项目部管理人员岗位制度

1.项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师(项目经理)岗位责任

注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对

开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。

注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意。方可兼任一项工程的项目管理工作。

注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

注册建造师(项目经理)带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

注册建造师(项目经理)必须取得“注册建造师注册证书”．其资格范围应与工程相适应。

注册建造师(项目经理)接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换注册建造师(项目经理);施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师(项目经理)违法、违纪时，企业可撤换注册建造师(项目经理)。

注册建造师(项目经理)应具备下列素质： 1)具有符合施工项目管理要求的能力。 2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。

3)依法取得与承接工程相适应的注册建造师证书，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

4)具有良好的道德品质。

注册建造师(项目经理)的责、权、利 注册建造师(项目经理)应履行下列职责：

1表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家渗律、法规、方针、政策和强○

制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 ○

3组织编制项目管理实施规划。 ○

4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ○

5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ○

6在授权范由内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 ○

分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国冢、企业、分包单位以 ○

及职工之间的利益分配。

8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 ○

9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 ○

10处理项目经理部的善后工作，○协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报

注册建造师(项目经理)应具有下列权限：

1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。

2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权， 5）根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度， 7)根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

注册建造师(项目经理)应享有以下利益：

1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2）除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀建造师等荣誉称号。

3）经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”的确定

项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

2专业工程建造师岗位职责：

在注册建造师(项目经理)领导下，主持其专业项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对其专业工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

根据项目施工总进度计划要求，落实其专业工程的施工进度。参加每月的工程协调会。

对其负责的专业工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向专业施工队组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

在注册建造师的领导下，做好土建及相关专业协调配合工作，认真处理好各工种、各专业队伍的交叉施工和与本专业相关工序的前后衔接工作，定期或不定期组织对其负责的专业工程的检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格或不经济的施工方案，行使否决权。

在注册建造师(项目经理)的领导下，严格按合同要求组织专业工程施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求落实到各项工作之中。

协助注册建造师(项目经理)做好与业主、监理对专业工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责对其专业工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

定期考核其专业工程的施工、技术和管理人员，负责对专业施工队伍的监管，参与专业分包合同的审核。 ．

负责本专业工程项目竣工资料的收集与整理，参与本专业工程项目的竣工验收和工程竣工决算。 ’

定期向注册建造师(项目经理)汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

3项目工程师岗位责任

学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件，参与编制施工组织设计(或施工方案)。 协助注册建造师(项目经理)组建项目施工技术班子，为工程项目管理提供有力的技术保障。

做好开工前施工条件的准备(包统阶段性和作业条件的施工准备)，搞好“三通一平”促成工程开工。

熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

审批施工队施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。项目工程师还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料。新技术。

绘制竣工图，组织单位工程竣工质量，负责整理好全部技术档案。 参与竣工后的回访活动，对需返修。检修的项目，尽快组织人员落实。与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

4安全员岗位责任

认真学习和贯彻国家和省市建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。

有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

5技术员岗位责任

协助项目工程师，做好工程项目技术管理工作。

协助项目工程师，做好图纸会审，技术交底工作。熟悉图纸，加强与设计单位联系。

深入施工现场，平衡协调施工程序，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。对施工中出现的处理难度大的技术问题及时向项目工程师汇报并及时处理解决。

严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管理范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。

按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。

各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。

负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。

6质检员岗位职责

对项目的质量管理工作负责。

参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项期工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预埋洞口标高的检查，模板几何尽寸、轴线标高的复核并做好记录。

参加项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

写好质量日志，每天对项目部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

组织召开现场分析会及质量专题会。 组织开展质量竞赛及奖罚活动。

负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。鼓励项目部开展质量QC小组活动。

积极配合其他岗位的工作。 及时完成领导交办的其它工作。

7施工员岗位职责

贯彻执行国家和建设行政主管部门发布的有关政策、法规、条例及公司内部规章制度。熟悉现行国家颁布的《建筑工程施工质量及验收规范》和企业标准，负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解并熟记，组织班组认真按图施工。

