航天林泉电机公司新建厂房一期监理大纲(技术标)

目 录

一、工程总述

（一）、工程的各项参数及现场状况 （二）、监理工作的指导思想和工作目标

（三）、项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务（见商务标） 二、质量控制

（一）、质量总目标及目标分解

（二）、各分解目标的质量控制点及相应措施

桩基施工质量控制点及监控措施 模板施工质量控制点及监控措施 钢筋施工质量控制点及监控措施 砼浇筑质量控制点及监控措施 砌体质量控制点及监控措施 装饰装修质量控制点及监控措施 钢结构施工质量控制点及监控措施 屋面防水层质量控制点及监控措施 给排水消防质量控制点及监控措施 电气及智能化质量控制点及监控措施 电梯施工工程质量控制点及监控措施 通风与空气调节工程质量控制点及监控措施

（三）、质量控制基本程序及预控措施（附技术难点的预控措施）

桩基工程难点的预控措施

模板工程难点的预控措施 钢筋工程难点的预控措施 给排水工程难点的预控措施 建筑电气工程难点的预控措施 屋面防水工程难点的预控措施 楼地面工程难点的预控措施

施工阶段质量控制程序图及质量事故处理工作程序图 三、进度控制

（一）、进度控制原则、任务和工作制度

（二）、总进度目标的分解及进度控制点要览;(三)、进度监控措施 四、投资控制

（一）、结合可能发生的索赔诱因，制定相应的防范措施、投资跟踪计划 （二）、信息管理内容与组织协调内容

五、安全文明施工监理措施（含审核安保体系要点表、安全控制点及监控措施表） （一） 、对安全管理目标进行预控： （二） 、对安全管理目标进行过程控制: （三） 、对文明施工管理目标进行督促： 六、向业主提出的对四控制有针对性的可行性建议 （一）、关于质量控制及综合性的建议 （二）、关于投资控制的建议

（三）、关于进度控制及合同管理的建议 （四）、关于安全文明施工管理的建议

一、 工程总述：

(一)、工程的各项参数及现场状况：

1、工程的各项参数：

（1）、项目名称：昆山航天林泉电机公司新建厂房一期工程。

（2）、工程地点：本工程位于长江北路西面、金凤凰路以南、塔基路东侧。 （3）、工程规模：工程总建筑面积为35676m。 （4）、质量标准：工程质量合格。并达到合同目标。

（5）、工程工期：合同总工期自2009年2月 开工，工期289天。 （6）、工程造价：合同价款6000万元。

（7）、工程结构：电机车间为钢结构其它全部为框架结构。 （8）、投资目标：控制在合理造价范围内。 2、工程的现场状况：

（1）、经现场踏勘，现场三通一平工作已完成，且周边无建筑物及管线障碍，该处交通便利，设备施工材料运输与储备条件极好。

（2）、工程概况：本工程主要由电机车间（钢结构单层13335m）、综合厂房（框架三层6136 m）、科研办公楼（框架三层5582 m）、装配车间（框架六层8236 m）、食堂（框架二层1660 m）及一些辅房组成。共计建筑面积35676 m。电机车间为三联跨（3×24 m）门式刚架钢结构，长171.5 m，每跨均设10T桥吊，局部设双层钢框架，由钢柱，梁及压型钢板加栓钉的钢筋砼组合现浇楼板组成的内部办公楼结构。其外墙采用压型钢板复合保温墙体。其余各幢均为现浇钢筋砼框架结构，采用水泥砂桨砌筑粉煤灰蒸养砖外墙。外墙抹灰面喷外墙塗料，局部用干掛铝塑板。屋面采用挤塑保温板加三元乙丙橡胶卷材防水层

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（钢屋盖除外）。所有桩基均采用予应力管桩加承台，桩径分ф400、 ф300，桩长分别为16 m、20 m、21 m。

