群面技巧

1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈

在倾听别人意见的同时记录对方的要点

抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观

2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持

团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持

在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持

4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点

有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这是，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给hr感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。

5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论

有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是hr会欣赏你有这样的意识。

6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达到结

小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论的一个有特定任务，时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论，结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被hr赞赏

7. 具有时间观念

工作中的团队对时间观念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点，倾听别人观点，或是讨论中表现出时间观念是有加分的。

8. 能够对整个讨论进行领导

通常这是一把双刃剑，领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。

群面中个人的扣分项可能包括：

1. 完全忽略别人的论述

通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

2. 不友好地打断别人

当别人在论述过程中，听到了与自己向左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出

3. 啰嗦

繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念

4. 避免太Negative的语言表述

当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意叉叉的观点”或“叉叉的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为，“叉叉的观点虽然比较全面地分析了...,但是在某些方面可能还有改进的地方...”这里涉及到了communication skills的一些问题，需要平时的锻。

5. 搬出教条的模型以期压服别人

在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用叉叉模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”,“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是，具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被hr所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。

6. 否定一切，太aggressive

否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有sense

7. 充当领导者是把双刃剑

极力想表现自己的角色会或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色

关于群面的一些误区

1. 群面绝不是你死我活，而是一个团队与协作精神的展现。团队表现地好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。群面混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没

2. 个人标新立异的有别他人的性格特点不是群面考察的重点。太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过群面这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟

●Ken 35岁 人力资源专家

在群面中，通常有形或无形地存在三个角色：引领人、群众、汇报人。引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争 执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面 中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。

10年前我刚刚开始求职，就发现“群面”有一个这样的规律：不是发言越

多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。

群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争。如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。

此外，如果能够准备纸笔，记录要点，就能够在讨论结束前，将各成员交谈要点一一归纳，分析优劣，点评不足，如果能够适时提出令人信服的观点，并将最后讨论纪要整理成文，上交主考官，则也能展示流畅的文字功底，给面试官留下精明能干的印象。

一、无领导小组讨论的含义

无领导小组讨论是通过给一组应试者(一般是6～8人)一个与 工作相关的问题，让应试者进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测应试者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人 际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求，以及自信程度、进取心、 责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价应试者的优劣。

无领导小组讨论主要测试应试者的思维和表达能力。其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题的理解能力、发言提纲的写作能力、逻辑思维能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力的考评。

无领导小组讨论的过程一般分为三个阶段：

第一阶段，应试者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般为5分钟左右。

第二阶段，应试者轮流发言阐述自己的观点。

第三阶段，应试者交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，并最终得出小组的一致意见。

无领导小组讨论的具体程序是：

1.讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜。

2.考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)。

3.应试者落座后，为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用。

4.主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题。

5.给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)。

6.主考官宣布讨论开始，每人阐述观点，依次发言结束后开始自由讨论。

7.自由讨论结束小组需达成一致意见，并选派一名代表做presentation。

8.各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。

9.无领导小组讨论一般为20～40分钟，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收各考官评分成绩单，应试者退场。

五、无领导小组讨论试题的主要类型

无领导小组讨论的试题从形式上而言，可分为以下几种：

1.开放式问题

开放式问题的答案范围可以很广、很宽。开放式问题主要考查应试者思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解。例如：你认为 什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答，可以列出领导的很多 优良品质。对考官来讲，这种题容易出，但不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所测查应试者的能力范围较为有限。

2.两难问题

两难是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。两难问题主要考查应试者的分析能力、语言表达能力以及说服能力等。例如：你认为以工作为取向的 领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对应试者而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论;对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且 在评价应试者方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。

3.多项选择问题

此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。

此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。

4.操作性问题

操作是指给材料、工具或道具，让应试者利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。这种问题主要考查应试者的能动性、合作能力以及在一项实际操 作任务中所充当的角色特点。此类问题，考查应试者的操作行为比其他类型的问题要多一些，情境模拟的程度要大一些，但考查语言方面的能力则较少，对考官和题 目的要求都比较高。

5.资源争夺问题

资源争夺问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考查应试者的语言表达能力、概括或总结能力、发言 的积极性和反应的灵敏性等。如让应试者担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分配。因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人， 所以此类问题能引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评价，只是对试题的要求较高。

六、无领导小组讨论的评分

一般包括三个方面：

1.语言方面。一般包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等，这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。在具体实施过程中，可根据具体情况，确定测评的要素和各要素的权重，以和具体的岗位、职位相对应。

2.非语言方面。一般通过面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等项目进行评分。

3.个性特点。一般从自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性和反应灵活性等方面进行评分。

七、应试者在无领导小组讨论中的取胜技巧

在面试小组中，每个人最直接的印象就是风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、当遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

应试者应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不 足之处，如果老是随声附和，别人会认为你没主见，

没个性，缺乏独立精神。当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对 其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被考官认为是涵养不够。对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒 形于色，言语措词要妥当;保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言， 不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的态度在较和缓的气氛中充分表达自己的观点和见解。

