... 354 11.2与业主的沟通................................................ 356 11.3与监理的沟通................................................ 356 11.4与项目相关方的沟通.......................................... 356 11.5工程协调会.................................................. 357 11.6会议纪要.................................................... 357 12 业主审核和批准的文件 ........................................... 358 12.1项目管理文件................................................ 358 12.2 设计文件 ................................................... 358 12.3采购文件.................................................... 358 12.4 施工文件 ................................................... 359 12.5调试文件.................................................... 359 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 ................... 359 13.1 项目管理文件 ............................................... 359 13.2 设计文件 ................................................... 360 13.3采购文件.................................................... 361 13.4 施工文件 ................................................... 363 13.5调试文件.................................................... 364 14 售后服务方案 ................................................... 365 15 文件、档案、信息等的移交方案 ................................... 366 15.1 文件收集整理 ............................................... 366

15.2 项目文件和资料的接收和处置 ................................. 367 15.3文件的发送.................................................. 367 15.4 项目文件和资料的修改和回收 ................................. 368 15.5资料归档.................................................... 368 15.6文件、资料及信息的移交...................................... 368 16 EPC总承包全部管理和控制表格 ................................... 369

实施计划方案

（一）概述 1. 项目简要介绍

1.1 项目名称：市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承

包项目。

1.2 建设地点：本项目建设地点。 1.3 工程规模：

胜太十五路长440米，宽12米，城市支路；胜利一小区西侧道路长213米，宽12米，城市支路；秣龙路长570米，宽16米；骆家巷路长300米，宽30米，城市支路；桥北大街长200米，宽16米，城市支路；静淮街改造长1750米，宽35米，城市支路；凤凰三路（西门子路-菲尼克斯路）长375米，宽12米，城市支路；凤凰六路（凤凰三路-凤凰七路）长142米，宽12米，城市支路；凤凰五路（双龙大道-凤凰三路）长190米，宽18米，城市支路；排水管径最大2米；道路、给排水、绿化、路灯、标线标牌、综合管线工程。 1.4 工期要求： 总工期180天。 1.5质量要求：

勘察设计要求的质量标准：应达到国家现行规范标准的要求。 设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设 计规范和本招标文件要求的设计深度。

施工要求的质量标准：达到国家现行规范 “合格工程”标准 2. 项目范围

勘察范围：本项目设计范围内的岩土勘察。

设计范围：包括但不限于初步设计及概算、施工图设计、编制施工

图概算、图纸变更、全过程的技术把关及跟踪服务、配合完成审核竣工图等。土方工程、道路工程、桥涵工程、交通工程、给水工程、雨水工程、污水工程、电力工程、通信工程、照明工程、绿化工程等相关的一切道路附属工程的全部设计。道路附属工程包括污水、雨水、照明、绿化、交通标识等，各项设计在满足当前相关国家规范、标准、法律法规等规定的基础上，应从大系统着眼，做好与现有系统的衔接。

施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算。【根据项目特征修改】 3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。 需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各站场地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、居住设施的可利用性； 6、沿线地方政府的相关要求。 3.1工程特点难点分析及对策 工程施工难点

针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：

1、施工工期紧，施工任务艰巨

本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有150天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。

2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨

本工程施工现场狭窄，与民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。

3、现场施工难度大，制约施工现场因素多

本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；

排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点；

由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。

4、现场交通

由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。

5、关系协调

由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关

键因素之一。

6、现场文明施工和环境保护

本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。

施工对策

1、采用先进的管理手段：

用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。

2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：

在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；

施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。

若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。

3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。

基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开

挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。

4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。

5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。 由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。 6、进一步加大现场文明施工的调控力度：

由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。 总体施工顺序和施工流程 总体施工顺序

根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：

1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。 2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。

3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。

5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。 6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。 各分项工程施工程序

本工程主要包括道路、管道的铺设和部分混凝土路面的捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。 总体施工流程

根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互之间的制约关系. （二）总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）

质量目标

达到国家质量验收合格标准 HSE目标

无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：180日历天

2.项目实施组织形式

（1）总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 （2）组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和

商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。

工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ? 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

? 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

? 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

? 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

? 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 2．现场经理 现场经理的职责

? 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

? 负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。 现场经理的主要工作任务

现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工

现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：

? 对施工现场的项目组内部管理。

? 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 ? 代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。

? 授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。 3．设计经理 设计经理的职责

? 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。

? 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。 设计经理的主要工作任务

? 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 ? 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。

? 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 ? 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

? 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。 ? 组织技术人员对采购招标的技术标评审。

? 会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并

就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。

? 协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

? 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。 ? 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。 4．施工经理 施工经理的职责

? 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。

? 负责对分包商的协调、监督和管理工作。

? 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。 施工经理的主要工作任务

? 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 ? 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

? 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

? 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。

? 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准

执行。

? 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 ? 协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。 ? 会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 ? 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 ? 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 ? 在项目经理的授权下签订小额分包合同。

? 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 ? 编制项目完工报告，施工总结。 5．商务经理 商务经理的职责

? 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。

? 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 ? 负责与供应分承包商的工作联系和协调。 商务经理的主要工作任务

? 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。 ? 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。

? 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部

1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 商务部

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 材料设备部

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室

1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部

1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。 专业工程师

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

3. 项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。 4. 项目工作分解结构

EPC项目 E设计部分 P采购部分 C施工部分 可行性研究 施工分包采购 施工前准备 初步设计 设备材料采购 工程施工 施工图设计 其他 验收 竣工图 竣工资料 其他 其他

