浙大远程《项目管理》课程作业

第一章 项目与项目管理

一.是非判断题.

１.项目管理的目标就是按时完成任务。 （×）

２.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者.（√） ３.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（×）

４.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（×） ５项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（√） ６.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨数年或数十年。（×） ７.每一个项目阶段的结束必须以某种可以交付成果为标志。（√） ８.项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×） ９.里程碑即一个可以交付的成果。（√）

10..可以交付的成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（√） 11.公民的个人可以是项目的当事人。（×） 12.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√） 13.项目变更所需要的花费将随生命周期的推进而增加。（√） 14.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√） 15.项目启动就是开始执行项目.（×） 16.项目计划是项目经理制定出来的。（×）

17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（√） 18.项目控制就是不能改变项目计划。（×） 19项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。（×）

二.单项选择题.

1.以下各项都是项目的特点，除了（C）

A.有始有终 B.临时性 C. 重复性 D.独特性

2.在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（D）

A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（A）

A.逐渐变大 B. 逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（A）

A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的

D.项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.驱动项目是否可行是在那个工作过程完成的（A） A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6下列表示正确的是（A）

A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可纳为启动阶段，执行阶段，收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段

D.项目生命周期是循环往复的一段时间 7.项目的“一次性”含一是指（A） A.项目的持续时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定时间结束

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D.项目可以在任何时候取消

8.对项目当事人管理的主要目的是（B）

A.识别项目的所有潜在的用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目当事人的分析关注起对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）

A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D项目团队成员中的某个人

10项目快要完成是，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（D）. A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨

D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户。 11项目的可行性分析是发生在项目管理过程的那一个阶段（A）

A. 项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 三.多项目选择题

1.项目管理的组织结构形式主要包括（ABD） A.项目式 B.职能式 C.公司式 D.矩阵式

2.项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期，以下那些是生命周期的阶段（ABCD） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 3.下列属于项目实例是（AB）

A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 4.项目的共同点有（ABCD）

A.明确的岂止时间 B.预定的目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 5.日常运作与项目的区别在于（ABC）

A管理方法 B. 责任人 C . 组织机构 D.收益大小 6.项目当事人应包括（ABCD）

A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 7.项目管理的特点包括（AB）

A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D随机性 8.下列属于项目特征的是（ABD）

A.目的性 B.一次性 C.生产性 D独特性 9.项目生命周期可以由（ABCD）阶段组成 A.计划 B.启动 C.可行性研究 D收尾 10项目管理过程可以由（ABCD）组成

A.启动过程 B. 计划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程 11下面那些是有效的项目变更系统的组成部分（ACD） A.成立项目变更控制委员会 B. 召开会议

C.规定变更的处理程序 D.规定变更申请的格式 12.项目可行性分析的内容包括（ABCD）

A.技术可行性分析 B.财务可行性分析 C对环境和影响 D社会经济效益

第二章 项目经理与项目组织

一. 是非判断题

1. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×）

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2. 项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。（×） 3. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化交大的项目。（√） 4. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（√） 5. 项目经理是项目的核心人物。（√）

6. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（√） 二单项选择题

1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（A）

A.项目式 B. 职能式 C.矩阵式 D.混合式

2. 对于跨专业的风险较大、技术分析较为复杂的大型项目应采用何种组织结构来管理？（A）

A.矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.混合式 3.项目式组织结构适用于那种情况？（C）

A.. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定饮食较多 C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4.矩阵式组织结构的最大优点是（B） A.改进了项目经理对资源的控制 .B. 团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单

5.下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（C） A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应 6项目经理在那种组织形式中权利最大？（B）

A职能式组织 B项目式组织 C.矩阵式组织 D.协调式组织 7. 项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（A） A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D弱矩阵式

