公共管理知识试题及答案

公共管理知识试题及答案（1—9） 试题一

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分) 1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 2.20世纪初，提出图表系统法的人是( ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是( )

A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 4.管理的主体是( )

A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 6.一般认为管理过程学派的创始人是( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 8.双因素理论中的双因素指的是( )

A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素

9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( A.利用—命令 B.温和—命令 C.集体参与 D.商议式 10.管理的核心是( )

A.决策 B.领导

C.激励 D.处理好人际关系 11.泰罗的科学管理理论出现在( )

A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代 12.头脑风暴法属于( )

A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法 13.弗鲁姆提出的激励理论认为( ) A.激励力=期望值×效价 B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系

) 14.控制活动应该( )

A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( ) A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制 16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( ) A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命

17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )

A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工 D.主管人员 18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( ) A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响 19.古典管理理论阶段的代表性理论是( )

A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论

20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( ) A.指导与领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作

21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( ) A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效

22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( ) A.职务系数法 B.时距判断法 C.四象限法 D.比较法 23.成功地履行管理职能最基本的要求是( ) A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望

D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求

24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( ) A.实物标准 B.费用标准 C.收入标准 D.成本标准 25.被称为决策“硬技术”的决策方法是指( ) A.计量决策法 B.主观决策法 C.边际分析法 D.德尔菲法 26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )

A.职能型组织结构 B.直线—职能参谋型组织结构 C.直线—参谋型组织结构 D.直线型组织结构 27.管理过程理论强调( )

A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程

B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素

D.要建立正式的、非人格化的组织体系 28.新古典管理理论的形成发展主要是( ) A.从18世纪到19世纪末

B.从20世纪初到20世纪30年代

C.从20世纪30年代到20世纪60年代 D.从20世纪60年代至今

29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )

A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少

30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )

A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争

二、多项选择题(每小题2分，共10分)。多选、少选、错选均无分。 31.扁平结构的优点是( )

A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快 E.严密监督下级

32.下列属于运用前馈控制的是( )

A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E.瞄准靶心射击

33.董事会的主要职能有( )

A.挑选总经理 B.决定利润分配 C.制定预算 D.决定公司目标 E.执行日常决策 34.管理的二重性是指管理的( )

A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 E.实践性 35.最常用的综合控制方法是( )

A.收支预算 B.投资回收率 C.损益控制 D.总预算 E.企业自我审核

三、名词解释题(每小题3分，共15分) 36.管理 37.保健因素 38.反馈控制 39.命令一致原理 40.商议式的管理方法

四、简答题(每小题5分，共20分) 41.简述管理过程学派的基本观点。 42.简述决策的程序。 43.简述组织工作的步骤。 44.简述计划工作的步骤。

五、论述题(10分)

45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

六、案例分析题(共15分) 46.

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?

公共管理知识试题参考答案

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)

1.C 2.A 3.A 4.D 5.B 6.D 7.D 8.C 9.C 10.D 11.A 12.B 13.A 14.D 15.D 16.D 17.D 18.B 19.A 20.A 21.A 22.B 23.C 24.A 25.A 26.A 27.A 28.C 29.C 30.D 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

31.BCD 32.BCD 33.ABD 34.CD 35.BCDE 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

36.管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。

37.赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为“保健因素”。

38.反馈控制：这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。

39.命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。 40.利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用

下属建议；试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。

四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

41.(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。

(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。 (3)管理职能具有普遍性。 (4)管理应具有灵活性。

42.(1)确定决策目标，拟定备选方案。 (2)评价备选方案。 (3)选择方案。

43.组织工作的步骤包括六步： (1)确定组织目标。

(2)对目标进行分解，拟定派生目标。

(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。

(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。 (5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。

(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。 44.计划工作的步骤包括以下八点： (1)估量机会。 (2)确定目标。 (3)确定前提。

(4)确定可供选择的方案。 (5)评价各种方案。 (6)选择方案。 (7)制定派生计划。

(8)用预算形式使计划数字化。

五、论述题(本大题共1小题，共10分)

45.(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五

大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。

(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。

六、案例分析题(本大题共1小题，共15分) 46.(1)目标管理是指

组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上

D.提出与传统价格理论相同的问题 17、为回答如何有效地组织各种错综复杂的政治交易活动这个问题，公共选择理论在政治制度理论中进一步发展了更为具体的理论，分别为（ABD ）