在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。有的人自视甚高，很有思想，因而说起话来拿腔作调，口若悬河，使别人没有时间反驳或发表自己的见解，而且轻 视别人的思考能力。有的人认为自己能言善辩，为了引起众人的注意，“语不惊人死不休”，用夸张的语气谈话，甚至不惜危言耸听，哗众取宠。有的人说话喋喋不 休，为了压制别人而有意无意地伤害别人的感情。这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪，不但不能达到他们 谈话的目的，反而只能给人留下傲慢、自私、放肆的印象，破坏了交谈的气氛，很难达到彼此交流的目的。

应试者应注意，在交谈中应多表示出建设性的诚意。当谈话者超过三人时，应不时同其他所有的人都交谈几句，不要冷落了某些较内向、发言不多的人。不要与人耳语，这虽可与某人表示亲近，但会造成与其他人的隔阂。

以上是关于小组面试时，成员间交谈的基本常识和礼仪要求。小组讨论的目的是表现自己，突出个人的各方面能力，赢得考官的赞赏，因而要运用一些论辩说服的技巧，从中展示出自己的能力。

在论辩中，要说服别人，需注意几个问题：

1.把握说服对方的机会

不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。因为在情绪激动时，情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成更难以改变的结果。

2.奠定良好的人际关系基础

对方在考虑是否接受你的观点时，会首先考虑他与你的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越亲密，就越容易接受你的观点。若他认为彼此是敌对的关系，那么对你的观点的拒绝就是对他的自我保护。

3.广泛吸收，以求取胜

这其实是“后发制人”的策略，在面试开始后，不急于表述自己的看法，而是仔细倾听别人的发言，从中捕捉某些对自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。待自己的应答思路及内容都成熟以后，再精心地予以阐述，最终达到基于他人而又高于他人的目的。

4.抓住问题的实质

语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。反驳对方的观点不要恶语相加，敌视的态度不能达到有效反驳的目的。从心理学角度看，敌视的态度会使人产生一种反抗心理，因而很难倾听别人的意见。

5.发言积极、主动

面试开始后，抢先亮出自己的观点，不仅可以给主考官留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的思想 观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。自己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，以弥补自己发言的不足，从而使自己的应答内容更趋完善。

6.不要冷落他人

当谈话者超过三人时，应不时同其他所有的人都谈上几句话。不要因“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”而冷落了某个人。尤其需要注意的是，同女士们谈话 要礼貌而谨慎，不要在许多人交谈时，同其中的某位女士一见如故，相知恨晚，谈起来没完没了。此刻张口闭口引经据典，子曰诗云，只会让人见笑。不论生人熟 人，如在一起相聚，都要尽可能谈上几句。遇到有人想同自己谈话，可主动与之交谈。如谈话中一度冷场，应设法使谈话继续下去。在谈话中因故急需退场，应向在 场者说明原因，并致歉意，不要一走了之。

7.多摆事实、讲道理

摆事实、讲道理时不仅要立场鲜明，态度严肃，而且语气要坚定，这样可以使对方明确己方的观点，重视己方的意见。同时也要摆出有说服力的事实依据，支持自己的观点。

8.听别人谈话要全神贯注

听别人谈话时不可东张西望，或显出不耐烦的表情。应当表现出对他人谈话内容的兴趣，而不必介意其他无关大局的地方，例如对方浓重的乡音或读错的某字。 听别人谈话就要让别人把话讲完，不要在他讲得正起劲的时候，突然去打断他。假如打算对别人的谈话加以补充或发表意见，也要等到最后。有人在别人刚一张嘴的 时候，就喜欢抢白和挑剔对方。人家说明天可能下雨，他偏说那也未必;人家谈起某部影片确实很出色，他却说这部影片糟糕透了。这种常有理的人实在太浅薄了， 绝不会获得别人的好感。在聆听中积极反馈是必要的，适时地点头、微笑或简单地重复一下对方的要点，是令双方都感到愉快的事情，适当地赞美也是需要的。

9.言词真诚可信

能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点。整个过程中要态度诚挚，以对问题更深入的分析、更充分的证据来说服对方。

10.在谈话中适当运用体态语言

谈话时目光应保持平视，仰视显得谦卑，俯视显得傲慢，均应当避免。谈话中应用眼睛轻松柔和地注视对方，但不要瞪得老大，或直愣愣地盯住对方不放。以适 当的动作加重谈话语气是必要的，但某些不尊重别人的举动不应当出现。例如，揉眼睛、伸懒腰、挖耳朵、 掏鼻孔、摆弄手指、活动手腕、用手指向他人的鼻尖、双手插在衣袋里、看手表、玩弄纽扣、抱着膝盖摇晃，等等。这些举动都会使人感到你心不在焉，傲慢无礼。

11.先肯定后转折

当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。肯定是手段，转折再否定是目的。先予肯定，可使对方在轻松的心理 感受中，继续接受信息。尽管最终是转折了，但这种柔和地叙述反对意见，对方较易接受。这样既能使自己从难以反驳的困境中解脱出来，又能使对方在较平和的心 境中接受。

