蒙华三工区项目管理策划

中国中铁航空港建设集团有限公司 蒙华铁路项目MHTJ-31标项目经理部第三工区

项目管理策划书

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目 录

一 概述 ....................................................................................................... 1 1.1设计概况 ........................................................................................ 1 1.2承包范围 ........................................................................................ 3 1.3合同概况 ........................................................................................ 5 1.4水文地质 ........................................................................................ 6 1.5重点难点 ........................................................................................ 7 1.6条件分析 ........................................................................................ 7 二 组织机构............................................................................................... 8 2.1项目管理模式 .............................................................................. 9 2.2项目管理责任矩阵及组织机构图 ............................................ 10 三 管理目标............................................................................................... 5 3.1项目工期目标 .............................................................................. 5 3.2项目安全目标 .............................................................................. 5 3.3项目质量目标 .............................................................................. 5 3.4项目环境目标 .............................................................................. 6 3.5文明施工目标 .............................................................................. 6 四 总体施工组织安排 .............................................................................. 6 4.1项目任务划分 .............................................................................. 6 4.2项目分包模式 .............................................................................. 6 4.3项目大临工程布置方案 .............................................................. 7 4.4项目进度计划安排 ...................................................................... 8

4.5项目主要施工方案 .................................................................... 10 五 资源配置计划 .................................................................................... 14 5.1 项目物质计划 ........................................................................... 21 5.2项目设备计划 ............................................................................ 22 5.3 项目劳动力计划 ....................................................................... 26 六 安全质量管控重点及措施 ................................................................ 27 6.1安全管控重点及措施 ................................................................ 27 6.2质量管控重点及措施 ................................................................ 31 七 风险分析及对策 ................................................................................ 34 7.1 业主合同风险 ........................................................................... 34 7.2分包、采购合同风险 ................................................................ 36 八 变更调价索赔 .................................................................................... 37 8.1 设计变更 ..................................................................................... 37 8.2 材料调差 ..................................................................................... 38 8.3 合同索赔 ..................................................................................... 38 九 成本管控措施 .................................................................................... 39 9.1 劳务费控制 ................................................................................. 39 9.2材料费控制 .................................................................................. 39 9.3机械设备控制 .............................................................................. 41 9.4管理费控制 .................................................................................. 41 9.5责任成本管理及经济活动分析 .................................................. 42 9.6成本信息化后台管控 .................................................................. 47

员安全意识，形成自觉搞好安全生产工作的氛围。制定安全生产规章制度和操作规程。保证安全生产费用的足额投入，完善安全防护设施。建立完善的安全生产监督保证体系，对施工生产实施全过程安全监控，确保实现安全目标。

（3）成立安全生产领导组：由项目经理任组长，书记、总工程师、安全总监、质量总监、项目副经理任副组长，各职能部门负责人任组员。安全环保部设专职安全工程师负责项目安全监查和日常工作。作业班组设置群众安全质量监督员，群众安全质量监督员数量不低于作业人员总数的5%，并确保每个作业班组有至少一名群众安全质量监督员协助项目部安全质量管理工作。

（4）建立健全制度：安全生产责任制、安全生产责任目标考核制度、隐患排查与治理制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全风险评估制度、特种作业人员管理制度、特种设备管理制度、突发事件应急处理制度、安全事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度、安全生产例会制度、班前讲话制度、领导带班制度、劳动防护用品管理制度、安全生产费用管理制度、临时用电管理制度、安全专项方案审批制度、消防安全管理办法、火工品管理办法等。

（5）施工现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞应设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。施工现场设置的照明灯具、护栏、围栏、警告标志经常维修，保持正常工作状态。 （6）依据工程前期的施工调查报告和工程目前实际情况，根据

集团公司《风险源辨识与监控管理办法》对项目进行风险源调查、辨识、评价，确定杨树岭隧道及南港隧道施工、桥梁施工为本项目重大风险源及安全管控重点： 6.1.1隧道施工

本项目石市隧道1座，453米。地形起伏较大，植被发育，辟为杉树林，灌木丛及竹林。其中IV、V级围岩占80%，围岩差，安全风险大。 控制措施：

（1）隧道洞口段施工，进洞位置选择力求早进洞，减少对山体的破坏，加强地表滑坡监测，洞口采用长管棚超强支护。

（2）施工过程中加强超前地质预报、超前支护、超前加固等措施：将超前地质预报工作纳入施工组织统一管理，采用多种超前地质预报预测手段，在全隧开展综合超前地质预报和监控量测工作，对开挖面前方围岩产状、破碎程度、地下水状况等情况进行预测，查明溶洞分布范围，类型及地表地下水情况等，确定掌子面前方和周边一定范围内的地质情况，如发现异常，则增加超前地质钻孔进行验证。如有必要则采用超前小导管、泄水减压、超前帷幕注浆、径向注浆等方式对围岩进行加固，并封堵地下水。通过以上措施降低坍塌、塌方、掉块、涌水涌泥的风险等级。

