中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦科技开发管理办法

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科技开发管理办法

1目的

为发展科学技术，加强技术革新、技术改造和“四新”技术的应用与推广，加强科技开发管理，大力推进技术进步，强化对新技术的吸收和开发能力，促进科学技术转化为生产力，从而提高经济效益，提高企业竞争能力，特制定本办法。 2适用范围

本办法适用于科技开发项目的申请、管理及科技成果评审工作，其具体实施办法分为：科技开发管理、科技开发统筹资金管理、科技开发合同管理、科技成果评审、科技进步奖励、专利管理、工法管理。

3职责

3．1公司总工程师负责领导全公司的科技开发工作，工程管理部负责日常管理工作，负责编制年度科技发展规划，组织对关键技术进行攻关，组织建立本公司级科技立项，组织向集团公司编制上报科技开发立项、成果上报工作，组织对全公司的科技成果、论文、工法和技术总结进行评审。

3．2项目部总工程师（或技术负责人）负责组织本单位科技开发工作；技术室（或技术部门）负责本单位科技开发工作的具体实施，科技开发立项工程必须设立组织机构；负责该项目的分析、研讨和具体实施工作，最终形成完整的科技成果资料。各级技术部门和工作人员根据本单位工程情况，积极推广“四新”技术的应用。

4工作程序

4.1科技开发管理

4.1.1 科技开发项目分类

科技开发项目分为A、B、C三类。A类项目要求技术难度大，技术上有较大创新，具有行业先进以上水平，在行业范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的经济效益和社会效益。B类项目应具有一定的技术难度，技术上有创新，具有集团公司内以上先进水平，可以在集团公司范围内推广应用，对工程建设有一定的作用，并能取得较好的经济效益和社会效益。C类项目属有限公司具有先进水平，第一次施工或改善已有施工工艺的项目。

4.1.2 科技开发立项的申请

项目部应根据施工项目的工程特点和难点，提出科技开发课题，公司工程管理部与工程项目技术部门一起对具有科技开发价值的项目提出申请，填写《科技开发项目立项申请表》，并提出可行性研究报告，详细说明项目的攻关内容、攻关组成员、关键技术和设备、经费预算、进度计划及预期的目标和经济效益情况等，上报公司工程管理部，由公司审核决定立项等级，审核预算，列入公司科技发展规划，签定立项合同。工程管理部针对下属单位的科研立项有一定科技含量的向集团公司科技开发部申报立项，并签定立项合同。

4.1.3科技发展计划项目的执行

负责攻关项目的单位必须按照《科技开发合同》要求，及时落实人员、经费、设备，不得随意变更参与研究人员和挪用项目资助资金，在项目遇到困难时及时向上级报告以确定后续工作。在实施过程中，根据科研项目立项情况，集团公司科技开发部、公司工程管理部将分别对攻关项目进行检查，主要检查科技攻关人员配备情况，科技资金的使用情况，科技开发项目的进度完成情况及阶段性成果，技术研究资料的积累，存在的问题情况等。

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4.1.4 科技发展计划项目的上报

科研项目开发单位于每年评审之前将按合同要求形成的研究报告、科技成果、工法等材料同《科技开发项目进展情况表》及《科技发展统筹资金使用情况报告》报公司工程管理部申请结题。公司工程管理部根据成果评审情况和资金使用情况提出结题意见，评定成果等级及上报集团公司评审。

4.2科技开发统筹资金管理

4.2.1 科技开发统筹资金的来源

公司每年按当年企业施工生产产值计划的1‰收取，其中上交集团公司0.7‰由集团公司统一使用分配，0.3‰由公司统一使用分配。科技开发项目确认立项后，申请部门填写《科技发展统筹资金资助项目申请表》，连同立项申请文件一同上报。资金使用范围为科技开发的项目和科技进步奖励费用（含科技成果、工法、优秀论文及技术管理优秀人员等)。其中0.3‰作为公司科技发展基金，此科技资金使用范围为公司所属范围内科技开发的项目和公司级科技进步奖励费用（含科技成果、工法、优秀论文及技术管理优秀人员等)。