A.投票规则理论 B.代表和选举竞争理论 C.宪政理论 D.官僚政治理论 18、关于政治官员在特定制度下的行为分析理论为（AB ）

A.投票规则理论 B.代表和选举竞争理论 C.官僚政治理论 D.社会治理理论 19、交易费用理论的基本行为假定为（AD ）

A.有限理性 B.无限理性 C.决定成本 D.机会成本 20、交易费用理论分析不同的组织或市场交易的维度为（ ABD ）

A.不确定性 B.交易重复出现的频率 C.成本固定性 D.资产专用性 21、好的治理的基本要素为（ ABCD ）

A.合法性 B.说明义务 C.能力 D.尊重法律和保护人权 22、新公共管理运动中的3E标准是指（ABC ）

A.节约 B.效率 C.效益 D.公平 23、广义的政府是指国家的（ ABC ）

A.行政机关 B.立法机关 C.司法机关 D.外交机关 24、政府赖以成立的基础为（AD ）

A.政治权力 B.经济控制 C.社会网络 D.公民意见 25、政府所具有的鲜明的特性包括（ACD ）

A.政治性 B.效率性 C.普遍成员资格 D.强制性 26、经济社会发展的支柱为（ABC ）

A.政治组织 B.私人组织 C.第三部门组织 D.利益集团 27、政府可资利用的影响经济社会发展的工具主要有（ ABCD ） A.供应 B.补贴 C.生产 D.管制

28、与私人产品相比较，公共产品的基本特征为（CD ） A.竞争性 B.排他性 C.非竞争性 D.非排他性 29、一般来说，需要政府供应的公共产品主要有（ABCD ） A.国防 B.教育（特别是基础教育） C.部分社会基础设施 D.部分社会福利计划 30、政府供应手段所具有的功能包括（ABC ）

A.配置 B.分配 C.稳定 D.效率 31、政府管制可以区分为（CD ）

A.政治管制 B.行政管制 C.经济管制 D.社会管制 32、在亚当?斯密看来，政府应该承担下列任务（BCD ）

A.调节经济运行 B.国家防卫 C.设立法律体系 D.建设公用设施

33、一般认为，18世纪中下叶至今，人们对政府和经济社会发展之间的关系可以分为（ACD ）

A.自由放任阶段 B.政治国家阶段 C.福利国家阶段 D.新公共管理阶段 34、自由放任时期政府与经济社会关系的理论基础为（AD ）

A.《国富论》 B.《经济与社会》 C.《政府与市场》 D.《独立宣言》 35、布坎南拓展了政府职能的范围，指出政府职能包括（BCD ） A. 理解并解释现行法律的那些行动 B.执行现行法律的那些行动 C.包括现行法律范围内的集体行动的那些活动

D.包括改变法律本身和现行成套法律规定的那些活动

36、对于一般组织而言，组织间网络的组成部分有（ABCD ）

A.供应者和顾客 B.竞争者和伙伴 C.特殊利益集团 D.管制机构和工会 37、人们通常将一般环境区分为（ABCD ）

A.政治因素 B.经济因素 C.社会因素 D.技术和自然环境因素 38、人们分析环境不确定性的维度为（AD ）

A.变化程度 B.主观程度 C.客观程度 D.复杂程度 39、为了提升响应性，公共组织应致力于（ABD ）

A.战略规划 B.柔性结构设计 C.刚性结构设计 D.组织学习 40、传统科层制组织中的响应性是指（AB ）

A. 组织内部下属对上级的响应性 B.组织内部下属对权力的响应性 C.组织对环境的响应性 D.组织对服务的响应性 41、在公共组织所处的环境里，政治过程的主角是（ CD ） A.公民 B.政党 C.利益集团 D.政策团体

42、在私人部门里，战略思想的演变大致经历了以下阶段（ ABCD ） A.基本财务规划阶段 B.长期规划阶段 C.战略规划阶段 D.战略管理阶段 43、战略管理包括（ABCD ）

A.战略规划 B.战略实施 C.战略评估 D.战略控制

44、一般来说，企业高层管理者在实施战略管理过程中，要综合考虑三类或三个层次的战略及其组合关系，这三类战略分别为（ ACD ）

A.公司战略 B.规划战略 C.经营战略 D.职能战略

45、波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（ABD ）

A.产业内部现存的竞争者 B.潜在的进入者 C.供应商的讨价还价能力 D.替代品生产者

46、波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（CD ） A.产业内部现存的竞争者 B.潜在的进入者

C.供应商的讨价还价能力 D.购买者的讨价还价能力

47、根据雷纳德--巴特的观点，企业能力的构成维度为（ABCD ） A.员工知识和技能的运用维度 B.技术系统操作维度

C.管理系统操作维度 D.企业价值观和行政规范运用维度 48、公共组织与私人组织的差异及其对公共组织战略形成的影响，可以通过以下方面体现，即（ABD ）

A.环境 B.交易 C.反馈 D.程序 49、刻画或描述组织结构的维度主要有（ACD ） A.复杂性 B.分权化 C.正规化 D.集权化 50、决定组织结构类型的基本变量为（AD ）