全面负责本工程项目的施工现场勘查、测量、施工和现场交通、安全防护设置等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，及时向注册建筑师（项目经理）汇报施工进度。

协助配合工程师。参加图纸会审，对图纸中的发现的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门的具体联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

参加班组技术交底，工程质量、安全生产交底，操作方法交底。严格遵守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责新工人的上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员、技术员整理技术资料和进行施工质量管理，负责安排各分部分项的检测。

负责施工进度计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划调整和编制月或旬施工计划进度表注册建筑师（项目经理）、项目工程师审批，并组织安排相应的施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

会同监理、检测部门做好材料的见证取样工作。对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。不符合施工规范或设计要求的，禁止其在工程中使用。

按照质量验收规范要求，组织班组开展质量、安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人的技术素质和自我保护能力。会同安全员对施工现场设置的交通、安全防护设施和机械设备等安全防护装置进行检查，经组

织验收合格后方可进行工程项目的施工。每天开工前、收工后进行例行安全检查。

认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，配合项目工程师、造价员收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。

施工员应督促各施工班(组)长每天应完整填写施工日志，内容详细到班(组)的每个人一天在现场施工内容；施工中遇到的细节未处理或者无法确认的问题；班(组)成员考勤等其他内容。

在每天施工完成后，施工员应对各管理范围内的施工日志收集整理，及时掌握施工现场的进度情况，主观判断每天施工内容是否满足工程进度计划的要求。

8材料员岗位责任

准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 认真做好仓库月报、季报和年度报表。 认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发 废料根据实际情况合理利用。

认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后木合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。

认真做好各专业队班组材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。

认真做好手动工具和机具等借收登记工作。 有责任提出材料仓库管理的合理建议。

认真配合各单位做好各项材料管理和保护工作。

9造价员岗位职责

认真学习、贯彻落实执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法

规、规定、定额、标准和费率。

熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集，参加图纸会审，参与投

标项目的预算编制。

熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关

工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和

本地区、本行业的规定。

根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制

施工预算。

经常深入现场，根据设计变更、现场工程施工方法调整材料价差，以及对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部

搞好经济核算。

在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 完成领导交办的其他任务。

10机管员岗位职责

负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作；

负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；对施工现

场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的行为进行处罚；掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。

负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理。

负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。 掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，对外租机械进退场进行验

收。负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。

负责机械用油的领用，对废油进行回收、保管；

按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否

符合安全，对不安全行为提出整改要求。

11资料员岗位职责

1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位

材料及设备供 应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、

保管、移交、归档。

3)参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、

传阅、借阅、整理、保管等工作。

4)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信

息。

6)处理好各种公共关系。 资料员收集工程资料的原则：

1)及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。

2)保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，

必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

3)认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件

资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。

资料员文件资料的管理工作

1)整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。 (1)按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单

位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。

(2)按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、

城建档案馆的等等。

(3)按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰

装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。

(4)按瓷料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料

的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的，工程竣工验收资料的等。

(5)按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间先后

顺序进行排序。

资料的存放保管：

施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。

严格履行借阅手续：

应建立健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借(传)出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。

及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

处理好各种公共关系

1)处理好与项目经理之间责任承包关系。

2)处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。 3)处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。

4)处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关

系。

5)处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。 6)处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。

7)处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。

2.项目技术管理制度

为加强本公司的施工技术管理，适应建筑施工的新要求，特制定施工技术管理制度。

1)图纸自审

图纸自审由项目注册建造师(项目经理)组织，项目工程师进行具体工作。及时了解该工程的难点和重点，以及图纸中反映的疑点和难点。另外，项目工程师应及时安排各相关专业建造师、技术员、施工员、质检员对图纸进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。由项目工程师汇总修改意见，报公司审核后，在设计交底时，与建设单位、单位一并提出。 2)施工组织设计

