项目经理安全生产权力和责任清单

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项目经理安全生产权力和责任清单

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责整个项目的安全生产工作，坚持生产管理过程中计划、布置、检查、总结、评比安全生产，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法律法规。

2、综合项目工程特点，对安全生产责任目标进行分解，建立项目安全生产管理体系，明确项目管理人员安全职责。

3、落实“一岗双责”制，根据项目特点，对项目进行安全生产网格划分，确定网格化管理人员。

4、组织编制安全生产资金使用计划并组织实施，严格落实安全生产资金保险制度。

5、落实特种作业人员管理制度，落实特种作业人员操作规程，吊运外单位、建设单位平行发包单位的材料设计时，应该严格执行作业票制度。

6、督促作业人员遵守安全生产的强制性标准、规章制度和操作规程，正确佩戴和使用防护用品，正确使用用机械设备，并保证长期在施工现场监督管理。

7、工作汉普顿行总承包的、项目经理应当定期组织考核分包单位安全生产管理情况。

8、当与其他单位在同一作业区域内进行生产经营活动，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当

采取的安全措施，协议中必须明确双方的安全管理人员，组织相关人员编制安全生产管理协议、临时用电安全管理协议、消防安全管理协议，并与相关责任人责任单位签订。

9、与项目管理人员签订安全生产责任书，明确安全生产目标，并定期组织考核。

10、组织制定落实《实施组织设计》、《专项方案》、《安全生产标准化策划书》的安全技术措施，组织编制《危险性较大的分部分项工程专项施工方案》，并按规定组织和参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证。参与危险性较大的分部分项工程验收。

11、组织对《专项方案》、分部分项工程进行安全技术交底，交低要采用书面形式，并保证交低内容全面、具有针对性。

12、组织有关人员开展重大危险源的辨识及控制。组织开展项目部“五个一”活动，建立并带头执行项目部安全生产领导带班制度，建立项目部安全检查制度，定期或不定期组织有关人员对施工现场进行一次安全检查，对查出的安全隐患和问题按“三定一落实”及时组织整改。

13、组织新入场的从业人员进行三级安全教育培训和考核，变换工程或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时要进行安全教育和交底，按照规定组织对施工管理人员、专职安全员进行年度教育培训和考核，并如实记录安全生产教育和培训情况。

14、组织对使用的建筑起重机械办理产权备案、安装（拆卸）

告知、安装验收、使用登记；组织对进入现场前安全防护用品、机械设备、施工机具及配件查验，并报相关单位监测检验，合格后才可投入使用，并设置专人管理，组织定期检査、维修、保养并建立资料档案，按照国家有关规定提出申请后，报公司相关部门及时报废处理。

15、组织并落实对施工现场实行封闭围档，将施工现场的办公、生活区分开设置，并保持安全距离且办公、生活区的选址符合安全要求，按规定设置明显的安全警示标志及消防器材。

16、组织落实对施工现场“三宝、四口、五临边”等部位采取有效的安全防护措施，并根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候变化，采取相应的安全技术措施。

17、落实配备应急救援物资，组织项目部及施工作业人员开展应急救援演练并记录评价，发生事故时，应当按规定及时、如实报告并开展现场救援。

18、组织工作面移交（安装、消防、水电、装饰装修）时，应采用书面形式。

19、组织实施安全生产月活动等安全生产相关活动。

20、参加各级行业主管部门及集团、公司组织的安全培训和会议（须项目经理参加的），并传达至项目部。

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项目部材料员安全生产权力和责任清单

1、对项目部采购的材料、产品的安全性负责，严禁伪劣产品进入施工现场。对劳动保护用品和用于安全防护的产品及材料，须严格审杳其产品检验合格证、产品说明书及相关技术资料。

2、对项目部回收再利用的或租用的材料、安全防护用品，须送相关部门检验。

3、参与《安全生产标准化工地策划书》的编制，提出材料堆码场地和库房的规划建议。

4、按《安全生产标准化工地策划书》的要求，做好材料的码放和存储，特别是易燃、易爆等材料应做好隔离、防火、防泄漏等措施。做好材料标识，每日对材料进行安全检查，发现隐患及时整改上报。

5、建立劳动防护用品发放和领取台账，并按时发放给施工人员和管理人员。

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项目部测量员安全生产权力和责任清单

1、高空作业时，要选择在安全地点架设仪器，要采取保护人员和仪器设备安全的措施。

2、负责基坑及处于地质灾害区的钢筋加工场、项目驻地等建构筑物的沉降、位移观测并记录，负责塔吊、施工升降机、物料提升机等大型机械设备的垂直度观测并记录，出现异常情况及时上报。

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项目部合同管理员安全生产权力和责任清单

1、拟定合同时，当与其他单位在同一作业区域内进行生产经营活动，应当签订安全生产管理协议，明确各的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，协议中必须明确双方的安全管理人员

2、拟定合同时，合同中应明确不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人，也不得租用、购买不具备安全生产条件或者相应资质单位或个人的设备、材制、场地。

3、拟定的发包(分包、劳务)合同、出租合同，必须要求和承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责。劳务合同中必须明确班组专职安全管理人员协助项目安全总监、专职安全员开展安全管理工作。

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项目部成本核算员安全生产权力和责任清单

1、严格执行国家和行业有关安全生产费用管理的规定，在编制建设工程施工预算时，必须将安全生产费用单独列出，不得删减。

2、负责编制项目部季度安全生产费用预算计划。

3、会同项目安全总监对专项安全生产费用使用进行审查、审核，并及时做好相关分析核算工作。配合安全总监按照“一个项目—本账”的原则，记录安全生产费用使用的情况。

4、根据工伤事故报告，预算安全事故所产生的直接损失、间接损失及整改所需费用的。

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项目部施工班组长（负责人）安全生产权力和责任清单

1、组织班组人员学习安全操作规程，参加安全教育、培训，每日进行班前安全活动

2、组织班组交接班前后进行安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检自查。

3、监督班组人员正确佩戴、使用劳动安全防护用品

4、不违章作业、不违章指挥。合理分配班组工人的工作内容，密切关注施工人员的工作状态，杜绝施工人员带病作业和酒后上岗行为。

5、发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，积极配合参与事故处理。事故后组织班组人员对事故进行原因分析，吸取教训，提出防范措施。

6、确保班组特种作业人员证件的真实性、有效性。

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