A.管理幅度 B.管理广度 C.管理结构 D.管理层次 51、一般来说，组织结构设计的依据主要有（ABCD ）

A. 反映战略的要求并与环境相适应 B.与技术相匹配并与文化相一致 C.与规模相协调 D.体现组织生命周期不同阶段的特征 52、组织生命周期可以区分为（ ABCD ）

A.创业 B.集体化 C.规范化 D.精细化 53、组织结构设计应遵循的原则有（ ABD ）

A.命令统一原则 B.职权与职责对应原则

C.等级制原则 D.因事设职与因人设职相结合原则 54、人力资源管理与人事管理的区别在于（ ABCD ） A. 人力资源管理联结并整合于组织战略

B. 人力资源管理倾向于确保雇员承诺而不仅仅是服从 C. 人力资源管理更注重雇员的招募、培训、评价和奖励

D.人力资源管理应该由一线管理者而不是人事管理专家来实行 55、在人员配备中，招聘来源的确定依据为（ ABCD ） A.劳动力市场 B.所配置工作职位的类型或层级 C.组织的发展战略 D.组织的发展规模

56、管理信息系统的开发通常分为以下阶段（ACD ） A.系统分析 B.系统整合 C.系统设计 D.系统实施

57、在系统分析阶段，要明确系统的目的和需要，其主要环节有（ABC ） A.决策分析 B.信息需求分析 C.决策集成 D.决策反馈 58、管理信息系统中系统实施阶段的主要环节有（ABCD ） A.安装 B.调试 C.转换 D.操作 59、公共组织绩效管理对于新公共管理范式的重要价值主要体现为（ABD ） A. 绩效管理与市场模式相统一 B.绩效管理与分权化改革相适应 C. 绩效管理与“以过程为本”的管理相一致 D.绩效管理与“以结果为本”的管理相一致 60、平衡记分卡的指标分别为（ABCD ）

A.财务角度 B.顾客角度 C.内部业务角度 D.创新和学习角度

三、判断题

1、公共性是指超越个人和特定私人组织的特殊利益而追求社会共同利益。 （√）

2、公共管理活动的目标是单一的，目标的表达也是不明确的。 （×） 3、公共管理活动的有效性度量相对容易。 （×） 4、公共部门尤其是政府组织管理的改革是公共行政范式得以产生的直接动因。（√）

5、威尔逊指出行政研究应该建立在法律的基础上而不是管理的基础上。（×） 6、“政治与行政二分”虽然解决了行政系统应该如何组织以保证行政效率的问题，但却没有解决行政系统和行政领域的独立性问题。 （×）

7、韦伯科层制组织的本质在于以非人格化的制度取代人格化的制度，使组织本身及其规定比组织中任何个人更重要。 （√）

8、新公共管理运动兴起的直接动因，来自于在新的时代背景下，公共行政范式难以适应经济社会发展的需要，日益面临严重的反常和危机。（√）

9、新公共管理运动，其矛头直接指向公共行政范式下的公共管理实践。（√） 10、新公共管理范式不是要彻底扬弃公共行政范式，而是要补充和修缮公共行政范式，实现范式改良而不是革命。 （×） 11、布坎南指出，市场与政治之间的重要差异在于人们追求的价值或利益不同。（×）

12、公共选择理论采用的分析工具和方法来自于经济学，因而从方法论上看，

公共选择理论同样具有价值观上的个人主义倾向。（×）

13、构成公共选择理论核心内容之一的宪政理论，部分体现了一种对18世纪自由时期古典经济和政治理论观点的回归。 （√）

14、如果市场交易费用为零，不管权利初始安排如何，当事人之间的谈判都会导致那些使财富最大化的安排，即市场机制会自动地驱使人们谈判，使资源配置实现帕累托最优。

（√） 15、公共选择理论和新制度经济学都强调作为传统公共服务供给机制的市场失败而不是科层制失败，在公共服务中引入严格的等级制是提高公共服务质量和效率的关键。（×）

16、治理也即政府管理。

17、在新公共管理运动中，关于政府职能争论的焦点，不在于政府的经济社会职能，而主要集中于政府的政治职能。（×） 18、要界定一种产品或服务是否是公共产品，关键在于确定受益者人数以及能否把这些受益者排除在享用这种产品或服务之外。 （√）

19、政府运用补贴这个手段，所针对的对象仅限于公共产品。 （×） 20、政府运用生产这个手段，所针对的是公共物品。 （×） 21、政府运用管制这个手段，所针对的主要是经济和社会生活中普遍存在的信息对称问题和内部性问题。 （×） 22、对于正外部性，政府往往运用征税等手段予以逆向激励；而对于负外部性，政府往往用补贴手段予以正向激励。 （×） 23、从根本上说，政府的管制手段是对市场机制运行中出现的问题的一种矫正，其目的是维护市场竞争和市场机制对资源的有效配置，而绝对不是要取代市场。 （√）

