技术标

建设工程施工招标

投 标 文 件

工程名称: 浙江中科院应用技术研究院三期北区建筑智

能化工程

投标文件内容：

技术标

投标人（盖章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日期： 2015 年 11 月 26 日

目 录

第一章 施工部署及现场施工组织管理机构............................................................................. 5

一、编制依据 .................................................................................................................................................... 8 1．施工组织设计的指导思想 .......................................................................................................................... 8 2．编制范围及内容 .......................................................................................................................................... 8 二、工程概况 .................................................................................................................................................... 9 1．工程内容...................................................................................................................................................... 9 2．总工期要求.................................................................................................................................................. 9 三、工程实施组织计划 .................................................................................................................................. 10 1．工程进度安排 ............................................................................................................................................ 10 2．项目管理机构的组建 ................................................................................................................................ 10 3．施工组织机构框图 .................................................................................................................................... 12 4．施工组织计划 ............................................................................................................................................ 14 5．项目管理机制 ............................................................................................................................................ 16 6．施工项目的高效运作机制 ........................................................................................................................ 16 7．保证施工项目高效运作的措施 ................................................................................................................ 17 8．工程施工准备 ............................................................................................................................................ 18 9．材料组织与管理 ........................................................................................................................................ 19

9.1仓库设置............................................................................................................................... 19 9.2设备采购、生产与入库....................................................................................................... 20 第二章 施工总平面布置........................................................................................................... 21 第三章 施工总进度计划及保证措施..................................................................................... 22

1．施工工期控制方法 .................................................................................................................................... 22 2．施工工期安排及保障措施 ........................................................................................................................ 22 附：施工总进度计划表及劳动力动态表 ...................................................................................................... 23

第四章 劳动力配备计划......................................................................................................... 24

1.公司内部的协调机制 ................................................................................................................................... 24 2.化施工区域，共享人力资源 ....................................................................................................................... 24 3.相关情况介绍............................................................................................................................................... 24

4.安全技能培训............................................................................................................................................... 24

第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器......................................................................... 26 2、施工机械设备管理措施 ...................................................................................................... 28 第六章 主要材料、构配件供应进度计划............................................................................... 29

1.材料采购计划............................................................................................................................................... 29 2.材料控制 ...................................................................................................................................................... 29

第七章 主要分部分项施工方法及技术措施......................................................................... 30

一、施工部署及组织管理 .............................................................................................................................. 30 1．工程总体布置 ............................................................................................................................................ 30 2．施工技术准备 ............................................................................................................................................ 31 3．施工准备.................................................................................................................................................... 31 4．施工项目做好与业主的配合措施 ............................................................................................................ 31 5．施工项目做好与监理的配合措施 ............................................................................................................ 32 6．施工项目做好与设计院的配合措施 ........................................................................................................ 32 7．做好与总包及装修施工单位的配合措施 ................................................................................................ 33 二、系统安装及施工 ...................................................................................................................................... 34 1．多媒体会议系统 ........................................................................................................................................ 34 1.1主要电子会议设备安装 ............................................................................................................................ 34 1.2控制机房.................................................................................................................................................... 34 1.3机柜安装.................................................................................................................................................... 35 1.4摄像机 ....................................................................................................................................................... 36 1.5投影幕 ....................................................................................................................................................... 36 1.6投影机 ....................................................................................................................................................... 36 1.7音箱 ........................................................................................................................................................... 37 1.8中央集中控制系统 .................................................................................................................................... 37 2．视频监控系统 ............................................................................................................................................ 37 3计算机网络系统 ........................................................................................................................................... 41 4. 综合显示系统 ............................................................................................................................................. 46 5．防盗报警系统施工方案 ............................................................................................................................ 52 6停车场管理系统 ........................................................................................................................................... 56

6.1 系统概述................................................................................................................................................... 56 6.2停车场的系统规划 .................................................................................................................................... 57 6.3系统组成.................................................................................................................................................... 60 6.4车辆进出流程管理 .................................................................................................................................... 61 6.5系统结构及布线图 .................................................................................................................................... 65 6.6系统功能.................................................................................................................................................... 66 7.机房及UPS系统 ......................................................................................................................................... 68 7.4防静电活动地板 ........................................................................................................................................ 69 7.5接地系统.................................................................................................................................................... 70 7.6施工过程的保护措施 ................................................................................................................................ 71 8．综合布线系统 ............................................................................................................................................ 72 8.1电话系统配线施工要求 ............................................................................................................................ 72 8.2电话插座安装 ............................................................................................................................................ 73 8.3电话分线盒的安装 .................................................................................................................................... 73 8.4宽带网络系统施工方案 ............................................................................................................................ 73 （1）

施工前的准备工作 .......................................................................................................... 73

（2）线缆桥架施工 ........................................................................................................................................ 75 （3）管道施工................................................................................................................................................ 75 （4）线路敷设................................................................................................................................................ 77 （5）设备安装................................................................................................................................................ 78 （6）系统的安装调试 .................................................................................................................................... 80

