选煤厂绩效考核方案3.6

选煤厂绩效考核方案

第一章 总 则

为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。 一、考核目的

1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以此确定工资和考核资金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产。

5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环。 二、考核的基本原则

1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，

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同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。

第二章 考核办法

一、组织机构

为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行，建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核，成立考核领导小组、考核小组，具体如下：

1、领导小组 组 长：单志坤

副组长：崔志刚 李 华

成 员：张 明 马新茂 党电邦 2、考核小组 组 长：张 明

成 员：梁群彬 谭奇欢 李丰乐 鲁仁欠旦主

张玲琳 马 明 鹿 璐 赵玉斌

二、领导小组职能

1、对考核工作的实施进行监督、管理。

2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。

3、不定期抽查各部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

4、负责修正现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效、易于操作，提高被考核人的工作业绩。

5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

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三、考核小组职能

1、负责按时完成各部门的考核。

2、负责完成考核的计算工作，将考核结果按时上报考核领导小组。

3、负责公布考核结果，针对考核中存在的问题，提出整改意见，有权对整改问题进行复查。 四、考核方法 （一）部门吨工资

根据选煤厂的实际情况，计划工资总额与计划产量挂钩，以部门吨工资制对选煤厂计算工资额度。

A、部门吨工资=部门全年计划工资总额×0.95×部门工资系数÷全年计划产量

B、部门吨工资=部门全年考核工资总额×0.95×部门工资系数÷全年计划产量

1、全年工资（或考核工资）总额的5%作为奖励基金，其余95%作为工资总额。

2、年计划产量=直接进煤量×0.5+皮带运输进煤量×1+洗煤量×2.2+焦化送煤量×1+供热送煤量×1.4（其中直接进煤量按0.5的比例、洗煤量按2.2的比例、供热送煤量按1.4的比例、其余均为1的比例）。

3、各生产班组、部门工资系数：四个生产班组、安环部为1，化验为0.98，技术部为0.95，综合部为0.9，其中生产后勤人员的工资为生产班组人员平均工资的95%。

4、生产班组产量以本生产班产量为准。 （二）考核方法

1、生产班组/部门考核工资总额=产量考核工资总额+ 5S考核工资总额+安全考核工资总额±安全奖罚±质量奖罚±成本奖罚±部门工作考

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核奖罚

产量考核工资总额=部门吨工资×产量×0.7 2、5S考核工资（详见5S考核细则附表1）

部门5S考核工资总额=（部门吨工资×产量×0.2）×（部门5S成绩÷全厂平均成绩）

1部门5S成绩=部门各5S考核项成绩之和； 注：○

2全厂平均成绩=[∑ ○（部门5S成绩×部门人数）]÷全厂人数； 3每周对各部门、班组至少进行一次5S相关的检查。 ○

3、安全考核工资

部门安全考核工资总额=（部门吨工资×产量×0.1）×（部门安全考核成绩÷全厂平均成绩）

1部门安全考核成绩=部门各安全考核项成绩之和； 注：○

2全厂平均成绩=[∑（部门安全考核成绩×部门人数）]÷全 ○

厂人数；

3每周对各部门、班组至少进行一次安全相关的检查。 ○

（三）奖罚

1、安全奖罚（具体处罚办法详见安全考核细则附表2） 安全方面出现违规、违纪，罚款 元/例；

安全奖励：评分第一奖 元，第二奖 元，倒数第一罚 元。（注：第二名必须高出全厂安全考核平均成绩）

如发生安全事故，则按相关规定处理，同时扣安全考核工资。一般事故扣该部门当月安全考核工资，较大事故扣该部门三个月安全考核工资，重大事故扣该部门六个月安全考核工资，特别重大事故扣该部门全年安全考核工资。

生产班组的工资总额中含质量奖罚、成本奖罚，化验的工资总额中含质量奖罚，其余部门无质量奖罚、成本奖罚。

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2、质量奖罚（详见质量考核细则附表3）

（1）生产指挥中心

每月设质量奖两个，第一奖励 元，第二奖励 元，倒数第一罚 元。（注：第二名质量合格率必须高出80%）

（2）技术部

1当产品合格率高出90%时，奖励 元； ○

2当产品合格率高出80%时，奖励 元； ○

3当产品合格率低于80%时，处罚 元。 ○

（3）化验

出现篡改化验数据、以其他样品代替原本样品等违规、违纪现象时，进行 元/次的处罚。 （四）成本奖罚

生产成本当月考核，按结余额10%进行奖励、超出额的5%扣罚。

主要原材料消耗计划控制指标考核表（试行）

序 号 1 3 4 5 6 7 8 消耗项 原煤 起泡剂 捕收剂 聚丙稀酸氨（絮凝剂） 水 电 其他 消耗量（每洗一吨煤所需消耗的量） 第5页/共15页

实际 结果 考核标准 2 补料重介质 根据原煤量、产量、各项单价等数据，算出相应款项，进行奖励、扣罚。

（五）部门工作考核（详见部门考核表附件4）

每月设工作奖两个，第一奖励 元，第二奖励 元，倒数第一罚 元。（注：第二名考核分数必须高出平均分） 五、考核的程序

1、考核周期为按月考核。

2、每个月由生产技术部下达生产指标，当工艺指数、质量指标需要调整时，技术部要及时通知到位。

3、根据盐湖股份公司、镁业公司的要求和考核工作的实际，各部门坚持公开、公正、公平的原则，形成适应本部门特点的考核工资二次分配办法，经领导考核小组同意后方可执行，并报综合部备查，由综合部统一报镁业公司人力资源部备案。

4、二次分配必须做到“公平、公正、公开”，并严格按照考核分配办法发放到职工本人，不允许任何单位和个人以任何形式截留、套取，否则以违纪论处。二次分配结果须经考核领导小组分管成员、部门领导同意并签字，向职工公开并接受监督，并报综合部备案。

5、根据实际的情况（参考《选煤厂奖罚办法》）对员工相应的考核奖罚。

6、凡出现考核表迟报、谎报、不报或随意篡改考核数据的，对部门给予1000元的经济处罚，同时对考核的人员给予200元的经济处罚，从当月工资中一次性扣除。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/5hid.html