炼铁对标手册

唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司炼铁厂 对标手册 目录

一、组织机构 二、对标企业 三、对标内容 四、对标措施

五、对标流程及考核 六、指标线路演进图 一、组织机构

对标行动领导小组： 组长：张维臣

组员：李佩文杜虹葛刘卫东刘福东崔超张英杰 刘守智苏金生贺瑞华高瑞武李建国李德明 任宝树彭占东王新江胡井成王志军韩学东 二、对标企业

唐山港陆钢铁有限公司成立于2002年1月，是集矿山开采、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的现代化民营钢铁联合企业，年生产能力360万吨。现有233m3炼铁高炉2座，550m3炼铁高炉2座。 三、对标内容 (一)生产方面 1、生产组织方式 2、产量考核

3、不同规格所占比例 (二)工艺方面 入炉焦比 、喷煤比、燃料比、炉料结构、热风温度、热风压力、入炉矿品位、炉前出铁情况、风量、作业率、合格率、铁水含Si、S、焦炭负荷、综合焦炭负荷、焦炭冶炼强度、综合冶炼强度、冷却系统压力、冷却系统流量、冷却壁冷却板损坏情况、炉底温度、冷却水温差变化 (三)成本方面

1、原材料消耗：烧结矿、球团矿、外矿、

2、燃料及动力消耗：焦炭、煤、煤气、电耗、富氧率

3、制造费用：物料消耗、修理费用、折旧、劳保费用、办公费用 (四)设备管理 1、设备运行管理

（1）设备运转指标：设备日历有效作业率、设备完好率、故障停机时间、非人为停机时间 （2）设备点检标准、方法

（3）设备故障率较高的设备部位、原因、处理方法 （4）设备在线维护监测办法 （5）重点设备使用周期

（6）设备润滑使用情况，试验检测设备使用情况 2、备品备件管理

（1）备品备件消耗情况 （2）大中修项目管理 （3）设备技术标准、要求 （4）物料采购性价比分析

（5）关键、重要设备供货厂家、使用情况、更换周期 3、设备检修管理

（1）设备点检管理制度、设备检修管理制度 （2）点检、维修人员、组织架构 （3）周检修人工时、外委施工量 4、设备现场管理

（1）设备现场管理情况

（2）修旧利废活动开展情况

（3）设备现场管理制度、规程、标准 五、对标管理

1、炼铁所有外部对标活动必须提前交厂办会议定，经厂长审批后施行。

2、按照职能划分，成本对标由厂综合办公室负责；设备对标由设备科负责；工艺技术对标由生产科负责；生产指标由厂技术科负责。 3、对标步骤：

（1）现状分析。分析现状，梳理企业生产、能耗和能源管理状况。

（2）选定标杆。通过与对标企业交流和调研等方式，选取工序能耗的最好指标作为对标的标杆。

（3）制定方案。分析目前企业在工艺技术、能耗水平等方面与对标企业存在的差距，制定出切实可行的对标改进方案。

（4）对标实践及效果评估。将对标目标及改进措施分解落实到车间班组和个人，进行全面对标。

（5）改进提高。将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标。 六、指标线路演进图

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