针对以上工程特点：监理应重点把握以下各个环节，并把安全施工放在首位：

①本工程地质勘探报告表示，场地地基主要由粉质黏土构成状况较好，但在电机车间东部有一条斜向贯穿的暗浜、内为淤泥土。宜在桩基施工前，先挖出淤泥并按设计或规范的要求回填压实。以免在打桩后进行此项挖填土方时挤压破坏容易脆断的予应力管桩。审批予应力管桩施工方案，制订监理细则。抓好管桩制作、外观、检测质量关。严格控制沉桩垂直度，桩入土深度满足设计要求。一般需按二截桩，接桩施工。现场旁站监督接桩、焊接质量。并在桩机移机时，严防对已打入桩产生侧压造成移位破坏。②电机车间从跨度（3×24M）长度171.5M高度15.9M来说均是比较大型的轻钢结构，吊装难度比较高，监理要严格审批经专家论证的钢结构吊装施工方案。制订有关监理细则。把好以下主要关口：在吊车进场吊装路线确定后，认真做好场地平整压实的工作。满足吊车吊装施工要求，避免因场地下陷造成吊车倾斜隐患。审吊装方案首先确定正确的吊装顺序，在柱—柱间支撑—系杆—吊车梁吊装校正后，首先从两端有柱间支撑和屋面剪刀撑的开间的第一、二榀钢梁开始吊装。在组装屋面剪刀撑和檩条后在首间形成稳定的结构体系。然后再向内延伸吊装。确保结构在吊装过程中能够抵抗风荷载不致倾复。此是吊装安全的首要因素。其次审查有关高空作业的安全设施及安全措施是否周到可行。最后审查其应急求援予案是否具体落实。③对其他各幢框架结构要仔细审查其模板，钢筋、砼浇筑施工方案。重点审查其模板承重的扣件式钢管支架体系是否满足新实施的《建筑施工模板

安全技术规范》JGJ162-2008的强制性条文的规定。对钢筋绑扎，加强旁站协调梁柱节点部位主筋位臵与绑扎顺序、保证节点处箍筋不缺漏.节点各部位满足抗震建筑规范要求.

（3）、根据开工时间，本工程施工将跨越冬季和雨季二个阶段，故在施工过程中应做好冬、雨季施工的各项措施，同时监理应加强做好旁站监理工作。 （二）、监理工作的指导思想和工作目标：

1、监理工作的指导思想：

（1）、根据监理合同所规定的工作范围，以守法、诚信、公正、科学的执业准则，用四控制、二管理、一协调手段，独立自主地开展工作。把工程质量、工程投资、工程进度和文明安全施工确保在预定的目标内。

（2）、热情服务：①监理人员坚守现场，积极配合施工需要；②对施工中遇到的问题，应尽可能解决于现场，做到不拖拉、不推诿。

（3）、积极参与：协调设计、施工、建设单位之间的问题和矛盾。 （4）、严格控制：①严格控制工程质量；②严格控制进度计划的贯彻执行；③严格控制工程造价；④严格控制施工安全。

2、监理工作目标：

（1）、质量目标：按施工规范要求，认真控制各分项分部工程质量，确保达到合格工程标准，并争创市省优质工程。

（2）、投资目标：按中标承包合同造价进行目标控制。并对合同外不可预见项目、设计变更等，与业主共同协商进行跟踪控制，并通过合理化建议，力争减少工程投资。

（3）、工期目标：认真审核施工进度计划，控制各分部工程的进度工期，

优化施工网络计划，并在予控进度计划中留有余地，确保施工工期在目标内。

（4）、安全目标：无重大安全事故、无人员伤亡、争创市文明施工工地。 二、质量控制：

（一） 、质量总目标：达到国家工程合格质量标准；争创优质工程。

质量总目标分解： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 分部 地基基础 主体 建筑装饰 建筑屋面 给排水 建筑电气 电梯 通风与空调 质量目标 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 要 求 所含各分项工程的检验批质量均合格。质量控制资料应完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收应符合要求。 按国家标准合格为质量总目标；以上各分部均合格为分解目标。 （二）、各分解目标的质量控制点及相应措施：

分部分项工程 建筑物定位 桩基施工 质量控制点 标准轴线桩、定位轴线、标高 予应力管桩的合格报告、焊接材料的合格证明、桩位复核、桩的垂直度复核。桩长及桩顶标高复核， 位臵、尺寸、标高、平整性、稳定性、刚度、内部清理、预埋件、予埋管确保准确，确保落实：型号、规格、埋设位臵、安装稳定性、保护措施 钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接 浇筑层厚度，振捣，浇筑间歇时间，积水和泌水情况，埋设砼浇筑 件的保护，混凝土养护，混凝土表面平整度、麻面、蜂窝、露筋、裂缝，混凝土的密实性、强度，周边条件及标养砼试块。

