企业战略管理教学大纲

《企业战略管理》教学大纲

一、 课程的性质和任务

主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。 二、 课程教学目的

通过本课程学习，培养学生以下专业素质：（1）理解和掌握企业战略管理的最基本概念，了解这一学科的基本构架和分析逻辑；（2）能够运用企业战略管理理论分析问题和解决问题。（3）有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。

通过本课程学习，使学生养成以下非专业素质：（1）追求真理的精神；（2）严谨细致的作风；（3）前瞻的眼光。 三、 课程的基本内容

第一章、战略管理的产生与发展 1.1 战略管理的产生 1.2 战略管理在西方的发展 第二章、战略管理的性质与原则 1.1 企业战略的内涵 1.2 企业战略的构成要素 1.3 战略管理层次 第三章、战略管理与管理者 1.1 管理者在战略管理中的地位 1.2 战略管理者的构成 第四章、企业战略环境分析

1.1 企业战略环境与一般环境的区别

1.2 企业结构经济状态的战略分析 第五章、 企业内部条件战略分析

1.1 企业素质与经营力分析 1.2 企业市场营销能力分析 1.3 企业管理组织现状分析 1.4 企业内部条件战略分析技术 第六章、 竞争优势的战略分析

1.1 资源和能力的分析 1.2 竞争优势分析 第七章、 企业的竞争战略

1.1 竞争战略的基本类型 1.2 竞争战略的风险分析 1.3 提高市场占有率的战略途径 第八章、 战略目标的制定

1.1 企业使命和功能的定位 1.2 战略目标体系 1.3 制定企业战略目标 第九章、 战略态势的选择

1.1 稳定型战略 1.2 增长型战略 1.3 紧缩型战略 1.4 混合型战略

1.5 战略选择的方法与技术 第十章、 企业的成长战略 1.1 一体化战略 1.2 多样化战略

第十一章 企业购并与战略联盟

1.1 企业购并概述 1.2 企业购并实施策略 1.3 战略联盟

第十二章 企业国际化经营战略

1.1 国际化经营战略环境分析 1.2 国家化经营战略规划 1.3 国际化经营战略实施与控制 第十三章 企业战略的实施

1.1 企业战略计划系统设定 1.2 企业组织的战略调整 1.3 企业战略实施的资源配置 第四十章 企业战略的控制

1.1 企业战略控制的动态过程 1.2 企业战略的推进与转移 1.3 企业战略控制的方法

第十五章 企业战略管理与《孙子兵法》

1.1 《孙子兵法》对战略实施的要求 1.2 《孙子兵法》对战略控制的要求 四、 课程的教学要求

通过本课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。 五、 教学重点、难点

第一章重点：（1）战略管理的产生，（2）战略管理在西方的发展， 难点：怎样从投入产出的角度去区分企业管理的发展过程。

第二章重点：（1）企业战略的定义、特征、构成要素。（2）环境和组织这两

个关键因素对企业战略的决定性影响。（3）战略管理的概念、作用、原则、层次和过程。

难点：企业战略和战略管理的区别

第三章重点：（1）管理者在战略管理中的地位。（2）战略管理者的构成。（3）战略管理者的观念、能力和行为方式。（4）战略领导班子的组建。

难点：战略管理者的观念、能力和行为方式与企业战略的相互适应问题。 第四章重点：（1）企业战略环境的构成要素。（2）行业结构与经济状态的战略分析。（3）企业战略环境的分析技术。

难点：企业战略环境的分析

第五章重点：（1）企业素质与经营力分析。(2)企业市场营销能力分析。(3)企业财务分析。（4）企业管理组织现状分析。（5）企业内部条件战略分析技术。

难点：企业内部条件战略分析技术和方法。

第六章重点：（1）企业资源和能力的分析。（2）企业竞争优势的分析。 难点：鉴别企业的核心能力。

第七章重点：（1）三种基本竞争战略的风险分析。（2）提高市场占有率的战略途径。

难点：提高市场占有率的战略途径。

第八章重点：（1）企业使命的定义及意义。(2)企业功能的概念和内容。（3）企业战略目标体系的构成和制定。

难点：制定企业战略的方法。

第九章重点：（1）介绍四种战略态势：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略的特点及适用性。（2）在作战略态势选择中经常用到的技术和方法。

难点：战略选择的方法和技术。

第十章重点：（1）一体化战略。（2）多样化战略 难点：两种战略的模式选择及其战略利益与成本

第十一章重点：（1）企业购并概述及实施策略。（2）战略联盟。 难点：两者实施中应注意的问题。

第十二章重点：（1）国际化经营环境分析及战略规划。（2）国际化经营战略实施与控制。

难点：国际化经营战略规划。

第十三章重点：（1）企业战略计划系统设定(2)企业组织的战略调整(3)企业战略的资源配置(4)战略实施过程中的领导作用。

难点：企业组织的战略调整

第四十章重点：（1）企业战略的推进与转移。(2)企业战略控制的方法.(3)企业战略控制的信息反馈。

难点：企业战略控制的方法

第十五章重点：（1）《孙子兵法》与企业战略制定。（2）《孙子兵法》对战略实施和控制的要求。

难点：领会和把握谋略的实质内涵，与实际环境的新情况、新特点结合起来，并勇于创新。

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