12.使用外语和方言需顾及谈话对象

假如有人听不懂外语和方言，那就最好别用。不然就会使他人感到你是故意卖弄学问或有意不让他听懂。与许多人一起谈话，不要突然对其中的某个人窃窃私语，凑到他耳边去说悄悄话更不允许。如果确有必要提醒他注意脸上的饭粒或松开的裤扣，那就应该请他到一边去谈。

13.注意礼貌和大度

有人谈话得理不让人，无事喜欢抬杠;有人则专好打破砂锅问到底，没有什么是不敢谈的、不敢问的。这样做都是失礼的。在谈话时要温文尔雅，不要恶语伤人，讽刺谩骂，高声辩论，纠缠不休。这样都会使自己在面试中失分的。

当你选择的话题过于专，或对众人不感兴趣的事，或对自己的个人私事介绍得过多的时候，听者如果面露厌倦之意，应立即止住，而不宜我行我素。当有人出来反驳自己时，不要恼羞成怒，而应心平气和地与之讨论。发现对方有意寻衅滋事时，则可对之不予理睬。

小组面试经典试题，对拓展思路很有帮助哦～

组讨论的经典面试题目

沙漠求生记

一、 内容

1、 在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。

2、 飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。

3、 问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。

二、 沙漠情况

1、 飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、 沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

三、 假设

1、 飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。

2、 全组人都希望一起共同进退。

3、 机上所有物品性能良好。

四、 物品清单

请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：

1、 一支闪光信号灯（内置四个电池）

2、 一把军刀

3、 一张该沙漠区的飞行地图

4、 七件大号塑料雨衣

5、 一个指南针

6、 一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）

7、 一把45口径手枪（已有子弹）

8、 三个降落伞（有红白相间图案）

9、 一瓶维他命丸（100粒装）

10、 十加仑饮用水

11、 化妆镜

12、 七副太阳眼镜

13、 两加仑伏特加酒

14、 七件厚衣服

15、 一本《沙漠动物》百科全书

专家解题：

一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:

1.化妝鏡: 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%

2.外套1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫

水速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一日.

3.四公升水: 如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了.

4.手電筒: 電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用.

5.降落傘: 可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度.

6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置.

7.膠雨衣: 可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份.

8.手槍: 第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事件是因為求生者不能作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用.

9.太陽眼鏡: 在猛烈陽光下會有光盲症.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適.

10.紗布一箱: 沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結. 有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上. 滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用.

11.指南針: 除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機.

12.航空圖: 可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠.

13.書一本: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於失去水份,沙漠中也沒什麼動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化.

14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時降低體溫之用.

15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用途.如血液內鹽份增加,同時也需要大量的水以降低身體內的含鹽量.

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月球求生记

背景资料

假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落 了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重 要。

请将以下十五件物品按重要性排好次序，并附上简单的解释。

项目 个人答案 小组答案 正确答案 原因

一盒火柴

浓缩食物

五十呎尼龙绳

降落伞的丝质布料

可携式发热器

两支点四五口径手枪

一盒脱脂奶粉

二百磅氧气桶

星际地图

救生艇

磁力指南针

五加仑水

讯号火箭

急救箱连注射用针筒

太阳能FM无线电收发器

月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。

项目 正确答案及原因

一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用

浓缩食物 4 有效的能量补充途径

五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者

降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线

可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用 两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法

一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版，但体积大得多 二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要

星际地图 3 基本的领航方法

救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂 磁力指南针 14 月球磁场没有分成两极

五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流失

讯号火箭 10 与在视线范围内的母船发出讯号

急救箱连注射用针筒 7 配合宇宙飞行服上的接驳口

太阳能FM无线电收发器 5 提供短距离通讯

荒岛逃生记

题目背景：

私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：

1、 孕妇：怀胎八月

2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组

6、 流浪汉

参考理由：

流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。”

宇航员: 受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。

很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考 虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？

此外，也有一些这些题目的变种，如荒岛求生记等。这些面试题考查的是什么呢？恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚，撇掉心理测试以及聆听和 解说的能力，这些题考察的都是分类和计划能力，当然啦，还有一些常识也是不可缺少的。因此，个人觉得可按照“讨论前提（经济人、道德风险排除等）－－目标 （求生）－－原则（全体获救第一位、有一人获取第一位，求生第一、求救第二，或按时间分长中短期策略等）－－达到目的的条件（维持生存、求生必备工具等） －－风险防范”的逻辑框架整理下思路，再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳，也就可以完成这种面试啦

现在回想起来，细节能记住的不是很多，感慨最

深的有两点：一是一定要有人做time keeper，二是要体现出领导力。呵呵，虽然最后被刷 了，但是这个过程也可以算是我第一次接触无领导小组讨论吧。不过对于找工作来说的无领 导小组讨论就到大三了，那就从这一个开始说起吧。

