情系玉树 奉献爱心——我院积极开展向青海玉树地震灾区献爱心捐款活动

灾害无情,人间有爱。4月14日青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震后,我院党委高度关注地震救灾工作。号召全院师生员工,发扬＂一方有难,八方支援＂的精神,积极开展向青海玉树地震灾区献爱心捐款活动。

成这些绩效目标从而实现自己的目标。

并将目标分解到各科室各部门，形式团队目标。团

24认为绩效管理最主要用在发奖金、工资上 .调很多医院从经验管理过渡到科学管理，在进行

队目标再分解到各岗位，每一岗位完成目标，团队目 标也就实现了。3 3重视绩效沟通 .

绩效管理系统设计时，往往最初的出发点都是如何根据考核结果进行利益分配，绩效管理的系统设在计方面没有充分考虑到如何运用绩效考核结果，仅

这是一个双向的沟通。有院领导、中层与员工的沟通，要有员工与管理者的沟通。尤其下层与更上层的沟通，上层要营造良好的环境，员工主动分让

仅将考核作为奖金发放或工资调整的工具，视了忽绩效的改进与提升，效管理的真正目的也没有达绩到。通过实施绩效管理能够让所有人的努力都朝向组织的战略目标，每个员工知道自己成长的方向让在哪里。

享你需要的信息，然后管理者帮助员工解决问题，从而也了解员工工作进展情况。3 4关注员工发展 .

现代的绩效管理是一种工具，它可以帮助管理者判断员工的工作技能是否满足现阶段工作的要求，如果不能满足的话，该优先发展何种技能。通应过绩效评价，清楚反映员工现状与所要求技能之间的差距。员工发展关系到医院的生存与发展，取采的方式可多种多样，如举办各种培训班、出参观考外察、修学习、开专题研讨会等等。员工的技能发进召展了，院的整个绩效将获得很大幅度的提高。医参考文献：

3医院有效实施绩效管理的建议 3 1确立正确的绩效理念 .

现代医院的绩效管理要能使医院、工获得双员赢，须确立正确的绩效理念。一是通过绩效管理，必

能使员工明确自己对医院的贡献；二是使员工清楚地知道要做什么和为什么要这样做；三是绩效管理实施得当，能防患于未然，而不是事后惩罚；四是绩效管理还能让医院管理者的管理工作有据可依。因为完整的绩效管理文档记录了员工的工作表现，员

工也能看到自己的不足，进行有针对性的改进。并

[]骆水娣， 1田佳.医院成本绩效管理探讨[]中国卫 J.生经

济， 0 () 2 73. 0

因此，完整的绩效管理能带来工作效率的明显提高。 3 2将员工目标与医院目标紧密结合起来 .如果员工目标和医院目标不能直接联系起来，那么绩效管理将是无效的。因此，工不仅要做好员工作，更要做正确的工作。这主要是制定绩效计划，

[]周良荣， 2肖策群.设计医院绩效评价指标体系的基本思路[]中国医院管理， 0 (2 . J. 2 22) 0 []戴艳萍 .院绩效管理研究进展[]中国护理管理， 3医 J.20 9 . 0 9( )

[责任编辑：志平]杜; 零；

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情系玉树奉献爱心我院积极开展向青海玉树地震灾区献爱心捐款活动

灾害无情，间有爱。4月 1日青海省玉树藏族自治州玉树县发生 7 1级地震后，院党委高度关注人 4 .我地震救灾工作。号召全院师生员工，扬“方有难，发一八方支援”的精神，积极开展向青海玉树地震灾区献爱心捐款活动。 4月 2 7日下午，我院举行向玉树地震灾区献爱心捐款仪式，捐款现场爱心涌动，场面感人。院领导带头

捐款，大师生员工积极响应党委号召，广纷纷献出自己的一份爱心，实际行动向身处寒冷、用饱受创伤、痛失

亲人的玉树同胞传递来自经干院的爱心，帮助灾区人民战胜困难，渡过难关。 据统计，次捐款共筹得善款 3 8 .0元整。其中，职工 25人捐款 2 6本 555 3教 4 150元，学生 162人捐款 1 1 2 .0, 405 3元捐款已全部转交山西省民政厅社会事务捐赠中心，达灾区。送

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