浅谈公路工程施工企业成本控制

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浅谈公路工程施工企业成本控制

作者：张晓云

来源：《财经界·学术版》2015年第19期

摘要：文章通过分析公路工程施工企业成本控制中存在的问题，提出了一些建设性的意见和有效的解决途径。目的以便于提高企业成本控制水平，增强企业核心竞争力，从而使企业更好地发展。

关键词：公路工程 成本控制

一、公路工程施工企业成本控制现状及存在问题 （一）成本控制意识淡薄，缺乏成本竞争观念

现如今，虽然我国市场经济正在飞速发展，行业间竞争已经十分激烈，但大部分公路工程施工企业对成本控制的意识仍然十分淡薄，重视程度不够。再者，一些施工企业错误的认为只要多揽活，就能赚钱，在不了解市场经济的情况下，盲目包揽工程，不控制成本，结果给企业造成了严重的经济负担，对企业今后的发展也有一定程度影响，而且很多企业认为公路工程施工行业中的竞争主要是工期，投标竞标，工程质量等，忽略了成本控制之间竞争给企业带来的巨大收益。

（二）成本计划编制粗糙，计划与实际联系不紧密

在工程施工正式开工前，通常都要编制工程成本计划，然而很多公路工程施工企业编制的成本计划往往很粗糙，比如材料供应计划，人员配备计划，管理费用计划等，对于材料费，人工费，管理费并没有按照工程项目预算要求具体到其中的一些分支项目。同时，有些施工企业编制的成本计划过于理论化，严格按照要求和规定编制，没有考虑到不同工程项目之间的差异和各个工程项目的特点，计划与实际联系不紧密。因此，在施工过程中，自然无法依照成本计划进行成本控制，也就更谈不上对施工过程中的成本监督。 （三）成本控制制度不完善，控制力度较弱

完善的成本控制制度是公路工程施工企业进行有效成本控制的关键，没有健全的成本控制制度就不能将责、权、利很好的相结合。我国目前很多公路工程施工企业成本控制制度存在很大缺陷，各部门之间工作不能相互监督，相互制约，成本控制往往与工程质量和工期不能权衡，从而造成公路工程施工企业成本控制形式大于实质。再者，企业对施工过程中各个环节的成本考核方法不科学，奖惩机制也不完善，各个部门和人员目标责任不明确，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，有时甚至出现窝工、费料等状况，出了事各个主管部门相互推诿，责任落实不到位，导致成本控制力度较弱。

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