1.JA模拟面试大赛

呵呵，先做一个广告吧。JA是一家非常好的NGO，周边很多同学都去上过JA的课，或者

也去做过JA的志愿者，个人感觉真的还是挺有价值的。

这个JA模拟面试大赛就是学校某个社团和JA打造的一个为了增强学生就业竞争力的

平台

吧。我参加的这次JA模拟面试大赛的评委大概有8、9个吧，具体记得不太清楚了，都是来自

知名企业的志愿者，我们组的两位评委一位是来自玛氏，另一位是来自IBM（好像又是西门

子）-，-！

小组讨论的题目大概是说一行人在海上遇难了，最后有几个人活了下来，在一艘小船里 ，然后有几样东西，需要讨论的问题就是让大家选出5样东西，并说明理由，最后去做 presentation。

参加的都是高年级的学生，大家多多少少对无领导小组讨论都有一些经验，所以没有犯 一些很基本的错误，比如在分工上有人自告奋勇地做time keeper，有人做recorder，大家 发言也比较积极。下面说一说我对这次面试的感想吧。

首先，就这一类型的题目做一个总结吧，经历过几场小组讨论后，个人认为遇到这种类 型题目的思路要先给出一个标准，也就是说为了选出最后需要的5样东西需要先给一些原则 或者条件，按照这个大方向去选才不会偏题，讨论的结果也才会比较具有价值。

其次，讨论过程中，一旦大家决定了这个标准，就不要去推翻它。我们小组在经过一番 讨论之后给出了标准，但是在选择东西的时候又有人提出了质疑。这样一来是浪费大家的时 间，二来不利于团队的合作。后来两位评委的点评中也指出了这一点。

第三，就是讨论的过程，既要积极发言又要学会倾听。我们小组就是发言过多，倾听过 少，以至于围绕有的问题讨论太久，没有人能提出key point，或者说总结一下大家的意见 ，给出对整个讨论结果最有价值的意见。当然，后来有一位男同学还是相对提出了类似的意 见，一下子就得到了面试官的青睐，最终进入了下一轮，这一类人在团队中扮演的角色常常 被称之为core contributor。

第四，讨论的方法。在小组讨论中，我们遇到了僵持不下的情形，最终大家选择了投票 的解决方式。这种方式有利有弊，大家也都清楚，解决问题的速度提高了，但是事实上并没 有得到全组同学的一致支持。两位面试官对这一方法的评价就产生了分歧，一位认为好，一 位呢认为不好，所以这是一个复杂的问题。

第五，关于角色分工，我在上文中提到，参加的同学相对还是很有经验的，所以对于无 领导小组讨论的一些关键角色如time keeper，recorder，facility等等都是有人去扮演的

。但是并不是每次情况都是这样，有时候部分同学可能对于角色分工不是很有概念，所以这 时候可能就需要一个人去充当一个临时的领导的角色，给大家分一下工，但是切记不要太 aggressive，要以友好平等的态度去和大家合作，不然会遭到他人的反感。呵呵，对于我自 身来说，我一般比较懒，自己又不愿意做time keeper，所以从来都懒得提这个问题。刚开 始的几场还好，最近一次参加某房地产公司面试的时候在这个问题上就吃了亏，我们小组差 点连时间都搞错了，呵呵，看来以后还是不能太懒哈。

在这些角色中，我先来说说recorder吧，time keeper放在下一个经历中说吧。

Recorder应该说在整个团队中的作用是很大的，如果做得好，它既掌握了小组讨论的重 点信息，同时也可以去控制团队讨论的节奏。当然，有利也有弊，如果做得不好，仅仅就是 个记录员，很大程度上这个位子可能还占不稳。说实话，我还是挺坏的，我是不太愿意小组 讨论的时候出现专门的recorder这样的角色的，因为一般我都会做记录，如果这样一个角色 存在的话自然不是很有利，所以我既不会主动去做这样一个角色，也会反对这个角色的存在 。不过这个反对不是明确表示，一般就是在讨论的过程中直接忽视这个角色了，呵呵~~

第六，说说presentation吧。我们小组最后的presentation是我做的，得到这个机会的 过程还是比较激烈的，那天一起面试的有位女孩我们前两天才一起打了麻将，呵呵，熟悉的 人有不少还是会友情支持一下的，当然，不熟悉的也有可能遇到会支持你的，这就看缘分了 。

关于做这个presentation，我的基本思路是讲述一下小组讨论的思路，也就是标准→选 择，然后讲一下选择的原因，讨论的分歧，解决分歧的方法。当然这是在时间充裕的情况下 了，因为有5分钟，所以我只能拼命说拼命说了。呵呵，后来面试官的点评说，他很惊讶我 刚开始的时候居然没有做任何的停顿就开始了presentation（呃，其实讨论到尾声的时候我 已经开始为presentation做准备了），而且把讨论中的分歧及解决办法都分析了一遍，这比 单纯的讲讨论结果要好。

不过现在的我看来，也并不是每一次都要做presentation，看情况发挥吧，那次是我们 小组实力太平均了，没有办法，做presentation是最后出线的机会了，如果之前的讨论早已 有结果了，那presentation就不重要了。

