岗位分析与工资架构--资料

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位分,析评估和资架工构

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位分析人-资力源理的基管工具本等平佣人雇力资源 计

划招聘筛

人选资源 调研力岗位分析

力资人 源发开工关系

员全与安健康薪酬利

绩福效评估

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

举:

商例 务代 表( 名1 ) 位描职：述责与负各件硬商厂行日进采购的常络(包联括：产报价，品折扣， 到期货，厂 的产商品售策销略和对具针项目的体销售 策),略 对针体具项进目采行合购同的判谈协；调设备货及交返修。 要: 本求 科以 上 学历； 2年 以 系上 集 成统公 司采 购, 销售 或 项目 经 理 工 经作；验 精通进口业流务程；了系统集解产品配置； 成解了大各名硬件厂商知业的务构，结流，程售及销合伙伴作 略；策 强的较通沟能，力服意识务；文英流利。

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

位分岗析各种的方法 查调表 察观 访 谈 雇 员录纪 上述 方的组法合

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位分

析集收某工项作中及涉各项到信 参加息位岗分析的员应人至少包当雇员 括雇员的和接主直管

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

位岗述的组成描分部 岗识位别( ojbi dntificetiao) n岗位分析 日的期 岗总位 结应履行的职责

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位描述 书 岗位称 名上岗级 位属所门 编部日写 版期本编号 岗 目位的部门 构 工作范围架内及容主 任要务 技要求能

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

练习 1 5分钟 小组以为单,位确 一人, 用工定作析问 卷, 分出做/他她工作的述描 进 行分享

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

的岗位好述描书 分析岗位 ，不是工清作 描述岗位，不是描述上岗单的人 客观事，实不主观是断判 现在工的，作是未来可不的能变 改容阅读易避，免专业用语逻辑 清 晰当举适例

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位评估目的的 解岗位对企了业的价 规值范比较位岗之间的关 加系强导领与属下间的之通沟 立岗位建级等架 构建工资架构立

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗评估的位要 素估评工作不是评，估上岗人 的估今评天工的，作是过去或未来不的工 作 要被不位岗的酬薪福及在利企内的地业位影 响 紧记 对工作没了解是有可不能好有评 的估

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位估评的元素 对 企的影业(响 响、影规)模 监人督(数数人，别类 责任范围() 独立性，度广营，知识业面)沟通 技巧 (频，技率，内外) 巧职资任格 学历，经(验) 解问决题度难( 造创，复性性) 杂境环条件 (险风环境)

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

,量非岗化位评方估法 例 子–岗 位较比 较比个岗位对企业的两重要 性比 较重要的岗位3分得同等重，要得分， 比较次2得要1 分分总最的高位岗最高为级

非量

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗化位估方法工评

作事主人 -任--2 1

-序程 2员-- -1

-计会员 3 3-----总分

5 2

5人事主任 程序员会计员

量化的岗位

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

估评法方 现在 流行的岗评估方法 位 元素–评 分方法 –把作分工成重要的评估素元并，为一每元评分

素 有些一由际国顾公问司发开方的法 CR–,HGYAW,ATOSNW AYT等 –T有 酬市薪场调研套配为制，工资定架提供数据构

不同 顾问的公的司估评方法都大同小，选择 异要看需套配的薪市场酬调研能否供提企所业需 数的据

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

立建岗位级 等 .... . ..... ..... ...... ..... ... . .. .. .把评分.接近的岗 位放同一 在等级一般是 ，技评能分同在一级 的。同 时把评分的最也大 差距分成 大11约1-等2级左右 。

出不同找岗 位分的最评差距 大Poi(n Diftefrntiael

)建立

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

资架构工 等的工级资中数(Mi间-Pdoin) t 等级的 起点(Min薪imu)和m薪顶点M(xaium) m 等起级点薪顶与薪的差点距(Spear)d– 顶(点 –薪起薪 点)起薪/点x 100%– 一 般在0%到80%不5等

等级与等的级工中间资数之的差间距(iMPdoni Ptorrgseiso)n– 一在般1%到530%等不

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

资工架构顶薪点Mid-Poit Pnrgroseisn

Sproead起薪点

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

工资架构与场市据数Q3 司 公均 平1Q工资 Q 1== = = 市场7%5资工 公司平工均 资场市均工资 市场平25工%

Q资3公

司平

均级/等位评岗

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/5ib4.html