8.在项目团队的发展过程中，在团队的那个阶段冲突最大？(B) A形成阶段 B 阶段阶段 C.正规阶段 D表现阶段

三. 多项选择题

1.职能式组织结构的优点有（ABC）

A.沟通简单 B.有利于提高部门的专业化水平

C.最大限度地利用资源 D.每个项目成员都有明确的责任和权力 2.项目式组织的缺点有（BD）

A每个项目组成员有两个领导 B资源配置重复，管理成本高

C. 需要平衡权力 D.项目成员要担心项目结束后的生计 3.项目团队的特点主要体现在（ABD） A具有固定的目的 B是临时组织

C单独解决问题 D人员增减具有灵活性

4.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（BCD） A项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B. 项目团队成员关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反应迟缓

D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

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5.项目经理具有的权力包括（ABC） A.挑选项目团队成员 B制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配 D决定项目的预算

6项目经理权力的大小取决于（AC）

A公司采用的组织结构 B项目的工期 C项目对公司的重要行 D项目的规模

第三章 项目范围管理

一． 是非判断题

1. 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（√） 2. 项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（×） 3. 确定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）. （√）

4. 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（√） 5. 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。（×）

6. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动（√） 7. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（×）

8. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他的项目目标。（×） 9. 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解.（√）

10. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段范围进行确认。（√） 11. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（×） 12. 项目章程是由项目经理签发的（×）

二..单项选择题

1.下面那种文件是项目小组与用户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（B） A项目计划书 B项目合同 C技术开发协议 D项目范围说明书

2.项目范围以什么为标准进行测量？而产品范围以什么标准进行测量？(C) A项目合同，项目验收 B项目计划书 项目范围说明书 C.项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同 3.下列有关项目范围的表述正确的是（C）

A确定项目施工地点的范围 B.确定项目当事人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围 4.项目范围定义是经常使用的工具是（A）

A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图 5.项目范围变更申请可以是（D）

A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引起的 D以上都是 6项目范围确认关心的是（D）

A改善项目成本和进度的精确性 B 检查项目交给客户前的最后活动

C记录项目产品或服务的特征 D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

7.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A） A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统

C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告

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三.多项选择题

1.项目范围说明书包括如下内容（ABC） .A项目目标 B项目的可交付结果

.C项目的产品或服务的描述 D项目的成本/效益分析

2.在项目管理众多的工具和技术中看，工作分解结构（WBS）是最有效的和最重要的，因为（ABC） A..WBS 确定了项目的范围 B. WBS 确定了项目的目标

C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 D.WBS 就是客户需要的结果

3.项目范围定义对于以下那些活动是必要的？（BCD）

A.项目完工时的评价 B改善成本进度及资源估计的准确性 C评价项目的执行情况 D明确责任分派

4下列关羽项目范围的计划表述中错误的是（BCD）

A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准

B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可以发生的问题 C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D. 项目范围计划一旦确定，就不能更改。

5.下面选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A项目范围变更控制系统 B核检表

C 绩效测量 D范围计划调整 6.项目范围变更的原因有（ABCD）

A在项目范围计划出现了遗漏 B项目团队提出了新的技术 C想外表环境发生了变化 D客户需求发生了变化 7项目范围说明书包括（ACD）

A项目的合理性说明 B项目范围的稳定性 C项目目标的实现程度 D项目成果的定量标准

第四章 项目时间管理

一、判断题

１、项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项目活动的历时（√） ２、项目的活动之间只有FS一种逻辑关系（×） ３、关键路径就是完成项目时间最短的路径（×）

４、进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上（×） ５、浮动时间就是可以随意延长或缩短的进间（×） ６、在节点图中，箭线代表活动（×）

７、在箭线图中，虚活动占用时间和资源（×）

８、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（×） ９、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（√） １０、计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确（×） １１、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（×） １２、顺推法可以确定各活动最早开工时间（√） 二、单项选择题

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１、项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面（D）

A.通过降低成本加速执行任务 B.关键任务

C.通过去掉某些活动来加快完成任务 D.加速关键路径上任务的执行

２、你正在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，中能采用哪种逻辑关系（A）

A.FS B.SS C.FF D.SF ３、某项目网络图及各项活动历时如下（单位：周）：A＝４，B＝５，C＝３，D＝５，E＝４，F＝５，G＝６，H＝６，K＝３，M＝２，N＝３（C）