第八章 质量保证体系及控制要点........................................................................................... 83

一、工程质量管理 .......................................................................................................................................... 83 1．组织工作管理 ............................................................................................................................................ 83 2．进度控制管理 ............................................................................................................................................ 83 3．项目实施管理 ............................................................................................................................................ 83 4．风险管理.................................................................................................................................................... 84 5．质量控制管理 ............................................................................................................................................ 84 6．项目文档管理 ............................................................................................................................................ 85 二、工程质量管理体系及措施 ...................................................................................................................... 85

1.质量管理原则及质量要素 ........................................................................................................................... 85 2.编制依据 ...................................................................................................................................................... 86 3.建立质量保证体系 ....................................................................................................................................... 87 4.建立健全施工质量管理制度 ....................................................................................................................... 91 5.施工过程控制措施 ....................................................................................................................................... 94 6.成品保护措施............................................................................................................................................... 98 7.工程质量创优措施 ....................................................................................................................................... 99

第九章 安全保证体系及安全文明施工措施要点............................................................... 101

1、安全生产措施 .......................................................................................................................................... 101 1.1安全目标 101

1.2 安全保证体系 ......................................................................................................................................... 101 1.3安全管理组织机构 ................................................................................................................................. 101 1.4安全保证检查程序 ................................................................................................................................. 102 1.5安全保证措施 ......................................................................................................................................... 102 1、 安全生产管理制度 ................................................................................................................................ 102 2、 安全生产技术措施 ................................................................................................................................ 106 3、 施工现场及临时工程安全措施 ............................................................................................................ 107 2、文明施工措施 .......................................................................................................................................... 108 3、环境保护措施 .......................................................................................................................................... 109 4、成品保护措施 .......................................................................................................................................... 111

第十章 民工工资发放安排及控制体系............................................................................. 112 第十一章 工程的培训及售后服务....................................................................................... 114

1．用户培训.................................................................................................................................................. 114 2．工程售后服务方案 .................................................................................................................................. 115 3．紧急异常情况的及时处理 ...................................................................................................................... 115

第十二章 推广应用“十项”新技术、建筑节能的具体内容及措施............................... 117

1、应用计算机管理技术 .............................................................................................................................. 117 2、提倡建筑节能 .......................................................................................................................................... 117

第一章 施工部署及现场施工组织管理机构

1、项目管理机构配备情况表

执业或职业资格 职务 姓名 职称 专业 项目经理 成忠明 工程师 安装 00363595 证号 主要项目名称 建设规模 309.7150万 项目业绩 工程名称：浙江中科院应用技术研究院三期北区建筑智能化工程

江苏如皋金茂国际商业广场智能化工程 嘉兴市天地实业发展有限公司综合楼智能化工程 嘉兴市天地实业发展有限公司综合楼智能化工程 项目技术负责人 朱剑斌 工程师 安装 3034426 286.2688万 质量员 夏燕 助工 安装 330050561100165 330050731200051 330050331100049 33050018070012 286.2688万 安全员 徐云洁 助工 安装 江苏如皋金茂国际商业广场智能化工程 嘉兴市天地实业发展有限公司综合楼智能化工程 嘉兴市天地实业发展有限公司综合楼智能化工程 309.7150万 资料员 钱晓艳 助工 安装 286.2688万 材料员 仲惠敏 助工 安装 286.2688万 造价员 陈丽君 助工 安装 浙130F30163 江苏如皋金茂国际商业广场智能化工程 309.7150万 ?? 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

2、项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目经理 1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2） 负责对劳务供方管理 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1） 负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2） 负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。 3） 负责本工程的定位验线工作。 4） 严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制 5） 积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。 安全员 1） 负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。 2） 建立健全施工现场的安全技术资料。 材料员 1） 负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。 2） 负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 质检员 1） 贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。 2） 做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 预算员 1） 根据月进度提出供料计划。 2） 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 工程名称：浙江中科院应用技术研究院三期北区建筑智能化工程

3） 建立项目部费用汇总台账。 4） 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5） 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。

一、编制依据

1．施工组织设计的指导思想

“浙江中科院应用技术研究院三期北区建筑智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2．编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

二、工程概况

1．工程内容

浙江中科院应用技术研究院三期北区建筑智能化工程，位于：嘉兴科技城北侧地块。

根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下9个项目： ① 多媒体显示系统 ② 报警及周界系统 ③ 停车场管理系统 ④ 计算机网络系统 ⑤ 会议系统 ⑥ 视频监控系统 ⑦ 机房工程 ⑧ 综合布线 ⑨ 综合管路系统

2．总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：90 日历天 要求质量标准：合格

三、工程实施组织计划

1．工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我

们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“浙江中科院应用技术研究院三期北区建筑智能化工程”建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

