《水利水电建筑工程》顶岗实习报告

湖北水利水电职业技术学院顶岗实习报告

目 录

第一部分 综 述 ............................................................ 1

第一章 实习单位的基本情况 .............................................. 1 第二章 实习岗位内容描述 ................................................ 1 第二部分 主体部分 .......................................................... 2 第三部分 总 结 ............................................................ 6 第四部分 致 谢 ............................................................ 7 第五部分 附 件 ............................................................ 9

第一章 工程概况 ....................................................... 10

第一节 工程简介 .................................................... 10 第二节 设计概况 .................................................... 10 第三节 建筑特征 .................................................... 14 第四节 管理目标 .................................................... 16 第二章 施工部署 ....................................................... 17 第三章 施工条件及施工准备 ............................................. 26 第四章 季节性施工方案 ................................................. 38 第五章 施工现场平面管理 ............................................... 45 第六章 降低成本及推广新技术 ........................................... 48 第七章 主要施工管理、工程保证措施 ..................................... 50

第一节 总承包管理 .................................................. 50 第二节 工期保证措施 ................................................ 56 第三节 质量保证措施 ................................................ 57 第四节 成品、半成品保护措施 ........................................ 93

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第一部分 综 述

第一章 实习单位的基本情况

龙信建设集团有限公司为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，拥有对外签约权。公司下设12个控股子公司，拥有一个工程类甲级设计院和一个建筑智能化系统集成专项工程甲级设计院。公司业务涉及：设计研发、房产开发、总承包施工、工业化生产四大产业板块。公司始建于1958年，1996年进行改制试点，2003年11月彻底改制为有限责任公司。

多年来，公司始终坚持“诚信为本、质量兴业”的方针，先后创“鲁班奖”8项，国家优质工程2项，全国用户满意住宅工程5项，白玉兰杯、扬子杯、长城杯、泰山杯等省（市）级优质工程200多项，企业荣获全国集体建筑企业全面质量管理优秀企业（金屋奖），江苏省“银屋奖”，上海市创白玉兰奖工程优秀单位，全国优秀施工企业，中国建筑工程总承包60强，公司连续多年名列江苏省建筑业综合实力前10强，进沪施工企业前30强。 近年来，公司注重科技创新和转型升级，先后成立了省级技术研发中心，国家级住宅性能研发基地，先后主编、参编行业标准4项、国家标准2项。完成国家级工法8项、省级工法24项，申请发明专利2项，实用新型专利15项。 当前，公司确立在民用建筑行业做专，住宅建筑领域做精，全装修总承包领域全国领先的发展战略。以打造 “研发、设计、施工、服务”一体化的生产经营能力，实现“一站式”服务的商业模式而不懈努力，企业力求从知名的“建筑承包商”转变为卓越的“建筑服务商”。 “孜孜以求，构筑永恒”。全体龙信公司员工将秉承“诚信做事、务实做人、不断创新、追求高效”的经营理念，竭诚为国内外业主提供最优质的产品和最满意的服务，携手共创建设事业美好的明天!

第二章 实习岗位内容描述

在龙信建设集团有限公司里我所在实习岗位为测量员，下面就施工测量岗位进行描述如下。

施工测量的目的与内容：施工测量（测设或放样）的目的是将图纸上设计的建筑物的平面位置、形状和高程标定在施工现场的地面上，并在施工过程中指导施工，使工程严格按着设计的要求进行建设。

测图工作是利用控制点测定地面上地形特征点，按一定比例尺缩绘在图纸上，而施工测量则与此相反，是根据建筑物的设计尺寸，找出建筑各部分特征点与控制点之间的几何关系，计算出距离、角度、高程等放样数据，然后利用控制点，在实地上定出建筑物的特征

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点，线，作为施工的依据。施工测量与地形图测绘都是研究和确定地面上点位的相互关系。测图是地面上先有一些点，然后测出它们之间关系，而放样是先从设计图纸上算得点位之间距离、方向和高差，再通过测量工作把点位测设到地面上。因此距离测量、角度测量、高程测量同样是施工测量的基本内容。

