试论电力系统企业文化建设

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试论电力系统企业文化建设

作者：吴曹均

来源：《现代企业文化·理论版》2010年第13期

摘要:现代化的电力企业需要优秀的企业文化作为支撑。文章从电力系统企业文化建设的必要性谈起,对电力系统企业文化建设的必要性和现状进行了阐述,并有针对性的提出了相关对策和建议。

关键词:电力系统;企业文化;文化建设

电力系统企业文化是在长期的生产和经营中确立并被电力系统全体普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称,它是电力系统的精神灵魂。在当前电力系统深化改革,增强市场竞争力的大背景下,加强企业文化建设,是电力企业不断发展壮大,适应市场经济应变能力的客观需要。本文将从电力系统企业文化建设的必要性和现状谈起,并对其出现的问题提出了相关对策建议。

一、电力系统企业文化建设的必要性及现状

近年来,电力系统为适应新的竞争形势和生存环境的需要,积极推动自身改革,在不断加强电力系统管理创新的同时,重点培植企业核心竞争力,在电力系统发展和壮大中逐步形成具有本行业鲜明特色的企业精神、经营思想、管理理念和发展战略,为电力系统的可持续发展提供了可靠的精神灵魂,但电力系统企业文化建设的现状不容乐观,具体表现在:

(一)对企业文化内涵认识不深刻,企业文化建设氛围不浓厚在现有的电力系统企业文化建设过程中,对企业内涵的认识不够深刻,主要表现在两个方面:一是没有全面把握企业文化的内涵,即企业文化表现内容和形式。很多人把企业文化建设仅仅看作是企业的思想政治工作,企业文化被简单的理解为就是企业的政治口号,平时组织一些文体活动,工作环境和职业规范的统一。如重视电力系统的环境、外观、服装等外在的形象包装建设,缺乏对企业文化内涵的深刻认识和研究,如企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等,这些在他们看来,似乎是一种看不见的东西,对电力系统的发展没有实质性的影响。二是电力系统企业文化建设没有有效的进行引导和整合,组织领导企业文化建设的概念模糊,对企业文化的内容没有系统的把握,没有愿景目标的规划,企业文化的建设落实不到位,甚至工作互相推诿,缺乏统一的团队协作意识。另外,电力系统的领导和员工之间也缺乏有效沟通的形式,企业文化建设的效果反馈和深度不够,企业文化建设缺乏氛围。

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