施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，设计由注册建造师(项目经理)主持项目工程师具体负责，组织项目部各管理人员和施工班组按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：

合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和施工现场的施工准备工作。

结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。

尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

施工组织设计的交底，项目工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、施工流水段划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录。由技术员负责登记发放施工队人员认真学习，签字后存档。

3)技术交底制度

在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点

以及工程质量标准，做到心中有数。由施工员向现场所有各施工班组进行施工组织设计交底并做好记录。技术交的要求为：

整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

特别是对危险性大的分项、分部工程，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。

对重点和特殊施工内容，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题以及保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

技术交底的内容为： 施工图纸。

施工组织设计或施工方案。

重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。 各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。 重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 保证质量、安全的措施。

管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。 焊接程序和工艺。

技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

4)工程施工记录

施工员在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在施工员工作日志上，经项目工程师审核确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。 5)隐蔽工程验收

工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得建设、监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。

6)工程技术档案

工程技术资料是为建设方施工提供指导和施工质量、管理隋况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经项目工程师和现场施工员审定。所

有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理、系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，一般工程在交工后统一由工程建设方技术员保管。

各种资料由技术员收集并初步整理，临交工之前在项目工程师的指导下统一整理，资料一般应一式两份。

3、项目工程质量管理制度

项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一\的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

项目部、施工班组必须有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

进行经常性的工程质量知识教育，提高施工员的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每个施工阶段的施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决，不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

隐蔽工程施工前，必须经过项目工程师、建设单位工地代表和监理单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。

严格把好材料质量关，不合格的材料不准入库，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的审查签字，不得进行隐蔽工程施工。

建立健全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，做好资料收集、整理，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受甲方，监理方的检查。

对违反工程质量管理制度的人，公司将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。

除执行上述制度外，项目部应根据工程项目情况，制度专项质量管理制度。

4、项目工程安全管理制度

为了保证施工现场的安全，要求文明施工，保证工程的顺利进行，严格落实安全法规和各项规章制度，特制定以下制度：

所有人员进入施工现场必须戴安全帽，如发现违反者，罚款当事人 元。

施工现场区域禁止吸烟，违反者罚款 元。

在施工楼层、施工区内严禁随地大小便、如发现随地大小便者，罚款当事人 元。

各施工员在施工过程中所产生的建筑垃圾(例如开槽后留下的水泥沙浆)，必须按指定运输地点堆放口禁止垃圾从楼内随意往下到。严禁垃圾乱堆、乱放、无人处理，如有以上情况者，处以该施工员 元罚款。

施工现场内的所有安全维护栏杆、围墙板及防护设施严禁拆除或破坏，如有特殊情况时，可向总包单位申请处理。如发现私自拆除或破坏者，处以当事人罚款 元。

施工现场严禁打架斗殴，两人打架，每人罚款 元

在施工现场内偷盗者一经发现，对个人处以偷盗财产的 倍罚款，情节严重的移交公安部门处理。

现场临时消防设施和消防器材禁止随意挪用，违者罚款 元，损坏者处以 倍的罚款，情节严重者追究其刑事责任。

特殊工种(电工、电气焊工、登高架设工、塔吊司机、指挥、司索工、场内运输车司机等)必须持证上岗。

除执行上述制度外，项目部应根据工程项目情况，制度专项安全管理制度。

5、项目工程现场管理制度

1、施工人员管理

工地必须设置门卫管理人员，任何人员进出必须进行登记。

工程现场全体工作人员(包括劳务人员)必须实行实名制管理。长期在工地施工的人员身份证复印件必须送项目经理部，并领取工作证。

因工程进度需要增加的临时作业人员，必须由其带班负责人将临时加班人员花名册报工地项目部。

2、施工现场档案管理

工程技术员应严格做好资料档案工作。

做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。

工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还 3、施工现场文明、环保施工 施工作业时不准抽烟。

施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 生活垃圾桶应加盖。

现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。 每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。

