企业机械部管理制度-小型公司

企业机械部管理制度

第一节、总则

在工程施工中，机械是完成工程各次施工任务的工具，是确保工程质量，加快施工进度的关键，是提高经济效益、改善劳动条件的主要手段。因此，管、用、养在工程设施建设中有着极其重要的作用。这就要求所有公司员工端正态度，对机械管理工作给予大力支持和足够重视。处理好管、用、养之间的关系，改变重用轻管、只用不养、不坏不修、抢任务拼机械的错误做法。因此，要加强管理、定期保养、合理使用、延长机械寿命、减少磨损，尽可能使机械经常处于完好状态，从而产生较大的经济效益。

一、公司内部所有的机械产权归公司所有，由机械部统一管理，根据项目部、使用单位施工任务情况进行统一调度。

二、合理选配机械，做好现有机械的挖潜改造和更新工作，使机械与工程施工配套，充分发挥机械优势，提高经济效益，不断提高机械化施工水平和机械化先进程度。

三、加强对操作人员的业务培训，提高业务技能，力争做到安全意识强，质量意识强，遵纪守法，争当爱岗敬业的机械手。

四、对派到使用单位的机械要经常检查，督促其加强维护保养，合理使用，做好相互协调工作。

五、机械三级以上的维修或大修工作由机械部统一安排、实施；三级以下的维修保养由使用单位或项目部自行组织安排，将维修保养的相关记录上报机械部存档。

六、机械分配到使用单位或项目部后，本部门的机械负责人要每日将机械运行记录、维修保养、维修用料及消耗统计，于月底将报表交于机械部，要反映出机械的完好状况。

第二节、机械部岗位职责

一、机械部人员岗位职责

1、机械部主管的岗位职责

(1）认真贯彻执行国家和公司颁发的关于机械管理的方针政策、规章制

度，带领部门员工完成公司下达的各项经济技术指标和施工任务。

(2）结合本部门具体情况，制定机械管理实施细则，做好机械安全运行工作，监督使用单位对机械的合理使用和保养维修。

(3）负责办理公司下达的机械及部件的购置计划，施工前的调迁进场，竣工后的机械调迁封存、保养维修工作。

(4）认真做好机械的基础工作，负责办理机械年度审验、保险业务、安全工作及费税的缴纳工作。

(5）对部门内人事工作，职务任免，岗位调整，业务工作有建议权、执行权、管理权。

(6)负责机械购置计划的编制实施，及时向公司提供产品性能、型号、价格等有关技术资料。

(7)负责抓好机械固定资产清理工作，积极配合公司财务做好机械拆旧的提取工作。

(8)认真把好机械配件质量关、价格关，及时对配件库存进行清理。

(9)负责机械租赁合同的签定，租赁费的结算、收回工作。

(10)对机械交通事故，施工作业时发生重大机械事故进行处理。

2、机械部技术员的职责

（1)编制机械年度维修计划，并组织送修前的技术鉴定和修复后的验收工作。

（2）认真做好新购机械的验收、整合保养、基础数据文件建立工作，档案的建立要及时、准确、统一、规范。

（3）配合统计员认真做好机械运行记录的统计 、保养、维修用料、成本核算工作。

（4）协助保管员及时做好配件库存的清理工作。

（5）认真做好冬季机械封存的安排，电瓶的封存工作。

（6）认真做好配件购置的计划工作。

（7）冬季维修机械要注意安全用电、防火防盗，不得损坏车间的任何设施。

3、机械部统计员的职责

（1）认真学习统计制度，做好机械基础资料的收集、整理、保管工作，负

责办理技术资料的借用手续。

（2）做好机械账、卡的建立及工具领用登记，机械维修消耗费用的统计，及时准确的反映单机消耗成本帐。

（3）机械进入工地后，及时收集机械运行记录，按月统计做好报表及零小修理费用的单机换算工作。

（4）及时将维修记录、发生费用、运行记录等原始资料装入单机档案。

（5）积极配合财务做好库存配件的清理工作，单机直接费用的统计工作。