监控措施 复测 旁站 现场检查 现场检查 量测 量测 旁站 量测 试块 模板、 预埋件 砼浇筑 钢筋 砌体 涂料 装饰装修 门窗 楼地面 砌筑体位臵、轮廓尺寸、砌块尺寸、表面平直度，砌筑工艺，砌体密实度，砂浆配比、强度 颜色、图案、涂饰均匀、粘结牢固，漏涂、透底、起皮、掉粉 配合比 试验试块 目测 基层密实度、强度、平整度、排水坡度、面层厚度、配合比、现场量测、分格缝、地面砖规格、吸水率。 目测 型材力学性能试验，厚度、门窗、品种、类型规格、尺寸、抽样试验、墙体予埋件，框垂直度（正、侧），框在墙中位臵，框与墙之间缝防渗水节点做法 外墙保温 保温板厚度、材性、节点做法 细部作法、基层不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；阴阳角处做成圆弧形；卷材长、宽向搭接尺寸。 无缝钢管杆件、钢材及焊接材料的品种、规格、尺寸，焊缝钢结构 检测，高强度螺栓连接，抗滑移系数，支座轴线、标高，吊装垂直度、侧弯，支座底二次浇捣细石砼塞实，除锈，防护涂料。 给排水 消防 ① 金属给排水管材料、阀门和设备质量。 现场目测、量测 检测 现场检查 卷材屋面防水层 现场量测 目测 抽样试件试验 ② 管道压力试验，给排水以及自动喷水、消火栓、灭火器核查材料设的使用能力。 备资料，现场 电气 通讯 ① 导线导管、桥架、灯具、开关、控制箱等设备的防火要观察、测量，求及质量。 现场试用和与② 照明动力用电控制，消防设备供电的自动切换，与消防、试验检测，通风等系统的连动控制。 图纸规范等通风与 空气调节 进排风管各类管阀门及机组设备质量。独立吊支架、弹性支核对。 架、减振垫基础的施工，水电与排风排烟风机的连动控制。280℃时防火阀、排风机关机。送排风调节功能应正常。 电梯 现场目测、量设备进场验收，土建交接验收、导轨、门系统、轿厢、平衡测，并请市专业重、安全部件、电气装臵、整机安装验收 验收机构进行整机安装验收

（三）、质量控制基本程序及预控措施：

1、质量控制基本程序内容：

（1）、资质、人员、质保体系审查：审查施工单位资质(包括分包施工单位)、管理人员、特殊工种资格、上岗证及各项管理制度是否符合要求。 （2）、掌握和熟悉设计图纸及规范标准等：提前熟悉审查施工图纸，协助业主组织设计交底和图纸会审工作，把图纸上存在的问题、疑点尽量在施工前发现并解决好。 （3）、施工场地验收、工程测量的控制：1）现场障碍物，包括地下、架空线路等设施的拆除及场地验收；2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收；3）检查施工单位的测量仪器、设备是否符合要求；4）督促施工单位在每个构、建筑物四周设臵统一的水准点，保证各单项工程标高的统一。 （4）、审查施工组织设计及专项施工技术方案、措施：审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，尤其对打桩工程脚手架工程、超荷载、超垮度的特殊支模方案及钢结构吊装方案，审查其可行性、合理性、针对性，并提出合理化建议，重点审查工程质量保证措施、安全技术措施和主要分部、分项工程的施工技术措施，监督其实施。 （5）、审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位（分包单位资质及落实的关键技术负责人）。 （6）、审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量：1）审查进场材料、构配件等的质保资料（含出厂合格证、产品说明书、试验报告等），根据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观质量检查，合格后方可同意使用；2）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。 （7）、机械设备测量仪器进场审批：审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及安检报告，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及检定证书应在有效期内。 （8）、审查开工条件、审批开工申请：1）许可证；2）施工组织设计、施工方案；施工组织设计或施工方案，是施工单位确保四控制目标重要文件。结合本项目的具体情况，要求施工队伍重点编制。如桩基工程、钢筋砼工程、主体结构工程、脚手架工程、防水工程、钢结构工程施工方案等。对其进行专门的技术性、安全性审查，并向市安监站备案。落实各关键部位施工的具体技术环节，以保证施工质量；3）承包单位现场管理人员是否已到位，施工机具、施工人员是否进场；4）进场材料数量、质量是否符合要求；5）进场道路及水电通讯等是否满足开工要求。 （9）、新技术、材料审查：重点把关外墙、外门窗保温和“三性”试验。