4.2.2 科技发展统筹资金的资助标准

4.2.2.1国家级开发项目资助金额：30～50万元

4.2.2.2部（省）级开发项目资金：20～30万元

4.2.2.3总公司级开发项目资金：15～20万元

4.2.2.4集团公司级开发项目资金：A类：8～15万元；B类：3～8万元；C类：1～3万。

4.2.3 科技发展统筹资金的管理

4.2.3.1科技发展统筹资金在公司财务部管理费用中单独核算。

4.2.3.2A类项目，公司财务部门根据科技开发合同规定和集团公司科技开发部提供的拨款通知实施拨款。

4.2.3.3B类项目，集团公司按各单位批准资助资金总额拨回各单位，由公司总工程师支配。

4.2.3.4C类项目，由公司总工程师按各科研项目审批资助资金总额。

4.2.3.5项目进行过程中集团公司、公司工程管理部对开发项目进展情况检查的同时，对科技开发经费的使用情况进行检查。项目结束后，集团公司、公司工程管理部可根据项目提供的资金使用情况进行抽查。

4.2.3.6遇到下列情况之一，公司工程管理部可终止并追回拨款：

a经实践证明所选技术路线不合理或无实用价值的。

b国内已有相同或更高水平同类科技成果并实用化的。

c项目进行过程中发现项目内容和其他科技计划重复的。

d项目依托的基建、技改、技术引进项目发生变故或长期不落实的。

e未经集团公司（公司）技术主管部门允许，参加研究开发的技术骨干发生较大变化，致使项目无法进展的。

f项目完成后，所提供的成果的水平未达到合同要求的。

g挪用科技发展统筹资金的。

4.2.3.7遇下列情况之一，公司工程管理部在终止并追回拨款的基础上，追加处罚：

a列入上级科技发展规划的项目，未按合同规定按期完成，给公司的信誉造成损失的。

b工程项目中的关键技术，由于挪用统筹资金，致使攻关项目不能正常进

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行，给企业造成损失的。

4.2.3.8跨年度的科技开发项目每年年底、所有科技开发项目在项目结束后，项目承担单位应向公司工程管理部门提交《科技发展统筹资金使用情况报告》。

4.2.3.9科技发展统筹资金按项目一次核定，按计划和项目情况分期拨款，在合同签订两个月内拨出第一批合同款，合同经费总额的10％待项目结题后，乙方在规定时间内向甲方提报相应文件后再予拨款。

4.2.3.10科技发展统筹资金当年节余的，其指标转入下年度使用。

4.3科技开发合同管理

4.3.1 科技开发合同分类

科技开发合同包括委托开发、合作开发、技术转让、技术咨询、技术服务合同，各类合同均应符合国家规定，违法合同不具法律效力。

4.3.2 科技开发合同的主要条款

科技开发合同条款需在自愿、平等、互利和诚实信任原则基础上，经双方协商一致后签定，其主要内容包括：

4.3.2.1项目编号、名称

4.3.2.2项目承担单位及分工

4.3.2.3项目负责人和参加人员

4.3.2.4研究开发周期及进度安排

4.3.2.5研究开发的主要内容、成果的形式和技术指标

4.3.2.6验收方式及应提交的技术资料

4.3.2.7承担单位分工及经费分配

4.3.2.8双方权利与义务

4.3.2.9合同经费总额及年度拨款计划

4.3.2.10其它需要约定的内容

4.3.2.11甲、乙方单位及法人代表(或法人委托代理人)签章、合同签定日期等。

4.3.3 科技开发合同管理

4.3.3.1合同一经签定，甲、乙双方需按合同条款运作，乙方应积极组织力量实施，甲方应积极做好协调组织工作。乙方应定期向甲方汇报项目进展情况。科技合同的变更和解除，应经双方协商办理，形成书面手续后才能生效。除发生不可抗拒力外，因乙方组织不力，导致合同无法履行时，甲方视不同情况，部分或全部追回所拨经费；属严重违约的，乙方还应赔偿损失。甲方中途撤消或不履行合同时，所拨经费不予返回。