由于施工测量的要求精度较高，这就要求施工测量必须遵循一定的组织原则，其原则是：由整体到局部、先高级后低级、先控制后细部。

另外，施工测量在与地形图测绘比较，除测量过程相反、工作程序不同以外，还有两大特点，其一是施工测量的精度要求较测图高；其二是施工测量与施工密不可分。

第二部分 主体部分

我于2010年12月1日来到龙信建设集团有限公司实习，实习岗位是测量员。今天我在写这份顶岗实习报告，回顾这近5个月的实习，有过欢笑有过泪水，酸甜苦辣尽在心头。在这离开了学校的锻炼与学习中，我不断的将理论知识与实际工程问题相结合，获得了很多实践经验，并得到了快速地成长。我参与的项目是苏地2007-B-69号地块项目B区工程项目，该项目的地理位置位于苏州市相城区春申湖路北、金砖路西侧，总面积111121.47m2。

在我刚到龙信建设集团有限公司初期，自己感觉很迷茫，对于工作上的事情是什么、做什么、应该怎么做、有什么权利与义务以及相应的工作流程都没有一个清楚的概念。虽然书本上有学习过有关工程施工的内容，但实际操作起来才发现，学习的再多，再好，如果不着手与实际运用，往往都是纸上谈兵。我想这也正是学校安排我们这半年实习的原因之一吧。现今社会，竞争激烈，时常会出现几十甚至几百人都对着一个位置虎视眈眈的状况。那么，什么是企业百里挑一的原则呢？除了个人素质，学历高低等硬件条件外，工作经验也会是用人单位挑选人才的一大重要条件，因此，如果想在优胜劣汰的必然趋势中找到一席之地，培养动手能力增加实践经验也就成了我们在正式走如社会之前必修的一门学科。

正式开始工作后，我被分配到该项目的现场做测量，这个地方在苏州，刚一来就直接安排到工程测绘科。和五个同事共一间办公室，负责该工程项目现场施工测量放线任务。经我们项目部的人介绍得知，该工程设计使用年限为50年地下室防水等级为二级，地下室配电室防水等级为一级；屋面防水等级为二级建筑抗震设防类别为标准设防类，抗震设防烈度为6度，耐火等级：一级。

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最初几天，我跟随师傅前往工地，各构造物的地理位置、工程进度等相关因素有了一个初步的了解，看着眼前正在施工的各项工程项目，心情有些兴奋，有些激动，有些憧憬。也对自己在以后在这个工程上的实习充满期待与信心。

一个星期后进入现场先进行地形地貌的勘察，了解水准点、红线桩、电源、水源及市政排水口的位置，并对原始水准点、红线桩进行保护，由技术部组织各个相关单位部门进行施工现场的平面布置（布置平面图时应充分考虑整个建筑测量平面控制网的布置不受影响）合理安排材料加工，堆放场地、暂设搭建位置、面积。各机械停放位置、道路排水管道、配电箱安放位置，合理利用现场的施工场地，（注意保护地下管线）然后由技术部门绘制平面布置图，经各部门讨论审批后由生产部门组织人员按平面布置图进行施工现场平面布置。

接下来的工作，主要就是了解测量员的职责和要点：

施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。

1.检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决。

2.对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定。 3.复印预定人员的上岗证书，由总工程师进行技术交底。 4.根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。 (1)是场区平面控制网布设原则及要求

A平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。 B轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。 C控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

D控制桩位必须用混凝土保护，必要时可用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记 (2) 路基基床的施工主要有一下程序： A 自然地面开挖线放样

首先根据轴线控制桩采用经纬仪投测出外边框四条主轮廓控制轴线，然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，并撒出白灰线作为标志。开挖线的阴、阳角点钉出木桩并用小铁钉作标记，以便开挖线被破坏后能及时恢复。 B 基坑底面开挖线放样

土方开挖至基坑底面时，首先投测控制轴线，并撒出白灰线作为标志，然后根据开挖底口线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖底口线，同样撒出白灰线作为标志。同样的方法，

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以控制轴线为依据，放样出集水坑、电梯井坑等开挖线，也一样撒出白灰线作为标志。为了避免开挖错误，测量人员要在基坑开挖现场实时指导挖土司机作业。 C 基槽验线

当土方开挖完成后，根据各轴线控制桩投测外轮廓控制轴线到基坑底，并钉出木桩，在木桩顶面轴线方向上钉小铁钉，然后栓小白线检查基坑底口和集水坑、电梯井坑等位置是否正确。同时测量人员要积极配合监理单位、设计单位验槽。 (3) 标高控制 A 高程控制点的联测

