K201603《工程项目管理》复习题

厦门大学网络教育2015-2016学年第二学期

《工程项目管理》课程复习题

一、单项选择题

1．项目目标中的成果性目标是指工程的（ ）

A．成本 B．功能性要求 C．质量 D．进度 2．以下项目的费用构成中不属于直接费用的是（ ） A．设备费 B．材料费 C．人工费 D．管理费

3．下列有关项目工作分解结构（WBS）作用的错误说法是（ A．是将项目的总目标划分成具体的任务 B．分解的目的是保证项目所有的活动被识别 C．分解越细，项目的信息容量越大 D．便于进行项目的时间安排和费用估算 4．职能式组织结构的特点是（ ） A．根据项目设置企业的部门 B．按专业技术或专业分工确定管理职能 C．以项目为目标的垂直组织结构 D．存在横向和纵向两个系统

5．施工项目组织中的核心问题是（ ）

A．岗位责任制 B．组织协调 C．质量控制 D．合同管理

6. 当用甘特图进行工程实际进度检查时，其比较分析原则是（A．如果黑线落与检查日期重合，表明实际进度比计划滞后 B．如果黑线落与检查日期重合，表明实际进度比计划超前

C．如果黑线落在检查日期的右侧，表明实际进度比计划超前 D．如果黑线落在检查日期的左侧，表明实际进度比计划超前 7．双代号网络计划中的节点表示（ ）

A．工作的开始或结束 B．工作的结束

） ） C．工作的开始 D． 工作

8．某双代号网络计划中，A工作的持续时间为8天，总时差为9天，最迟完成时间为24天，则A工作的最早开始时间为（ ）天 A．6 B．7 C．8 D．9 9．下列关于投标文件的相关表述，不正确的是（ ）

A．投标文件的补充和修改内容应当密封，并在投标截止时间之前送达 B．投标人在投标截止时间前补充、修改或者撤回已提交的投标文件，须书面通知招标人

C．投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件 D．投标截止日期之后，投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件 10．以下不属于施工索赔种类的是（ ）

A．工人工伤索赔 B．工程量变化索赔 C．设备窝工索赔 D．施工条件变化索赔

11．现代项目管理的条件下，要求项目经理，始终将（ ）作为管理项目的首要目标

A．质量 B．费用 C．客户满意度 D.时间 12．按照（ ），可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等

A．建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B．建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C．建设工程项目不同参与方的利益的不同 D．建设工程项目不同参与方的地位的不同

13．项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有（ ） A．建筑风格 B．生命周期 C．总体设计 D．项目经理

14．以消除组织中部门与部门、个人与个人之间交流的障碍，确保团队的成员团结在项目经理的周围，为项目的目标而努力的项目管理方法是（ ） A．预测 B．组织 C．沟通 D．协调

15．确定项目的关键角色通常是在项目管理过程的哪个阶段完成的（ ）

A． 规划阶段 B．概念阶段 C． 收尾阶段 D．实施阶段

16．在现代项目管理中，大多数情况下，时间、质量和费用的平衡点，也是（ ）的状态

A．时间最短 B．质量最好 C．客户满意度 D．费用最低

17．项目工作分解结构的基本思想是将项目分解成不同层次的工作内容，同时应保证项目所需所有工作的（ ）

A．连续性、完整性和逻辑性 B．完整性、一致性和可靠性 C．逻辑性、一致性和可行性 D． 完整性、指导性和相关性 18．在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（ ）类型

A．工程环境风险 B． 组织风险 C． 技术风险 D．经济与管理风险

19．某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为6天和4天，该计划执行过程中发现工作M的实际进度拖后了5天，则有关工作M实际进度的正确说法是（ ）

A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

B．将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天 C．不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天 D．不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天

20．对项目工作进行分解的技术是工作分解结构，其英文缩写是（ ） A．ABC B．WPS C．PDC D．WBS 21．工程项目管理是以（ ）为核心的管理活动

A．实现投资效益 B．一定的组织形式 C．工程项目目标控制 D．项目组织协调

22．建设工程项目的全寿命周期是指项目的（ ） A．设计阶段、招投标阶段、施工阶段

B．决策阶段、实施阶段、运营阶段 C．设计阶段、施工阶段、运行阶段 D．决策阶段、设计阶段、施工阶段

23．以下关于单代号网络图的表述，正确的是（ ） A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 C．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

24． 里程碑计划是针对项目的策略性计划，在制定里程碑计划时，首先应（ ）A．确定项目的最终成果 B．对项目工作进行分解 C．识别项目所处的环境 D． 征求关键人员、客户意见 25．某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，有三项紧后工作，最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（）天

A．5、4 B．5、5 C．11、7 D．4、4 26．事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是（ ）的具体化

A．质量目标 B．PDCA循环 C．全过程质量管理 D．质量控制系统 27．工程项目管理中的三全控制原理不包括（ ）

A．全阶段质量控制 B．全面质量控制 C．全过程质量控制 D．全员参与控制

28．关于双代号网络图绘图规则的说法，正确是不同行业的项目都要进行费用估算，下列哪种方法（ ）对于各行各业都通用

A．单位生产能力法 B．功能点分析法 C．工料清单法 D．自上而下估算法

二、多项选择题

1．项目生命周期除了概念阶段与收尾阶段还包括以下哪几个阶段（ ）

A．交付阶段 B．规划阶段 C．实施阶段 D．计划阶段 E．运行与维护阶段

2．工程建设行业的估算方法主要有( ) A．单位生产能力法 B．幂运算法 C．系数估算法 D．功能点分析法 E．全寿命费用估算法

3．项目管理的两大职能分别是( ) A．预测职能 B．沟通职能 C．计划职能 D．执行职能 E．协调职能

4．项目必须在最短的时间内完成，几乎成了现代项目的共同特点，因此，在项目实施过程中，通过网络优化管理，保证项目能按计划完成，通常网络优化可以从以下两方面进行( )

A．增加项目的人员，满足人员上的需要 B．缩短项目的工期，满足管理上的需要 C．增加施工机械，满足设备上的需要 D．增加资金投入，满足财务上的需要 E．平衡资源，满足经济上的需要

5．以下哪个几个是项目管理中执行职能的范畴（ ）

A．协调 B．控制 C．决策 D．沟通 E．预测

6．不论项目的目的有什么不同，不论项目的复杂程度如何，项目都具有如下基本特征( )

A．项目是独特的 B．临时性的组织 C．目标性 D．多次性 E．有限的资源

7．当合同发生变更后，合同双方会因为各自的利益而产生争端，通常在处理合同争端的方法，除了替代性纠纷解决外，还有哪种( ) A．索赔 B．由管理的高层谈判解决

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