4.3.3.2乙方应在规定的时间内向甲方提交有关评审和鉴定规定的全套技术资料，供甲方组织鉴定或验收。未经甲方同意，乙方不得公布相关资料。科技合同一式六份，双方各执三份，同等有效，合同附件同样具有法律效力。

4.4科技成果评审

4.4.1 评审的科技成果范围，包括：

4.4.1.1铁路、公路、市政、房建、机场、电站等基建工程施工和工业产品中具有新颖、先进、实用的开发类科技成果，包括新设备、新技术、新工艺、新材料等。

4.4.1.2对现有产品设备、施工技术、生产工艺、材料等有重大改进，性能、质量、效益有明显提高的技术革新成果。

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4.4.1.3管理类、软件类以及其他开发的应用技术成果。

4.4.2 科技成果的申请

列入铁道部"铁路科技研究开发计划"和"铁路科技研究开发（认定）计划"项目，所取得的科技成果，由项目完成单位会同集团公司科技开发部按照国家及铁道部有关规定，向铁道部科技成果办公室申请办理。列入总公司科技发展计划的项目所取得的科技成果，由项目完成单位会同集团公司科技开发部按照总公司《科技成果评审办法》的规定，向总公司科技部申请评审。列入集团公司科技发展计划的项目所取得的科技成果，由项目完成单位按照集团公司《科技成果评审办法》的规定，向集团公司科技开发部申请评审。列入公司科技发展计划的项目所取得的科技成果，由项目完成单位按照公司《科技成果评审办法》的规定，向公司工程管理部申请评审

4.4.3评审条件

科技成果开发完成后，达到项目科技合同规定的任务，满足施工、生产的使用要求，并具备下列技术文件，方可评审：

4.4.3.1项目科技合同

4.4.3.2研究设计报告（包括研究设计方案及论证、成果内容、图纸设计计算书及技术特征、总体技术性能参数、与国内外同类先进技术的比较、对社会经济发展和科技进步的意义、推广应用范围和前景、存在的问题及改进措施等基本内容）。

4.4.3.3试制报告（包括产品加工工艺、质量控制检查手段、重要零部件测试等）。

4.4.3.4试验报告（含单项试验、性能试验等）。

4.4.3.5用户意见书。

4.4.3.6经济社会分析报告。

4.4.3.7法定检索信息机构出具的查新结论报告（成果水平为国内领先以上的需要查新）。

技术(工艺、材料)开发类科技成果，管理软件开发类的科技成果所需要技术文件可不具4.4.3.3、4.4.3.4项内容。

4.4.4 评审组织

公司评审委员会成员由公司总工、副总工程师、工程管理部部长和各公司总工组成，科技评审工作应与每年的优秀论文、工法、技术总结一起评选。

4.4.5 评审程序

4.4.5.1凡符合评审范围、评审条件的科技成果均应经承担项目的负责单位审查，填写《科技成果评审申请表》，连同全套评审技术文件，以电子文档的形式向公司工程管理部申报评审。

4.4.5.2科技成果完成单位和人员的排序有争议的，应在争议解决后申报评审。

4.4.5.3工程管理部在受理评审和确定评审形式后，应及时通知各受评审单位，将科技成果评审技术文件于确定的评审日期前5天，送达担任评审任务的委员。参加评审工作的委员，在收到技术文件后，应当认真审查，并准备评审意见。

