建筑工地作息时间、工长、技术员、安全员、管理制度

项目部管理制度

我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守 一；管理方针

打造精品工程，构筑安全平台 提高公司施工现场的管理水平 创建筑安装新品牌 二；企业精神

团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方朋友 三；质量理念

建起一座楼，竖起一座碑 百年大计， 质量第一 四；质量目标

工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。 五；安全目标

建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝

重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。 六；成本目标

科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。 七；进度目标

依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进

度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。 八、项目部作息、考勤、及工资制度

（1）、上班制度 正常工作时间暂定 上午：6：00～11：30； 下午：1：00～6：00；晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度。公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款200、两次罚款300、三次罚款500、情节严重的予以开除。

（2）关于旷工 旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除工资200元、一天500元、连续5天以上1000元、一年累计30天给予开除。 （2）、考勤制度 项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。 （3）、加强对事假、病假等请假的管理 项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经

理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）

（4）、工资结算及发放：

A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工

资表由员工签字确认、每月15号发工资。

九：工长责任制：（1）每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量。每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调整部署，为第二天人员安排铺平道路不再犯同一错误。每个人或每班组每天完成的工作数量是多少一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。

2：根据现场实际情况和项目部的任务单、合理安排人员、材料调配、合理计划出每周每月的工作计划书，上交项目部批准后方能实施。

3：工长必须提前3天做出材料设备申请计划，以书面形式通知材料员或项目部，材料单必须注明使用部位及数量，材料员必须按质按量的完成工长交代的任务，材料到场后必须由工长认真核查验收签字方能使用。避免造成工程质量窝工延误工期等现象发生。

4：每天工作的检查，每天下班前班组长必须认真的检查一天来的工作，检查内容：质量、 安全 、材料的节约浪费使用情况 、现场卫生情况 、使用的工具合理的安放到指定位置和临时使用的工具上交库房 、现场材料码放整齐注意防风防雨工作，关闭用电设备总电源，注意防火工作。现场的一切情况和每天完

成工程量一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。

5：工程移交做到自检、互检、交接检工作，检查合格后上交质检员和下一步移接的工种检查合格后三方签字后方能进行下一步工序。

6：对工人做出技术评级工作。负责工地人员安全教育，安全责任到人，负责和工人签订劳务合同。

7：工长负责每月月初5个工作日内把工地人工工量（分清工种类别）及材料的使用情况（实际用料及库存）上报项目部，作为统计依据。

8：在图纸以内的工程量，由预算员算出用工量、材料、工期及工程质量要求，经项目部会议商定做出定量工作，严格按会议商定的结果执行来衡量工长的管理水平。工长根据工地现场及工程量的实际情况和工期自行安排工地的施工人员，工长有权利处罚或开除不服从管理的施工人员。

9：现场管理人员必须和项目部签订安全责任书，杜绝安全事故的发生。

十；技术员责任制

（1）；认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计

施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。 （2）；掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的

施工方案，做好各专业的技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助工长组织好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。

（3）；对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期

和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器设备的维护和保养。

（4）；负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定

技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。

（5）；负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比，

做好成本核算。

（6）；负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。 （7）；负责工程竣工资料的完善和交付。

（8）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。

十一；材料员责任制

（1）；负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有

直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。

（2）；按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供

应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造价信息时要及时上报，做出签证处理。

（3）；建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、

设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予资料员归档。材料、工具、设备进场必须有合格证，重要材料复试合格后方可使用。 （4）；负责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修

理要及时，分清责任，如由于操作不当造成的维修费用由责任方承担。

（5）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。

十二；安全员责任制

（1）；必须持证上岗，熟悉施工安全操作规程及有关规定，定期或不定期

的检查工地的安全措施到位情况，发现问题及时纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。 （2）；参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作负直接管理责任。 （3）；配合工长必须把安全工作放到首位去抓，贯彻好工人的安全思想教

育，制定好工地的安全规章制度。必须做到常抓不懈，保证施工现场零安全事故率的发生。（详见工地安全管理制度）

（4）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。 十三；保管员责任制

（1）；对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱，

乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。

（2）；负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入

库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告上级做出处理。负责对容易混用、误用的产品进行标识。

（3）；保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防

火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。 （4）；进场材料和设备要按施工平面图或工长指定的地方有序放置，大宗

材料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方，根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车签收。

（5）；退场材料和设备要严格执行退场手续，根计和个计的材料必须有保

管员和保卫人员共同见数签单方可出场。负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据。

（6）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

十四；保卫人员责任制

（1）；负责工地的治安，保证昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现

不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。 （2）；负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏

行为的要给予制止，制止无效的要及时上报上级领导。

（3）；对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是

下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报上级有关领导，避免财产损失的发生。

（4）；要遵守公司规定的保卫人员的用工制度，签订用工协议。实行岗位

责任制，一旦上岗，自开工到交工要保证不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交公安部门处理。

（5）；与保管员一同负责进出场周转材料的数量核对。（详见保卫人员用工

协议）

（6）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

项目经理签字：

年 月 日

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