西点领导力课程大纲

西点领导力执行。

本课程版权所有：登记号（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版权等知识产权的，本公司必依法追究其法律责任。

【课程背景】

在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《西点领导力》是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。

为了追求课程实效性，企达领导力研究小组长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？” 并研究中国本土企业诸如：华为、格力、美特斯邦威、联想、海尔、美的、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式。

【课程收益】

凭借企达集团14年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。

真正做到：

1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！

2、突破企业变革瓶颈，创新与变革领导力，确保企业持续盈利。 3、实效第一，至少20倍以上的价值回报。

····················互动研讨＋经典案例＋经典工商理论＋实操演练·················· 【课程体系】

◆ 第一大模块：领导力素质模型

◆ 第二大模块：领导综合素质提升 ◆ 第三大模块：九型人格与领导力 ◆ 第四大模块：鏖战（沙盘模拟）

第三部分：向“西点军校”学习领导力 1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织 2、西点领导力7大核心理念（LDRSHIP） 3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素 4、卓越领导7大习惯

5、西点领导处事4条基本原则

6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？ 7、企业永续经营10条黄金法则

第一大模块：领导力素质模型

第一部分：为什么要学习领导力 1、一切兴衰成败皆系领导力 2、利润及效益创造的内驱是领导力 3、“领导力”与“执行力” 4、“造钟者”与“报时者”

5、领导力素质发展模型＝硬能力＋软能力 6、一手拿“算盘”，一手拿“论语” 7、高层领导经营决策的6大认知误区 第二部分：什么是真正的领导力 1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY 2、美国西点军校的核心“领导力”观

3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由 4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力 5、卓越领导7大魅力修炼

第二大模块：领导综合素质提升

第一部分：经营决策能力训练 1、经营决策3大思维

2、Intel CEO格鲁夫：企业赚钱是“道德”， 不赚钱是“缺德” 3、企业经营目标的选择与制定步骤

4、财务管理5大核心职能 5、快速解读3大报表

6、利润＝收入－成本－费用－应缴税款 7、单元成本核算法

8、毛利率、净利率、成本费用率分析与改进 9、案例：造成企业资金危机的7个因素 10、现金流控制3种模式

11、应收、应付、存货周转的分析与改进

12、分析美的、格力、海尔（08~10年）的经营绩效

6、第5级经理人＝谦逊＋意志力＋职业化能力 7、从优秀到卓越：省我3部曲

西点领导力执行。

13、分析美邦、杉杉、雅戈尔（08~10年）的经营绩效

14、新税法下增值税与企业所得税筹划案例 15 、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

第三大模块：九型人格与领导力

领导应用九型人格系统工具可以准确了解自己、部属、上司、朋友的性格。 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格与领导力 三、九型人格与人力资源开发 九型人格简介：

● 九型人格（Enneagram）又名性格型态学 起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一门古老的东方智慧。

● 九型人格传到美国，并融入现代心理学因素， 成为系统分析人性的工具，最受美国MBA欢迎。 ● 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南

说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们不歧视任何一类性格。

16 、企业经营管理3大核心：利润、周转、结构 第二部分：营销创新能力训练

1、营销创新3大思维 2、战略营销3大核心工具 3、“市场定位”与“细分市场” 4、四只眼睛看市场

5、创新与构建全面营销模式

6、全员营销、关系营销、3I 营销、组合营销 7、产品价值塑造5大黄金法则

8、销售通路创新与设计 9、定价策略

10 、销售模式创新

11、案例：王老吉销售额如何从1亿元突破到100亿元大关

12、案例：APPLE公司的Iphone营销策略 13 、结论：构筑企业核心竞争力 第三部分：运营与改善能力训练

1、精益运营2大思维

2、企业9大价值创造流程 3、精益运作5大核心工具 4、精益改进企业7大浪费 5、案例：丰田汽车公司精益法则

6、如何削减库存 7、如何削减采购成本

8、成本控制核心工具－a、b、c法

9、精益改进案例 10 、结论：精益运营核心追求目标（Q、C、D、P、S） 第四部分：人力资源开发能力训练

1、人力资源2大思维

2、潜能开发工具：吸引力法则 3、卓越团队打造的5个核心步骤 4、科学选人思维、方法与工具

5、案例：通用科技公司选人模型（SHAPE） 6、案例：曼秀雷敦的人才坐标体系 7、如何培养下属能力（华为案例） 8、7步领先绩效模式 9、创新盈利模式

10 、团队沟通与协调能力训练 11、结论：团队领导7大秘笈

第四大模块：鏖战（沙盘模拟）

一、领袖的选择

领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局

二、竞争与团队合作 三、企业运营沙盘模拟 四、回顾、分享、总结、升华

西点领导力执行。

【导师简介】

方光华：企达管理咨询集团总裁，兰州大学MBA/EMBA上海中心主任

14年管理咨询的资深实战家

实战经验：

2000年为 索尼(中国)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务 2001年为 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务 2002年为 ABB工程(上海)有限公司 提供流程与体系咨询服务 2003年为 上海紫丹印务有限公司 提供流程与体系咨询服务 2004~2005年为 上海万香日化(集团)有限公司 提供流程与体系咨询服务 2007~2009年为 苏州新协力集团公司

提供精益改进咨询服务

代表客户：

工商银行、建设银行、交通银行、民生银行、GE、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB、日本凸版印刷、东风雪铁龙、中兴通讯、扬子空调、舍费勒集团、上海汽车工业集团、TOTO、紫江集团、万香集团、新协力集团、方正集团、舜江集团、上海强生、申丰食品、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、速必雅包装、华迅工业、东华软件、广西百色矿务局、安得利包装、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、花王、上海航道局、东科汽车等。

企达管理咨询集团 总裁 首席咨询师 长期前往哈佛大学、德州大学、 西点军校交流与学习 美国密苏里大学EMBA

美国斯坦福大学海伦·帕玛亲传弟子（九型人格） 德国莱比锡商学院访问学者 兰州大学MBA/EMBA上海中心主任 上海市工商联合会理事 上海市企业家协会理事

主要著作：

《领导力素质模型》 《九型人格与领导力》 《领导经营模式创新》 《领导商业模式创新》 《领导运营模式创新》 《领导组织运营模式创新》 《中国式5S管理》 《精益管理与财务运营》

讲授课程： 《西点领导力》 《九型人格与领导力》 《工厂运营管理》

西点领导力执行。

报 名 表

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/58be.html