A.２０周 B.１７周 C.１８周 D.１６周 ４、下列表述正确的是（B）

A.活动排序就是把要完成的活动按工作最大小排好 B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C.活动排序就是按照各种计划一荐一荐地完成各活动 D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的

５、某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（B）

A.３天 B.６天 C.９天 D.８.５天 ６、应用进度 变更控制系统的一个好处是它包含（A）

A.进度变更所必须遵循的程序 B.对于报告进度执行情况的需要 C.评估进度变更偏差的方法 D.对于测量进度执行情况的需要

７、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）

A.活动A完成后B马上就要开始 B.活动A完成是B开始的充分条件

C.活动B在活动A完成后才能开始 D.活动A和B同为关键路径或非关键路径 ８、在任务赶工时，应该集中于（C）

A.非路径的关键任务 B.耗费资源多的任务 C.关键路径的任务 D.降低成本加速执行 ９、甘物图与网络图之间的区别是（C）

A.历时 B.任务 C.节点 D.资源的分配

１０、活动逻辑关系中的“结束（A）－开始（B）”关系是指（A）

A.活动A不结束，活动B不能开始 B.活动A结束时，活动B必须已经开始 C.只有B活动后，活动A才能结束 D.活动A结束与活动B开始必须同时进行 11、有关关键路径的正确描述是（A）

A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C.网络图中最多存在一条关键路径

D.关键路径上某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

１２、某项目的工期为５天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果A,B,C的最早完成分别为第４，５，６天，则下面正确的描述是（B）

A.活动的最早完成时间是第６天 B.活动的最早完成时间是第１１天 C.活动的最迟开始时间是第４天 D.活动的最迟完成时间是第１１天

１２、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（D）

A.SF B.SS C.FS D.FF 三．多项选择题

１、项目进度表的表达方式有如下几种（ABD）

A.横道图 B.日历表 C.工作分解结构 D.里程碑图

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２、在项目进度管理的方法中，顺推法用来定项目活动的哪些特征（AB）

A.最早开始时间 B.最早结束时间 C.最晚开始时间 D.最晚结束时间 ３、下列表述正确的是（AB）

A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计 B.活动的最以之项目预计完成时间为参照点进行逆向计算 C.最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来

D.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出 ４、在项目进度计划中，常用的工具是（BCD）

A.WBS B.计划评审技术 C.甘特图 D.关键路径法 ５、PERT计划适用下列哪些项目（ABCD）

A.不可预知因素较多的项目 B.过去未做过的新项目 C.复杂的项目 D.研制新产品的项目 ６、下列表述正确的是（ABC）

A.关键路径法主要应用以往在类似项目中已取得一定经验的项目 B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法 D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于确定型方法

７、下列表述错误的是（ABD）

A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C.如果时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目 D.如果时间为正，青蛙在预定时间内无法完成项目

第五章 项目成本管理

一、判断题

１、成本控制就是尽可能地少花钱（×）

２、项目的成本包括人工成本、设备成本。材料成本、服务成本等（√）

３、自上而下地成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法（√） ４、人工成本就是该员工的工资（×）

５、缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价（×） ６、一般情况下，古本估算和成本预算可以采用同样的方法（√）

７、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理（√）

８、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（√） ９、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（×） １０、项目成本估算是项目成本预算的基础（√）

１１、在由下至上进行成本 估算时，相关具体人员考虑至个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（×） １２、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金（×）

１３、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（×） 二、单项选择题

１、如果生产１个单位产品的可变成本是１００元，所有固定成本为２５００元，那么，另外生产１０个单位产品的成本是多少（A）

A.３５００元 B.１００元 C.２５０００元 D.１５００元

２、在项目的执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着（C）

A.成本偏差是进度偏差引起的

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B.进度偏差是成本偏差引起的 C.偏差对项目是有利的 D.可以很容易纠正进度偏差

３、通过估算最小任务的成本，再把所有任务 的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（B）

A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自上而下估算法 ４、大部分项目成本累计曲线呈什么形状（A）