5. 对项目各阶段工作及文件的要求 5.1项目启动阶段 目录 必选项 总包合同 总包合同评审表 项目任务书 项目经理及项目核心团队推项目经理及项目核心团队任项目管理目标责任书 项目启动会议通知 项目启动会议纪要 项目利益相关方登记册 利益相关方分析表 总包项目部内部联系单 项目启动过程审核表

√ 项目利益相关方人员联系表 √ √ √ √ √ √ 责任部门 市场经营市场经营项目管理项目管理综合管理项目管理项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目管理责任岗位 商务经理 商务经理 部长/副部部长/副部部长/副部副部长 项目秘书 项目秘书 项目秘书 项目秘书 项目秘书 项目秘书 部长/副部

5.2项目策划阶段 目录 总承包项目标准 OBS 项目责任分配矩阵表 项目成员岗位职责 业主（用户）开工会议通知 业主（用户）开工会议纪要 项目管理计划 项目实施计划 项目计划评审表 合同进度计划（一级） 公司控制计划（二级） 项目总进度计划（三级） 一级费用估算 二级费用估算 项目费用基准计划 项目质量计划 项目 HSE 计划 项目设计计划 项目采购计划 项目施工计划 试运行服务计划 项目资金流动计划 项目风险管理计划 项目人力资源计划表 项目人力资源负荷图 项目开工会议通知 项目开工会议纪要 必选项 责任部门 责任岗位 √ 项目部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 市场经营 项目管理 项目部 项目部 项目部 项目部 质量技术 安环管理 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部

项目策划过程审核表 5.3设计阶段 目录 项目建议书 可行性研究报告 设计总进度计划-四级 业主基础资料 设备商基础资料 基础资料验证记录单 项目招标投标文件 设计人员通知单及确认单 现场踏勘记录表（设计前） 初步设计或方案设计委托书 项目管理 必选项 责任部门 责任岗位 √ 项目部 设计经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 设计经理 设计经理 设计经理 采购工程师 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 初步设计或方案设计任务通知√ 初步设计或方案设计工作大纲 √ 初步设计或方案设计校审单 √ 初步设计或方案设计审查意见 √ 初步设计或方案设计及变更设√ 计算书 施工图设计委托书 施工图设计任务通知书 施工图设计工作大纲 专业间互提资料 与业主的往来函件 与勘察单位的往来函件 与设备厂商的往来函件 施工图设计校审单 设计评审资料 图纸发放记录表 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

图纸会审记录单 设计交底记录单 现场施工处理记录单 设计变更单 5.4采购管理 5.4.1 施工分包采购 目录 施工分包策划 工程招标文件 工程类招标文件技术评审表 工程类供方资质调查表 工程类供方评价表 工程类合格供方名册 工程类供方资格预审表 投标邀请函 投标文件接收记录表 项目招标会签到表 项目开标记录表 工程类招标技术评分表 工程类招标商务评分表 工程类招标综合评分表 工程类招标汇总报告 定标审批表 预中标通知书 合同评审表 合同文件发放记录表 √ √ √ √ 项目部 项目部 项目部 项目部 项目秘书 设计经理 设计经理 设计经理 必选项 责任部门 责任岗位 √ 项目部 采购工程师 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 工程类招标文件商务及综合评√ 市场经营采购工程师 项目管理采购工程师 项目部 项目部 项目部 项目部 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 质量技术采购工程师 安环管理采购工程师 项目部 项目部 项目部 项目部 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师

5.4.2 设备材料采购（按合同批次来） 目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目设备材料采购计划-四级 项目部 采购工程师 设备、材料请购单 采购进度周报 招（议）标申请书 技术规格说明书 招标计划书 供应商评价申请表 物资类供方资质调查表 物资类供方评价表 物资类合格供方名册 设备、材料询价函 询价记录表 设备招标文件 询价文件技术评审表 询价文件商务评审表 询价文件综合评审表 物资类招标文件技术评审表 定标审批表 投标邀请函 投标文件接收记录表 项目招标会签到表 项目开标记录表 物资类招标技术评审表 物资类招标商务评审表 招标汇总报告 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 物资类招标文件商务及综合评√

预中标通知书 合同评审表 合同文件发放记录表 项目采购合同管理台账 采购申请变更单 支付申请报批表 物资移交记录 生产及交货情况汇报表 开箱验收记录 供方质量问题处理单 5.5施工试运行管理 5.5.1 施工技术管理 目录 施工图会审会签记录表 设计交底会议纪要 技术澄清函 5.5.2 施工进度管理 目录 施工总体进度计划-四级 六周滚动计划-五级 三周滚动计划-五级 分包单位进度月（周）报表 5.5.3 施工质量管理 目录 施工质量计划 质量检查计划表 不合格品通知单 不合格品评审处置记录 必选项 责任部门 责任岗位 项目部 质量工程师 √ 项目部 项目部 项目部 施工经理 施工经理 施工经理 必选项 责任部门 责任岗位 √ 项目部 施工经理 √ 项目部 施工经理 施工单位 施工经理 施工单位 施工经理 √ √ √ √ 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 采购工程师 必选项 责任部门 责任岗位 √ 项目部 设计经理 √ 项目部 项目部 设计经理 设计经理

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