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案例精选：中化集团发展模式的演进

中化集团作为一个以化工外贸起家的企业，逐步向能源、地产等行业进行渗透，经过多年的

发展成为了一家跨领域、地域的集团化企业。中化集团目前主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响，并拥有中化国际（SH600500）、中化化肥（HK00297）和方兴地产(HK00817)3家上市公司，其中中化国际控股江山股份（SH600389），方兴地产控股远洋地产（HK03377）。中化集团在几十年的发展历程中，经历了多次的战略转向，实现从化工进出口业务为主向营销及实体服务型的战略转变，完成了集团的华丽转身。

1.中化集团概况

前身中国进口公司成立于1950年3月1日，是新中国第一家专业从事对外贸易的国有进出口企业。1951年3月，中国进出口公司在中国进口公司和华北贸易公司的基础上成立，专营对西方国家的贸易，进口国内生产、生活急需的重要物资，支援了新中国的经济建设。1961年1月1日，中国进出口公司正式更名为中国化工进出口总公司。1987年底，国务院批准中化集团进行国际化经营试点。经过七年的时间，中化集团初步发展为跨行业、多功能、综合化、国际化经营的跨国公司，并于1989年入选《财富》杂志全球500强排名，是中国最早进入这一排名的企业之一。

截至2009年，中化集团已先后19次入围《财富》全球500强企业排名，公司在2006、2007和2008年发布的排行榜中分别列第304位、第299位和第257位，2009年名列第170位。中化集团连续7年入选中国企业联合会发布的中国500强，在2007年度、2008年度均排名第11位。

中化集团主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业

地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。

2.中化集团存在的问题

第一，中化集团存在横向盲目多元扩张，纵向多级法人林立的情况。中化集团业务领域“大而散”，涉及国民经济行业20个大类中的13个大类、几十个小类，其中包括广告、出版、餐饮、娱乐等与石化业务毫无关联的行业。中化集团境内外机构共约560家，有三级、四级企业，还有五级、六级企业。在总的集团公司下还有小的集团企业，如二级企业中化山东进出口集团公司，下属有多家企业，境外的利富国际有限公司之下在全球设立了多家企业。

第二，内部管理失控，存在制度性风险。中化集团存在着严重的“三乱”现象，即“乱投资、乱担保、乱放账”。各级公司甚至一些职能部门都拥有投资权、对外担保权、银行贷款权，一个业务员可以直接决定对客户放账的金额和期限，公司运行中形成了严重的制度性风险。

第三，价值观念扭曲，内部人控制严重。盲目发展、管理失控，不仅直接破坏了当期的股...More...↓

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