铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计

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第一章 编制说明

1.1 编制目的

本施工组织设计体现了我公司对“铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工”工程施工的总体构思和部署。在施工中，我们将进一步完善细化施工组织设计，编制专项施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。 1.2 编制依据

1.2.1铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工工程施工图纸及现场情况等。

1.2.2 国家现行法律、法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家、省、市有关法律、法规。

1.2.3 国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版《建筑工程施工质量验收统一标准》、现行的有关技术标准及省市有关规定。

1.2.4国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。

1.2.5本公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。

1.2.6我公司类似工程项目施工经验资料。

1 1.3 参照的有关技术规范、标准

1.3.1砌体工程

序号 1 2 规范编号 GB50203－2002 JGJT98－2000 规 范 名 称 砌体工程施工质量验收规范 砌筑砂浆配合比设计规程 1.3.2装修工程 序号 1 2 3 规范编号 GB50209－2002 GB50210－2001 JGJT 规 范 名 称 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑涂饰工程施工及验收规范 1.3.3 防水工程 序号 1 2 3 规范编号 规 范 名 称 GB50207－2002 屋面工程质量验收规范 GB50208－2002 地下防水工程施工质量验收规范 GBJ 地下工程防水技术规范 1.3.4安装工程

2 序号 规范编号 规 范 名 称 建筑给排水及采暖工程施工质量验收 1 GB 规范 2 GB 建筑电气工程施工质量验收规范 1.3.5安全生产 序号 1 2 3 4 规范编号 JGJ JGJ JGJ59-99 JGJ80-91 规 范 名 称 建筑机械使用安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查平分标准 建筑施工高处作业安全技术规程 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 5 JGJ 1.3.6文明施工、环境卫生 序号 规范（文件）编号 1 2 GB12523—90 GB12801—91 规范（文件）名称 建筑施工场界噪声限值 生产过程安全卫生要求总则 3 3 GB5917—86 生产性粉尘作业危害程度分级 上述规范、标准如有新颁或遗漏，以国家和陕西省最新版本为准。 1.4 编制原则

1.4.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

1.4.2 保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。 1.4.3 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

1.4.4 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

1.4.5 科学安排雨季、高温季节及冬季的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。

1.4.6 充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

1.4.7 科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。 1.5 编制内容

分项分部工程销售楼部分：室外装饰，室内装饰。

第二章 工程概况

工程概述

铜川声威建材集团有限公司厂前区位于铜川市王益区黄堡镇。本公司主要由厂前区新建销售楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；办公大楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；宿舍楼室内外装饰、地辅热系统、

4 消防系统；餐饮楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；厂前区绿化等组成。

分项分部工程销售楼室内外装饰工程计划于2012年3月18日正式开工，外装饰部分工期45日历天，内装饰部分60日历天。

第三章 工程目标

3.1 质量目标

我公司切实按照《建筑法》，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。 3.2 工期目标

在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照合同的约定，进行人员、机械、材料的准备，确保工程在合同工期内完成合同约定的施工任务。 3.3 安全目标

在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和陕西省的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则。 3.4 文明施工目标

我公司将严格按陕西省关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地。 3.5 环保目标

全面执行ISO14001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到西

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安市环保指标要求。

第四章 施工部署

4.1 施工安排

4.1.1 施工区段划分

4.1.1.1销售楼工程开工日期定于2012年3月18日。地辐热工程计划15日历天；消防系统工程15日历天。外部装饰工程竣工日期为开工后45个工作日。内部装饰工程竣工日期为开工后60个工作日。地暖工程计划15日历天，消防15日历天。

4.1.1.2办公大楼地辐热工程计划30日历天；消防系统工程30日历天；外部装饰工程计划工期60日历天。内部装饰工程计划75日历天。

4.1.1.3宿舍楼地辐热工程计划30日历天；消防系统工程20日历天；外部装饰工程计划工期 45日历天。内部装饰工程计划45日历天。

4.1.1.4餐饮楼地辐热工程计划15日历天；消防系统工程25日历天；外部装饰工程计划工期45日历天。内部装饰工程计划60日历天。

4.1.2 施工工艺流程

4.1.2.1在装饰上以主体工程为主，辅助设施为辅；以工期长的为主，工期短的为辅。

4.1.2.2为保证劳动力的充分利用，主体中间验收后及时穿零星工程。以保证工期的顺利完成。

4.1.2.3在安装施工中进行空间分割。为了确保均衡、连续施工，对主要施工项目及外围项目实施统筹安排，抢重点，分期、分批、按片施工。

4.1.3 施工过程划分

在施工过程中从全单位统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。

6 本工程施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。

第二阶段：基础施工阶段。施工中应做好外架搭设、预埋支护、给排水措施、电路改造、消防安装、防水施工。

第三阶段：外墙石材安装、外墙幕墙安装。在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程。安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。

