检修分场生产准备组管理考核办法（分场内部使用）

检修分场生产准备组管理考核办法

为顺利开展检修分场生产准备组的日常工作，规范生产准备组的

工作行为、工作作风及工作方法，敦促、激励检修生产准备人员以设备主人的身份积极参与设备监造及安装的跟踪验收，达到基建和生产的无缝衔接、实现机组达标投产创鲁班奖的质量总目标，现结合检修分场生产准备的工作特点及人员分工情况，制定此管理考核办法。

本办法适用于检修分场生产准备组所有参与设备厂家监造、学习及现场安装验收、调试者。

一、现场设备安装质量监督、质量验收人员管理考核办法

1. 质量监督验收人员要明确自己的岗位职责及工作范围

按《检修分场生产准备组分工及职能》的内容要求，对照自己的岗位职责，明确各自的工作范围及具体的工作内容，并以此确定各自的工作任务及工作目标。

工作任务、目标不明确者扣综合奖50元。

2. 积极深入现场，掌握设备进货时间、设备质量及安装动态。

质量监督验收人员每天要积极深入现场，根据自己的工作内容及工作范围，通过各种渠道掌握自己管辖设备的生产厂家、进货时间，并结合技术协议和《电力建设施工及验收技术规范》对设备质量及安装情况进行跟踪检查验收，并将责任贯彻到设备运行投产直至第一次检修时止。

设备跟踪检查验收不积极、不认真扣综合奖50元。设备投产运行时发生故障扣设备验收人100元。

3. 建立设备档案及工作日记

质量监督验收人员要建立设备档案，把设备型号、生产厂家等原始资料，以及设备质量、安装情况的检查验收过程、验收数据及验收结论记录到设备档案中。

要建立工作日记，把每天工作的内容、发生的事件等记入自己的工作日记中，以便备忘查询及日后的工作总结之用；

设备验收档案记录不好扣综合奖50元 4.做好信息反馈及工作汇报

各专业组质量监督验收人员在工作中检查出的质量、安全等方面的问题要以填写工作联络单的形式及时向专业组组长汇报、专业组组长分析审核后将联络单上报准备组组长审批，组长审批后，专业组组长将联络单送往工程部等相关部门进行问题通报协调；对重大的设备质量问题需由准备组组长组持专家会议对问题进行会审、分析、解决，并向公司有关部门及主管领导通报、汇报。

信息反馈不及时、不准确扣综合奖100元，造成后果者扣综合奖200元。

4. 服从领导、团结协作

要认真贯彻执行公司的各项规章制度及准备组的各项管理办法、服从准备组组长的工作安排及工作调动；发扬团结协作的工作作风，积极与基建工程部、施工单位、监理单位的人员沟通合作，共同把质量监督验收工作做好。

不服从工作安排、不服从工作调动者扣综合奖100元；与工程部、

施工单位、监理单位的人员发生口角或冲突者扣综合奖100元。 5. 做好设备资料的收集及资料建档工作

要认真详细的向有关基建工程部门及设备生产、安装单位收集设备的各种资料、图纸、说明书等，为编写检修规程、作业指导书、检修文件包做好充足的基础准备；要对管辖设备建立设备资料台帐。

不建立设备资料台帐者扣综合奖50元、影响编写检修规程、作业指导书、检修文件包者扣综合奖100元。 7.学习掌握各种设备拆装及专用工器具的使用方法

在设备安装跟踪及验收期间，要留意安装施工单位施工人员对各种设备拆装及专用工器具的使用方法，为设备投产维护时指导我分场检修作业人员正确使用专用工器具进行设备检修做好充足的准备；同时做好普通工器具、材料及备品配件的提备和专用工器具的接收工作。

不认真学习者扣综合奖50元。专用工器具接收不全扣综合奖100元。

8.遵守作息时间、遵守劳动纪律

每天早7：30分前吃完早餐、7：40分前换好工作服、7：40分坐公司通勤车到现场，到现场后进行设备安装的巡视、检查、验收。晚17：00坐公司通勤车返回公司项目部吃晚餐。

违反作息时间及劳动纪律者扣综合奖100元。 9.遵守现场安全生产规章制度

严禁穿脱鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、背心等进入施工现场；严禁

穿不合格的工作服进入现场；进入现场必须按标准戴好安全帽；进入高空作业施工区域必须系好安全带；进入电气作业区域必须穿绝缘鞋；严禁跨越、穿行安全围栏等安全设施；严禁随意触碰不熟悉的设备；在施工现场行走要注意上下了望防止高空落物及地面孔洞伤害。

违反上述规定者扣综合奖200元。 10.加强理论及公文写作学习

要利用业余时间学习本专业的各种理论知识，提高自己的专业理论水平及对设备存在问题的判断分析能力；学习公文写作知识，提高正确书写各种公文的水平。

公文写作长期不合格者扣综合奖50元。 11.做好定期召开计划总结会工作

各质量监督验收成员要结合设备安装、验收、资料收集及其它日常管理等工作做好计划与总结，形成生产准备组周计划、月计划、周总结、月总结的计划与总结机制，并定期召开计划总结会。