A.S B.L C.T D.Y

5、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C）

A.准备成本绩效计划 B.准备详细和精确的成本估算

C.把项目进度作为成本预算的依据 D.确定要分配成本的项目组成部分

６、若已知BCWS=２２０元；BCWP=２００元，ACWP=２５０元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B）

A.２０元，项目提前完成 B.－２０元，项目比原计划滞后 C.－３０元，项目提前完成 D.８００元，项目按时完成

７、若已知BCWS＝２２０，BCWP＝２００元，ACWP＝２５０元，刚些项目的CPI和项目的成本绩效是（C）

A.０.２，实际成本与计划一致 B.０.８，实际成本比计划成本低 C.０.８，实际成本超过计划成本 D.１.２，实际成本比计划成本低

８、若已知BCWS＝２２０元，BCWP＝２００元ACWP＝２５０元，则此项目的CV中（D）

A.３０ B.５０ C.－３０ D.－５０

９、如果一个工作包原计划花费１５００元于今天完成，但是，到今天花费了１３５０元却只完成了２/３，刚成本偏差是（B）

A.１５０元 B.－３５０元 C.－１５０元 D.－５００元 １０、通过累积成本曲线，项目经理能监控（B）

A.EV B.CV C.PV D.CPM 三、多项选择题

１、项目成本估算的方法包括（ACD）

A.自下而上估算法 B.自上而下估算法 C.类比法 D.参数模型法 ２、在进行项目的成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ABD）

A.估计完成项目活动所需的资源成本 B.确定完成项目活动所需的资源 C.确定可用的资源

D.为估计项目的成本提供基础

３、如果进度偏差与成本念头是一样的，两者都大于０，那么下列表述错误的是（BC）

A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支 C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前

４、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD）

A.下层人员会夸大自己活动的预算

B.自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C.高层管理人员会按照一定的比例消减下层人员所文工团的预算 D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

５、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（AC）

A.增加的决策成本是１０００元，但是减少项目的实施成本为１２００元 B.增加的决策成本是９００元，但是减少项目的实施成本为８００元 C.增加的决策成本是５００元，但是减少项目的实施成本为６００元

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D.增加的决策成本是２０００元，但是减少项目的实施成本为１８００元 ６、在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（BCD）

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大 C.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

第六章 项目质量管理

一、判断题

１、项目管理的质量就是项目的将会结果符合客户的某种质量性能要求（√） ２、项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的（×） ３、返工和修补所花的费用不属于质量成本（×）

４、为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针（√） ５、检查清单可以用来控制项目的质量（√） ６、项目的质量方针是不可以调整的（×）

７、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议（√） ８、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据（√） ９、内部故障成本属于质量纠正成本（√） １０、质量好并不代表质量高（√） 二、单项选择题

１、产品质量问题原因是由于（C）

A.员工粗心大意 B.缺乏对员工激励

C.高层管理者不重视 D.标准或型号规格本身错误 ２、项目质量管理的主要目标（C）

A.达到ISO９０００质量管理体系国际标准的要求 B.使全体员工认识到质量工人的生要性 C.满足项目的需求

D.用PDCA循环不断改进项目质量 ３、戴明环的四个过程是（D）

A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理 ４、项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）

A.截然分开的 B.有不同的目标

C.互相交叉，相互重叠 D.采用相同的方法 ５、项目质量保证包括（A）

A.项目内部和外部质量保证 B.项目内部质量保证 C.项目外部质量保证 D.项目各级质量保证 ６、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（B）

A.项目质量的提高所增加的收益

B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C.项目质量要求的降低所减少的成本

D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差

７、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）

A.趋势分析 B.质量检查表 C.控制图 D.帕累托图

８、下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）

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A.流程图法 B.试验设计 C.控制图 D.帕累托图 ９、项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段（C）