4.4.5.4科技成果评审的主要内容及评审结论意见：

a是否完成项目合同或研制任务书要求的指标。

b技术文件是否齐全、完整、统一，并符合规定。

c成果的创造性、先进性和成熟程度。

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d投产、推广应用范围与价值。

e存在的问题及改进意见与建议。

4.4.5.5公司评审出优秀科技成果后，上报集团公司科技开发部参加集团公司级科技成果评选。

4.4.6 科技成果的处置

经评审通过的科技成果，由公司工程管理部统一编号、拟文颁发证书，证书发给成果完成单位。通过评审的科技成果，应适时组织生产、推广应用，尽快转化为现实生产力。暂不使用的科技成果，可交有关部门或单位，作为技术储备，妥善保管。

4.5 科技进步奖励

4.5.1 奖励范围

4.5.1.1应用于工程建设的各种设备、器材、机具、材料等研究或革新成果。

4.5.1.2科学试验、施工技术与管理、生产工艺、软件、科技信息等理论研究成果。

4.5.1.3在集团公司首次推广应用的新技术，以及在引进、消化、吸收中取得的应用技术成果，并取得明显技术经济效益和社会效益的。

4.5.2 奖励条件

4.5.2.1申请奖励的科技成果，必须是经过试用收到了实际经济效益和社会效益的，研究成果必须是被使用部门采纳或得到有关部门肯定的。

4.5.2.2引进的技术或设备，经过消化吸收有所创新和发展，已应用于施工生产，取得实际经济和社会效益的科技成果，并在申请奖励时写明引进的有关技术内容。

4.5.2.3首次在集团公司或有限公司推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备已有的科技成果，作出创造性贡献并取得显著经济效益和社会效益。

4.5.2.4凡属几个单位共同完成的科技攻关项目，必须在申报前作好协商工作，其中包括奖励人员名单及排序等。没有经过协商或有争议未解决的，不得申报科学进步奖励。

4.5.3 奖励等级

4.5.3.1科学进步奖励要与精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神奖励为主的原则。按照科技成果的水平、技术难度、作用意义、实际取得的经济效益和社会效益，综合评定奖励等级。奖励分三等，分别发给证书和奖金。一等奖奖金5000元，二等奖奖金3000元，三等奖奖金2000元。

4.5.3.2主要完成（获奖）人员填报数量：申报一等奖不超过10名，二等奖不超过6名，三等奖不超过4名。

4.5.3.3首次推广、引进技术取得的应用技术成果奖励，按同类成果降低一个奖励等级。

4.5.4 评奖标准

特等奖：技术难度较大，并有一定的创新，具有国内先进水平或路内领先水平，实践证明可在全路范围内推广应用，对工程建设具有较大的作用，实际取得较大经济效益和社会效益。

一等奖：有一定的技术难度，技术上有创新，实践证明可在本行业范围内推广应用，对工程建设具有一定的作用，实际取得较好经济效益和社会效益。

二等奖：推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术上有较大改进，实践证明对工程建设具有较大的促进作用，可在集团公司推广应用，实际取得一

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定的经济效益和社会效益。

三等奖：推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术上有较大改进，实践证明对工程建设具有较大的促进作用，可在本单位推广应用，实际取得一定的经济效益和社会效益。

4.5.5 申报程序和批准权限：

4.5.5.1申报材料由该项目的主持单位负责申报。

4.5.5.2申报材料集团公司“科技开发管理系统”按其要求填写申报，并附下列附件和证明材料：

4.5.5.2.1科技成果鉴定证书、成果证书或同类性质的证明文件。

4.5.5.2.2成果应用、生产单位的财务部门确认核定的经济效益证明（加盖单位财务部门公章）或有关单位出具的社会效益证明材料（加盖单位公章）。

4.5.5.2.3成果完成单位出具的成果应用于生产的时间和应用的情况证明（加盖单位公章），不能以鉴定（评审）时的“应用报告”代替证明。

4.5.5.2.4试制报告。

4.5.5.2.5技术总结。

试制报告和技术总结等技术文件含设计图、工艺图、工料机消耗、彩照、图集、声像资料等。

不属鉴定、评审范围的革新、推广项目，除填写《科学技术进步奖励申报表》外，应附附件4.5.5.2.2～4.5.5.2.5材料，逐级评审上报。

上报材料以电子文档形式，通过集团公司“科技开发管理系统”申报。

4.5.5.3申报材料必须于每年10月15日申报，公司工程管理部于11月1日组织召开评审会，评审后经公司总工程师批准，颁发证书。公司于11月5日前将参加集团公司评审的材料上报集团公司科技开发部，由集团公司组织评审，评审后经集团公司总工程师批准，颁发证书。