2．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“浙江中科院应用技术研究院三期北区

建筑智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3．施工组织机构框图

3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

职 务 项目经理 职 责 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用项目技术负责人 以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 对分管的施工产品质量负直接责任。 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 负责材料采购及验收。 对安全施工负直接责任。 负责施工设备的保障及管理 执行经理 内业技术员 各专业工长 质检工程师 材料主管 安全主管 机械设备管理员

3.3．施工组的职责 （1） 弱电安装组职责

提供综合显示系统、无线通信系统、集中控制系统、总控制室辅助系统、计算机网络系统、数字会议系统、会议音响系统、视频会议系统、视频监控系统、通信电源系统、综合布线系统、指挥辅助系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。

（2） 弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。 （3） 系统安装规范及工艺要求

综合显示系统、无线通信系统、集中控制系统、总控制室辅助系统、计算机网络系统、数字会议系统、会议音响系统、视频会议系统、视频监控系统、通信电源系统、综合布线系统、指挥辅助系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。 4．施工组织计划

浙江恒隆建筑科技有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。 4.1工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责 （1） 总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 （2） 弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 （3） 工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实

施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。 （4） 材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 （5） 安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 4.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 4.3规章制度

（1） 协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 （2） 合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 （3） 验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 （4） 项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 （5） 材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料

单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 （6） 安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，

工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

5．项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

6．施工项目的高效运作机制

6.1明确项目经理部的责、权、利

（1） 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（2） 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（3） 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（4） 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（5） 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

（6） 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

6.2树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

7．保证施工项目高效运作的措施

7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

7.9工程资金由项目经理直接支配。

7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

8．工程施工准备

8.1施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。 8.2施工的临时设施

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

（1） 仓库

需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 （2） 现场办公用房、休息房

大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。 （3） 现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。

安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

附:临时设施表

用 途 办公用房 工人宿舍 加工制作用房 材料仓库 合 计 面 积（平方米） 20 40 40 50 150 位 置 待定 待定 待定 待定 需用时间 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 备注 楼层内借用 租用 搭建 搭建

9．材料组织与管理

本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，

工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。

由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别

组织管理。

9.1仓库设置

为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设

备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 9.2设备采购、生产与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入

库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环

境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。

9.3设备器材发放进场

设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登

记发放。

第二章 施工总平面布置

施工区域 入口 临时办公用房 材料仓库 施工区域 用电由各楼配电箱接出

第三章 施工总进度计划及保证措施

我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“浙江中科院应用技术研究院三期北区建筑智能化工程”绝对工期75 日历天，且满足整个项目竣工验收要求。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。 1．施工工期控制方法

确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。 2．施工工期安排及保障措施

本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

2.1材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在施工人员进场前采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

2.2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。 2.3一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

2.4施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

2.7程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

附：施工总进度计划表及劳动力动态表

施工进度（天） 序号 1 2 3 4 5 6 工程项目 1-10 工程施工筹备及进场 工程管道及井的施工 工程布线 设备安装、调试 系统调试 工程验收 2015年 12月 11-20 2016年 20-31 1-10 1月 11-20 21-31 1-10 2月 11-20 21-28 40 35 30 （人数） 25 20 15 10 5

第四章 劳动力配备计划

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 1.公司内部的协调机制

针对本工程面积大、工程量大、配合交叉面广、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的按期、保质地完成，我司必定全力以赴，调动公司一切人力资源来满足本工程需要。

拟成立以指挥长为最高管理者的劳动力组织领导小组，组织机构图如下：

由指挥长、公司工程管理部门和人力管理部门分别调动和统筹所有劳动力资源，提供劳动力服务和施工技术支持。公司下属各单位的人力资源必须均服公司相关部门的调度，优先保证本工程劳动力需要，确保工程按计划顺利完成。 2.化施工区域，共享人力资源

针对本工程的特点，再结合现场的实际情况，在工程整体施工布署上我司将把本工程划分为若干个施工区进行实施，分区流水施工。在项目经理的统筹管理下实现劳动力等资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3.相关情况介绍

劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性。 4.安全技能培训

劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工

种和安全管理人员，如安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行安全技能培训。

设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产。

附： 劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力(人） 工种级别 工程勘测 （3天） 布管、布线 （40天） 设备安装 系统调试 工程验收 （27天） （15天） （5天） 普工 技工 工程师 安全员 质检员 2 2 3 14 3 3 5 1 2 3 5 1 2 2 5 1 2 5 5 1 2 注：本计划每期以每班八小时工作制为基础

第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器

序号 机械设备或检测仪器名称 规格 数量 型号 国别 产地 制造 用于施工部位 年份 支架及接地装置备注 1 交流电焊机 BX1-315 1 苏州 2013年 制安 2 3 4 5 6 7 8 9 台式钻床 电动套丝机 液压弯管机 砂轮切割机 角向磨光机 冲击钻 手枪钻 人字梯 双绞线缆压接工Z4116 TQ100-GY JZQ250 JG-400 TGC-100SA J12-KP03-10 220V 6mm 3M 788 J1/788 1 1 1 1 1 4 3 2 苏州 上海 上海 杭州 杭州 广州 广州 杭州 2012年 2013年 2013年 2013年 2012年 2013年 2013年 2014年 支架制安 电气配管 电气配管 支架制安 支架制安 设备安装 设备安装 设备安装 10 具 11 兆欧表 M1 0—500MΩ ZC-S-I-10-1004 杭州 2014年 电缆头制安 2 杭州 2012年 绝缘电阻测试 12 接地电阻仪 Q 2 杭州 2014年 接地电阻测试 13 电工用数字万用PS-56 3 杭州 2013年 电压电阻测量

