沥青混凝土施工组织设计范本

施工组织设计

第一章 编制依据及编制原则

一、编制依据

1、尉氏县2010年农资综合补贴中低产田改造项目工程施工招标招标文件 ；

2、 尉氏县2010年农资综合补贴中低产田改造项目工程施工招标一阶段施工图设计

3、我公司对现场考察情况

4、公路施工技术规范、公路工程质量评定验收标准和国家制定的其他安全、质量、合同、工程验收评定等相关的规范、标准； 5、我公司的技术力量、施工经验、施工生产能力和资源状况。 二、编制原则

1、遵循招标文件和图表资料的相关条款的原则，以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，严格按照招标文件的规定，做到统一规范、标准。

2、遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满足施工安全和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

3、坚持实事求是的原则，以保证施工总工期的要求为目标，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成本合同工程。

4、坚持施工全过程的严格管理原则，以保证优良工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现。

5、坚持推广应用“四新”成果的原则，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，施工组织上以专业队为基本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

依据以上原则，从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时当地的施工条件，统筹考虑施工活动中所需的人力、资金、材料、机械和施工方法，对整个工程的施工进度和资源消耗作出科学而合理的安排，使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工的相对最优效果。

第二章 工程概况

二．工程概况

（一）项目简介

新修机耕路（沥青碎石路）10.7公里，路宽5米，15cm厚5%水泥稳定土底基层53500m2，12cm厚5%水泥稳定碎石基层53500 m2。

第三章 施工总体部署

一、项目管理机构及进场队伍

根据本项目的工程规模，数量及工期和质量要求，结合我单位从事类似工程的施工经验，本项工程计划安排由承担过大型项目且具备路桥工程丰富施工管理经验的国家二级项目经理担任项目经理，总工由具备较高的技术业务素质和技术管理水平及路桥施工现场管理经验的同志担任。项目部按四部两室编制设量，项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管理，统一协调，充分发挥各职能部门，各岗人员职能作用，确保本工程安全、质量、工期、文明等各项目标的实现。

本工程的施工管理机构见“本合同段组织机构图。”

本合同段组织机构图 工程

工程部

总工程师

项目经理

项目副经理

安质部 机电物资部 计财部 办公室

技术 工程测量 统计调度 中心试验室 施工安全 质量监督 物资采购 机物管理 中心料库 施工计划 预算验工 合同管理 财务成本 文秘打印 人事劳资 治安保卫 总务后勤 公共关系 路基作业队路面作业队综合作业队

二、工期及进度安排

1、业主工期要求

本合同段控制性工期为50日历天。 2、我方工期安排

根据资格预审文件等相关资料，结合我单位拟对本工程采取的施工方案和资源配置计划及类似工程的施工经验，综合各项因素，我单位承诺在50天内完成本合同所有工程项目。 三、质量目标

我方完全接受招标文件中对投标人施工质量的要求，同时承诺： 1.分项工程、分部工程一次检验合格率达到100%，优良率达到96%以上。

2.单位工程一次检验合格率为100%，优良率为100%。 四、工程任务划分

根据本标段工程特点，投入一个路基作业队，一个综合作业队和一个路面作业队分别承担本标段的施工任务，其任务划分见“表3-1”

施工任务一览表 表3-1 序号 1 2 3 施工单位 分 担 任 务 路基作业队 负责本标段路基土石方及软基处理工程的施工任务 综合作业队 负责本标段路基排水、防护工程、桥梁、涵洞工程的施工任务 路面作业队 负责本标段路面底基层、基层的施工任务 四、施工总平面布置说明 1、施工驻地

项目经理部及各作业队根据工程布局沿线布置，详见施工平面布置图。项目部及各作业队生活和生产房屋采用石棉瓦加竹帛吊顶结构。 2、施工用水

经现场查看，拟定在各工点修筑蓄水池，就近在村镇接自来水或在沿线用运水车汲水，解决本标段生活用水及工程施工用水需要。 3、施工用电

根据现场调查，本工程沿线施工用电采用地方电网供电，于项目部驻地设一台500KVA变压器，满足施工和生活用电需要。另外，考虑停电因素，变压器位置设1台125KW内燃发电设备。 4、通讯

采用有线通信和无线通信相结合，解决项目部与外部联系；项目部与各作业队采用无线通信联系。项目经理部办公室设传真机一台,用于对外联系和传输文件资料,并将计算机与internet网连接,便于收发电子邮件。

第四章 设备、人员动员周期 和设备、人员、材料运到施工现场的方法

一、 设备、人员动员周期

1、 我方承诺在接到“中标通知书”的三天内按业主要求进行接洽谈判，在一周内按照招标文件的规定办理好履约银行保函，并同业主签

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