团结、关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴，拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力。

按我市区域要求规定现场使用预拌砂浆和商品砂浆。

要有明确减少扬尘措施，有计划针对性地对施工现场进行洒水湿润。 工地门口处设专用冲洗台，配高压水枪，搅拌车、材料车进出工地时，

必须由专人将轮胎冲洗干净。 4、施工现场安全生产

新工人入场，必须接受安全、技术教育。

进入施工现场必须配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品(如安全带等)。

现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行不符合安全规定的施工方法

5、施工现场临时用电

工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。 施工现场每个层面必须按总包方提供的电源配电箱接线。

临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

所有临时线路必须使用橡皮线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。

所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必须要有可靠接地。 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须有电工在场监护才能工作。 6、施工现场成本管理 材料管理和使用

工程开工前，项目工程师、现场施工员、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材

料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目施工员直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目工程师审核，查清材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。 劳动力资源

在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在开工前由项目注册建造师(项目经理)与劳务队伍负责人或施工班组商议此费用，签订好分包合同或任务单。

在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。现场施工员应会同劳务负责人定检查劳务人员数量，核定人数是否与用工计划基本吻合，视具体情况决定是否增加农民工人数。最大程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 7、施工现场质量管理

现场工程师必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 、 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。

施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

保证技术施工队伍的相对稳定。对技术特别过硬的施工队伍要特别重视。同时淘汰技术不合格的劳务队伍。

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使施工人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，现场对于不太成熟的工艺，施工人员由施工员有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

加强专项检查、及时解决问题。各工序完成后由施工员组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由施工员处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由质检员进行验收。

做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目工程师组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知后及时整改，如有必要则进行二次内验，只在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

6、项目工程计划进度制度

为确保各项目工程施工形象进度按期完成，项目部根据建设单位提供的招标文件、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定年度施工计划，季度施工和月施工计划，经注册建造师批准后，下发到有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据；

月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。施工单位根据施工部下发的施工生产计划制定本单位的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。

各项目部对施工进度必须采用施工进度管理软件进行微机化管理(特殊情况除外)，当实际进度与施工网络不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，对施工网络图及时调整，并说明原因报建设单位。

各施工员和各专业建造师每月20日统计本月施工进度完成情况并编制下月施工形象计划，报项目部。

项目工程师每月26—27日检查各工地各专业工种当月施工形象进度完成情况，并根据项目工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经注册建造师审核后，下发至各专业班组和相关部门。

每月28日前，各施工员和各专业建造师将进行统计并将本月施工计划完成情况及下月施工形象计划，报工程项目部一份。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。

项目部应对按时或提前完成的重要项目及关键工期项目进行适当额度的奖励。

各施工员和各专业建造师必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。各施工员和各专业建造师对没按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于本专业本工种工序计划未完成，而影响下道工序施工的项目，必须及时上报工程项目部，项目部负责计划调整。

项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各专业工种施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划，补充和动态调整月施工进度计划。

7、项目工程成本核算制度

为规范项目成本核算工作，提高成本核算的准确性和及日寸J胜，制定本办法。

成本的核算过程，实际上也是各项成本项目的归集和分配过程。成本的归集是指通过定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总，而成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也称间接成本的分摊或分派。

1.人工费核算

内包人工费，按月估算计人项目单位工程成本。外包人工费，按月凭项目造价员提供的《劳务分包工程工程款月度成本汇总表》预提计人项目单位工程成本。上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场帘等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目的实际值。

2．材料费核算

(1)工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由项目材料员按单位工程编制《材料耗用汇总表》，据以计人项目成本。

(2)钢材、水泥、木材价差核算

①标内代办。指“三材”差价列人工程预算账单内作为造价组成部分。由项目造价员按价差发生额，一次或分次负责统计报出产值，以便收回资金。单位工程竣工结算，按实际消耗来调整实际成本。