表 安全帽、带劳保14 用品 15 16 17 18 19 20

对讲机 光纤测试仪 导通测试仪 打印机 彩色监视器 手电电脑 C15 FTM120-03 TEXE.ALL.IV B&K2312 17″ Y-470 4 2 3 1 1 2 上海 上海 上海 广州 深圳 北京 2012年 2013年 2013年 2012年 2013年 2014年 工程调试 工程调试 工程调试 工程调试 工程调试 工程调试 若干 本地 2014 设备安装 1、施工机械设备投入的保证措施

1.1按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

1.2加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

1.3主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1.4在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

1.5加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

1.6加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运

行无问题后方可组织进场。

1.7及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 1.8各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

2、施工机械设备管理措施

为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。

第六章 主要材料、构配件供应进度计划

材料供应是本次工程保证质量要求关键。结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施：

公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解，保证施工所需材料按照工期要求按时运达现场。 1.材料采购计划

根据各部分工程量，查预算指标便可得出各楼层所需的成品和半成品的需用量。然后根据施工进度计划表，计划出材料进场时间，从而编制出材料采购计划。根据采购计划，落实材料货源，确定运输方式。 2.材料控制

在材料的选用上，我方挑选符合本工程设计文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品，并请甲方、监理、供应商共同对材料性能及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据。

所有工程所使用的成品半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。

现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。

建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件中内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。

入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试，需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料数量和内容按国家规范

标准确定。

所有工程所使用的成品半成品材料进场必须确保采用绿色环保材料。

第七章 主要分部分项施工方法及技术措施

一、施工部署及组织管理

1．工程总体布置

1.1本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：

（1） 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 （2） 对项目管理人员采取优化组合。 （3） 项目所需资金实行专款专用。

（4） 强化工程质量的过程控制和监督管理。 （5） 积极推广新技术、新工艺。

（6） 合理有效地降低工程造价和业主投资。

（7） 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 （8） 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 （9） 强化文明施工管理，创“文明安全工地”。 1.2施工组织安排

（1） 进场后积极做好前期的准备工作；

（2） 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，

为施工顺利进行创造良好的条件；

（3） 做好设备单机和总调试。

2．施工技术准备

2.1本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2.2根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

2.3随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

2.4检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

3．施工准备

3.1按施工平面图做好现场临设。 3.2按平面图位置布置好材料、设备。

4．施工项目做好与业主的配合措施

4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

5．施工项目做好与监理的配合措施

5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。

5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

6．施工项目做好与设计院的配合措施

6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

6.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部

位验收、中途质量验收和竣工验收等。

6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

7．做好与总包及装修施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。

7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。

7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。 7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。

7.7设备进场安装前提前告诉总包施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。

7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

7.9做好与总包施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。

二、系统安装及施工

1．多媒体会议系统

1.1主要电子会议设备安装

1.1.1安装施工前必须对所有电缆进行通、断、绝缘等项目内容的全面测试，其全部工作应以施工标准规范的要求及指标进行，并作详细记录后方可进行施工和安装、调试工作。

1.1.2所有外加工件必须固定牢靠、接触良好且易拆卸（便于日后的维修工作），所选用的元器件、零部件必须达到规范的质量标准，不得以劣质或不符合要求的元器件、零部件去全部或部分地替代原已经审定、审核的所有样品的全部性能及一切指标。

1.1.3所有焊接点必须在每点焊接处封套与焊接处相适应的透明热缩管（热缩管长度应超过焊接长度25mm 以上），且焊接工艺必须符合规范要求；焊锡的材质要求采用含有55%Pb、40%Sn、4%Zn 及1%助焊剂（并含有绝缘、润滑性质的树脂材料）和φ0.8～φ1.0 的合格焊锡丝，任何一处及一处以上均不允许使用酸性或碱性助焊剂。

1.1.4所有零部件的焊接工艺、安装工艺必须统一；所有各处的接线必须保持工艺、颜色、电缆的长短及方向等全部参数的一致性，并需绘制完整且合理的施工前草图及施工后的实际接线图后再行工作。

1.1.5音频线屏蔽要求

所有音频接地采用同一接地端。 机柜内部或外部连线在一端连接屏蔽层.