4.5.5.4 经批准的科学技术进步奖励项目，自公布之日起一个月内如未提出异议，即颁发证书和奖金；如有疑义停发证书和奖金，各级主管部门会同申请单位协商解决。

4.5.5.5已申报过奖励即未受奖的（或已评奖的），在技术、性能方面没有取得突破进展前，不能重复申报。

4.5.6 奖金分配

科学技术进步奖的奖金应按贡献大小合理分配，成果属于个人的，奖金应发给个人，属几个单位共同完成的奖金由负责申报的单位协商分配。

4.5.7 凡符合国家《科学技术进步条例》、《发明奖励条例》、《铁道部部级科学技术进步奖励条例》和《中国铁路建筑总公司科学技术进步奖励办法》条件的科技项目，各单位按国家、铁道部、总公司的规定和要求申报，集团公司科技开发部审定后统一上报。

4.5.8 在科技奖励过程中，必须真实，对弄虚作假或剽窃他人成果的，撤消其奖励，追回证书和奖金，并视情节轻重给予批评和处罚。

4.6专 利 管 理

4.6.1专利管理体系

4.6.1.1建立集团公司、公司两级管理制度和专利文献服务机构。公司专利管理工作归公司工程管理部。企业专利工作纳入公司科技管理工作范畴。

4.6.1.2各级专利机构严格执行《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利实施细则》规定。

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4.6.1.3 经过专利培训、进修或学习的企业专利工作者，负责本单位的专利管理和专利文献工作。

4.6.1.4定期填报企业专利工作调查表，并将本单位专利计划、宣传、文献服务、专利申报、实施情况及专利纠纷等情况，于次年1月15日前上报公司工程管理部。

4.6.2 专利管理工作范围

4.6.2.1集团公司、公司工程管理部负责宣传专利法及专利信息；制定专利发展计划，并组织落实；收集、跟踪国内外同行技术发展动态；定期检索本行业所属技术领域的专利文献；负责专利申请、专利诉讼、许可证贸易等工作；及时为新设备开发、技术引进、产品出口提供服务，保证企业技术经济利益。

4.6.2.2 新技术开发立项前，进行专利文献检索；新技术鉴定前，进行专利性审查，凡具备新颖性、创造性、实用性并具有申请价值的项目，应首先组织申请专利，然后在进行成果鉴定，以保护企业合法权益。

4.6.2.3专利申请就是向专利集团公司提交专利申请文件，申请人可以自行申请也可以委托专利代理机构办理，提交的申请文件至少有四种（一式两份）。

a发明专利申请书

b说明书

c说明书摘要

d权利要求书

4.6.2.4引进先进项目进行可行性论证时，要对该技术的法律状况、技术可行性及市场情况进行调查，区别出有效专利和无效专利，以及是否在中国申请的专利，作为谈判签定的依据。

4.6.2.5出口技术项目时，调查该技术的法律状况，避免侵犯进口

国的专利权。

4.6.2.6跟踪行业专利技术发展及实施状况，对适合于本单位应用的新技术要及时推荐；针对本单位的服务发明创造申请专利和取得专利，要及时提出具体的实施方案。若实施有困难或不具备条件的可有偿许可他人实施，实施前及时上报集团公司。

4.6.3 职务发明指发明人和设计人在执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质条件所完成的发明创造。具体包括：

