工厂站 5S管理制度及落实
更新时间:2023-05-28 03:33:01 阅读量: 实用文档 文档下载
工厂站 5S管理制度及落实
工厂站5S管理制度
为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于工厂站全体员工。
一、整理
工厂站整理:
1. 工厂站5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合工厂站的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂站领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
2. 上班前工厂站员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁,材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
5. 工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。
工厂站 5S管理制度及落实
二、整顿
工厂站整顿:
1. 设备、机车有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
2. 工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合工厂站的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂站领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
3. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5. 管理看板应保持整洁。
6.工厂站垃圾、废品清理。(各班组按划分规定处理)
三、清扫
工厂站清扫:
1. 公共通道要保持地面干净、光亮。
2. 作业场所物品放置归位,整齐有序。
3. 窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。
4. 设备、工具、使用中有防止不干净措施,并随时清理。
5. 工厂站员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
四、清洁
工厂站 5S管理制度及落实
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。
五、素养
工厂站所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《工厂站5S管理制度》等有关规定。
1. 5S活动每日坚持且效果明显。
2. 遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
3. 时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。
5 S 概 念
整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,
必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。
清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
铁路工厂站
2010年8月25
工厂站 5S管理制度及落实
5S管理制度落实情况
为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。工厂站各班组都能按照本制度规定认真踏实的做好各项工作。
1. 运输班机车库,机车按要求定点停放,防溜措施到位。
2. 库内外卫生清洁,所有公共通道、走廊、保持地面整洁,
墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
3. 机车库工器具摆放整齐有序,便于取用。消防器材按定置
定位摆放整齐。
4. 交接班记录、润滑记录字迹工整、清洁、内容清晰。
5. 调车组值班室工器具摆放整齐有序,便于取用。室内外卫
生清洁,走廊、地面保持整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
6. 检修班工器具摆放整齐有序,便于取用室内外卫生清洁,
走廊、地面保持整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
7. 运转班室内外卫生清洁,办公用具干净整洁、摆放整齐。
8. 各班组及时清扫划分区域卫生,所有公共通道、走廊、楼
工厂站 5S管理制度及落实
梯地面整洁,无污染、无杂物。
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