对于不接地的便携式设备如话筒，屏蔽层两端都需连接但接地只接一端。 一般情况下，所有输出端的接地悬空，输入端接地必须连接，除非另有要求。 1.2控制机房

机房内须设置输入转换插口装置，以连接厅堂内所有传声器馈线，设置输出控制盘，以分路控制所有供声扬声器。扬声器连接馈线也由控制盘输出端引出，输入转换插口装置与输出控制盘均须暗设，嵌装在机房相应位置平面内，距地为0.5~1m。

设备在机房内的布置可根据信号传输规律，由低至高依次排列。调音台应尽量靠近输入转换插口装置，功率放大器机柜应尽量靠近输出控制盘。功率放大器机柜可稍远离调音台，机房内所配备的稳定电源更要远离弱信号处理设备。

落地安装的设备或设备机柜，机面与墙的距离不应小于1.5m，机背与墙、机侧与墙的净距不应小于1m。并列布置时，若设备两侧需检修，其间距不应小于0.8m

调音系统中调音台的位置应靠近观察窗口或者监视器。

机房内各设备间的线路连接，可采用地下电缆槽可在机房地板下部设置，其上部采用可拆下的活动地板。

交流电源线在地槽中须远离低电平信号线敷设，否则需单独敷设在专用铁管内，以隔离其对低电平信号线的干扰。

传声器输入线，低电平信号传输线与功率放大器的输出线应分开敷设，不得将这些线同位置敷设，或同线捆扎与穿管，消除高电平信号对低电平信号的干扰。

所有低电平信号传输线都应采用金属屏蔽线，其传输馈接方式可视信号强弱，采用平衡式或非平衡式。 1.3机柜安装

设备在机柜中排列，有条件情况下，应使低电平的信号处理设备与高电平输出的功率放大器分机柜放置，两类设备完全分开，可消除对低电平信号的的干扰，如果放置在同一个机柜，原则上应做到低电平信号处理设备在机柜上部、高电平信号输出设备在机柜下部。

机柜上各种接线必须分类捆扎，通过导线槽通向所要连接的设备端子。同类线可捆扎在一道，不同类线要分开排列。输入信号线（例如光电池信号输入线）与输出信号线或电源线，一定要分开捆扎，而且不能平行走向，最好垂直成某一角度（通常在45度到90度），功率输出线要单独引出。

所有接线要捆扎整齐，在机柜内位置明确，并做出相应标志，便于维修时查

找。

机柜底部应安装排风设备，使机柜内部处于良好通风状态，保证声频设备与环境温度保持有一个稳定的热平衡状态，避免设备温度持续上升，造成设备损坏。 1.4摄像机

摄像机应安装牢固可靠，连接线缆、线号标志正确、清晰。 屏蔽层应接地良好。 各螺钉固定平整、牢固。

各监视器上的图像清晰，色影稳定。

安装摄像机时，应注意保持吊顶、墙面整洁。

其它工种作业时，应注意不得碰撞及损伤摄像机及防尘罩。防止水流入部件内部。 1.5投影幕

投影幕应安装在观众视角的最佳位置，而且当幕布完全展开时，其底部应高于观众的头部。正确安装和使用会延长设影幕的寿命。安装方式有两种：

壁挂式：

在钢筋混凝土结构的墙壁相应位置安装膨胀螺丝或其它安装镙丝(根据投影幕的重量适当选择.)投影幕两端上有一匙孔型挂孔.将其挂上即可。

天花板式：

在钢筋混凝土结构的墙壁相应位置安装带挂钩膨胀螺丝或其它安装带挂钩镙丝(根据投影幕的重适当选择.)投影幕两端的端盖上

有一圆型挂孔,将其挂上后将钩口做适当的外理,防止意外脱落。 隐藏安装：

可配合装修，将投影幕卷轴隐藏于天花板或装饰物之内，便必须留有足够的空间隐藏投影幕。 1.6投影机

计算投影机与屏幕之间的距离（以屏幕大小确定）。 墙面悬挂的屏幕上边沿应与吊装影机镜头在同一水平线 。 投影机镜头中心点与投影屏幕中心点在同一垂直线上 。 选择尺寸合适的安装吊架 。

安装固定用的螺丝、螺栓拧紧到位 。 调整安装后投影画面的梯形 。

安装使用后，保证关闭电源（真实关闭而不指用遥控器关闭）前期施工准备阶段。 1.7音箱

音箱的安装位置和声辐射方向，应保证会议席中各处有合适的响度、均匀度、清晰度和丰满度，避免出现回声、颤动回声和声聚焦等缺陷。

将前期预埋的音箱线对应好音箱上的正负接口进行正确的安装，拧紧。 主音箱的摆放要拉开一定距离以获得较好的立体声效果。音箱的基座要牢固，不能因音箱放声而震动。音箱工作的环境要防止高温和干燥，应在通风处安放。音箱的上面不能摆放物品，防止因其共振而破坏音质。音箱是强磁场设备，要注意远离电视机、手表、磁带等物品。

