辩论Microsoft Word 文档

关于用人不疑,疑人不用的辩论

总结陈词

谢谢，对方同学（对方总结）

用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不变的信条。如果从表面上看来，我方的论证任务似乎不可能完成。但仔细一想，“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。！现在我将进一步论述我方观点。

第一，在现实中，心生怀疑是人之常情。也就是说：人与人之间必然存在怀疑，这是客观存在的事实。既然人与人之间必然存在怀疑，重要的是应对怀疑的态度。对方的立场是，用人就不要去怀疑，怀疑的人就不要去用，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。而我方的“用人要疑，疑人也用”就是一种信任与怀疑的平衡应用，主张大胆用人，小心监督。 用人要疑是本着对企业负责，本着对人才负责态度；疑人也用是爱惜人才，大胆任用人才的表现。“用人不疑”时若所之用人犯错，必将是引狼入室；“疑人不用”也必将导致失去人

关于用人不疑,疑人不用的辩论

才；这种凭着主观臆断的用人观和绝对化的做法是断然不可取的。

第二， 对方今天对我们的疑问是什么？他其实疑问我们，我们能不能相信人？我们需不需要、我们可不可以绝对、毫无保留的相信一个人？可以----我可以绝对相信我老爸，我可以毫无保留相信我女朋友----没有问题！可是我们讨论的不是一个简单的私人交际的关系，我们讨论的是什么？----用人！

什么是用人？用人是一个主管，一个领袖，他去引导，他去管理一个国家，一个企业，一个组织。他必须对这个组织当中的任务，他必须对这个组织的成败负责任！----所以对方同学，如果今天我们保持对方那种“用人不疑，疑人不用的态度的话，我请问各位，你能确定身为一个领导人，身为一个领袖，你的判断没有一丝丝的主观性吗？不会有丝毫的偏差吗？你能确定你选的这个人永远他的人性不会改变吗？你能确定在这个人心底深处，他的心底没有一个丝丝的阴暗面吗？

第三，请对方认清人性的时变性，用人要疑，不代表完全不信任某人，我用它可能是因为相信他的才能，但我怀疑他的品行。即使你现在很相信你所招聘的人吗？你能保证他以后不会变吗？不能。

关于用人不疑,疑人不用的辩论

第四，如果疑人不用的话，你到最后就没有人才可用，你将错失人才，为什么？因为在座每个人都是凡人，我们都有可疑之处。用人不疑的话，你一开始你就选定他，你把权力交给他，结果怎么样？因为你没有所谓的监管机制，你不知道未来会发生什么事情，你只能做什么呢？----求神拜佛，菩萨保佑，希望我选到对的人，希望他不会做错事情（掌声）----可是各位，只有一直到盖棺定论的那一天，一直到伤害已造成的那一天，你才知道这个人的真面目。巴林银行总裁就是最好的佐证！

我们都希望被人相信，我们都不希望被人怀疑----尤其有人质疑你能力，有人质疑你品行的时候，你会觉得不舒服。面对现实就业，我们只能一直努力用实力告诉他们“我能行”。 综上所述，我方认为用人要疑，疑人要用。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/5n8e.html