在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。 B基坑标高基准点的引测。

土方开挖过程中，每开挖一步，都要往基坑引测标高基准点，引测方法： 悬吊钢尺法。以现场高程控制点为依据，采用自动安水平准仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，将高程引测到基坑施工面上。标高基准点用红油漆标注在基坑侧面上，并标明数据。 在工地现场施工员、测量负责人的指导之下，以及自已的努力积极参与工作，让自己对整个基础的做法以及施工有了深入的了解与掌握。而且对整个工程的各个方面也有了深刻的理解和认识，并且巩固了书本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自已的理论知识。整个实习的过程时间虽短，但让自己知道了如何当一名好的测量员。整个实习的过程也让自己发现了自己理论知识上的不足，也让自己为以后的学习充满了动力。

在公司实习测量之外,经常在施工现场也看到和学到其它有关测量放线之外的知识,譬如钢筋工程之类的建筑钢筋识图: 1、箍筋表示方法：

⑴ φ10@100/200(2)表示箍筋为φ10 ，加密区间距100，非加密区间距200，全为双肢箍。

⑵ φ10@100/200(4)表示箍筋为φ10 ，加密区间距100，非加密区间距200，全为四肢箍。

⑶ φ8@200(2)表示箍筋为φ8，间距为200，双肢箍。

⑷ φ8@100(4)/150(2)表示箍筋为φ8，加密区间距100，四肢箍，非加密区间距150，双肢箍。

2、 梁上主筋和梁下主筋同时表示方法 ：

⑴ 3Φ22，3Φ20 表示上部钢筋为3Φ22,下部钢筋为3Φ20。

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小区配套商业等设施较全。给整个小区的增加了相当档次的休闲空间，提高小区档次。 一、 工程的特点和难点及采取对策

1、 施工工期紧张，因此对各工序的合理搭接要求高

本工程为一体化综合性配套工程，单体数量较多、工期紧，包括所有单体建筑配套工程的全部竣工。我公司将遵循施工总进度计划要求并结合各单体工程划分施工区域，独立组织施工人员平行施工并合理安排组织施工节点。同时为保证合同工期的实现，工程验收分步进行，基础验收、主体结构验收和竣工验收三步进行。

尽早为各类机电安装工程创造条件，制定总进度计划，安排各类分包单位进场时间，并提供分包商施工现场现有的临时设施、大型施工机械及材料运输机械等，以便时工程顺利进行。

2、施工质量标准高

本工程合同约定的质量目标确保一次性验收“合格”，合格率为100%，且其中“姑苏杯”二幢， “市优质工程结构”二幢、争创“扬子杯、省文明工地”一幢。因此，在施工过程中必须做好每一道工序的严格控制。 3、外墙涂料工程量大

住宅主体外墙主要为涂料饰面，工程量大。 4、 结构复杂，立面变化大，施工难度大

按照初步设计图纸可以看出本工程，外立面门窗形式较多，外立面线条形式多样，外立面结构施工难度较大。

5、 新材料、新工艺、新技术的应用会较多

本工程的钢筋的连接采用直螺纹套筒连接技术；基础采用先张法预应力方桩技术；新型墙体的应用；企业计算机的应用及管理技术等。 6、 机电安装工程量大、质量要求高、配合衔接要求高

由于本工程的配套设施要求较高，使得各类安装工程众多且复杂，尤其在土建结构施工阶段的安装埋管、留洞、预埋件数量多、工作量大、要求高。因此结构浇捣平台配合阶段,所有套管、箱盒及管线等预埋必须紧跟结构进度,紧密配合土建,做好定位、敷设、看护工作。机电安装施工人员和土建方必须积极配合，定位正确，做好各工序的衔接工作。 7、 建筑成品、半成品保护要求高

本工程在施工过程中不仅应对结构本身（如砼结构）、装饰完工的产品等进行产品保护工作，另应根据土建与安装工程交叉同步进行施工的特点，将在施工期间采取针对性措施，确保已完工的各类安装设备的安全。另外施工阶段现场设置了相当数量的控制网测量标志，这些标志是确保各单体建筑控制精度的关键，因此，我司在施工过程中必须采取切

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实可行的措施进行保护，确保测量标志的完好。 8、冬期及雨期施工的影响

本期工程施工过程内含两个冬期和一个雨期，在冬季施工时，如何做好防冻，雨期施工如何作好防汛工作，在确保工程质量的前提下，确保主体结构和装修工程的整体完工。因此，处理好冬雨季施工是项目管理的难点和重点。 9、 地下管线及地下地上设施的加固

在施工过程中可能不可避免的碰到地下市政管线及地上设施，如何处理，也是施工中的一个难点和重点，在施工前，与市政管理部门协调，摸清地下管线的分布，在土方开挖过程中，注意保护地下管线，能够让开地下管线的尽量让开地下管线，不能让开的，请市政管理部门配合处理。管线在土方开挖后用木夹板将管道封住，防止落物将管道砸坏，地上设施设置搭设保护架四面采用木夹板进行封闭，上部悬挂安全网进行维护。