24、新公共管理阶段也可以看作是对福利国家阶段的复归（×）

25、组织间网络与一般环境之间有明确界限，他们互相渗透，共同构成公共组织的环境系统。 （×）

26、经济因素并非只对私人部门组织产生影响，公共组织的决策和发展同样要受到经济因素的制约。 （√）

27、一个组织要与之打交道的供应者、顾客、竞争者、管制机构等越少，组织环境中的不确定性就越多。 （×） 28、公共组织在信息化时代要比在工业化时代面临着成倍增长的不确定性，这也就对公共组织面向环境变化的及时响应性提出了更高的要求。（√）

29、传统科层制组织中的响应性是指组织对环境的响应性和服务的响应性。 （×）

30、柔性结构设计强调组织中权力随知识的离散分布而进行分散化配置，以特定的使命或任务为基础设计工作团队，变科层制等级结构为柔性的扁平化结构。（√） 31、利益集团和政策团体在本质上是一致的。 （√）

32、规则可以是正式的，也可以是非正式的，它们都是企业演化过程中一系列决策和事件的自然结果。（√）

33、组织是一种资源配置方式。（√）

34、一个组织使用的规章条例越多，其组织结构就越分权化。 （×）

35、一个组织中，如果决策权高度集中，问题自下而上传递向高级管理人员，由他们选择合适的行动方案，这个组织的结构就倾向于分权化。 （×）

36、在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次在正比关系。（×） 37、在组织人员规模一定的情况下，极端的锥形结构缘于管理幅度最大化，而极端的扁平结构则来自于管理幅度极小化。 （×） 38、严格等级制的刚性结构可以与动态变化环境相适应，而柔性的扁平结构则更能适应稳定环境的需要。 （×）

39、管理者应当下授与所授受职权相等的执行责任而非最终责任。（√） 40、平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。 （√）

四、公共管理学案例分析题(均为单选题) ( 一 ) 据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。每个公章代表一个局、处、科或股的“舍我莫过”的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。无独有偶，该市的另一家集团公司开发的一个住宅小区项目，从1998年9月到2000年7月底，历时18个月，累计办理各类审批手续28项，前后盖了86颗图章，涉及33个审批部门，除土地批租费外，开发企业共支付拆迁费、墙改费、人防费等450多万元，但项目的审批手续却还未完结。

1、此案例中存在的问题从体制角度分析源于（ D ） A．政企不分B．人员分流C．法制欠缺D．配置失衡

2、此案例中存在的问题从行政思想和观念角度分析源于（ B ） A．缺乏服务意识和独立意识 B．缺乏服务意识和效率观念 C．缺乏效率观念和法律意识 D．缺乏独立意识和法律意识 3、解决案例中问题的切入点应为（ C ）

A．实现人员分流B．建立健全法制C．转变政府职能D．机构协调配置 4、在新公共管理运动中，关于政府职能争论的焦点主要集中于（ B ） A．政治职能B．经济社会职能C．文化职能D．军事职能 5、政府可资利用的影响经济社会发展的工具有（ D ）

A．协调、服务、评估、管理 B．协调、服务、生产、管制 C．评估、管理、供应、补贴 D．供应、补贴、生产、管制

（二）作为政府调控社会经济重要杠杆的行政审批权，长期以来保持着计划经济体制下形成的运转形态，在市场经济下表现出严重的弊端：政府机构职能错位，办事效率低下，吃拿卡要屡禁不止。国务院于2002年11月作出决定，取消789项行政审批。这次取消的789项行政审批项目，涉及国务院56个部门和单位。其中涉及经济管理事务的560项，涉及社会管理事务的167项，涉及行政管理事务及其他方面事务的62项；依据行政法规设定的81项，依据国务院文件设定的88项，依据部门规章设定的279项，依据部门文件设定的303项，依据部门内设机构文件设定的38项。国务院决定要求，各部门、各地区要研究并及时处理行政审批项目取消后可能出现的情况和问题，认真做好有关工作的后续监管和衔接，防止出现管理脱节。要按照完善社会主义市场经济体制的目标和建立“廉洁、勤政、务实、高效”政府的要求，进一步改变政府职能，继续深入推进行政审批制度改革。要将行政审批制度改革与政府机构改革、实行政务公开和“收支两条线”管理以及其他有关工作紧密结合起来，努力建设适应社会主义市场经济体制要求的行政管理体制。

1、在政府影响经济社会发展的工具中，行政审批属于（ D ）

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