第七，说说和面试官的交流吧，由于是在学校的一间小教室里，所以大家围成了一桌， 面试官就在某一个位子，不幸的是他们都在我的身后，这绝对是一个弊端。后来面试官谈到 ，我对面的女孩儿一直面带微笑，给人感觉很亲切，很舒服。呵呵，可怜的我啊，笑得脸抽 筋了也没人发现，所以啊，以后各位mv和sg要放电的话一定要选好位子，面对面试官是最好

的，当然了，如果你有了好位子，但是绷着脸那就要扣分了。

这次的无领导小组讨论，最后我们组是我和那个core contributor两个人晋级了下一轮 ，收获也很多，不过也暴露了自身的很多缺点，面试官就指出有点aggressive了，哎。。。 。

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2.外企模拟面试大赛

比赛貌似都09年10月份了吧，虽然只是模拟大赛，不过为了积攒点经验，我就报名了。

这次面试的题目和JA的那次的很类似，大概是说飞机失事然后有一些人在山上存活了下

来，也是有几样东西，貌似是排个先后吧。

参加这次面试的同学有人大、北师、北化、北外等学校的，所以感觉和JA的那次模拟面

试风格迥异。面试官都是男的，一位是那家英语教育机构的总裁，另一位不太清楚，没有介 绍。

先说说自我介绍吧。自我介绍环节，一位人大的同学（A）讲了很多，3分钟吧至少，主

要讲了经历啊啥的。后来面试官的看法不一，一位面试官认为她的自我介绍非常精彩，印象 深刻。一位面试官觉得她的介绍太长了，在群面的时候不太适合。不过正规面试的时候，对 自我介绍的时间都有要求的，把握好了就行，但是这个内容很是麻烦，我就不会做自我介绍 ，被面试官批评说：I did not get anything，不知道才能怎样吸引面试官，困扰~~~

其次，说说分工吧。上文提到的人大的A同学应该是很有经验的那一类型，而且社会活

动应该也很丰富，所以很有领导的范儿，一来就给大家分工了。不过她把握得很好，语气啊 啥的也都注意的不错，自告奋勇当recorder，然后旁边北师大的同学做time keeper。虽然 不太喜欢这种安排，不过无所了。其实小组里面无论谁做recorder，每个人都还是要记录的 。

这次来说说time keeper吧。这次面试让我发现原来不做time keeper的人可以比time keeper做得更好，甚至还能影响讨论的节奏。我们组还有另一位人大的同学（B），坐在我 对面，她就很善于和time keeper沟通。如果想知道所剩的时间，她会当着大家的面询问这 位同学，当她觉得讨论偏题了或者过于纠缠了，她也会询问这位同学，用时间来给大家压力 ，表现得很得体，也不抢夺time keeper的角色，让人觉得很舒服，而且给面试官的印象很 好。我之前就只会自己计时，有点不配合团队的意思，这次可是学了一招。

第三，关于发言。JA的那次面试都是一个学校的，大家的想法比较类似，这次面试的同

学来自不同的学校，有时候沟通的时候会觉得比较困难一些，这可能和校园文化、思维方式 等等的关系还是挺大的。我属于比较喜欢说的人，但是讨论了一半我就懒得说了，总觉得沟 通有障碍，别人听不懂我的，我貌似也不太能理解别人想说啥。不过还好。大概2、3分钟之

后我是想明白了，既然都来了，干嘛不说。所以我后来又加入了讨论的队伍中，如果觉得不 能理解对方的观点，我会提出来，一是使自己能更好地融入讨论中，二是在问别人的时候为 自己争取一点思考的时间和发言的机会。后来面试官点评的时候说道，那位北外的mm刚开始

还可以，后来就沉默了，我估计没准我俩遇到同样的情况了。后来和几个同学吃饭，聊天聊 到了群面，她们说有的面试也有过这种感觉，也是不想怎么说。

第四，谈一谈aggressive的问题吧。我们小组一位同学就被批评说是有点aggressive了 ，后来想想，可能她口气有点强硬，倾听过于少了吧。有的人在比较紧张的时候就比较急， 所以会犯这种毛病，所以一定要注意提醒自己。其实我也是一个有点aggressive的人，不过

可能现在的心态慢慢得比较平和了，所以相对还好一些。可能有一点还是比较值得一提吧， 在遇到交流瓶颈的时候，还是以理由来说服大家。像这个case里，我还是采用了老套路：标

准→选择，刚开始大家的讨论就是比较乱，貌似也没有多少人愿意听我的意见，我继续坚持 ，就拿这个说事儿。后来面试官的点评给了两个词：reasoning和以理服人。让我小小飘了 一会^_^

第五，老话题，presentation。不过这次的焦点不是在presentation的内容上，而是在 选人的问题上，不得不说有人就是技高一筹。在我的观念里，应该大多数人都会去想做这个 位子的，不过那位很厉害的人大的A同学反其道而行，她主动开口推荐了一位不咋说话的男