2标外代办。指由建设单位直接委托材料分公司代办“三材”○，其发生的

“三材”差，由材料分公司与建设单位按代办合同口径结算。项目经理部只核算实际耗用超过设计预算用量的那部分量差及应负担市场部高进高出的差价，并计人相应的单位工程成本。

（3)一般价差核算

①提高项目材料核算的透明度，简化核算，做到明码标价。

②钢材、水泥、木材、玻璃、沥青按实际价格核算，高于预算费用的差价，高进高出，谁用谁负担。

3装饰材料按实际采购价作为计划价核算，计人该项目成本。 ○

4项目对外自行采购或按定额承包供应材料，如砖、瓦、砂、石、小五○

金等，应按实际采购价或按议价供应价格结算，由此产生的材料成本差异节超，相应增减成本。

3．周转材料费核算

（1)周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映消耗情况，按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。

（2)按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目鄙按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计入项目成本。

(3)周转材料在调人移出时，项目部都必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计人项目成本(短损数=进场数-退场数)。

(4)租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调用项目负担。 (5)对U形底(顶)托、脚手扣件等零件除执行租赁制外，考虑到其比较容易散失的因素，故按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计人项目成本，相应减少次月租赁基数及租费。单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月按控制定额摊耗后的数量差，按实调整清算计入成本。

(6)实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。 4．结构件费核算

(1)项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使用对象编制“结构件耗用月报表”。

(2)项目结构件的单价，以项目部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额计入成本。

(3)根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在月度时点的三同步原则(配比原则的引申与应用)，结构件耗用的品种和数量应与施工产值相对应。结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相符。

(4)结构件的高进高出价差核算同材料费高进高出价差核算一致。 (5)如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。

(6)部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨石膏板、平顶屋

面防水等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算方法，项目造价员必须做好月度已完工程部分验收记录，正确计报部位分项分包产值，并及时、正确、足额计人成本。

(7)在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目部通过自身努力获取经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均应受益于施工项目。

5．机械使用费核算

(1)机械设备实行租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，核算其项目成本。

(2)按机械设备租赁办法和租赁合同，由项目经理部与我市机械设备租赁单位按月或按季结算租赁费。租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计入项目成本。

(3)机械进出场费，按规定由承租项目负担。

(4)项目经理部租赁的各类中小型机械，其租赁费全额计人项目机械费成本。

(5)结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。现场机、电等操作工工资由项目部支付，计入项目机械成本并分配到有关单位工程。

6.其他直接费核算

项目施工生产过程中实际发生的其他直接费，有时并不“直接”，凡能分清受益对象的应直接计人受益成本核算对象的工程施工--“其他直接费”，如与若干个成本核算对象有关的，可先归集到项目部的“其他直接费”总账科目(自行增设)，再按规定的方法分配计人有关成本核算对象的工程施工--“其他直接费”成本项目内。分配方法可参照费用计算基数，以实际成本中的直接成本(不含其他直接费)扣除“三材\差价为分配依据。即人工费、材料费、周转材料费、机械使用费之和扣除高进高出价差。

(1)施工过程中的材料二次搬运费，按项目部向运输单位托运包天或包月租费结算，或以汽车公司的汽车运费计算。

(2)临时设施摊销费按项目部搭建的临时设施总价(包括活动房)除项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。

项目竣工搭拆差额(盈亏)按实调整实际成本。

(3)生产工具用具使用费。大型机动工具、用具等可以套用类似机械租赁办法以租费式计入成本，也可按购置费用一次摊销法计入项目成本，并做好在用工具实物借用记录，以便反复利用。工具用具的修理费按实际发生数计入成本。

(4)除上述以外的其他直接费内容，均应按实际发生的有效结算凭证计人项目成本。

7.施工间接费核算

下面着重讨论几个应注意的问题： （1）工作人员薪金是由项目部为编制工资单和奖金单列支。项目部工资总额每月必须正确，以此计提职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费等。 （2）劳务分公司所提供的炊事人员代办食堂承包、服务、警卫人员提供区域岗点承包其他代办服务费用计人施工间接费。