4.6.3.1在本职工作中作出的发明创造。

4.6.3.2履行本单位交付的本职工作以外的任务所完成的发明创造。

4.6.3.3主要依靠本单位的物质条件所完成的发明创造。

4.6.3.4退职、退休或者调动工作后一年作出的，与其在原单位承担的本职工作或者分配的任务有关的发明创造。

职务发明与非职务发明的划分标准不取决于发明创造是在上班时间还是在业余时间内完成的。凡属于上述四种条件之一者属于职务发明创造。

4.6.4 专利文献工作范围

4.6.4.1专利文献查询。在新技术开发立项前，技术引进中，技术出口时和有关专利的异议、无效、专利纠纷及法律诉讼活动中，提供专利服务。

4.6.4.2专利文献跟踪、报道。结合本单位所从事的专利文献信息库，向全体职工提供检索服务，并定期和不定期出版信息报道，提供新思路和决策依据。

4.6.4.3专利档案管理

对本单位自行申请的专利及通过许可证贸易受让的专利奖金不低于3000

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元；一项外观设计专利奖金不低于1000元。

4.4.6.4在专利有效期限内，企业持有或所有的专利实施后 ，每年可以实施所得利润纳税后提取0.5～2％作为报酬，发给发明专利和实用新型专利的发明人或者设计人；对于外观设计专利，从实施后所得利润纳税后提取0.5～2％作为对设计人的报酬。

4.4.6.5企业持有或所有的专利转让或许可他人实施后，从收取的使用费中纳税后提出5－10％作为报酬，发给发明人或者设计入。

4.4.6.5 企业专利工作者及有关人员积极办理有关事务，使企业取得较大经济效益或者避免遭受经济损失的可按实际效益提取适当的比例作为奖励。

4.7工 法 管 理

4.7.1 企业在科研和工程实践中开发的新技术要及时组织人员编写工法。工法的编写可由施工单位或科研、设计、建设单位联合编写。工法的编写规模可以是单项工程也可以是工程的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。工法的内容一般应包括：

a前言：概述本工法的形成过程、关键技术及技术成果鉴定、评审、获奖情况。

b特点：说明本工法施工工艺和使用功能、效益方面的特点。

c适用范围：说明本工法适用的工程对象或工程部位以及应用本工法对环境、气候及其他方面的要求。

d工艺原理：说明本工法关键技术或工艺核心技术或科学管理方面的原理。 e工艺流程及操作要点：说明本工法的工艺流程（可用网络图表示）及各工序的操作方法和要求。

f材料：说明本工法所使用的主要工程材料的规格、技术指标、使用要求等。 g机具设备：说明本工法必须使用的主要施工机械、机具、工具、仪器的名称、型号、规格、性能、数量、生产厂等，尽量用表格形式表示。以新机具设备为支撑技术的工法，要对其技术原理、构造作简要说明。

h劳动组织：说明本工法所需的工种构成、人员数量、素质要求、职责分工、劳动组织与科学管理模式等。劳动组织必须附合工艺安全质量要求。

i安全措施：说明本工法应遵循的国家、部门、地区颁发的安全规程及本工法在现行规程中未列入的安全操作要求，并指出应采取的安全技术措施、管理措施、现场应急处理措施等。

j说明本工法必须执行的国家及有关行业部门、地区颁发的标准、规范名称及本工法在规范中未规定的质量要求，并指出施工过程中的质量控制方法手段，也可以说明质量保证措施等。

k效益分析：从工程实践效果分析本工法在质量、成本、工期、节能、环境保护、劳动保护等方面所取得的经济效益和社会效益。

l工程实例：说明采用本工法的工程地点、名称、环境条件、设计、设计标准、开竣工日期、实物工程量以及采用本工法的效果等。

按上述内容编写的工法，要重点突出（工艺部分）、层次分明、方案简练、数据准确，使用的计量单位符合有关规范的要求。其编写深度应满足指导施工与管理的需要，可操作性强。

4.7.2 工法的申报与评定

工法分为国家级（一级）、省（部）级（二级）、企业级（三级）三个等级。企业经过实践形成的工法，其关键技术达到国际先进或国内领先水平，有显著的

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经济或社会效益的可申报国家级工法；其关键技术达到省部级先进水平，有较好经济或社会效益的可申报省部级工法；其关键技术达到本企业先进水平，有一定经济或社会效益的可申报企业工法。