A.质量计划 B.质量保证 C.质量控制 D.质量改进

１０、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）

A.趋势分析 B.因果图 C.控制图 D.帕累托图 １１、当检查质量成本时，培训成本属于（A）

A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本 １２、范围确认和原是控制之间的区别是（D）

A.没有区别

B.范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注的工作结果的可接受性 C.范围确认关注保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的 D.范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性 三、多项选择题

１、ISO9000系列是指（ABCD）

A.一套用于指导组织质量管理的质量方针

B.一种国际标准，被推荐用来指导建立组织的质量管理体系

C.一套质量保证体系，由质量方针，程序文件，作业指导书等文件组成 D.一种质量管理计划

２、质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪项成本（AD）

A.人员培训的成本 B.废品库存积压占有的成本

C.产品实行“三包”发生的成本 D.质量体系审核发生的成本 ３、下列表述正确的是（AC）

A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 B.项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大 C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 D.项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大 ４、质量计划编制的方法包括（BCD）

A.帕累托分析 B.因果分析 C.质量检查表 D.成本/收益分析 ５、质量控制中常用的工具有（BD）

A.因果图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图 ６、质量计划编制的依据包括（ABCD）

A.范围说明书 B.成果说明 C.标准和规范 D.采购时的物料标准 ７、下列有关流程图的表述的正确的是（ABCD）

A.流程图描述项目各项活动之间的相互关系

B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节 C.流程图有助于明确项目质量管理的责任 D.流程图有助于找出解决质量问题的方法 ８、下列表述正确的是（ABCD）

A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施 B.质量检查表通常以工作分解结构为基础 C.质量检查表由详细的条目组成

D.质量表可以包括某项工作是否已经完成的信息 ９、质量管理计划描述了（ABC）

A.实施质量政策的方法 B.项目质量系统

C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划

D.用来进行成本、进度和质量之间平衡分析的程序

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５、供方选择主要考虑价格因素。（×）

６、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。（×） ７、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（√） ８、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（√）

９、经济订为货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。(×) １０、 一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到理多的投票者。（√） 二、单项选择题

１、项目的合同管理是包括众多的方面，以下哪项不是合同管理的内定（A）

A.合同谈判 B.合同履行 C.合同奖励 D.合同变更及解除

２、客户提供了一份清晰的工作说明书，承包商按照规定完成了工作，但是，客户对结果不太满意，这时，合同被

认为（B）

A.是完整的，因为承包商很满意 B.是不完成的，因为客户不太满意

C.是完成的，因为承包商满足了合同的要求 D.是不完整的，因为客户可以做得更好。 ３、下列表述错误的是（A）

A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的

B.非招标采购一般适用单价较低，有固定标准和自营工程 C.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程 D.项目采购绝大多数是能过招标采购进行的。 ４、下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）

A.固定价格合同对于项目组织来说风险比较大 B.固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据 C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目

D.签订固定价格合同时，双方必须对养痈遗患成本的估计均有确切的把握。

５、某客户要采购某种物料２０００件，该物料每件年单位储存成本为４元，每次订货费用为１０元，刚确定经济订货量为多少件？（D）

A.１２０ B.８０ C.９０ D.１００

６、某公司生产产品每年需要甲零件３００件，如果自制，该零件增加公司的固定成本３００元，该零件自制的单位变动成本为７元；如果外购，零件的单价为８元。则该公司应该（C）

A.自制 B.外购 C.两者效果一样 D.不能确定 ７、下列有关招标采购的表述错误的是（D）

A.手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵活 B.投票者可能性把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去 C.可能发生抢收标，围标等现象 D.可以出现贿赂行为 ８、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（D）

A.成本加酬合同 B.成本加固定费用合同 C.奖励合同 D.固定价格合同 三、多项选择题

１、编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（ABD）

A.自制或外购分析 B.工作分解结构 C.关键路径法 D.短期租赁或长期租赁比较

２、项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（ABD）

A.单价合同 B.固定价格合同 C.口头合同 D.成本加山酬合同 ３、经济订货指基本模型的假设条件有（ACD）

A.项目组织现金充足 B.物料陆续入库

C.不允许缺货 D.物料单价不变，不考虑现金折扣 ４、成本补偿合同包括（AC）

A.成本加成合同 B.固定价格合同 C.奖励合同 D.单价合同

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５、项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因有（ABC）