（6）机械租赁合同签定后，协助公司财务回收租赁费。

4、机械部采购员的职责

（1）按技术员提供的采购计划及时购买机械配件，严格配件的质量价格关。

（2）所购配件应到正规单位购买，并附正式发票及明细表。

（3）对所购置的配件要及时办理入库手续，对于直接用于单机的配件或加工件，要经统计员记入单机帐后方可办理报销手续。

（4）对于没有书面计划只是口头通知购买配件的，有权拒绝。

（5）对要购买配件的质量、型号、价格负责。

5、操作人员的职责

（1）认真学习机械常识，钻研业务，严格遵守操作规程，做到四懂（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途）、三会（会操作、会保养、会排除故障）。

（2）牢固树立安全第一、文明驾驶的思想，养成良好的职业道德，爱岗敬业、服从指挥、服从调度。

（3）负责管好、用好、保养好自己操作的机械，使其经常处于完好状态，保持机械清洁整齐 。

（4）认真填写每日机械运行记录，要做到真实、准确，严格遵守配件领用制度。

（5）应积极配合维修人员进行维修，提供机械发生故障的第一手资料。

（6）工作不负责任、不及时保养机械、职业道德败坏被项目部退回的机手，机械部将予以辞退。

第三节、机械管理制度

一、机械的购置与折旧

1. 根据施工任务需要购置机械时，机械部要及时、准确的向公司领导提供机械型号、性能、单价、购买方式等相关技术资料。

2. 机械部编制的机械购置计划待公司审核后，实施时要遵循：技术先进、经济实用、安全可靠、便于维修的原则，购买的机械须是国家定型的产品。

二、使用与保养维修

1. 机械的使用应遵循“管用结合，人机固定”的原则，使用单位不准随意调换机手。

2. 使用单位因施工任务紧张需要聘用临时工操作机械时，必须经机械部同意，在确定工资待遇后方可聘用。

3. 施工中机械不准带病作业和超负荷运行，严禁发生拼机械抢工程的现象发生，对于违反操作规程的调度和使用，机手有权拒绝执行。

4. 机械的保养必须贯彻养修并重，预防为主的方针。建立健全维护保养制度和岗位责任制，严格执行日常保养和定期保养，其间隔按出厂说明书中的规定标准执行。

5. 机械的例行保养、一级保养由机手自己进行，二级保养由修理人员和机手共同进行（机手负责检查、督促）。

6. 三级以上的修理，由机械部统一负责组织，由技术员、修理人员、机手共同参加，并做好相关的记录工作。

7. 由于工程机械施工条件恶劣，负荷变化急剧，又经常处于超负荷工作，造成机械疲劳，磨损加快，修理时根据情况分大、中修理、事故修理，工程机械大修间隔一般在3000小时，洒水车为50000公里。

8. 机械的大、中修理由机械部统一安排，使用单位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情况经机械部同意方可自己组织大修，否则不予报销修理费。

9. 机械进入车间修理时，维修人员按机械送修单位的内容进行，技术员要认真做好相关资料的记录工作。

10. 机械维修时，总成件、配件单价超过500元时，要经机械部主管同意并报总经理批准后才能更换。在外地施工的机械，及时向本部门汇报，根

据情况可做特殊处理。

三、机械档案管理

1. 机械必须做到一机一档,档案填制要认真准确、及时、齐全，不得擅自更改或销毁，并努力提高档案质量，为机械大、中修、报废、更新提供准确的依据。

2. 各使用单位、项目部所在机械管理人员，必须及时准确填制机械运行月报表（月报表内容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送机械部统计。