4.7.3 工法的申报和评定采取自下而上的程序进行。企业级工法由公司级工法领导小组推荐、申报，集团公司评定公布并报总公司备案。部级工法由集团公司工法评审委员会推荐、申报，经总公司工法评审委员会审核推荐到铁道部评审，由部批准公布。省级工法由集团公司工法评审委员会向省（市）建设和主管部门推荐，经评定后公布。国家级工法由铁道部（省、市）向国家建设主管部门推荐，经评定后公布。

三级工法的申报材料以电子文档的形式，由申报单位填写、审查，报集团公司科技开发部。申报日期截止到每年10月15日。不符合申报要求的不予受理。

4.7.4 工法管理体制

公司成立工法领导小组，由各级总工程师任组长，有关部门参加。公司工程管理部、项目部技术室负责工法的开发、编写、评审、申报和日常管理；组织推广应用和技术跟踪；负责工法考核、奖励。

4.7.5公司工法评审委员会作为工法的评审认定机构负责公司级工法的评审认定。公司工程管理部负责向上级推荐三级工法，经公司评审认定的公司级工法，由公司统一按总公司系统编号××－××工字××，前两位为年号，中间为公司番号，"工字"后为工法的本年度编号。工法文本资料公司立卷存档。

4.7.6为了作好工法的推广应用和交流工作，铁道部、总公司和集团公司均出版《工法汇编》。要求各单位将《工法汇编》发至工程队一级。各单位编制施工组织设计时要列出工法推广项目，并负责组织实施，对工法中涉及的关键及保密点按国家有关规定申请专利并在工法中注明专利号。工法成果拥有权属编写单位，经批准后，编写单位有权向集团公司外单位有偿转让，但不能向外单位无偿转让工法成果。工法转让按国家有关规定实行技术转让。

4.7.7为了不损害企业整体利益，凡拟发表的工法，必须将工法中的关键技术细节、操作要领和关键数据删掉，并经工法编写单位审核批准方可发表。各单位编写的工法拥有权归本单位，技术转让费归编写单位。任何人（合编写人）未经批准不得对外复制、抄写或透露工法的关键技术和关键数据，违者将追究其责任。

4.7.8 增强法律意识，树立法制观念，学习国家颁布的《专利法》、《著作权法》及知识产权保护条例等各项法律条文。按正常渠道获得集团公司工法，避免侵权事件发生。

4.7.9 每年年终公司将对工法开发推广的数量和等级进行考核，对有突出贡献的单位和个人，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并作为职称晋升的依据之一。对获国家级工法的，每项奖励5000元；对获得省部级工法的，每项奖励3000元;对获得企业级工法的，每项奖励1000元；对获得公司级工法的，每项奖励1000元。

4.7.10 在考核的基础上荐报并参加集团公司每年组织一次的优秀工法评选。对优秀工法的作者，集团公司发给荣誉证书。在中、高级技术服务评定中，国家级、省部级和总公司优秀工法，可视为作者发表的论文。

4.8 附 则

4.8.1本办法自下发之日起实行,原办法同时废止。

4.8.2 本办法中未尽事宜由公司施工工程管理部负责解释。

5 相关文件

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5.1中铁建筑总公司《科技开发工作管理办法》

5.2中铁建筑总公司《科技项目合同管理办法》

5.3《铁道部科技研究开发计划管理办法》

5.4《铁道部科技发展计划项目合同》)

5.5吉林省《吉林省科技发展计划项目管理办法》

5.6司劳人【2002】154号《关于明确中铁十三局集团母子公司架构体系的通知》

5.7司企(2003)136号文《关于完善管理体制若干问题的指导意见》

5.8中铁十三局集团公司《科技开发管理办法》

6.相关记录

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