A.供应商对采购方的需求考虑不充分 B.供应商对采购方的需求的误解 C.项目宣言的范围不恰当 D.只有A和B ６、项目采购计划编制制应注意（ABC）

A.采购的物料的质量的使用性能要符合项目的要求 B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题 C.采购计划要对整个采购过程进行协调管理 D.采购数量应尽量多，以备项目 的不时之需。 ７、首先对投标文件进行初评，主要是审查（ABD）

A.投票文件是否完整，是否合乎招标文件的要求 B.投票文件有无计算的错误 C.投票商的技术、经验和报价 D.是否提交了足够的保证金 ８、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD）

A.协商解决 B.调解解决 C.仲裁解决 D.诉讼解决

第十一章 项目整体管理

一、判断题

１、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标（√） ２、项目进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的（√）

３、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出（×） ４、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期（√） ５、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体（√） ６、项目整合是由项目高级管理者来完成的（×） 二、单项选择题

１、项目整体管理的责任者是（B）

A.高级管理者 B.项目经理 C.项目团队成员 D.项目管理顾问 ２、项目整体计划是由谁来制定的（D）

A.高级管理者 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队

３、若项目预算第一年是１５亿元，第２年是３０亿元，第３年是２亿元，第４年是６亿元，你认为项目预算的大部分用在（A）阶段

A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收尾 ４、在（D）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。

A.由项目发起人建议的变更 B.由客户建议的变更 C.由承包商建议的变更 D.因紧急情况引起的变更 ５、下列表述正确的是（C）

A.项目成本随着进度的减少而增加 B.项目成本随着进度的拖延而减少

C.项目质量标准的提高会增加项目的成本

D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，公公只注意这三个方面相互协调和综合管理。 ６、所有经批准的变更都应反映在什么计划当中（C）

A.质量保证计划 B.变更管理计划 C.项目计划 D.风险应对计划 ７、在哪种项目上需要书面的变更通知单（D）

A.大项目 B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目 三、多项选择题

１、项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ABD）

A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性 ２、项目整体计划执行所需要的依据有（ABC）

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A.各种计划性文件 B.项目组织的政策和规定 C.纠编行动信息 D.整体计划的修订信息 ３、在项目变更的整体控制时，应该（BD）

A.改变项目业绩衡量的指标体系 B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致 C.纠编行动信息 D.整体计划的修订信息 ４、项目整体管理的主要过程包括（ABC）

A.项目整体计划编制 B.项目整体计划执行 C.项目整体变更控制 D.项目整体计划控制 ５、项目变更的主要原因有（AC）

A.关于可交付成果的新信息 B.项目经理的更换 C.最初评估项目目标发生失误 D.项目

四、计算题

包装机项目，下表是每个工作包的预算费用和起止时间，每个工作包的预算费用平均分摊到每一周。

工作包 设计 建造 安装与调试 预算费用 起止周 24万元 60万元 16万元 1-4 5-10 11-12 备注 1、请计算累计预算成本BCWS并写出累计预算成本曲线。

2、当第八周时，设计工作已完成，建造工作完成了80%，安装调试工作未开始，累计实际成本ACWP为68，请计算第八周的累计挣值BCWS、成本绩效指数CPI、成本差异CV，并按照二种预测方法计算预计完工成本EAC。

项目已完成作业的实际费用ACWP=68. BCWS=100/12*8=66.67. BCWP=64 . 费用偏差CV=BCWP-ACWP=64-68=-4( 超预算)。成本指数CPI=ACWP/BCWP=68/64=1.0625。 进度指数SCI=BCWP/BCWS=64/66.67=0.9599.

12周后：ACWP=1.0625*100=106.25(万元) BCWS=BCWP/SCI=100/0.9599=104.14(万元)。 预计完工成本EAC=BCWS*ACWP/BCWP=104.18*106.25/100=110.69(万元)

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