不按时上交计划与总结、不参加计划总结会者扣综合奖100元。 12.严格纪律

要严格遵守考勤制度，杜绝上花班、旷工现象的发生。 上花班、旷工者扣除全月综合奖。

二、设备厂家监造人员管理考核办法

1.明确监造意义、监造内容及监造目标

各专业监造人员要在接受任务时明确监造意义及其重要性，要结合合同、技术协议、《大型电力设备质量监造暂行规定》和《驻大型

电力设备制造厂总代表组工作条例》的规定，明确监造内容、原则、程序及目标。

对监造内容、原则、程序、目标不明确者扣综合奖100元。 2.认真负责、精心监造、廉洁自律

各专业监造人员要积极与设备生产厂家沟通，掌握设备生产工序流程及生产进度工期，按生产工序流程及生产进度工期合理安排自己每天的监造内容及监造时间，制定出自己的监造计划，并将该计划上报检修分场生产准备组、公司基建工程部、基建计划部等部门；杜绝走过场、讲形式、收受设备生产厂家请客送礼等不正之风现象的发生；在设备材料使用、零部件加工工艺质量、零部件装配过程等方面认真监督检查、验收；同时做好设备厂家资料收集及各阶段的监造总结。

对设备监造不认真负责者扣综合奖50元。不做计划、总结者扣综合奖50元。收受设备生产厂家请客送礼者扣综合奖200元。 3. 建立工作日记及设备验收档案

各专业监造人员要建立工作日记，把每天工作的内容、发生的事件等记入自己的工作日记中，以便备忘查询及日后的工作总结之用；要建立设备监造档案，把设备型号、材质、生产厂家等原始资料，以及零部件加工质量、设备装配质量、生产进度等的验收过程、验收数据及验收结论记录到档案中。

工作日记记录不好扣综合奖50元、设备监造验收档案记录不好扣综合奖100元。

4．做好信息反馈及工作汇报

各专业监造人员在监造过程中发现的质量、进度方面的问题要以书面的形式及时向设备生产厂家有关部门进行通报、督促设备生产厂家对问题进行整改。同时以电子邮件或传真的形式将情况（携带资料）如实向我公司计划、工程等部门进行汇报。

信息反馈不及时、不准确扣综合奖100元，问题处理不当造成后果者扣综合奖200元。 5.设备催交

在监造期间，要按合同及现场需求状况，在保证设备生产质量的前提下，催促设备生产厂家按合同完成设备的生产并按期发货。及时收集发货信息，联系并协助甲乙双方办好各种相关手续。 6.遵守生产厂家的作息时间及安全生产规章制度

监造期间严禁穿脱鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、背心等进入设备生产厂家的生产现场；严禁穿不合格的工作服进入生产现场；进入生产现场必须按标准戴好安全帽；进入高空作业生产区域必须系好安全带；进入电气作业区域必须穿绝缘鞋；严禁跨越、穿行安全围栏等安全设施；严禁随意触碰不熟悉的设备；在生产现场行走要注意上下了望防止高空落物及地面孔洞伤害。要严格遵守设备生产厂家的作息时间及其它规章制度。

违反上述规定者扣综合奖200元。

三、生产辅助设施布置筹划组人员管理考核办法

1.加强沟通与联系，掌握生产辅助设施设计、布置、施工的动态

筹划人员要积极主动与基建工程部土建人员联系沟通，掌握检修

电源箱、更衣室、洗浴室、检修间、检修电源、工具室、焊机房、电焊线、氧气乙炔管线、电气热工实验室等生产附属设施的设计方案、布置地点、开工时间及施工进度情况。

不熟悉设计及施工情况扣综合奖50元。 2.审核设计、深入现场找不足

对照生产辅助设施设计图纸、在生产辅助设施施工前发现设计不足之处、以联络单的形式向有关部门提出整改意见；在生产辅助设施施工期间，积极深入施工现场检查施工质量存在的问题，以联络单的形式向基建工程部等部门提出整改意见。

没发现并提出整改存在的问题扣综合奖50元。 3.协调、督促施工进度

根据主机组的基建施工进度和检修人员介入生产的实际需求，确定检修电源箱、更衣室、洗浴室、检修间、检修电源、工具室、焊机房、电焊线、氧气乙炔管线、电气热工实验室等生产附属设施的使用时间，通过与多方沟通，协调、督促施工进度。

因沟通、协调不利影响、延误生产附属设施的施工及使用时间，扣综合奖200元。

4. 建立工作日记及检查验收档案

把每天工作的内容、发生的事件等记入自己的工作日记中，以便备忘查询及日后的工作总结之用；要建立生产附属设施的验收档案，把设计及施工的验收过程、验收数据及验收结论记录到档案中。 5. 遵守现场安全生产规章制度

严禁穿脱鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、背心等进入施工现场；严禁穿不合格的工作服进入现场；进入现场必须按标准戴好安全帽；进入高空作业施工区域必须系好安全带；进入电气作业区域必须穿绝缘鞋；严禁跨越、穿行安全围栏等安全设施；严禁随意触碰不熟悉的设备；在施工现场行走要注意上下了望防止高空落物及地面孔洞伤害。

违反上述规定者扣综合奖200元。

6. 做好生产附属设施投入使用后的物质配备工作

根据检修电源箱、更衣室、洗浴室、检修间、检修电源、工具室、焊机房、电焊线、氧气乙炔管线、电气热工实验室等生产附属设施的性能特点，提出计划，做好生产附属设施投入使用后的物质配备工作。

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