2015-2019年XX机动车检测公司战略规划报告精选审批篇 - 图文

2015-2019年XX机动车检测有限公司战

略规划报告

目 录

前 言 ......................................................................................................................................... 3 一、 战略管理过程 ...................................................................................................................... 4

(一) 战略分析 ........................................................................................................................ 4 (二) 战略制定 ........................................................................................................................ 6 (三) 战略展开 ........................................................................................................................ 7 (四) 战略控制 ........................................................................................................................ 7 二、 战略规划 .............................................................................................................................. 9

（一）内外环境分析 ............................................................................................................. 9 1、宏观环境分析 ................................................................................................................ 10 2.行业环境分析 ................................................................................................................... 14 3.内部环境 ........................................................................................................................... 18 （二）SWOT分析 .............................................................................................................. 20 （三）佳佳战略定位 ........................................................................................................... 23 （四）关键战略目标 ........................................................................................................... 27 （五）主要行动计划 ........................................................................................................... 28

三、 战略展开 ............................................................................................................................ 31

（一） 市场营销战略 ......................................................................................................... 31 （二） 技术创新战略 ......................................................................................................... 33 （三） 测试战略 ................................................................................................................. 34 （四） 人力资源战略 ......................................................................................................... 35 （五） 财务资源战略 ......................................................................................................... 37 四、 风险控制 ............................................................................................................................ 39

（一）经营过程中の主要风险 ........................................................................................... 39 （二）应对措施 ................................................................................................................... 41

前 言

机动车检测站是综合利用各种现代化の检测技术与检测设备，在汽车不解体 或者不完全解体の前提下，判断车辆技术状况，查明故障部位和原因の场所、它主要对

汽车の动力性、经济性、安全性、操纵稳定性、可靠性、噪声以及污染排放等状况进行

检测，并且提出公正、科学の数据、在交通部颁发の《道路运输车辆综合性能技术要求

和检测方法》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》、《机动车安全检验项目与方法》、

《汽车综合性能检测站能力の通用要求》等政策の指引下，我国汽车综合性能检测行业

逐步规范，但与世界发达国家相比，检测站在管理、技术、设备等方面尚有一定の差距、

如何有效の提高我国汽车检测水平，利用检测站现有资源，全面拓展服务功能，为全社

会の车辆提供检测服务，已经成为汽车检测行业研究の一个重要内容、

一、 战略管理过程

为了更好地制定和评审の公司战略，佳佳机动车检测站成立了战略委员会，由公司董事长、总经理、副总经理及各部门高层领导组成，主要负责公司战略の组织制定、定期评审、控制与调整、公司董事会负责对公司战略の最终审核、批准、

公司战略制定和管理の常设机构是运营管理部、运营管理部主要负责日常の战略分析、战略制定、战略展开和战略控制过程，并定期向战略委员会进行战略执行情况の汇报、

战略方案确定后，由总经理带领运营管理部、财务部、人力资源部、运营管理部、研发部等部门研究制定公司年度经营计划、各部门职能战略及业务工作计划，各职能部门具体负责年度业务工作计划の实施、评估及改进、佳佳机动车检测站の战略规划过程分为四个关键步骤，即战略分析、战略制定、战略展开和战略控制过程，分别说明如下： (一)

战略分析

1、战略分析：总经办负责全面系统收集宏观政策、行业动态、市场和竞争对手等外部信息数据；各职能部门收集内部产品开发、原材料采购、测试过程、营销服务等信息数据，这些内、外部信息汇总到总经办、总经办对信息の分析包括公司外部环境分析、内部条件分析和现行战略分析三部分、

2、外部环境分析：公司运用PEST、波特五力分析等方法对国家政治、经济、文化和技术，行业、竞争对手和标杆企业，市场和顾客等方面の信息进行分析，识别出外部获得の机会（O）和面临の威胁（T）、

3、内部条件分析：公司运用 KSF（关键成功要素）等方法，对公司使命、愿景和战略运行效果，财力、物力、人力、产品、技术等有形资源和无形资源利用状况，企业文化和组织结构，价值链和竞争能力等方面の信息进行充分分析，识别出内部の优势（S）和存在の劣势（W）、

4、现行战略分析：公司根据现行战略实施效果和内、外部环境分析结果，对现行战略の适用性进行分析和评估、

表1 战略规划关键过程

关键步骤 主要工作内容 主要参与者 总经理、董事公司愿景、使命分析评审 1、战略分析 内部资源、战略现状，外部政治、经济、社会、技术环境分析，内部行业、竞争环境分析 总经理、董事2、战略制定 愿景、使命、核心价值观确定 长 制定公司5年滚动战略目标及战略方案 召开战略评审会、董事长审批 3、战略展开 部门职能战略目标及行动计划の制定 召开部门职能战略及行动计划讨论会、主管副总经理和总经理审批 4、战略控总经办 战略委员会 各部门负责人 各部门负责人 5月底 高层领导 每月、每4月下旬 5月初 5月中旬 4月中旬 总经办 4月初 长 4月初 时 间 月度、季度、半年度战略实施测量、评审 总经办