（3）加强现场监控量测，特别是软弱围岩段采取超前应力释放、长系统锚杆、适当加大开挖预留变形量等措施防止坍塌。

（4）将风险评估与风险管理贯穿于隧道施工全过程，开展施工

阶段风险评估工作，根据评估结果提出相应的处理措施并报监理和指挥部审批后实施。在施工期间对风险实施监测，定期反馈，根据风险监测结果，调整风险处理措施。 6.1.2 桥梁施工

本工区桥梁9座，其中特大桥2座，大中桥7座；桥梁线路长，工程量大。总体来说本工区桥梁施工量多、线长、技术措施及管理措施侧重点各异，管理难度大，根据涉及到的工序分析，严格对如下工序进行控制：

（1） 钻孔桩施工：施工前探明地下管线并做出标识；钻机移位时安排专人引导、指挥，大型设备移位时注意移动线路上的空中障碍，如电线、通讯线路等，采取必要的保护和避让措施。泥浆池按照要求进行围挡防护，设置警示标识。钢筋笼吊装时严格按照起重吊装安全操作规程施工，严禁起吊超过规定重量的构件，起吊过程中设专人负责指挥。

（2）桩基承台施工：施工前编制施工方案，并对作业班组及作业人员进行技术交底，加强现场监控，严格按照技术交底要求进行施工，基坑开挖及时进行支护，设置安全可靠的爬梯，基坑内外完善排水系统；基坑四周设置防护栏杆，并挂好密目网和安全标识牌；基坑顶部2m范围内禁止堆放重物；大体积混凝土施工严格按照方案进行。 （3）围堰施工：作业区域内严禁无关人员进入，作业人员穿着救生衣；围堰结构尺寸必须与施工图纸一致，使用的构件材质满足质量要求；焊接质量满足要求，确保围堰和基坑支撑结构坚固牢靠；施

工过程中严禁碰撞支撑，且不允许在支撑上放置重物，施工中发现围堰、支撑有松动或变形时及时加固，危及作业安全时立即撤出作业人员；基坑抽水时派人专人监控检查土层变化、支撑结构受力情况等，发现有变形时，立即向现场负责人报告并采取安全措施。

（4）既有公路运输交通安全：对新进场的员工进行必要的交通安全知识的教育，确保教育培训覆盖率达100%；定期或不定期组织相关部门对需上路车辆排查，发现超载超速等违章施工车辆进行有效的教育及处罚，杜绝交通事故的发生；在距离交叉路口30米处设置交叉路口警示牌、警示灯、限速标志、解除限速标志、引导标志，在与交叉路口20米处设减速带，安排专人值班，指挥交通，确保S224省道与便道入口处车辆运行畅通及安全。

（5）高空作业安全防护措施：非施工人员不得进入施工现场；高空作业设置围栏，挂安全网，防止物体坠落伤及人员及财产；对高空作业人员进行身体检查，不合格者不得参加作业，作业时系安全带、戴安全帽，并将安全带在牢靠的架子上栓好，严禁双层作业，确保安全。高空作业不得穿拖鞋和硬塑料底鞋。在工地醒目位置树立安全标示牌，注明安全注意事项，写明安全负责人。 6.2质量管控重点及措施 6.2.1本工程的特点：

（1） 本标段线路长，专业多（路基、桥梁、涵洞、隧道、站场等），工程数量大，各专业交叉施工，施工组织难度大。

（2）本标段三工区设计涵洞67座，与路基施工相互制约，路基工点

分散，过渡段多，不利规模化施工。

（3）本线是重载运煤通道，年运量大，货流密度大，施工质量控制是实现运营目标的关键。

（4）本标段土石方量大，南方雨季长，工期压力大，施工质量要求高。

6.2.2工程重、难点分析：

本工区段重、难点工程有锦江特大桥、路基过渡段施工。

（1）锦江特大桥中心里程为DK1730+578.42，桥梁全长1710.755 m，锦江特大桥桥址区岩溶发育，溶洞埋深较深，局部埋深较浅，顶板较薄，规模大，且连通性比较好，在施工过程中可能引起地面塌陷。钻孔桩施工时，有穿孔和塌孔的风险。

（2）本标段结构物多，路基过渡段多，过渡段填筑质量是本标段的难点。 条件分析： 6.2.2.1有利因素

（1）本项目管段长度较长，结构物分散，可同时展开多个流水作业面，通过统筹组织，强化管理，科学施工，可大大加快施工进度。 （2）项目部及工区人员以原一、二公司近完工成建制项目为主体组建，人员设备资源可快速配置、整体协作能力强，利于尽快投入施工。 6.2.2.2困难因素

（1）工期紧，本标段2018年6月1日开始铺架，统计2011年1月1日至2015年7月1日宜丰共1584天的天气，其中出现雨雪天气667

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