NLP沟通模式培训 ,NLP沟通模式培训师 -陈锦鸿

NLP沟通模式培训 ,NLP沟通模式培训师(NLP终极沟通解码)陈锦鸿,民营企业业绩提升教练,NLP企业应用实战派讲师,立志“传播NLP文化,帮助更多人士创造卓越人生,帮助更多企业打造百年基业”!陈老师创办有华夏NLP商学院、华夏嵌入式梦工场、福建省博后职业培训学校等,陈老师擅长企业定位、企业差异化营销、企业教练式管理、员工潜能激发、NLP销售说服等。

NLP终极沟通解码主讲：陈锦鸿民营企业业绩提升教练 NLP企业应用实战导师 福建博后教育校长 聚成股份内训签约讲师 厦门仝博咨询签约讲师 华夏NLP商学院院长

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课程大纲1、什么是NLP终极沟通 2、如何同频沟通 3、如何扩频沟通 4、如何掌握沟通之道 5、沟通实战

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一、什么是NLP终极沟 通解码 角色认知

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1、刺激与回应

刺激

反应

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2、自动化回应结果强化

限制性信念价值观

习惯性思想 蓝图

思 想 被 动 反 应

习惯性行为

自动化

情绪自动反射

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二、如何同频沟通 角色认知

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1、案例探讨秘书小王为何被冷落了？

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2、V、A、K类型特征V(视觉型)1、行动快捷。 2、说话简短轻快。 3、说话一开始便入题，大声、响亮、快速。 4、在乎事情的重点，不在乎细节。

A(听觉型)1、说话内容详尽，注重细节。 2、多说话，重视环境之宁静，难以忍受躁音。 3、喜欢事物有节奏感，注重程序、步骤、按部就班。 4、说话中常有描述性或象征性的声音。

K(感觉型)1、注重人与人之间的关系 2、头常向下作思考状，行动稳重、手势缓慢。 3、说话低沉而慢，使人有深思熟虑的感觉，多用价值观 的字。 4、不善多言，可长时间静坐、说话多提及感受、经验。

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3、V、A、K类型配合与惯用内视觉的人配合1、说话应简明扼要 2、多用手势 3、多用图画、图表、颜色 4、讨论事情时，问他﹕“你有什么看法?”,“前面看得 通吗?”,“小心看看还有什么遗漏的。”

与惯用内听觉的人配合1、多与他倾谈，多用心聆听。 2、多用不同的语气、语调。 3、讨论事情时，问他﹕“指示/规则是怎样说的?”,“还 有什么可以补充的?”,“说不了这么多，想想还有什么可 以谈的”

与 惯用内感觉的人配合1、多询问他的感受。 2、让他接触实物样板，及与有关的人直接接触。 3、讨论事情时，问他: “你觉得怎么样?”,“感觉到会 顺利吗?”,“还有什么担心的地方吗?”

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三、如何扩频沟通 角色认知

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1、镜面映线法则(1)、声调配合

(2)、肢体语言配合 (3)、类型配合

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2、深层次扩频沟通(1)、嗜好相同

(2)、能照顾对方情绪 (3)、相同经历(4)、BVR相同

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3、案例演练如何同陌生人快速建立亲和感

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4、沟通的误区1、眼见不一定为实2、听到未必做到

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四、沟通之道 角色认知

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1、NLP的12项前提假设01

没有两个人是一样的 一个人不能控制另外一 个人 有效果比有道理更重要

02

03

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1、NLP的12项前提假设04

只有感官经验塑造出来的世 界，没有绝对的真实世界 沟通的意义决定于对方的回 应 重复旧的做法，只会得到旧 的结果

05

06

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1、NLP的12项前提假设

07

凡事必有至少三个解决 方法 每一个人都选择给自己 带来最佳利益的行为 每个人都已经具备使自 己成功快乐的资源

08

09

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1、NLP的12项前提假设10 在任何一个系统里，最灵活的 部份便是最能影响大局的部份

11

没有挫败，只有回应信 息 动机和情绪总不会错， 只是行为没有效果而已

12

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2、沟通的4个层次1、无意识无能力

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沟通的4个层次2、有意识无能力

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/56h4.html