第四节 管理目标

一、 工程进度目标

本工程开工时间考虑为2010年11月30日，竣工日期为2012年1月20日，共416天，完成本工程住宅及商业用房部分的全部土建、安装工程的全部施工任务。 二、 工程质量目标

确保本工程质量合格，且其中“姑苏杯”二幢， “市优质工程结构”二幢、争创“扬子杯、省文明工地”一幢。 三、安全生产、文明施工管理目标

1、安全生产：达到OHSAS18001职业健康安全认证体系的要求。杜绝重伤死亡事故，轻伤事故控制在3‰以内。

2、 文明施工：严格按照江苏省、苏州市及苏州工业相城区有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，创苏州市文明工地。 四、环境保护目标

1 达到ISO14000国际环保认证的要求。 2 确保施工现场周边各类地下市政管线的安全；

3 确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁不受各类施工车辆的影响； 4 严格控制施工污水排放，确保场地周边排水管道畅通；

5 严格控制施工噪音、粉尘污染源，减小噪音及粉尘污染对周边环境的影响。 6 我公司职业健康、安全及环境保护总体方针为：遵守法规、以人为本；增强意识，落

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实责任；文明施工，预防事故；控制污染，节能降耗；严格管理，持续改进。 五、成本目标

确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。 六、消防目标

消除施工现场的所有消防隐患，确保施工安全。 七、服务目标

认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。 八、技术创新目标

制定详尽可行的科技创新计划，在施工过程中大胆运用新技术、新工艺，并对其进行严格的监控和管理，及时反馈信息，使得新技术、新工艺的实施效果得以保证。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计及分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的支持。

第二章 施工部署

一、施工组织部署原则

施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思。是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，需充分酝酿，反复议论。

本工程按照工期要求进行部署。在遵循合同工期要求的前提下考虑季节施工和现场的实际情况，编排施工进度计划，确保工期目标的实现。 二、总施工顺序

总施工顺序按照先地下后地上、先主体后裙房、先结构后装修的施工顺序进行，土建施工进行中穿插水电的施工顺序。住宅楼室内回填土完成后进行主体结构施工；装修工程遵循先外装修后内装修；内装修由下至上进行，外装修由上至下进行；房间遵循先顶后墙最后地面的顺序进行施工。 三、施工组织系统 1、 施工组织机构

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本工程按项目法组织施工，公司在现场设立项目经理部，全面负责项目工程质量、进度、安全及文明施工等工作。项目经理部由四个系统组成：技术质量系统、生产管理系统、商务管理系统、行政后勤系统；各系统下设技术、质量、生产、安全、经营、材料设备、水电安装、财务后勤等部门。

项目各级管理人员严格执行岗位责任制和考核方法，层层落实、确保完成生产任务和各级指标。

2、施工组织机构图及各系统部门职能见下图表

岗系统 位部门 1.负责与公司总部的信息沟通与协调。 项 目 ※ 经 理 2.项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。 3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。 4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。 5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。 ※ 技 术 质 量 系 总 工 程 师 1.对工程质量负有第一技术责任。 2.负责领导项目部三大体系的培训、实施、监督、考核。 3.组织编制《施工组织设计》及《专项施工方案》，负责新技术推广应用工作。 4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 5.负责组织结构验收、分户验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。 管 理 职 能 18

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统 1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。并组织对施组、方案的交底。 2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 技 术 部 4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 5.负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 6.负责施工图纸的管理，组织项目内部的图纸会审，设计变更、洽商的管理。 7.负责土建、装修、机电各专业的施工图详图绘制工作，并负责对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步与交圈。 8.与设计单位联系沟通、提出建设性建议。 1.编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中的检查。 质 量 监 督 部 2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织管理人员进行规范和标准的学习。 3.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。 4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。 5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。 6.负责组织现场试验及抽样试验工作。 19

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工人员由楼内出入。

（3）砂堆场地面用砼硬化，并有泛水坡，以利砂向地面渗水。水泥库地面架空应不少于300mm高，其屋面及窗洞用毡布遮盖严密，确保水泥不受潮。

第五章 施工现场平面管理

一、施工现场平面布置

施工现场西侧及北侧设置大门，从大门进入工地设置4.5m宽的混凝土路面。北大门东侧设置八牌一图，西大门依次设置门卫房、车辆清洗处、地磅等设施。 1、基础施工阶段平面布置