(3)施工间接费，先在项目“施工间接费”总账归集，再按一定的分配标准计人受益成本核算对象 (单位工程)“工程施工一间接成本”。

8.分包程成本核算

（1）清包工程(人工费包干)，如前所述纳人人工费—外包人工费内核算。 （2） 部分项分包工程，如前所述纳入结构件费内核算。

（3） 机械作业分包工程，是指利用分包单位专业化的施工优势，将打桩、吊装、

大型土方、深基础等施工项目分包给专业单位施工的形式，对机械作业分包产值的统计的范围是，只统计分包费用，而不包括物耗价值。机械作业分包实际成本与此对应包括分包结账单内除工期费之外的全部工程费。总体反映其全貌成本。

同双包工程一样，总分包企业合同差，包括总包单位管理费，分包单位让利收益等在月结成本时，可先预结一部分，或月结时作收支持平处理，到竣工结算时，再作项目效益反映。

(4)上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易辨认(计算)，所 以项目部也可以对这两项分包工程，采用竣工点交办法，即月度不结盈亏。 (5)项目经理部应增设“分建成本’’成本项目，核算反映双包工程、机械作业

分包工程的成本状况。

(7)对分包单位领用、租用、借用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据经营人员开具的、且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单位领用物资结算单”，及“分包单位租用工具设备结算单”等结算依据人账，抵作已付分包工程款。同时，要注意对分包资金的控制，分包付款、供料控制，主要应依据合同及要料计划实施制约，单据应及时流转结算，账上支付款(包括抵作额)不得突破合同。要注意阶段控制，防止资金失控，引起成本亏损。

8、项目工程材料、设备管理制度

1、材料验收入库

1)对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。 按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2)入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向注册建造师(项目经理)反映，以便得到解决。

3)材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱 单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 2、材料出库

1)材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2)准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。

3、材料保管保养

1)根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2)合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3)材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库房环境卫生，经常保持清洁。 4)对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作。 5)要经常检查，随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6)对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受 4、定期盘库，达到三清：定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 5、项目工具应为项目所规定的目标服务，保证用于本工程施工，不得挪作他用，更不得用于赢利目的。

6、做好设备的防雷、防尘、防潮、防盗和日常维护保养工作。 7、落实管理责任制，实行专人管理。

8、任何个人不得以任何借口将项目工具出借、转让、调拨或变卖给非项目

单位，也不允许被个人占用。

9、若发现有违反规定的做法，注册建造师(项目经理)有权追究当事人和负责人的相关责任。

9.项目工程分配与奖励制度

为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力。

项目部成立员工(包括专业技术人员和职工及班组)考核与激励领导小组(以下简称领导小组)，注册建造师(项目经理)任组长。

对员工的考核分为月度考核和年度考核。

月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。月度考核由员工所在部门负责人具体实施。

年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由领导小组组织并具体实施。

对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。

本制度中所称员工是指在项目部范围内直接在生产、技术岗位任职的所有施工管理人员。

所有员工考核由项目部统一组织，实行一月一考核，一年一评审。 对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或工种进行分类，以此为依据，同时参考员工完成本职工作情况进行工资分配。

所有员工在项目部考核通过后，原则上按照考勤情况进行月度工资发放。 项目部所有员工日常考勤管理由项目部办公室具体负责。

办公室每月月底对项目部所有员工该月的考勤情况进行统计，统计结果交项目财务部，作为该月一般员工工资发放的依据。

10、项目工程例会制度

为了加强工程质量、安全文明施工管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本制度。

1、工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

2、除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

4、参加会议的人员有：项目部所有管理人员、所有施工劳务负责人、班组长，有必要时邀请建设、监理代表。 5、例会内容

1)总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。 2)计划下一阶段工程进度，提出下一阶段工程的总体要求。

