基于BIM的监理企业项目管理

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基于BIM的监理企业项目管理

作者：王勋

来源：《中国房地产业·下旬》2018年第03期

【摘要】建设监理在项目建设中扮演监督检查的重要角色，传统监理模式基于监理企业自身选择发展及历史原因，并没有充分发挥监理单位在项目建设中的重要作用和地位。本文基于大数据信息化发展趋势，浅谈BIM技术发展展望并结合监理工作日常管理过程，针对BIM技术应用于监理企业工作各环节进行详细介绍，探讨监理企业转型管理模式。 【关键词】监理；BIM技术；项目管理 1、传统监理模式与BIM技术运用概述 1.1传统监理服务模式

自1988年引入监理制度以来，在我国建设领域通过不断的发展改进，逐步形成现阶段体系下的监理模式、标准和规范。监理模式有效促进了我国建设行业质量、安全、管理等领域的健康发展，但发展至今，大部分监理企业普遍存在以下几个方面的问题：

（1）监理行业服务内容和方式单一化、程序化，且生存空间有限，属于弱势群体； （2）监理行业对从业人员的入门门槛低，对入职人员自身文化素质需求不高，且行业间恶性竞争现象较为严重，部分地区已初现失控态势。

（3）监理人员入行前一般均缺乏系统性专业教育，入行后培养周期长。

（4）监理行业在建设各单位中的位置特殊，责任与权力的不平衡，极易形成风险较高但收益低，人才紧缺及人才流失现象较为严峻，不利于企业长远健康发展。

正归因于上述监理企业传统运营模式所存在的一系列弊端，在一定程度上阻碍了监理企业向信息化转型升级的步伐，运用信息变革来带动监理企业摆脱传统监理模式所带来的一系列弊端，似乎已迫在眉睫。

1.2 基于BIM的监理运行模式成为大趋

伴随大数据时代的到来，加强监理工作中工程信息流的交换与共享，结合监理业务与BIM技术全寿命周期两者相契合的特点，设计开发基于BIM的工程监理协同管理软件，已成为监理企业BIM应用的主要方法。

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