2、技术难点的预控措施

（1）、桩基工程的难点是如何保证桩机在施工时机身稳定垂直，对确保沉桩质量极为重要。因此，应做到场地硬化，必要时采取机械压实。另外，在沉桩过程中如碰到沉桩深度没达到设计要求又无法沉桩时，应及时通知设计和勘察单位到现场确定处理方案。

（2）、模板工程的难点是模板体系的强度，刚度和稳定性。要求施工单位编制专门施工方案，提交监理审核确认，并监督实施。

（3）、钢筋工程的难点是梁柱节点主筋位臵冲突和节点处箍筋绑扎困难。因此，在钢筋比较密集的部位必须实施旁站协调主筋位臵。节点箍筋宜先套入柱内再绑扎梁的主筋。

（4）、给排水工程的难点在于通病防治，重点解决托、吊、卡、架不牢固。立管甩口高度不准确，立管距墙位臵不适当及管道清理不认真造成堵塞。

（5）、建筑电气工程的难点在于通病防治，加强隐蔽验收，防止予埋管、盒遗漏造成开凿主体。盒箱固定做到平整牢固。敷设管子要尽量减少弯曲。

（6）、屋面防水工程的难点是屋面节点容易受损害的部位，如泛水、天沟、檐沟，落水口、变形缝等细部构造。监理必须加强旁站，使施工符合设计及规范的要求。

（7）、楼地面工程的难点是防止楼地面产生龟裂、空鼓、起砂。卫生间等带地漏的楼地面要克服倒泛水和渗漏，作为监理监控的重点。

三、进度控制：

（一）、进度控制原则、任务和工作制度：

1、进度控制原则：

（1）、以建设单位与承包单位签订的工程总承包合同中确定的工期作为进度控制的总目标。

（2）、依据经监理审核通过的施工单位编制的施工总进度计划、年/季、月实施计划控制工程进度。

（3）、控制工程进度，须确保工程质量和安全。

（4）、关注工程进度计划值与实际值，及时采取控制措施。 2、进度控制任务： （1） 、适时发布开工令；

（2）、审批承包单位提交的施工进度计划，提出修改意见，并督促其执行； （3）、监督施工进度计划的实施，定期进行实际进度与计划进度的比较分析，一旦发现进度出现偏差，应立即督促承包单位采取有效措施加快进度，或及时调整进度计划以确保施工进度控制目标的实现；

（4）、做好各有关单位之间的协调工作，预防和排除施工进度的干扰因素，确保工程施工顺利进行；

（5）、控制好材料、设备与施工机具的供应，以满足施工需要。 3、进度控制工作制度： （1） 、开工报告审批制度；

（2） 、施工组织设计、施工方案审核制度； （3） 、施工进度计划监督和报告制度；

（4） 、施工现场监理组织协调会议制度； （5） 、工程停工、复工管理制度； （6） 、合同及其它事项的管理制度。 （二）、总进度目标的分解及进度控制点要览：

1、总进度目标的分解及控制：

本工程总工期为289日历天，由于工程主要由5个单位工程组成，但由于装配车间为框架六层，其工期明显比其他工程长，成为总工期控制的主要决定因素。应作为主要控制的关键线路，具体分解为桩基30天。打桩时可采取增加打桩机台数及施工人员班组来缩短工期；基础20天，主体90天。可采取分段施工及增加周转模板套数等来加快工程进度，从而达到缩短工期。装饰90天，可采取上下各层可同时开展装饰施工来缩短工期，收尾30天。合计260天。为业主留有工期的余地，以备各方未可预见因素影响进度滞后，但仍能确保在合同工期内完成。其它幢号也以阶段分段；桩基20-30天，基础20天，主体60天左右，装饰60天。并另加收尾及室外配套工程约50天。均在总工期范围内。

2、工期按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。

3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点实行节点进度控制。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，使工程进度目标具体化，实现进度跟踪控制。 （三）、进度监控措施

1、监督施工资源供应计划及进场。审核物资供应商的供货计划是否适时、适地、按质、按量、成套，及对各种延期情况提出变通意见，按时验货，以确保资源的供应。

2、强化进度会议制度。进度协调会议每周一次，协调解决影响工程进度的各类问题。

3、强化进度监督及报告制度。监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每周、月以周、月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划进度对比和形象进度情况。

