天棚施工组织设计2

东营港疏港高速仙河收费站收费天棚施工组织设计

第一章 工程概况

一、工程概况

本工程为东营港疏港高速仙河收费站收费天棚，拆除原收费天棚，新建天棚投影面积442.52平方米，钢框架结构，基础采用钢筋砼独立基础，在正常使用及正常维护条件下，主体结构设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为丙类。主要施工内容包括：收费天棚、供配电系统、收费广场路面恢复、收费岛装饰。

二、编制依据及原则 1、编制依据

（1）东营港疏港高速仙河收费站收费天棚设计图纸 ； （2）现行有关国家、行业、地方规范、标准及企业内部标准；

（3）交通部颁发的现行公路工程标准、规范、规程及相关标准、规范、规程； 混凝土工程施工质量验收规范 GB50204-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-95 《建筑钢结构焊接规程》 JGJ81-91 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2015 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001 2、编制原则

（1）坚持质量第一的原则。针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。

（2）坚持集中力量保工期的原则。根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。

（3）坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情

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况和成都市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。

（4）坚持分段流水施工的原则。结合工程施工特点，施工部署合理划分施工段；施工进度计划合理安排流水作业，确保工程施工质量和总工期目标的顺利实现。

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第二章 施工组织机构及施工部署

一、施工组织机构 （一）施工组织机构的建立

1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人1名、技术负责人1名、安全员1名、施工员1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名。对现场进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。

3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。

项目主要管理人员组成表

序号 1 2 3 4 5 6 7 姓 名 栾福山 周传青 燕爱琴 任长军 宋金光 徐波 刘志强 职 务 项目经理 技术负责人 安全员 施工员 机械员 质检员 资料员 联系方式 13562287317 13475287781 13561022428 15263810577 18706661345 13371538567 15552799943 （二）项目人员的分工职责 1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。

2、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监

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督工作及贯彻管理工作。

3、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。

4、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。

5、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。

6、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。 二、总体施工组织部署 1、施工准备 （1）技术准备

①熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。 ②组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术应用的培训准备工作。

③进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好试验室。

④做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、检定工作。 ⑤做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。 （2）现场准备

①按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。 ②修建施工现场隔离围档。 ③敷设施工临时用电系统。 ④敷设施工临时用水系统。 （3）材料的准备及采购

根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工的总体布置要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，

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按规定方式进行储存和保管。设置中心试验室，严把质量关，所有出厂的材料必须有出厂合格证，对各种材料的质量进行抽样试验，务必达到技术规范要求，对不合格的材料不予采购，坚决不允许不合格的材料进场。

（4）劳动力等组织准备

①成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。

②建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。

③在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。 2、施工布置 （1）管理目标 质量目标：合格。

管理目标：无质量安全生产事故

（2）工期：2018.1.18-2018.3.31，总工期72天。 基础工程：2018.1.18-2018.1.31 安装工程：2018.3.3-2018.3.31

在14日历天内完成全部工程设计内容并经验收后交付甲方使用。

管理目标：抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的交点，在完成关键线路的同时，做好各项穿插工序，确保按期完成。

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