从西大门设置主施工通道进入施工现场，做好楼座的定位放线工作，并将各栋楼的塔吊基础设置完成。基坑临边用钢管护栏维护。在25#楼北侧、17#楼北侧、18#楼南侧、19#楼北侧、27#楼南侧及26#楼南侧各布置一台塔吊。沿施工现场主干道从南向北依次布置焊工棚、材料堆场、钢筋加工场等设施，所有堆场、加工场用场地均硬化。在场地的西南角布置施工现场厕所。 2、结构施工阶段平面布置

(1)沿场地四周布置环形施工消防道路，路面宽4.5m，用40cm厚三合土做基础，面层为20cm厚的C30混凝土。

(2)在西侧大门沿围墙的空地上布置材料及小型工具仓库、试块标养室、电工值班室、机修工值班室等用房。

(3)施工现场布置6台塔吊、6台施工电梯。 3、装修施工阶段平面布置

(1)施工道路、焊工棚、仓库、电工值班室、机修工值班室、试块标养室、厕所等设施与结构施工阶段同。

(2)在19#楼北侧与25#楼北侧、26#楼北侧增设砂浆搅拌站；所有塔吊均拆除；钢筋加工场拆除，场地作为材料堆场。 4、临时用电布置

(1)从甲方提供的配电间拉出主干线，在17#楼北侧设置1#一级箱，在26#楼西侧设置2# (2)一级箱。主线路全部沿施工道路埋深700mm以上，过路用钢套管。

(3)1#一级箱供17#、18#、25#、人防2#库施工用电及钢筋加工场、木工棚用电。 (4)2#一级箱供19#、26#、27#、地下车库B施工用电及钢筋加工场、焊工棚、木工加工场等区域施工用电。 5、临时用水布置

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根据施工现场情况及有关消防供水要求，参照相应的施工规范，做出临时用水施工方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场排水系统。 建设单位提供一个水源供应点送至现场的南侧，我项目部根据供水点进行现场四周环状布置(至各个用水点)，来满足施工、消防、生活等需要。 （1）消火栓系统

消火栓给水管沿现场周边埋设，布置成环状，采用D75镀锌钢管。 （2）生活给水系统

在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，通过甩口用D50镀锌管接至施工及办公区、生活区、试验室等用水点。给水管道埋深500mm。 （3）排水系统

按照公司有关卫生设施的设置要求及苏州相城区的相关规定，设计相应的排水管道，在施工现场东北侧设沉淀池、排水暗沟，排放现场雨水，经过沉淀池净化后排至雨水井。现场厕所下设砖砌化粪池，接至市政排污管道。在现场进出大门口设置车辆 冲洗排水沟及沉淀池。现场排水管按3‰坡度设置，并每15米设一个清污井。 二、办公区平面布置

根据建设单位安排，本工程办公区设置在施工现场北侧围墙边的空地上。办公区布置1栋办公房，均为轻钢结构活动板房。共1层，12间办公室及1间会议室。拟设置项目经理办公室1间、经营部1间、技术部2间、资料室1间、安全部1间、生产部2间、样品陈列室1间、接待室1间、甲方监理与有专门办公楼，预留给分包单位的办公室2间。 三、生活区平面布置

根据建设单位安排，本工程生活区设置在施工现场外沿北侧河道边的空地上。生活区设置6栋轻钢结构活动板房宿舍，共计64间宿舍。每间宿舍面积为26.5m2，可住职工12人。生活区设置职工食堂、男女厕所、淋浴房、开水间、家属房等设施。其中1栋为管理人员宿舍，每四人一间，计划安排宿舍1栋10间，可住管理人员40人。食堂位于生活区最东侧。分职工食堂、管理人员食堂、操作间、储藏间等设施。厕所位于生活区北侧，靠工地西围墙，总面积约75m2，其中男厕所约65m2，内设蹲位30个，女厕所约10m2，蹲位6个。

生活区设置淋浴房面积约20m2。 四、各阶段生产生活设施搭设计划

施工准备期间拟做好生活区的板房搭设，食堂、厕所等设施的建设工作，施工现场主干道、大门、地磅、车辆冲洗处等设施施工完成。桩基施工期间做好钢筋加工场、木工房、焊工棚、主仓库、现场厕所等设施的施工工作。