4、必要时督促承包商实施保证工期不突破的对策措施，包括： （1）技术措施：减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。 （2）组织措施：增加人员数量，增加工作班次等。 （3）经济措施：实行包干奖金。

（4）合同措施：利用合同文件所赋予的权力，督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段、措施，监督承包商加快工程进度。

（5）其他配套措施：改善相关配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调整等。

5、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证各阶段工作顺利开展。

6、根据天气变化情况，采取相应措施，减少运输、场地对施工的影响。 7、事先审核总进度，事中通过参加例会方法进行关键节点的检查，协调好各方关系。

8、事前进度控制，进行工期预控，编制施工进度控制计划留有余地，找

出关键线路进行重点控制。

9、事中进度控制，严格进行进度检查，分析进度偏差对以后施工的影响，进行进度预测，提出可行的修改措施，调整计划并付诸实施。

10、编制针对性施工阶段进度控制工作细则：进度控制细则是在工程项目监理规划的指导下，编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。细则内容如下：

（1）施工进度控制目标分解图。

（2）施工进度控制的主要工作内容和深度。 （3）进度控制人员的具体分工。

（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。 （5）进度控制的方法。 （6）进度控制的具体措施。

（7）施工进度控制目标实现的风险分析。 （8）尚待解决的有关问题。

11、施工资源及其它开工条件具备，及时下达工程开工令。 12、主要监理人员常驻现场，保证及时进行隐蔽工程、工序验收。 13、监督季节性措施到位。包括防雨淋、排水、防寒措施，提高便道质量等。

14、及时签发工程进度款支付凭证，保证资金按合同到位。 15、公正客观处理进度争议和索赔，慎重审批工程延期。

16、及时向业主提供进度报告及进度控制建议。及时组织验收、整理工程进度资料、工程移交。

四、投资控制：

（一）、结合可能发生的索赔诱因，制定相应的防范措施、投资跟踪计划：

1、本工程中可能引起索赔的诱因：

（1）、开工准备不充分引起索赔：1）业主未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸；2）业主未在合同规定的期限内，办理土地征用、青苗树赔偿、房屋拆迁、拆除地面、架空和地下障碍等工作，施工场地没有完全具备施工条件；3）业主未及时办理施工所需各种证件、批件影响施工；4）业主没有妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，从而影响施工。

（2）、在进度控制中引起索赔：1）由于业主原因，业主以书面形式通知乙方推迟开工日期，承包方向业主提出延期开工的理由和要求，得到内主代表批准，但在规定时间内未予答复；2）业主原因要求承包商暂停施工。

（3）、在质量控制中引起索赔：1）由于业主甲供材料、设备达不到要求；2）由于业主方面原因或其他非施工方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改。

（4）、在投资控制中引起索赔：1）业主未按合同约定的时间按时预付工程款；2）业主代表完成工程计量后，不按时支付或被银行延误支付工程进度款；3）业主不按协议条件约定日期组织竣工验收，引起工程保管费用的索赔；3）业主无正当理由在收到竣工报告后的协议规定时间内不办理结算；4）、工程保修期满，业主不按协议约定的时间退还剩余保修金和相应利息。

（5）、在管理中引起索赔：1）业主代表发出的指令、通知有误；2）业主代表未按合同规定及时向承包商提供图纸文件或未履行其他义务；3）业主代

表对承包商的施工组织进行不合理干预。

2、防范索赔的措施：

索赔的诱因与防范措施表

序号 1 2 3 4 5 6 7 索赔原因 因未及时解决现场存在的问题 要求 各单位、工种缺乏协调 设计变更 技术可行性研究 停工、窝工 未及时计量 进度款支付拖延 支付申请 未及时审价 及时掌握市场价格信息 严格经济签证，合理安排施工 督促相关人员及时计量 及时审核施工单位呈报的工程进度款主动搞好外部、内部协调 工程设计变更应慎重，预先进行经济、防范对策 及时答复施工单位提出的问题及配合3、投资跟踪计划：