第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各施工队的协调工作。 4.2 现场准备

4.2.1 建设测量网点

根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。

4.2.2 布置水电管网

根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。 4.3 技术准备

4.3.1 熟悉图纸及图纸会审工作

4.3.2.1由项目技术负责人牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，

7 按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。

4.3.2.2熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。

4.3.2.3做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。

4.3.3 技术培训及技术交底工作

4.3.3.1针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。

4.3.3.2进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。 4.3.3.3组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可使用安装。 4.4 材料准备

4.4.1组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。

4.4.2材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。具体材料组织详见第16章《拟投入的主要材料计划》。 4.5 机械设备准备

4.5.1根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场。

4.5.2本工程所需试验均委托陕西省具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。现场只需配备一定数量的材料试验仪器、工程测量设备和质检设备。

8 4.5.3具体机械、仪器和设备计划详见《拟投入的主要施工机械》。 4.6 劳动力准备

我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层，并做好岗前培训工作。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。具体劳动力组织计划详见第17章《拟投入的劳动力计划》。

第五章 项目管理

5.1 项目管理理念

5.1.1 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

5.1.2 “三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场“三位一体”。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，这是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，把这三个方面的各项指标归纳细化为单位对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

5.1.3 三位一体的质量管理方面，是严格按照以GBT9002—ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是我公司制定质量保证体系和我公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由单位组织相关人员

9 负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行单位的成本控制指令，执行公司质量保证体系，实现业主对本工程项目的各项要求，兑现我公司合同对业主的各项承诺。

5.2 施工组织

根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：

5.2.1 公司管理层

公司对项目的实行总体上管理，在施工时起监督作用，在项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等方面进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。

5.2.2 项目管理层

5.2.2.1我公司把本工程作为形象工程，工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的同志担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

5.2.2.2项目经理部在公司的直接领导下，精心组织、认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

5.2.2.3建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。

5.2.3 施工作业层

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施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行施工质量验收统一标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。 5.3 施工管理组织机构

5.3.1 项目组织机构

组织机构框图

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5.3.2 项目管理班子成员

5.3.2.1我公司选派优秀项目经理和其他技术骨干组建项目部，负责本工程施工任务的组织实施。

5.3.2.2该项目经理部是我公司最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100%，受到业主高度评价。

5.3.2.3我公司决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。施工管理班子由项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、技术资料员、定额预算员等人组成，同时配备泥工观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等管理人员。

5.3.3 项目经理部成员岗位职责 5.3.3.1项目经理岗位职责

贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。

5.3.3.2项目技术负责人岗位职责

负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面

12 质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

5.3.3.3施工员岗位职责

指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

5.3.3.4质量员岗位职责

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

5.3.3.5安全员岗位职责

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。

5.3.3.6预算员岗位职责

编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。

5.3.3.7材料员岗位职责

制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材

13 料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。 5.4 项目管理主要措施

5.4.1 质量管理

按我公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。

5.4.2 工期管理

销售楼室外工程工期目标45日历天，室内装饰60日历天。为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排。根据这个计划我公司在施工时将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

5.4.3 安全管理

本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到陕西省安全优良工地，项目要认真遵守国家、省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。

5.4.4 文明施工管理

根据陕西省政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我公司CI形象特

14 点，项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文明施工的管理，保持场容的环境卫生，创建一个花园式工地。

5.4.5 工程技术管理

本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工程师组织工程技术部的专业施工人员编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。

5.4.6 资金管理

项目所用资金单位将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在单位内部开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，单位财务部负责核准，以保证资金的正确使用。

5.4.7 物资、设备管理

物资、设备实行统一采购，由项目提出计划后由单位材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料供应单位签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，单位工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。

第六章 施工现场总平面布置

6.1 施工总平面布置依据

本工程的施工平面布置,主要是依据业主提供的总平图、施工工艺流程、我公司“CI战略”标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置，同时满足陕西省文明施工标准。 6.2 施工总平面布置原则

6.2.1施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交

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