化工项目管理流程

更新时间：2023-05-31 22:26:01 阅读量：实用文档文档下载

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程序步骤

内容由项目法人筹建单位依据国民经济和社会发展长远计划，国家的产业政策，行业、地区发展规划即国家有关投资建设法规、规定编制。编制内容及要求按(化工建设项目减色和项目建议书内容和深度的规定)执行。

相关联系部门市经委或省经委

备注由项目法人筹建单位编报，大中型以上技术改造项目在上报建议书时须附初步可行性研究报告。项目建议书获得批准即立项。

1、项目建议书

2、立项根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制。按国民经济和社会发展长远计划，行业、地区发展规划及国家的产业政策、技术政策要求，对项目的技术、工程、环保和经济等要素进行进一步论证。编制的内容和要求按 (化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规定)执行。

市经委或省经委

3、可行性研究报告一、项目前期工作 (从立项起到批准项目开工这一期间的工作)

市经委、省经委、各项评价报告所需的依据。

由项目法人单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制

4、环境评价报告书安全设立预评价职业病危害预评价消防评价节能评价建设项目选址意见书建设用地规划许可证等食品添加剂卫生许可证食品添加剂生产许可证项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值实行全过程负责。规划建设局办理四川省卫生执法大队四川省质量技术监督局

由项目法人单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制由项目法人单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制由项目法人单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制

5、设立项目法人

可研报告批准后，按国家计委(关于实行建设项目法人责任制的暂行规定)正式设立项目法人，并报化工部建设管理部门备案。

6、建立项目管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员

大中型建设项目，可根据实际情况，确定工程总承包、建设监理等管理方式，自行管理的要报化工部建设管理部门进行资格审查核准。依据可研报告确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题。如：总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输、水电气的供应方式和用量，关键设备及仪表的选型、消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。工程初步审查是主审部门组织有关单位的人员必须由具有相应资质的设计单位和专家审查项目初步设编制。计是否符合国家方针、政策和行业规章、标准。

7、工程初步设计的编制及

审查

8、对工程设计、施工、设备、监理等开展招投标工作 9、开工准备按总体统筹网络计划进度和设计图纸交付、设备资料交货进度和资金到位情况编制取相关证明后方可开工。

二、项目中期建设管理(指批准开工到完成试车考核期间的主要工作)

10、编制工程年进度计划

11、生产准备工作

人员配备和全员培训、技术、安全、物资和外部条件、管理等五个方面的准备。

按(化学工业大、中型装置生产准备工作规范)执行

12、试车工作

主要内容：试车总体方案、预试车、化工投料试车、生产考核、安全工作、签证和交接。试生产考核满载负荷运行 72 小时，由项目法人单位和设计单位共同签署生产考核报告，报上级主管部门备案，作为竣工验收依据之一。

按(化学工业大、中型装置试车工作规范)执行

13、试生产