工程的造价是由建筑物的各个分部（如桩基、基础、主体、装饰等）组合而成的，为此控制建筑物各个分部的投资额，是制定投资跟踪计划的关键。

就桩基而言，桩的砼用量直接影响桩基的投资金额，在满足单桩承载力的前提下，选择一个合理的桩径、将桩长控制在最为合理的长度范围内，是有效控制桩基投资金额的关键。作为监理工程师必须就工程地质报告进行深入了解，充分掌握当地的地质情况，并根据现场的试桩记录，确定一个合理的桩长，会同设计加以确认。

根据当地的水文资料，建筑物+0.000的合理确定，也是控制工程投资的又一关键。

装饰用材的合理选择，也是控制装饰投资金额的主要组成部分。 （二）、信息管理内容与组织协调内容：

1、信息管理的内容：

（1）、负责本工程项目各类信息收集、整理和保存。

（2）、运用现代管理技术进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表。

（3）、建立工程会议制度，整理各类会议纪要。

（4）、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

2、组织协调的内容：

（1）、监理依据各类合同规定的合同各方的权利和义务，做好业主与承包商、设计与施工，总包与分包、施工单位与材料设备供应商等，各类组织协调工作，建立协调制度。

（2）、组织好监理例会及专题会议，具体做好日常的协调工作。 （3）、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。 五、安全、文明施工监理措施：

安全总目标：无重大安全事故、无人员伤亡。创市文明工地。 （一）、对安全管理目标进行预控：

1、开工前，会同建设单位、勘察、设计和施工单位就勘察、设计文件中

涉及结构、施工及使用安全的问题进行专项技术交底。

2、协助督促施工单位建立安全保障及监督体系配备专职安全施工管理员，完善“三检”制度。

3、审查施工组织设计中安全措施的完整性和针对性。

4、对钢结构吊装、脚手架、模板工程、塔吊及施工用电等专业性较强的项目要审查专项安全施工技术方案（包括必要的计算数据），并向安检站备案。同时建立危险源公示和告知制度。

5、核查项目经理、安全员及特种作业人员的上岗证，严禁无证上岗。 6、监督施工单位进行分部（分项）工程的安全技术交底，并督促其建立班前安全教育制度。

（二）、对安全管理目标进行过程控制:

建立业主、监理、承包单位三方参加的安全检查小组。督促施工单位安全保障体系的运行和措施的落实。组织现场巡视检查及定期组织安全检查，发现违章即予以制止；发现安全隐患，责令其停工整改。对整改情况进行复查，确保隐患的消除。

（三）、对文明施工管理目标进行督促：

1、审查总平面布臵图，协助施工单位合理划分施工作业区与生活区，建立消防、治安、卫生防疫等措施，并督促施工单位设臵安全标志、标牌。

2、建立文明施工责任制，划分区域，明确负责人，做到现场清洁整齐。 3、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。

4、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

5、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，如有洒、漏要及时清理。使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板。

6、要有严格的成品保护措施，严禁在建筑物内随地大小便。

7、建筑物内清除垃圾渣土，严禁从门窗口掷抛。施工现场不准乱堆垃圾及杂物，应在适当地点设臵临时堆放点，并定期外运清运渣土垃圾，流体物品要采取遮盖防漏措施。

8、针对现场施工情况设臵宣传标语和黑板报发挥宣传教育作用。

审核施工企业安全生产保证体系要点

1 2 3 审查进场各施工企业资质和安全生产许可证。 审查和核验三类人员、特种作业人员上岗证。 审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场与卫生标准》等标准规定。 4 5 6 7 审核施工企业项目部安全防护文明施工措施费用计划情况。 审核重大危险源公示和告示制度的落实情况。 审核施工组织设计中安全技术措施。 审核塔吊装拆及施工方案脚手架、模板支撑体系、钢结构吊装专项施工方案，并报备案。 8 9 10 审核施工用电方案及用电量计算，并报备案。 审核塔吊、外用电梯的安装、验收程序，并报备案。 审核安全事故应急救援予案，并报备案。 专项工程施工方案安全文明控制要点及措施

分部分项名称 安全文明施工控制点

监控措施 脚手架 工程 方案及计算书审查、脚手架材质、立杆基础、建筑物结构拉结、杆件间距、剪刀撑、扫地杆、杆件搭接、架体封闭 综合评审 抽样送检 现场检查 量测 综合评审 现场检查 量测 模板 模板方案及计算书审查、支撑材料材质、支撑支撑体系工程 立杆稳定、施工荷载限载、模板拆除程序 钢结构吊装工程 吊装起重方案审查、起重机械、钢丝绳、吊点、高处作业平台、构件堆放、警戒措施 六、向业主提出的对四控制有针对性的可行性建议：