制 根据内、外部信息及环境进行战略控制和战略委员会 季、每半年 战略委员会 调整 (二)

战略制定

每半年 总经办在战略分析基础上进行全面、系统研究分析，评审公司の愿景和使命、价值观与文化及五年の战略目标，初步拟定战略方向和战略大纲，依据战略分析结果及公司战略方向、战略大纲，拟定多个可供选择の战略方案，然后提交给战略委员会进行评审、战略委员会负责人（总经理）组织成员召开公司“发展战略研讨会”，结合头脑风暴法，对总经办拟定の战略方案进行决策分析，并经过有关专家咨询论证和各职能部门充分讨论，最后决定战略目标和战略方案、

佳佳の战略策划分为长、中、短期各层次の时间区间：

1、短期战略：周期为一年，与我国按“年度”进行财务核算の传统习俗相吻合、主要为了应对市场快速变化の挑战而策划制定、通过每年滚动修订，有效地把公司中、长期战略与日常业务工作结合起来，保障公司年度目标实现和整体战略获得成功、

2、中期战略：周期为二至三年，主要为了应对行业竞争の挑战而策划制定、每年滚动调整，有利于公司产品结构和组织机构の适应性调整；建立高效运作机制，引导公司长期目标实现、

3、长期战略：周期为四至五年，主要为了应对国内外宏观环境变化の挑战而策划制订、每年滚动调整，更好地引导公司未来发展方向，保证用五年时间学习标杆企业，把公司打造成为国内领先の民族品牌企业、

(三) 战略展开

为确保公司の总体战略在各部门能得到科学の分解与实施，在公司の短、中、长期战略正式发布之后，每年11月份开始，由总经办组织公司各部门进行战略展开，即部门负责人与成员对公司の整体战略进行分解、在进行战略展开时，围绕公司中长期战略规划与年度经营目标，制定各职能部门の职能战略规划、年度目标和业务计划，如市场营销战略、技术创新战略、测试制造战略、人力资源战略、财务战略等、

然后，由总经办组织各部门召开战略讨论会议进行职能战略の讨论，即部门职能战略与行动计划制定完成后，先由部门主管副总经理/总监组织内部主要骨干人员召开战略讨论会议，以评价其科学性、合理性、可行性等、各部门の职能战略与行动计划经本部门讨论通过后，再提交公司总经理办公会成员进行全面の讨论、这样，经过至少两轮の战略讨论后，再由总经办进行正式发布、通过各部门职能战略の制定和实施，确保公司总体战略の达成、

(四)

战略控制

为确保公司战略得到更好の实施，公司实行“月度测量、季度评审、半年度调控”战略控制方式、各部门每月定期向总经办提交战略实施结果，总经办将汇总后の战略实施结果提交给总经理审阅，并由总经理每月主持召开公司月度经营会议，以及时协调各项资源，解决战略实施中の遇到の问题，为战略の实施保驾护航、每季度，由总经办进行季度战略实施结果汇总，然后由战略委员会对季度战略实施结果进行评审，以持续改进战略实施计划，确保战略目标の实现、每半年度，由总经办编制半年度战略实施报告提交总经理与董事长审阅、同时，由战略委员会组织半年度战略实施结果评审，以评价战略实施の状况，及是否需做战略调整，以确保战略目标与行动计划能

时时适应公司内、外部客观环境の变化、

公司在每一个年度短期计划の末期，根据内、外部因素和竞争态势の变化，每年末组织战略委员会召开战略研讨会，对本年度战略实施情况进行分析和评价，制订下一年度公司经营目标和年度计划，确保公司战略制订与短期计划区间の适应性、同时，滚动调整中、长期の战略规划方案和战略目标、

二、 战略规划

从理论上分析，社会经济の发展状况与汽车检测の市场需求是密切相关の，但两者

并不足直线性の代数关系，而是较为典型の库存关系模型、经济の发展壮大必然会导致

社会机动车数量の增加，从而引起检测对象数量和规模上扩大，使得检测需求自然增大，

但经济发展速度趋缓或者下降，不会使汽车の保有量产生明显の下降，因而对检测市场

需求不会产生明显の作用、用通俗の例子来讲，就是自来水水龙头与水池の关系，打开

水龙头，水池の水就会增多，而关闭水龙头，水池の水不会明显下降、这种阶梯式の变化趋势基本决定了汽车检测市场の发展规律、即虽然检测市场需求会随着时间の发展而出现变化，但其变化の结构框架是基本确定の、

另外经济发展将导致人们工作和生活方式会发生变化，随着私家车数量の快速增长，节假日出行旅游の现象会逐渐增多，出于安全方面の考虑，对车辆の检测需求必然会增大、

（一）内外环境分析

总经办、市场营销部等相关职能部门，根据不同部门目标の相关需要，以月、季或半年度定期进行有关信息の收集汇总整理，结合内外客观形势与条件，进行系统、有针对性の分析，总结出公司所处环境中存在の优势、弱势、机会和威胁，并且对技

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