同学。理由很简单：他讨论中好像没怎么说过话，presentation就让他来做吧。

太高招了，反正我一开始没明白，后来在和面试官聊天的时候面试官点拨了一下，我算 是懂了。在我们小组讨论的过程中，这位姐姐的表现应该是数一数二的，她自己应该也清楚 ，要进入下一轮的可能性是很大的，所以她大可放弃这次机会。但是这个机会要给谁呢？第 二好的？第三好的？呵呵，开玩笑，当然不行了，说得难听一点找一个表现不突出的才是正 道，不会威胁到目前优胜者的表现，也不给强力的竞争对手以机会，而且还表现出了充分的 团队合作精神，一举三得啊。不过使用这一招数还真不是一般人能做到的，首先自己之前的 表现得非常不错，其次要能够得到其他人的赞同，我们小组当时另一位人大的B同学就第一

个开口支持了，其他人反对就不和谐啦。要驾驭这一策略个人认为还是很难的，不过之前曾 在本版看到过貌似有人也使用过相同的策略，不知道结果怎样，不过我们组这位人大的A同

学是得到了面试官大的赞赏啊。

最后，我们小组是两位人大的同学和我进入了下一轮，这是我找工作前最后一次的模拟 了，收获颇多啊，不费我大老远跑到西三环还花了十块的打车钱，哈哈哈哈~~~

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3.德勤审计

德勤是我找工作参加的第一个正式的群面，版上应该有不少同学拿了四大的offer，我 这点介绍也就是谈谈自己的看法了，欢迎各位进四大的同学也多来交流交流。

说实话，我很喜欢财务，但是对数字并不敏感，对于面试来说，并没有什么优势。尤其 是在看完面经以后，我发现真要让我无分析个case还要加上财务啊经济学啊什么的观点对我

来说太难了，个人充其量也就是有点common sense，如果要让我以专业知识去获胜那简直比

登天还难，只能是另辟蹊径了。

我们小组的题目是面包屑的那个。看完case后，看大家貌似都没反应，我就主动说话了

，由于对数字啊什么的实在是太没感觉了，所以就希望自己在别的方面能补救一点吧。我和 大家讨论了一下case的要求和分析这个case的步骤，然后把案例过了一遍，对于案例理解有

分歧的地方也和大家打成了共识。应该说自己开了一个还不错的头吧，而且把握住了表现的 机会，小组讨论的气氛很和谐，大家各抒己见，不见得有多少建设性的观点，但至少也都有 参与进来。当然，讨论的过程中个人的优劣势也就暴露了出来，我反正是对那堆数字啥的一 点也不明白，或者说也没想搞明白过，后来面试官就问我：对大家的计算是否明白，汗死， 必然不明白啊，没办法，老实说呗。

不太清楚我们小组里有多少人进了，我去par面的那天遇到一个同一小组的。

就这次面试看来，有一下几点感想吧。

第一，扬长避短。话说，面德勤的群面后，我真觉得如果面试官让我进，那肯定是因为 讨论时候我对局势的把握和控制以及还可以的沟通能力吧。如果不让我进，那也情有可原， 因为也许我并不具备一个职业的审计人员的一些必备素质吧。其实也就是我扬长避短只做了 一半，个人认为啊，扬长是必须的，避短也得学会，至少要会掩饰。我就是对自己太没自信 了，所以在有些方面的表现就很烂。

第二，还是要多看看面经，真的很必要，对理解case很有帮助。不过不要一味地以面经

为主，还是要多考虑现场的情况，灵活吸收。

第三，无论做领导还是做小兵，团队的讨论氛围还是很重要的。说实话，我面了那么多 ，还没遇到那种特别aggressive的人，也许是我本身就属于那一类，所以抵抗力比较强。但 是相信更重要的原因还是与人沟通的方式，有力有礼有节，你对别人ok，别人就算多 aggressive也不能把你咋样，而且你的有力有礼有节会提高沟通的效率。

第四，找准自己的位子。这次面试里，进了par面的原因是我对自身的一个分析和把握 吧，在无法通过专业层面的东西获胜的时候借助了其他方面的力量，虽然进德勤的par面不 是多难的事情，但是这次面试在怎样合理表现自己这方面给了我很多的启示。

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4.某快消公司Marketing 管培

说到这家公司，我要激动了，投递的中华英才网的简历里面唯一一个让我过了的，话说 顺便说说我在中华英才网的通过率：1/38，这家公司简历的通过简直就只改写了历史啊，真 是感激涕零，内牛满面啊~~~

果然是marketing，case就很marketing，不过开场还有个自我介绍，我第一个说的，估 计这辈子就和自我介绍不和了，到最后居然紧张了，这好歹也是准备过的，不过看来不够熟 练啊。30s、1min、2min和3min的中英文还是准备熟一点，再紧张也不能在这个部分紧张啊