吸顶音箱的安装，要确定好开孔尺寸，在安装时不要破坏装修吊顶，尽量与吊顶齐平，不留痕迹。

吸顶音箱的安装位置，要根据音箱的覆盖角度，避免声压过度集中或者过度分散，尽量做到均匀覆盖。

音箱与放大器的连线应该尽量做到短而粗。

维护清洁音箱要用柔软的湿布，不需任何清洁剂。音箱网罩容易落灰尘，可用细毛刷进行清洁。 1.8中央集中控制系统

根据所需控制设备的控制方式，进行管线的预埋。

需要进行强电控制的设备，比如电动幕，投影机电动吊架等等，其电源线需引进强电控制器。

灯光回路应该根据实际使用需求，进行回路的合理分配，并引入调光硅箱。 无线接入触摸屏接收点，应设在信号接收良好，周围无遮挡，无屏蔽的地方，尽量避免产生接收死角，造成触摸屏操作无响应。

2．视频监控系统

2.1一般要求

（1） 施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位

做好隐蔽工程的检测与验收。

（2） 电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料： 2.1.2.1工程竣工图。

2.2电缆敷设

（1） 必须按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》的要求。

（2） 施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。

（3） 根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。

（4） 电源电缆与信号电缆应分开敷设。

（5） 敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。 （6） 远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。

（7） 有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。

（8） 电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐处理。

（9） 管线两固定点之间距离不得超过1.5m。电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。

（10） 在电缆端作好标志和编号。 2.3前端设备的安装 （1） 一般要求

① 按安装图纸进行安装。

② 安装前应对所装设备通电检查。

③ 安装质量应符合《电气装置安装工程及验收规范》的要求。 （2） 支架、云台的安装

① 检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。

② 支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求原则。

（3） 编码器的安装

编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。 （4） 摄像机的安装

① 安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。 ② 摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。

③ 摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。

④ 室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。 ⑤ 在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。 ⑥ 安装固定摄像机时，可参考以上要求。 2.4供电与接地

（1） 测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。

（2） 系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。 2.5监控系统的调试 （1） 一般要求

① 电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。

② 电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。

③ 调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。

④ 具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。 ⑤ 检查施工质量，做好与施工队伍的交接。 （2） 调试前的准备工作

① 电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。

② 线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0．5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0．5M。

③ 接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。

（3） 摄像机的调试

① 闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。

② 调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。 ③ 改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。

④ 遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。

（4） 云台的调试

① 遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。

② 在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。 a．摄像机、云台的尾线被拉紧。

b．转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机动。

c．重点监视部位有逆光摄像情况。 （5） 系统调试

① 系统调试在单机设备调试完后进行。 ② 按设计图纸对每台摄像机编号。

③ 用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。 ④ 检查系统的联动性能。 ⑤ 检查系统的录像质量。

⑥ 在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提

⑦ 高图像质量。

⑧ 在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异 常，则调试结束。

3计算机网络系统

3.1接入层交换机

检查机柜的接地与稳定性。用螺钉将安装挂耳固定在交换机前面板两侧；

将交换机放置在机柜的一个托盘上，根据实际情况，沿机柜导槽移动交换机至合适位置，注意保证交换机与导槽间的合适位置；

用螺钉将安装挂耳固定在机柜两端的固定导槽上，保证机柜每个槽位的托架和交换机的安

装挂耳将交换机稳定地固定在机柜上；

将交换机随机附带的机壳接地线一端接到交换机后面板的接地柱上，另一端就近良好接地；

将交换机的电源线一端插到交换机机箱后面板的电源插座上，另一端插到外部的供电交流电源插座上；

检查交换机前面板的电源指示灯（POWER）是否变亮，灯亮则表示电源连接正确； 用接地电缆将机壳接地点与大地连接起来，联合接地电阻不大于4?。接入层交换机是安装在19英寸标准机柜上，则同样要求19英寸标准机柜接地；

将配置电缆的DB-9（或DB-25）孔式插头接到要对交换机进行配置的微机或终端的串口上； 将配置电缆的RJ-45一端连到交换机的配置口（Console）上； 完成所有的安装。

3.2核心层交换机

根据交换机的安装位置，在机柜上安装档板； 交换机上安装自带的走线架及挂耳；

两个人从两侧抬起交换机，慢慢搬运到安装机柜前；

将交换机抬到比机柜的档板略高的位置，将交换机放至在安装档板上，调整其前后位置； 用固定螺钉将机箱挂耳紧固在机柜立柱方孔上，将交换机固定到机柜上； 取下交换机的机箱接地孔连接螺钉；

