建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究

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建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究

作者：金志萍

来源：《城市建设理论研究》2014年第07期

摘要：随着建筑市场的快速发展，建筑行业逐渐成为现代社会不可或缺的一个热门行业，建筑行业内的竞争也随之逐渐的增加。施工单位想要在激烈的竞争中获得长远的发展就必须要在确保工程质量的基础上有效的缩短工期，降低成本，同时还要确保施工的安全。而想要达到这一目标就必要要加强对工程现场管理及技术管理的重视。 关键词：建筑工程 现场施工管理 技术管理 措施 中图分类号： TU761 文献标识码：A 一、施工现场管理及技术管理的基本原则

建筑工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格的遵循以下三个原则，第一，经济效益原则，在实际的管理过程中相关部门一定要加强对成本管理的重视，在确保施工质量及施工进度的同时合理的对工程造价进行控制，避免浪费现象及不合理开支现象的发生，从而有效的降低工程的成本投入；第二，科学合理原则，要确保施工现场的所有工作都要满足科学性、合理性的要求；第三，标准化规范化原则，为了保证工程施工能顺利、安全的进行就一定要保证施工现场的各个要素都要严格的按照相关的规范要求进行，避免由人的主观意志而对工程进行变更等等现象的发生，从而有效的增强施工效率及管理效益。 二、建筑工程现场施工管理及技术管理措施 1.加强对人员管理的重视

人员是影响工程项目施工质量及工程效益的重要因素，任何一项工程建设项目的实施过程中都离不开人的作用，因此，想要做好对工程施工现象管理及技术管理就一定要加强对人员管理的重视，建立健全完善的管理体系，从而有效的对施工人员、管理人员及技术人员进行严格的管理。首先在施工前一定要加强对施工单位选取的重视，挑选技术过硬的施工单位，同时要加强对相关人员培训工作的重视，定期的组织相关人员进行培训，从而有效地的增强其全员意识、质量意识、规范意识，此外还建立健全的管理体系，严格的按照规范要求对相关人员进行管理，同时要建立严格的奖惩制度，对于由相关人员引起的质量、安全等问题要严格的进行惩处，从而有效的确保工程的施工质量。 2.加强对施工安全管理的重视

安全生产一直是工程施工的重点，现阶段工程项目施工现场的安全管理工作的重点通常是对重大分布分项工程中危险源的管理，比如对起重吊装设备的管理，在实际的工程建设中一定

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