施工组织设计文化中心

施工组织设计

第一章 编制依据及原则

第一节 编制依据

一、根据渝北区华蓥山镇中河社区文化活动中心建设工程招标文件。 二、国家及市有关法律、法令、法规。

三、国家及地方建设行政部门制定的现行设计规范，施工规范、规程、标准及建设工程质量检验评定标准及验收规范。

四、现场踏勘和实测工地现场及调查咨询和相关资料。 本《施工组织设计》采用规范及标准如下： 1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202 2）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 6）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 7）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 8）《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 9）《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000 10）《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-96 11）《组合钢模板技术规程》GB50214-2001 12）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96

13）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 14）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

15）《砼质量控制标准》GB50164-92 16）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87

17）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97 18）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

19）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001 20）《施工现场监时用电安全技术规范》JGJ46-88

21）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 22）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

第二节 编制原则

一、严格遵守招标文件条款内容，技术标准和质量要求。 二、严格执行现行国家和地方行业制定的标准、规范、规程。 三、坚持实事求是、切实可行、力求技术的先进性、经济的合理性并可保证实现的原则。

四、本方案力求作到全面性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是的精神。作到质量好，工期短、操作简单，能够实现。

五、对安全文明施工，防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法，措施得力和有效实施且简便。

六、项目质量管理严格执行全面质量管理模式运作。

七、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实施运态管理，灵活实施工，动静结合的管理原则。

八、实现项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方案时间与空间条件的优化处理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。

九、对本方案的既定目标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，

守信誉。

十、对工程的特点进行认真的推敲，做到每一个施工工序和施工质量、效果作到事前预测和控制，特别是建筑物细部处理事前应有明确的施工方案和方法，对建筑物的观察和功能使用保证措施得力，力求测试一次合格。

第二章 工程概况

一、工程概况

渝北区华蓥山镇中河社区文化中心建设是根据渝北区相关规定和我镇的实际情况的需要，通过镇党委、政府集体研究确定建设的工程项目，项目选址在重庆市渝北区华蓥山镇街道内，总层数为三层的砖混结构，建筑高度为11.1米，总建筑面积为443.53平方米，工程计划总投资为26万元左右。

第三章 施工部署

第一节 指导方针

本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我公司将为此工程设立工程指挥小组。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是：“树信誉、求发展”。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

第二节 组织机构

1、施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子。实行项目经理责任制，项目经理将对选题、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程选题、工期、安全等方面达到目的要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式。把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

2、施工组织结构框图（见后）

工程指挥小组

项目技术负责 施工组 质检组 质量管理 进度管理 材料组 设备管理 材料供应与管理 机器维修 财务组 财务计划 成本控制 计量支付 试验室 试验 检验 抽测 办公室 日常 事务 安全 保卫

项目经理 工程施工 技术管理 施工计划 测量控制 3、施工组织机构的启动与高效

①根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。

②根据项目经理部的工作实际。具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

③以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作

质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

④我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收益挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

4、施工组织机构高效动作保障措施

①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。

③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量

④建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

⑤每周召开由项目经理主持的班组协调会，对本周的工作进行评议，对下周的工作进行协调安排。

⑥监理单位每半月召开一次监理例会，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

⑦ 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

2、主要施工顺序：

工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰装修；在主体施工期间，第一、二流水作业。室内砌筑和装修，除特殊要求外，原则上是由上至下逐层进行，及早插入装修，降低高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。

第三节 主要施工方案选择

1、基础施工

本工程基础土石方采用人工全面开挖。

根据工程的实际情况和基础工程量的大小，基础施工用两人作业队同时开工，第一作业施工第Ⅰ施工段，第二作业施工第II施工段。

基础模板散拆、塔吊运输材料。 2、主体结构

施工顺序：主体施工按楼层施工段流水作业。

流水顺序：第Ⅰ流水段→第II流水段，依次循环流水。

施工方法：采用先柱墙，后梁板的程序组织施工。按施工分段以主导工序组织平行的流水作业。梁柱采用钢模，钢管支撑。根据本工程工期安排及施工段划分情况，楼层配制两层模板周转使用。钢筋在现场成型绑扎，接头按设计和规范要求。砼采用自拌砼，柱、梁模板、钢筋、架料及其它材料用塔吊垂直运输。

3、垂直及水平运输方案

本工程选用塔吊作垂直运输模板、钢筋等建筑材料的运输工具。

4、砼及砂浆搅拌机，负责本工程的砼、砂浆拌合。 5、模板选用

基础梁、柱、梁底、侧模采用散装钢模板；现浇楼板用覆膜竹胶全板，木枋楞、扣件式钢管支顶撑。

6、脚手架

本工程主体施工采用双排钢管外脚手架，室内砌筑、抹灰采用内脚手架，室外装饰时利用主体脚手架。

第四节 施工资源计划

根据业主要求，我司制定的工期目标，确保本工程按时投入使用，为了达到这一目标，我司从以下三个方面对施工资源制定了计划，以高效的施工机具，足够的周转材料，熟练的工人投入生产来保证本工程的施工进度。

一、主要劳力需用计划（见下表）

主要劳动力需用计划

序号 工种 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 石工 钢模工 钢筋工 砼工 普工 砖抹工 涂料工 塔吊司机 测量、试验工 电工、电焊工 指挥工 水电安装工 合计 人数 15 10 10 13 40 15 15 2 2 4 2 6 备注 基础施工阶段 主体施工阶段 主体施工阶段 主体施工阶段 主体施工阶段 围护、装修施工阶段 装修施工阶段 施工全过程 施工全过程 现场施工用电、用水 施工全过程 初期预埋、后期安装 高峰期为400人 三、主要机具需用计划

根据本工程的实际情况主要机具需用计划（见下表）

主要机具需用计划

序号 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

名称 QT25塔吊 砼搅拌机 砂浆搅拌机 弯钢机 断钢机 电焊机 对焊机 圆盘锯 插入式振动器 潜水泵 电渣压力焊机 电钻 卷扬机 规格 HJ-35-1 SJ-30-1 WJ40 GJ40 BX3-300-1 KN-100 MJ225 Φ50 Φ50 单筒1.5T 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 功率（KW） 1 1 3 1 1 1 1 1 3 2 1 4 1 35 7.5 3.5 3.5 7.5 22KVA 100 2.2 1.1 1.1 22 2.2 3.5 备注 第四章 施工准备

第一节 技术准备

序号 工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 熟悉与会审施工图 编制施工组织设计 编制施工图预算 编制进度网络计划 半成品及材料计划 等级砼、砂浆试配 进场教育、特殊工种开工前10天 培训 新技术、新材料 资料齐备后6天

第二节 组织准备

序号 工作内容 1 2 3 4 5 6 宣传工作 建立组织机构网络，人员就位 建立、健全各项规章制度 组织小型、大型机械进场 周转材料进场 完成时间 接进场通知书后 开工前5天 随工程进度 随工程进度 执行部门或执行人 公司经理 项目部 项目部 公司设备处、项目部 项目部 接进场通知后2天 公司经理 项目技术负责人、施工员 公司培训中心、安全部门 完成时间 施工图到后7天 执行部门或执行人 项目部技术负责人、总工办、施工员、现场内业 设计交底纪要收到项目部技术负责人，公司总后8天 后20天 开工前 开工前 项目部、公司总工办 项目部、技术内业 技术负责人、试验室 工审批 设计交底纪要收到项目部 施工图涉及到的各种开工前15天 确定劳动力政策并有序组织进场 开工前2天

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