遵循工程建设基本程序，参建各方应做到配合默契、有事及时勾通，才能确保工程建设在预定的目标内顺利进行。

（一）、质量控制及综合性建议

1、工程正式开工前，业主方应组织召开好工程第一次工地例会。通过第一次工地例会可进一步明确工程目标及各方权利、义务，有利于后续各项工作的开展。

2、选择一支好的施工队伍，是工程质量保证的关键。应选择有实绩、信誉好、有实力的施工队伍。特殊专业分包队伍的选择更要慎重，应联合监理考察后确定。

3、明确工序首段样板及主要材料进场确认制度。每道工序选择素质好的施工班组先按规范、标准做出样板示范。或组织施工单位观摩类似获奖的工程项目，不断吸取施工中的先进经验，取长补短，不断创新。主要材料选择作多个厂家对比，实行样品封存以便对照。鼓励采用有利于实现工程功能及质量保

证的四新技术，但选用新材料、新工艺等要慎重，须是经过工程实践检验的可靠技术。

4、建议业主采取适当的激励、奖惩方式，明确各方质量责任与权利，共同承担工程质量风险，使工程品质达到预期的质量目标，争创优质工程。

5、重点做好质量事前控制，若发生质量事故则按“四不放过”原则处理。 （二）、投资控制及合同管理建议

1、严密合同支付条款，并与业主方资金供应能力相适应，适当留有余量，量入为出，保证工程施工过程中严格按合同支付工程款项目，避免承包方以业主支付未兑现而影响工程质量和进度及引起索赔。

2、抓住施工阶段投资控制重点一施工技术措施费用，有效控制工程投资。对通过不同方案进行技术经济比较，优选安全又经济的方案，达到有效控制投资目的。

3、监理合同明确投资节省奖惩率，激励监理提出合理化建议，节省工程投资。

（三）、工期控制建议

1、根据业主方对本工程启用的迫切与否，向承包方明确按赶工计划或正常进度计划（考虑歇工因素）施工。使工期目标有利于业主利益的最大化。

2、工程定标后，业主方应尽快创造施工条件，保证工程按期开工，杜绝工程未报建先施工。施工过程中业主积极协调好外部关系，避免窝工和冲突。

3、进度实行三级控制，即总进度计划控制、月进度计划控制、周作业进度计划控制。重要节点作进度考核，未达节点进度目标，以一定金额作累进处罚。

4、督促施工单位进场后合理安排工期，严防前松后紧，后期赶工，违反施工程序，这样势必造成工程质量达不到设计要求。业主应支持监理的预控措施。

（四）、安全文明施工管理建议

1、由业主方牵头起草规范施工行为、创建安全文明标化工地倡议书，约定承包单位创建安全文明工地承诺，约束承包方安全文明费用的投入，维护工地良好的施工形象。

2、开工前，由业主组织召开工程交底联络会，提供有关资料、信息参于工程安全生产的管理和督促。

3、本工程安全施工防范点较多，建议建立三方安全文明施工周检查制度，对脚手架工程、钢结构吊装工程，超高、超荷载模板支撑工程进行技术经济专家论证至安监站备案后再施工。

4、按科学性程序指导施工，为确保安全和质量，不要随意压缩合同工期。

4、督促施工单位进场后合理安排工期，严防前松后紧，后期赶工，违反施工程序，这样势必造成工程质量达不到设计要求。业主应支持监理的预控措施。

（四）、安全文明施工管理建议

1、由业主方牵头起草规范施工行为、创建安全文明标化工地倡议书，约定承包单位创建安全文明工地承诺，约束承包方安全文明费用的投入，维护工地良好的施工形象。

2、开工前，由业主组织召开工程交底联络会，提供有关资料、信息参于工程安全生产的管理和督促。

3、本工程安全施工防范点较多，建议建立三方安全文明施工周检查制度，对脚手架工程、钢结构吊装工程，超高、超荷载模板支撑工程进行技术经济专家论证至安监站备案后再施工。

4、按科学性程序指导施工，为确保安全和质量，不要随意压缩合同工期。

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