3)对前一阶段遇到应该由甲方解决的问题以及解决情况进行总结，预见下阶段施工中可能遇到的问题。

4)需要甲方、监理或其他单位协调解决的问题。

5)对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。 6)对工程的下一步计划情况进行分析。

6、工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。

7、工程例会由注册建造师组织、主持，项目部相关人员做好会议记录及参加人员签字。

8、例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论。对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。 9、确定需要发往甲方、监理，总包的相关文件函。

10、每次例会后，项目部相关人员负责将会议纪要整理，注册建造师负责向公司传送，同时向公司经理或分管经理汇报工程的现场情况。

11．分包和劳务用工管理制度

为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，结合项目部的实际情况，特制定本管理制度。 1、本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。本项目严禁个人将正式工程分包、转包，一经发现，公司和项目部将收回分部分包的施工任务，并对项目部主要负责人进行罚款处理。

2、劳务用工是指从事分包的劳务分包企业按相关规定使用的农民工，负责对其发放劳动计酬手册，进行安全、法律常识教育的行为。 3、劳务分包队伍的选择

1)选择时原则上实行公开竞标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。 2)对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。 3)劳务分包队伍的选择由项目部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍。

4、签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致的基础上，由注册建造师代表公司和具有相应劳务资质并持有《江苏省建筑企业信用手册》的劳务分包队伍法人代表或法人委托人签订劳务分包合同。

5、项目部对进场的劳务分包队伍要进行认真的管理，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符，是否有参加保险等。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。

6、项目部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给项目部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。

7、项目部要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检：核查劳务企业是否按规定发放劳动计酬手册。确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽

检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。

8、劳务分包队伍中的劳务人员的工资可由项目部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单(加盖单位公章及法人代表签字)报项目部审核、确认后上报公司财务部门直接发放到每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。

9、项目部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立完整的农民工管理台账或数据信息库。有责任受理和处理农民工工资投诉事项，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。

12、项目部组织协调制度

1、项目组织协调应排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 2、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

3、项目部与企业管理层关系的协调应严格执行“项目管理目标责任书’；项目部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划（施工组织设计）”。

4、项目部进行近外层关系协调和远外层关系的协调，必须在企业法定代表人的授权范围内实施。

5、项目部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

6、项目部在施工准备阶段应要求发包人，按规定时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

7、项目部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

8、项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。

9、项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。

10、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德。

13、项目信息管理制度

1、项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。

2、项目部应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用部门和人员。

3、项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字等。

4、项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经项目部审核项目工程师签字。

5、项目部应收集并整理下列信息： 1)法律，法规与部门规章制度 2)自然条件

3)工程实体概况。 4)场地与环境概况。 5)参与建设的各单位概况。 6)施工合同。 7)投标文件 8)工程造价计算书。

6、项目部应收集并整理下列施工信息： 1)施工记录信息。 2)施工技术资料信息。

7、项目部应收集并整理下列项目管理信息： 1)项目进度控制信息。 2)项目质量控制信息。 3)项目安全控制信息。 4)项目现场管理信息。 5)项目合同管理信息。

6)项目材料设备管理信息、工器具管理信息。 7)项目人力资源管理信息。

8、项目资金管理信息 9、项目技术管理信息。 10、项目组织协调信息。 11、项目竣工验收信息。

12、经签字确认的项目信息应及时存人计算机，做好备份 。

13、项目部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成。

14、项目信息管理应满足下列要求：

(1)应方便项目信息输入，整理与存储。(2)应方便提取信息。(3)应能及时调 整数据，表格与文档。(4)应能灵活补充，修改与删除数据。(5)信息种类与数量应能满足管理全部需要。

15、项目信息应能使项目经理和公司各职能部门；项目部与劳务作业人员，注册建造师与公司法定代表人；项目部与甲方、监理等；项目部人员与公司管理人员及劳务管理信息收集渠道畅通，信息资源共享。

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