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基础施工期间做好小仓库的施工、塔吊布置等工作。二次结构施工前设置好砂浆搅拌站，并安装施工电梯。装修施工期间拆除塔吊、钢筋加工场等设施。 五、施工现场总平面管理 1、总平面管理原则

施工现场总平面的规划与使用，应严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促、检查。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，并制定具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格实施施工平面的科学、文明管理。 2、平面管理体系

项目生产经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。 3、平面管理计划的制定：

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4.、平面管理计划的实施：

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。按照不同施工阶段和形象部位，考虑施工的范围和内容变化分别布置施工平面图，见附图。

基础施工阶段重点保证项目：场内道路有序安排使用；排水系统通畅。场区内外环卫；安全用电。

主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理，料具置场点有序调整、管理、材料、机械进退场，料具的科学调度使用；施工作业面工人区域化管理。

施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按南京市标化工地管理式的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道

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路畅通、井然有序的作业环境。

第六章 降低成本及推广新技术

一、降低成本措施

1、本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。

2、项目成本目标：确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本降低率达到1%。 3、按公司成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。

4、成本管理首要重在计划，项目施工前认真编制完善的工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争1%的成本降低率。

5、 编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用和尽可能避免重复建设。

6、 材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。材料、设备应根据工程进度分期分批进场，进场后码放整齐、妥善保管，适量发放，余料回收，避免丢失和损坏。材料设备的加工定货要严把质量关，每批定货应有书面质量技术交底，大批量的订货应按样品或样板进行生产，材料设备应按规定进行检验，对质量不合格的材料、设备施工人员有权拒绝使用。

7、按施组总设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木材集中加工，砌筑砂浆现场集中搅拌，减少重复投入。采用泵送砼，提高劳动生产率。

8、 合理划分施工段，减少了劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

9、施工人员要熟悉图纸，坚持按图施工，严格执行工艺标准，不颠倒工序，不盲目施工。施工量大较大项目应出坚持做样板，再按样板进行大面积施工，以避免可能造成的工料浪费。结构配合中，要做好预留预埋工作，以避免事后可能的大量剔凿。施工中坚持长材不短用，大材不小用，优材不劣用，做到活完脚下清，要节约点清材料，尽量利用脚下料避免不必要的浪费。

10、 采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。 （1）竖向粗钢筋连接采用电渣压力焊技术，是节约钢筋的一种钢筋连接方法。 （2）顶板采用木夹板工艺，减少装修抹灰量50%以上，同时为了加快施工进度，利于流水施工，确保砼成品质量。

（3）采用砼泵送工艺，提高机械利用率。

（4）推广应用复合型早强减水剂，提高砼早期强度，加快施工速度，提高单位时间产出。

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湖北水利水电职业技术学院顶岗实习报告

（5）粉煤灰综合应用在本工程基础、主体结构中，在混凝土和砂浆中，掺入适当比例的粉煤灰，从而达到改善混凝土和砂浆性能，提高工程质量，取代水泥，有效节约能源，提高经济效益。

（6）积极推广和使用UPVC硬塑料管，以提高工效，节约钢材。 （7）采用深井降水有效提供降水的覆盖范围，提高降水效率。

11、加强成本审核和成本监控。分基础、主体、装修三个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。

12、 按时组织工程结算，加快项目资金运转。 二、新工艺、新技术、新材料的推广应用

结合本工程的设计，我们将在全过程、全方位实施技术创新，将建设部推广的十项新技术尽可能多地应用到本工程的建设上。除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建设材料。 1、实行流水段施工

均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路上运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。 2、 采用混凝土泵送工艺

采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了混凝土浇筑速度，特别是基础底板混凝土施工中满足混凝土质量、技术和时间的要求，保证主楼结构正常施工。 3、采用混凝土外掺技术

在泵送混凝土中掺入高效减水剂、膨胀剂，能节约水泥，降低水灰比，增加混凝土和易性，并减少施工冷缝的产生，保证混凝土的质量。如推广应用复合型早强减水剂，提高混凝土早期强度。 4、混凝土中掺入粉煤灰

在混凝土配合比中，采用一定配比的粉煤灰，节约了水泥，减少水泥水化热，降低混凝土内部温升，同时增加了混凝土的和易性。 5、新型模板应用技术

选用新型模板满足清水混凝土的施工要求。剪力墙使用木夹板加工定型模板，提高工程质量、混凝土外观效果及施工劳动效率。框架柱、顶板模板采用覆膜竹编模板作面板，确保结构混凝土表面效果。同时减少剔凿量和施工垃圾，加强环境保护。 6、直螺纹套筒连接技术的使用

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