七台河洗煤厂浮选药耗管理考核办法

七台河洗煤厂浮选药耗管理考核办法

为了全面完成2014年各项经济技术指标，降耗提效，进一步完善聚合氯化铝、聚丙烯酰胺的安全、运输、使用和保管，降低洗选生产成本，特制订本管理规定。由生产厂长许欢、总会计师高大伟主管，选煤副总工程师曾德东具体负责，下设考核办公室： 主 任：黄志伟

成 员：于义波 付宝军 物管科管理人员 一、考核内容

（一）聚合氯化铝、聚丙烯酰胺运输、入库管理考核 1、加强对聚合氯化铝、聚丙烯酰胺的管理和监督，每批药剂设专人从厂家押运、监护进入七台河洗煤厂。违反扣相关责任人0.5分。

2、聚合氯化铝、聚丙烯酰胺进入七台河洗煤厂后派专人监护过称，记录好数量，必须将运输损耗和过称误差控制在20公斤以内。违反一项扣责任人0.2分。

3、浮选车间单独设置库房，存放新进药剂样品，每批次起药剂剂必须有产品合格证，并标注厂家、名称及进货时间，保证样品存放三个月作为备查。一项不合格扣0.5分。

（二）车间内聚合氯化铝、聚丙烯酰胺使用管理考核 1、浮选车间定期组织对浓缩加药工的培训，有培训计划及考试。一项不合格扣0.5分。

2、浮选车间要有详细严格的药剂胺使用管理考核制度。无考核制度扣0.5分。

3、加药工严格按照操作规程操作。不安规程操作发现一次扣0.5分。

4、在停车时，要保证聚合氯化铝、聚丙烯酰胺管路各个阀门关严，避免浪费药剂。发现阀门关不严一次扣0.5分。

5、岗位人员在药耗交接班记录本上记录好当班药耗情况，记录要完整清楚。一处不合格扣0.5分。

6、每月车间要对班组使用药剂情况进行评比，评比结果与工资挂钩，并实行优奖劣罚。不评比扣0.5分，没有奖罚扣0.5分。

7、如果发现药剂烯酰胺丢失，罚浮选车间200-500元，对岗位人员进行严肃处理并罚款100-200元。

8、每天对上个班所用的药剂进行统计，统计数据当天报送给生产科。不报送扣0.5分。

（三）聚合氯化铝、聚丙烯酰胺验量管理考核 月初物管科组织对浮选车间上个月所用药剂进行验量汇总，验量结果在2日前上交生产科。违反一项扣0.5分

二、药耗目标

我厂制定药耗的目标是0.62kg/T原煤（聚丙烯酰胺0.02 Kg/t、聚合氯化铝0.6 Kg/t）。浮选车间每天必须统计药耗，当药耗偏高时，应认真分析原因，并拿出解决问题的办法。连续三天药耗过高必须汇报到生产厂长和总工程师，如汇报

不及时扣0.2分。

生产科如发现月累计药耗超过0.62kg/T，必须及时通知浮选车间在三天之内拿出当月药耗偏高的书面报告，并按事故追查。

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