将随机所带的交换机机箱接地线的接线端子套在机箱接地螺钉上； 将第一步中取下的连接螺钉安装到接地孔上并拧紧； 将接地线的另一端接到为交换机提供的接地条上；

将交换机随机所带交流电源线一头插入交换机电源插座，用电源线的防脱钩钩住电源线插头；

将电源线的另一头插到随机箱所带的交流电源防雷击插线排上，该插线排与交换机所在房间的交流电源相连；

将交换机接口板插槽方向面对操作者；

将交换机随机所带的固定挂耳装在交换机的左边（不在风扇框一侧）； 将交换机随机所带的走线架插入挂耳中，然后用螺钉固定在交换机机箱上。

3.3专用线缆

在捆扎电缆前需要正确打印标签并粘贴在线缆的适当位置上；

电缆在机柜中捆扎后，应平直、捆扎整齐，不产生电缆缠绕、弯曲等现象；

在电缆中间其弯曲半径应不小于电缆直径的2 倍，在接插件的出线处，其弯曲半径不小于其直径的5 倍；

不同类型的电缆（电源线、信号线、地线等）在机柜中分开走线、绑扎。不得混扎在一起。当距离较近时，采取十字交叉布线。当平行走线时，电力电缆与信号线的间距应不小于30mm； 机柜内外的绑线架及走线槽应光滑，并且无锋利的棱角；

电缆穿越的金属孔应具有光滑的、经过充分倒圆的表面，或装有绝缘衬套； 绑扎电缆选取适当规格的线扣，不使用两根或两根以上的线扣连接后用于扎线； 用线扣将电缆绑扎好后，将多余的部分剪去，切口要平滑整齐，不留有尖脚；

在电缆需要弯曲时，在电缆进行弯曲前进行绑扎。但线扣不绑扎在弯曲的区域内，以免在电缆中产生较大的应力，而使电缆芯线断裂；

对于在装配中，不需要装配的电缆，或者电缆长出的部分，将其折叠起来，绑扎在机柜或线槽的适当位置上。适当位置是指在调试中，不会影响设备运行，不会造成设备损伤，亦不会造成线缆损伤的位置；

220V 电源线不得绑扎在运动部件的导轨上；

对于连接活动部件的电源线，如门接地线等，装配后留有一定的余量，以免电缆承受应力；当活动部件到达安装位置时，应保证多余出来的电缆不会接触到热源、尖角、锐边等； 用螺纹固定的电缆连接端子，其螺钉或螺母应牢固固定，并采取防松措施；

对于较硬的电源线，在端接处附近对电缆进行固定，以防止在端接处及电缆上产生应力； 同一类型、同一方向走线的电源线捆扎成电缆束，电缆束内的电缆保持清洁、平直。

3.4将交换机放置到机柜

首先确定机柜内由上到下的交换机排列顺序，安装位置。

使用安装附件中的螺钉先将支架安装到设备的两侧，安装时要注意支架的正确方向。 将交换机放到机柜中，确保交换机四周有足够的空间用于空气流通。

用螺钉将支架的另一面固定到机柜上。要确保设备安装稳固，并与底面保持水平不倾斜。 拧取这些螺钉的时候不要过于紧，否则会让交换机倾斜，也不能过于松垮，这样交换机在运行时不会稳定，工作状态下设备会抖动。

3.5安装模块和接口卡

一般来说交换机支持模块的扩展，而且也配置了相应的模块，那么还需要将模块安装到交换机中。

阅读模块化设备的说明书并咨询相关厂商的技术人员，确定该设备可以添加该模块或接口卡。

查看设备后端的面板，区分哪个区域是网络模块插槽，哪个区域是接口卡插槽。一般情况下，接口卡插槽更靠近CONSOLE口和电源接口。

关闭设备电源，并将设备接地，防止静电。拔下设备接口上的所有网络电缆。

取出接口卡或模块，安装时应手持模块的边缘，不要用手接触模块上的元器件或电路板，以免因人体静电导致元器件损坏。

交换机插槽的两边有滑轨，将拇指放在接口模块）的螺钉下方，对准滑轨的位置，将接口模块沿滑轨插入插槽直至接触到交换机内的连接插座，然后稍稍用力将接口模块按下，使模块的连接器与交换机的连接插座连接牢固。

拧紧接口模块拉手条上的螺钉，使模块固定于交换机上。

重新打开设备电源，察看接口卡或模块的指示灯是否正常，如果正常就可连接其他网络线缆。

3.6连接电源与接地

将电源线拿出来插在交换机后面的电源接口，找一个接地线绑在交换机后面的接地口上，保证交换机正常接地。

完成上面几步操作后就可以打开交换机电源了，开启状态下查看交换机是否出现抖动现象，如果出现请检查脚垫高低或机柜上的固定螺丝松紧情况。

3.7注意事项

要想保证交换设备良好的工作，有几点事项是不能忽略的。 （1）电源方面

务必确认电源是否接地，防止烧坏交换机设备。在拆装和移动交换机之前必须先断开电源线，这样防止移动过程造成内部部件的损坏，毕竟在加电情况下出问题的概率大大增加。在放置交换机时电源插座尽量不要离交换机过远，否则当出现问题时切断交换机电源会非常不方面。

（2）防静电要求

超过一定容限的静电会对电路乃至整机产生严重的破坏作用。因此，应确保设备良好的接地以防止静电的破坏。人体的静电也会导致设备内部元器件和印刷电路损坏，所以当拿电路板或扩展模块时，请拿电路板或扩展模块的边缘，不要用手直接接触元器件和印刷电路，以防因人体的静电而导致元器件和印刷电路的损坏。如果有条件最好能够佩戴防静电手腕。 （3）通风良好

