人力资源管理制度范本与表格大全 匡五寿主编 第二章第一节

某家公司的人力资源规划

××公司是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内外部环境与当初制定中长期发展规划是比较，已发生了很大的变化。

一、企业近5年的人力资源规划内容

1. 继续大力引进优秀人才，其相关内容如下。

（1）需要新增人员近 人，到20××年，达到 人；到20××年，达到 人；到20××年，达到 人；到20××，达到 人；到20××，达到 人。

（2）人员素质结构比例：到××××年博士5%，硕士10%，本科45%，大专40%，中专（包括技校和高中）30%。

（3）人员总体结构比例：管理人员12%，技术人员20%，生产人员50%，销售人员8%，其他10%。

2. 加强员工培训，在培训时间安排上，中高层管理干部全年不低于 小时；技术、基层

管理职员全年不低于 小时；一般员工全年不低于 小时。

3. 工资调整幅度：结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按 %

的比例上浮。

4. 公司内部员工流动率不高于 %. 二、企业人力资源现状分析 三、人员需求计划 四、获取人才的方法

在确定如何获取人才之前，企业先要明确自身需要什么样的人才。从企业人力资源现状分析的结果看，企业首先需要一部分高素质的中高层管理人才、高级技术人才；其次，企业应提升自身的整体人员素质。最后，根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。 1. 采取内部招聘和外部招聘相结合的方式

中高层管理人员，基本上从企业内部进行选拔和培养。企业内部若没有合适的人选，则采用外部招聘的方式进行招聘。 内部招聘的主要方式有以下三种。 （1） 人才储备库。 （2） 发布职位公告 （3） 内部晋升 2. 外部招聘

外部招聘的渠道包括校园招聘和社会招聘。

校园招聘主要是指招聘一定数量的应届毕业生，作为企业的人才蓄水池。企业一般可在2月~4月、11月~12月举行校园招聘洽谈会。

社会招聘包括有选择的参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息和网站招聘三种形式。

3. 员工推荐 五、人事政策 1. 薪酬基本政策

（1） 新进员工需经过企业1~6个月不等的试用期考核，具体时间依据劳动合同期限、各

岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。

（2） 以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期基本工资为 元/月，签订

一年期限的劳动合同；硕士：试用期基本工资为 元/月，签订一年期限的劳动合同。

（3） 其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。

（4） 经员工推荐的人员，若表现良好，连续三次被评为优秀员工，则推荐者可获得企业

设立的员工推荐奖，奖金为 元~ 元不等。

2. 福利制度

（1） 企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。 （2） 员工享有国家规定的法定节假日。 （3） 企业为员工提供午餐补助。 （4） 每年举办两次外出旅游活动。

（5） 企业为员工提供部分娱乐休息场所。 六、人力资源培训与开发 1. 人员培训

（1） 人力资源部根据企业发展计划并结合员工职业发展规划，合理的对各部门、各岗位

人员制订培训计划和培训费用的预算。

（2） 培训的方式具体分为如下三种。

岗前培训：主要是针对储备人才的培训。培训的内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度和企业组织结构及其各部门的职能等。方式以授课的形式为主、实地考察为辅。 在职培训：适用对象是企业所有人员。主要是提升员工的工作技能。

脱岗培训：主要是针对企业的中高层管理人员，其方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。

（3） 企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间，开展各种形式的学习。 （4） 员工需要外出培训的，须事先填写《培训申请表》，经部门负责人同意后，报人力资

源部备案，涉及到培训费的，员工还需与企业签订《培训协议》。

（5） 所有接受培训的人员，需接受培训的考核，考核的方式以考试、口试为主，技术人

员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训。

2. 人力资源开发

人力资源是企业巨大的财富，为了有效的利用这些资源，企业应该做好如下几个方面的工作。

（1） 企业文化的建设。企业文化其中的一个重要内涵是企业制度文化，因此，公司人力

资源部应完善内部规章制度、规范管理，另一个方面加强对员工的培训，培训员工接受企业文化。

（2） 建立“能上能下”的用人机制。企业为员工提供广阔的发展平台，员工根据自身能

力大小，公平竞争。

（3） 有效的激励机制。企业重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业给予不同程度、

不同方式的奖励。

（4） 公开透明的绩效考核制度。绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政

策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。员工考核的结果保存在人力资源部并存档。

（5） 建立有效的沟通机制。沟通的实现有赖于良好的机制。因此，企业应努力营造良好

的沟通氛围，建立有效的沟通机制，其一可以通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。其二通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、旅游等。

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