，吸取教训啊。

说到case，不得不说我们组的一个高人，某位学marketing的mv，相当厉害啊，她是我

遇到的第一个在专业知识方面真的让我佩服的，而且还是marketing，我太崇拜她了，欧莱 雅、OVAL都是大奖得主啊，相当赞的。面试过程中所表现的sense真的是让人心服口服。而

且沟通能力很强，让人觉得很舒服，不争不抢，凭实力说话，她很喜欢最后一个发言，呵呵 ~~~

其他具体的细节就不说了，大同小异吧，但是这次真的是遇上超级强人了，在这种情况 下我极力主张那位大mv做presentation，实至名归啊，在这次的面试中，那位mv的表现明显

优于大家，而且不是一点两点，所以这时候自我定位就很重要，我很欣赏也很佩服她，所以 就极力配合了。怎么配合呢，这里我想说说道具的使用，我看到面试官斜后方是有白板纸的 ，本来在mv做presentation的时候是希望她用的，不过她没看到我的手势，索性我就把白板

架子都搬到了面试官能看到又离mv比较近的位子，mv一边说我一边在纸上写下来，互相配合

，重点突出，也算是表现自己的一个机会吧，不过这个有时候有点作秀的感觉，呵呵，就这 场来看貌似面试官还觉得可以吧，我们小组就是大mv和我进入了二面，虽然二面面得很烂 ~~~~~

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5.某房地产公司管培

话说这终面还是在广州面的，我之前还没去过广州呢，这次还有人报双飞呢，怎么也值 了，哈哈哈哈~~

真的要赞一下这家公司，人家把名牌都打好了，感觉很棒啊，环境非常好，人都很 nice。其实说到这群面貌似也啥好写的了，老套路，不过估计玩得太开心了，有点

aggressive了，有时候说话口气有点重了。还有就是懒得计时，这次差点就吃大亏了，杯具 啊。其实最杯具的还是做了presentation，最后大家推举我和一个男生来做，话说当时自我 感觉不错，一头热，很想试试，那位男生就很绅士地让给了我。由于时间原因，内容又不少 ，所以到后面语速飞快啊。更重要的是在群面后还有一个单面，由于做了presentation导致 我突然就变得很紧张，而且没有及时好好反思一下群面的过程，结果单面的时候面试官让我

谈谈对群面的看法时就懵了，也不知道把握机会为自己争取一下，sigh。所以说，有时候不 做presentation挺好的，做好了是加分项，不好就是减分项了。尤其像后面接着单面，还是 压力面试的情况下，还是淡定一点比较好，现在后悔了，不过没有卖后悔药的。

结果就是两个月过去了人家到现在也没理我，又是一个没音信的，杯具了，5555555~~~

开始说按顺序来写，其实在09年3、4月份的时候我还面过完美时空hr的实习生，也是群

面，那次正好心情不好，去面的时候就当发泄大会了，面回来以后感觉巨爽，心情大好，不 过没戏~~ 那次是绝对的尤其的aggressive，像吃了炸药一样，完全听不见去她人的意见， 而且回答问题相当真诚，半点修饰的话都不用，表现又尤其生活化、自然化，现在想想真是 太牛了，我都忍不住自己崇拜自己了~~~ laf~

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最后再说说对提高群面能力的一些想法吧。

虽然没少写，不过以上的面试经历，其实很多也都是技巧方面的，但是如果真的要在群 面中脱颖而出，个人认为第一还是要实力作证啊，比如面某快消公司时的那位mv，太葱白了

。

当然除了专业知识外，还有很多重要的能力，比如说沟通能力啊，分析能力甚至性格等 等。而这些东西并不是一天两天就能成的，即使是技巧，也要花时间熟练的，所以第二就是 要建议大家平时的生活中加强与人的合作和交流。比如多参加一些团队性质的比赛，我了解 的就有很多大赛像是欧莱雅、OVAL啊等等，都非常锻炼人，在其中的磨练和成长的经历还是

非常宝贵的。除此之外，小组作业也是很好的锻炼方式。还有社团活动其实也是不错的成长 方式啊，尤其在比较好的社团真的是获益匪浅啊。

第三，还是要自信，不自信很容易挂啊。切身体会啊，自我暗示很重要啊。

第四，就是presentation的技巧了，这事得练，多练是王道啊。

第五，还是要不断地总结和提高，面很多还原地踏步就白面了。其实以前真没想那么多 ，这次写了这些个经验也好教训也罢，自己还是很有感触和收获的（虽然后面写得越来越烂 ），有的毛病真是没改过，还好有所发现啊~~当然了，这也是一个成长的过程，自己现在淡 定了很多，发现心态对面试表现的影响大很多，太过淡定，显得不够重视和尊重，希望来年 激情能够重新燃烧，有个好结果吧。最后欢迎各位同学多多交流，提前祝大家春节快乐啦

二、群面的分类

1、广义的群P

只要面试官或面试者的人数多于1的面试多算群P，从面试者对面试官的角度来说，一般有1对多，多对1以及多对多： 1对多：

主要要注意的是尽量照顾各位面试官的感受，在自我介绍与回答问题的时候尽量与所有的面试官都有眼神的交流，但转换不要太频繁，看着一个面试官说一段，下一段的时候看另一个面试官，尽可能表现自然。当然，在思考的时候，不一定始终看着某一个面试官。