为了冷却内部电路务必确保空气流通，在交换机的两侧和后面至少保留100mm的空间。不要让空气的入口和出口被阻塞， 并且不要将重物放置在交换机上。 （4）接地良好

因为设备的单板都是接到设备的结构上，设备安装和工作时请务必使用一条低阻抗的接地导线通过设备接地柱将设备的外壳接地，与大地相连以保证安全。 （5）环境良好

交换机放置的地方应该保持一定的温度与湿度，所以说空调等设备是必须的。良好的环境可以让交换机寿命更长，性能更稳定。

4. 综合显示系统

4.1施工流程

显示屏信息发布系统的施工流程主要为：LED安装施工人员进场－安装位置的现场确定－根据现场位置方位确定最终合适尺寸－管线安装－屏体制作－屏体安装（与装修同步）－各屏幕试运行－屏幕亮点坏点统计－系统验收－LED屏幕显示系统培训－系统交付使用。

4.2施工前准备工作

显示屏信息发布系统和触摸屏系统的施工工程中，各屏体必须要和土建工程紧密配合，完成各屏体所需线管预埋的铺设工作，确保在走线放管的时候不会与强电暖通在走线路线方向存在干扰交叉的问题，此外还要确保在后期屏体安装后不会影响装饰工程的美观度而且还能增强整体建筑的优美程度和现代化信息程度。

其次，由于装修工程直接影响各屏体的实际安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和屏体工程进度。

在整个施工过程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。事件一旦发生，我们就需要通过业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

4.3施工要点及注意事项

大屏幕信息发布系统的信息接口都是通过标准的网络RJ45口进行联网，针对浙江中科院应用技术研究院三期北区建筑智能化工程的具体组网方式可以分为以下两种：

大屏幕通过预先留置的综合布线点进行组网，此种方式对事先的管线预埋要求不高，只要综合布线系统根据LED安装位置作好预留即可。

大屏幕不是通过大楼综合布线点进行组网，而是通过其内部小网络进行的组网模式，在这种情况下，大屏幕系统可以通过光纤来进行信号的传输，在屏体安

装后方进行光电转换即可实现数据信息流。

此外大屏幕信息发布系统需要就地有强电供应，在管线预埋阶段一定要事先同强电专业提出要求，因为往往这种垮专业的配合小细节上，会成为施工上的“灰色地带”。

4.4管线施工

对于部分线管较长、弯头较多管路，应预先穿好铁丝以方便日后穿过线工作的进行。

管与管、管与盒连接，应作好接地处理，丝扣连接采用不小于∮6钢进行跨接，以保证接地良好。

不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，分开穿管。穿线前，采用压缩空气，疳管内的积水和杂物清除干净，并吸入少量滑石粉，以减少磨擦，并检查管口毛刺和刃口是否清除干净，以防穿线时导线 绝缘被损坏。

放线时采用放线架，以免导线扭结，其接头应设在接线盒，钢管穿线前应先戴护口，穿线后戴护口的施工方法。导线连接完毕，应在接头处作好锡焊处理，并用绝缘带包扎牢。

4.5设备安装 （1） 安装工序

（2） 相关说明 ① 配电系统工程

显示屏系统采用220V交流供电，总功耗为各部分功耗之和。 ② 对货物的清点和开箱检验

根据合同最终签订的屏体面积确定货物件数，在收到货物后首先按照货运单据清点货物件数是否符合，确保数量无误之后，再按装箱清单开箱查验。

③ 显示屏安装

配电系统安装

显示屏采用交流（220V）三相五线制。 ④ 单元板(箱体)结构安装步骤 1.确定已经做好的框架和支架的牢固性； 2.将显示板从最底层开始，一层一层地往上安装； 3.连接单元板(箱体)间的电缆； 4.接电源线。 ⑤

驱动程序安装

该驱动程序可用于WIN2000、win xp平台，分别配有专门的设备驱动程序，其安装方法与其它驱动程序完全一样。

⑥

地线的连接

将各处接地点与大地接地电极连接起来。 ⑦

系统连接的注意事项

A、要注意插接件的极性与方向。

B、各接插件要连接好。不得有松动或未到位现象。 C、地线一定要连好。 4.6系统调试

对于大屏幕信息发布系统系统在屏体出厂验收前都已经通过相应的质检和成品的屏体指标验收，因此系统安装完后主要是对其整体亮度、软件联网控制显示的系统调试。整体亮度的调试检测比较直观，是根据系统完工后三方人员对其进行实地调试检验的一个工序，软件系统联网控制和屏体显示是系统调试的重点，对其说明如下。

（1）多媒体信息的编辑制作调试

①文字信息：是节目制作中最普通、最常用的信息，文字信息的准备和处理比较简单，主要有文字编写、文字翻译（多语言系统）、文字录入、文字特技，在软件工具中对各种字体、大小、颜色任意选择、多种对齐和特技显示方式，然

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