最新2018年能源办工作总结及2019年工作计划

2018年能源办工作总结及2018年工作计划

根据自治区能源办、市能源办的部署，我办采取有力措施，积极开展农村能源建设工作，圆满完成2018年既定的工作目标，现将我办一年来的工作总结如下:

一、全面完成2018工作目标任务

(一)完成2018钟山县发展贫困村经济建设光伏发电项目。

2018年，由我办牵头实施了《2018钟山县发展贫困村经济建设光伏发电项目》，分别在我县45个贫困村每村再投入19.77万元共投入889.65万元建设该项目，使每村装机容量从 8千瓦扩容到28千瓦，装机总容量达1260千瓦，每村每年发电26880度以上，总面积从4100平方米增加至14400平方米。该项目已经竣工验收，为贫困村集体经济收入每年每村增加2万元左右。

有力推动我县十三五期间实施新能源产业光伏扶贫项目，实现村集体 输血 到 造血 的功能转换，并可为贫困村提供周期长达25年以上的稳定收入来源。

(二)完成2018钟山县统筹整合涉农资金项目。

按照我县今年统筹整合涉农资金项目的要求，分配给我单位的任务是 钟山县2018贫困村太阳能路灯项目 ，共152万。按照要求，我办已经对该项目财评、

招投标，现正在施工安装中，到2018年12月底完成该项目。

(三)完成 2018钟山县基础便民专项活动 的任务。

按照 基础便民 专项活动的安排，我单位承担的任务是:(1)农村垃圾中小型有机垃圾沼气化处理项目。

(2)新增沼气管道化用户10户、新增社会化管理沼气集中供气用户(托管服务)签约60%。

(3)建设一个太阳能光伏发电覆盖公共照明示范村项目。

截止到2018年12月我办已经全部按期完成。

(四)完成2018年度自治区财政投资任务。

1、回龙西山村农村有机垃圾沼气化处理项目

该项目实施地点为回龙镇西山村，项目建设内容:项目主体建设主要包括:沼气池、预处理池、酸化池、沼气利用设施(输气管道、脱硫器、燃具、增压设施等)、沼肥利用设施(储液池、抽液泵、抽渣泵等)、垃圾分拣房、厕所、垃圾分类处理宣传栏。管护服务建设主要包括:有机垃圾收集分类、沼气池的进出料、维修维

护及配件更换服务和后续管护及服务等。

项目由自治区财政补助30万元，自筹5万元，目前已完成了项目土地、资金的落实和合同签订，预计至 2018 年4月完成项目建设。

2、完成钟山县社会福利院光伏发电项目

该项目实施地点在我县民政局办公楼楼顶，安装10千伏的光伏发电，安装面积达160多平方米。项目并网后将每年发出12000多度电，产生1万元的经济效益，经济效益可以持续25年，将为我县社会福利院的福利事业做出贡献。

项目由自治区财政补助10万元，自筹2万元，目前已完成了货物采购、资金的落实和合同签订，预计至 2018 年4月完成项目建设。

3、完成钟山县沼气服务站光伏发电项目

该项目实施地点在我县沼气服务站内，安装10千伏的光伏发电，安装面积达167平方米。项目并网后将每年发出12000多度电，产生1万元的经济效益，经济效益可以持续25年，产生的效益将为投入到我县农村沼气服务工作中，是农村沼气服务工作有了自我保障的功能。

项目由自治区财政补助10万元，自筹2万元，目前已完成了货物采购、资金的

落实和合同签订，预计至 2018 年4月完成项目建设。

(五)完成沼气产气量0.0856 立方米。

根据市能源办下达的工作目标，我办2018年沼气产气量0.0856亿立方米，一年来，我办通过开展沼气服务网点建设和加强沼气技术培训工作，做好沼气基层服务体系，切实加强沼气服务管理，特别是在秋冬季节，为保证沼气池产气率，我办加强了对农户的技术指导，通过加强进料浓度，使用富氮原料较丰富的鲜猪粪或鲜牛粪，在沼气池表面覆盖稻草、柴草、或加厚土层等保温措施，对管道等设备进行检修防止冻裂和漏气。确保了每一座沼气池一年四季能够正常产气。据统计，我县沼气产气量已达0.0856亿立方米，完成了上级下达的沼气产气量工作目标。

(六)精准扶贫工作开展成效显著

2018年我办对口帮扶的还有7个贫困户没脱贫，11月有3个贫困户双认定，从201X年至今我办共帮扶8户脱贫。作为扶贫后盾单位，我办派驻大田村的第一书记张呈斌带领大田贫困户大力发展黑木耳、贡柑、砂糖橘等产业，通过培植种养专业合作社生产模式，认真规划合作社的全年产业，抓好生产中的每个细节，努力为合作社找政策找资金，使合作社在2018年扶贫产业中做出巨大贡献。2018年，全村贡柑、砂糖橘种植面积达2000亩，百香果种植面积150亩，黑木耳种植面积170亩。将扶贫产业在大田开展的红红火火，成为我县扶贫产业先进典范。

二、工作保障措施

(一) 加强领导，严格落实项目建设责任制

我办对所有列入计划的重点项目，由单位一把手牵头，严格落实项目建设责任制，全力抓好项目的实施，同时成立工作小组，由主任覃张义担任组长，副主任赵榕担任副组长，成员由各股室相关负责人组成，作好分工负责项目项目争取、建设中重大问题的协调解决、项目的上下对接和联络、项目进展情况通报和上级政策信息传递、项目建设进度的督促和检查。把重点建设项目分解到领导班子，每名领导将项目建设作为重要工作来抓，重点协调解决项目建设中的各种困难和问题，落实好项目建设目标任务。

(二)加强调度，协调推进项目建设

1、领导班子和相关股室责任人增强了项目建设工作的实效性和计划性，进一步细化工作安排，对每一项重点项目制定出计划安排，明确项目进度和具体进展。

2、建立和完善重大问题协调机制。每季度召开一次建设调度会，协调解决项目重点工程建设中存在的重大问题，经常深入现场督促检查指导，召开现场协调会，检查项目进展情况，确保项目建设按计划推进。

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