多对1：

一般的流程是，每个人轮流自我介绍，然后面试官提问。根据面试者人数与面试时长不同，面试官的提问方式有所不同，人多时间少，一般就面试官挑感兴趣的面试者进行提问。相反，人不多时间充足的话，则提出同样的问题，让面试者轮流回答。对于前者，关键就是自我介绍,另外还要准备单面问题，如： “请用一个词或一句话来介绍你自己”、“你最大的特点是什么”、“你身边的人是如何评价你的”等。宗旨就是在指定的时间内尽可能突出自己，让面试官记住自己。对于后者，前面所说的自我介绍同样适用，对于这个部分，虽然性质和单面差不多，但难度更大，应为面试官会有所对比。这就要求我们在面试前做好充分的准备，包括简历与开放性问题。对于简历，最好使用STAR法则来回答， STAR法则,具体含义是:

Situation: 事情是在什么情况下发生 Task: 你是如何明确你的任务的

Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式 Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么 简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

对于开放性问题，不仅要根据自己的实际情况来思考，还要想一下大部分的人会怎么回答，自己能够有怎样独到的见解呢。一般来说，面试官对不会限定面试者回答的顺序，而是倾向于是否有自愿的人。对于自己比较有把握的问题，或者有独到见解的问题，可以选择主动回答。而对于只能自能其说，毫无特色答案的问题，则一定要主动回答，抢占先机，把自己能想到的都说出来。最后对于毫无想法的问题，先听听别人的观点则是不错的选择，最后做一个有保留的同意性总结是一个折中的做法。当然，这些都没有绝对，即使所有问题你都很有把握，也可以适当收敛，让其他人先答，而不要表现得过于强势。

三、群面的形式

一位面试官做开场白，包括面试流程与要求等。面试开始后，面试官不再发言，也不会参与到讨论当中，整个过程到结束全部有面试者自己掌握，面试官会分布在面试场地的不同角落观察各面试者的表现并做记录。当然面试过程是有限定时间的，结束的时候面试官会宣布时间到。

有些公司会在面试开始之前让面试者用白纸做个纸牌，上面写上自己的名字，方便面试官辨认。

对于面试者来说，大家都会坐到一起，而不会是并排，因为要方便讨论。而通常公司都会准备好相关的资料与纸笔。面试正式开始后，面试者花一小段时间独自阅读并思考，就最后小组所需要完成的任务思考自己的意见并做适当的记录。然后是各面试者轮流初步发表自己的想法。接着是自由讨论。最后根据具体要求来做总结陈述，一般在向面试官做最后的陈述之前，小组内应该先就总结的内容做一次汇总并达成共识或加以补充。面试结束后，公司需要回收所有的资料，包括草稿纸，所以一般会禁止面试者在资料上做笔记和记号，这个要注意。而对于草稿纸来说，是不是对面试结果有所影响的话很难说，不过养成一个良好的笔记习惯是没有坏处的。

四、指导思想

一般来说，群面的问题都是非专业的，主要考察面试者的分析能力、逻辑思维能力、创新能力以，解决问题能力以及临场反应等（其他的表达能力、团队合作精神等不在此部分讨论）。所谓的指导思想，只要抓住两个：大局观、纵横分析

1、大局观

很多同学在看完材料的时候，一发言就抓住最后要解决的问题不放，单纯地谈自己解决方案。我的做法是，先对材料做一个整体的分析，把几个问题理清：材料基于一个怎样的环境与前提，材料中最大的问题（不一定是需要我们讨论解决的问题，但有可能是所有问题的根源）是什么，问题产生的前因后果以及相互的逻辑关系是什么，我们应该订立一个什么样的标准去看待问题。有了逻辑分析与标准以后，我才会根据自己的分析与标准提出自己的观点。这样做的好处是，可以对问题有一个全局的了解，而不会捡了芝麻丢西瓜，同时也可以向面试官表现自己的各方面能力。

2、纵横分析

材料基本分析好以后，就要在论点或观点上见高下了。在面试的时候，大家的观点难免落于俗套，但还是有办法使得自己的观点尽可能丰满的。

横向分析：

这个是最容易的，尽量多想支持自己观点的例子，可以是从同类型的，也可以从不同类型的，下面举例说明。

雀巢题：

辩论：选择越多，幸福是越多还是越少？

我方观点：选择越多，幸福越多

从生活出发，衣食住行四个方向找论据，校服、饭堂菜式、住房户型选择、出行交通工具等，都是选择越多越好。发散到平时的娱乐方式，如睡前听的音乐，电视节目的多样性等。结合当前找工，从招聘企业和应聘者出发，都是选择越多越好

横向分析在辩论赛中非常有用，给以让自己的队友从不同方面来论证观点，从而让所有人都有话可说，有机会表现自己，而且对整个团队的表现都会给人一体的

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