3. 公司所有机械的资料、图册、图纸，由机械部统一管理，存入单机档案，机手需要资料须办理借阅手续，用后要及时归还。

4. 机械的标志、编号由机械部根据有关规定统一编号、喷字，使用单位不准任意更改、乱喷字、挂牌。

四、机械配件的管理规定

1. 机械维修保养使用配件、加工件记入单机成本，所以领用者要认真办理配件出库领用手续，库管员出库的配件必须由使用者签字，不准代签。

2. 库存配件必须摆放整齐，账物相符，年底要向机械部提供准确的配件库存表，盘盈、盘亏情况。对于因保管员失职造成盘亏应由配件库管人员自己负责。

3. 外出作业机械需要购买配件，必须事先向机械部主管请示批准方可购买。回来要及时办理入库、出库手续，到统计员处办理单机成本入账手续。总成件的购买要交旧件，否则不予报销手续。

4. 配件入库凭国家允许使用的正式发票，明细表，实物办理入库。开收据便条的易损件、加工件、直接用于维修机械的，到统计员处先办理单机成本入库手续，才能报销。

5. 配件库内的配件原则上不对外销售和转借，特别紧缺件一律不对外，积压件可对外销售，但要通过机械部。

6. 项目部带到工地的备用配件，应从库内办理借用手续，应做好保管工作，施工结束后及时将剩余件交回库内并办理工地消耗的领用手续。

7. 机械配件的购买实行技术员提供计划，机械部主管核准，由采购员

采买的办法进行，其他人员不准购买配件。

8. 配件管理人员要认真做好库内配件的防潮、防腐、防火、防盗工作。

五、安全与事故的规定

1.有的机械手都必须严格遵守安全第一、文明生产的原则，按章作业、遵纪守法、树立良好的职业道德。

2.操作人员要严格遵守《道路交通管理法规》，严禁无证驾驶，酒后驾驶以及机械带病作业、长期超负荷运行。

3.未经机械主管领导同意，不准随意互换驾驶机械或将机械交给其他人员驾驶，助手操作机械或驾驶车辆时主车司机必须跟班作业。

4.公司所有机械、车辆，未经主管领导同意，不准私自出车。如发生安全事故，全部经济损失与事故责任均由自己负责，公司概不出面解决。

5.机械、车辆在执行任务时，要认真做好出车前的检查工作，特别是转向系统、制动系统和一切关键部位的性能是否灵活、可靠，发现问题及时汇报解决。在行驶中因车辆手续不全而被有关部门罚款的，可以考虑罚款处理;因驾驶员本人违章导致处罚的，公司一律不负担处理的违章罚款。

6.机械、车辆在执行任务时发生交通事故，按交警部门裁决事故责任大小，由驾驶员承担保险公司赔付后经济损失的5%-10%。

7.工程机械在施工作业过程中发生安全事故，由机械部负责组织有关人员，根据现场分析、调查研究进行裁决，属于操作人员注意力不集中造成的，处以直接经济损失5-10%的罚款。

8.机械、车辆在运行过程中发生机械事故，有下列情形之一的，处以操作人员10%、助手5%的罚款：

1) 司助人员违章作业发生安全事故，机械损坏事故的。

2) 不按规定保养造成机械损坏的，运行中发现问题不及时停机处理，继续使用造成机械损坏的。

3) 违章行驶、无证驾驶、酒后驾驶，私自外出造成交通事故的。

4) 不爱护机械，工作不负责任造成机械损坏，部件拆装损坏又不及时汇报的。

5) 未经主管领导同意私自交换驾驶或交给他人驾驶发生安全事故或机械损

坏的。

6) 不按规定加注润滑油、冷却水、电解液、工作油造成高温、烧瓦、干充电等损坏机件的。

7)对于安全意识较强、技术好、责任心强、机械保养及时，延时使用寿命，有突出贡献的机手给予奖励。

六、项目部的机械使用规定

1. 从施工开始机械进入施工现场后，机械随同机手一起交付项目部，其间的管理依照机械管理制度执行。

2. 项目部分管机械的负责人要认真做好机械保养、维修安全运行工作，对在工地期间的机械负责。

3. 分配到项目部的机械，只有在自己工程施工中的使用权，不准将机械对外转让、转租。

4. 在施工中发生重大交通事故、机械事故应及时向机械部汇报，要有书面材料，不准私下处理。

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