注册监理工程师(史上最强必过小抄已整理小字版)

小抄

建准:项法 征地 设材 报监 招标 选施 施许 建准 施工:会审 交底 选供 人培 施工 体系 验收 施工 生准:组机 制规 招聘 调试 签供协 订器具 生准 建程意:秩序 决策投资效果 质量 开展监理 建程意 建程与监理:建设行为标准 任务内容 重要地 建程与监理 位 基本职业准则 国情推监体现 监理:来自项目管理学 组织论 控制论 管理学 监理 FIDIC:社会职业 能力 正直性 公正 他人公正 FIDIC 有限:50以下 有限 股份:5人以上过半数住中国 合营合作:组织形式 机构 出资 分配 回收期 合营合作 改制:筹 文 申改 评 界 股权 认缴 设登 证 改制 综合资质:600 5甲 60监5造其15 2年无事故 综合资质 甲:300 负责监15高 累计25 2年3二级 2年 乙:100 负责监10 累计25 2年 丙:50责监8 基本准则:守 诚 公 科 基本准则 守法:道德 求是 熟悉合同 提高技 提高综析 守法 科学:方案 手段 方法 监理成本:直(人辅工 设 人员专项) 间 税 利 监理成本

投入:人力 材料 设备 资金 方法 信息 投入 对比:内涵 选择对象 对应关系 确定衡量标准 对比 提目标规划质量:合理确定并分解 制定可行 提目标规划质量 三目标统一:充分制约 未来不乐观 规计结合 三目标统一 数据库分:使用功能分 结构体系 综合及个性 数据库分 目标分解原则:能分合 部位不按工种 粗细 可靠来源 目标分解原则 结构组织对应 (工程内容分最基本) 风险识别特点:个别 主观 复杂 不确定 风险识别特点 风险识别原则:粗细粗 界定相关 怀至排 并重 实验 风险识别原则 风险识别核心:风险分解 识别因素事件后果 风险识别核心 风险识别方法： 风险识别方法：专 财 流 经 初 调 评价作用:准确认风 规划合理 选择对策组合 评价作用 风险衡量:相对比(主) 概率(客)[发概 损严] 风险衡量 预防计划:组 合 技 管(分隔 分散) 预防计划 计划性自留:费用 期损 机会 服务 税收 计划性自留 组织设计:建立关系过程 内外 结果形成结构 组织设计 组织设计原则:集分统一 分工协作 跨度层次 组织设计原则 权责一致 才职相称 经济效率 弹性 规 组织活动基本原理: 组织活动基本原理 要 主 动

平行:工期 质量 选施/合同 投资 平行 / 设施总:组织管理 投资 质量 工期/周期 总价 设施总 / 总承包:合同协调 周期 投资/发包 选施 质量 总承包 / 总承管:合同协调 进度/对分包确认 经济实力 总承管 / 规范化监理:时序性 严密性 确定性 规范化监理 实施原则:公正独自主 权责 总监 严热 效益 实施原则 立项监理工作内容:报建 可行 技术经济 匡算 立项监理工作内容 投资技术:限额优化设计 合理确定标底合同价 投资技术 比选确定供应单位 审核施工方案 投控动比:分解与概 概与施图预 合同

与实际 投控动比 规划审核:范围 内容 目标 计划 方措 工制度 规划审核 系统:集成化,要建在系统化和工程化的基础上 系统 层次分 信息按层次 信息按层次分:战略管理业务 范围:精细摘要 性质:组管经技 阶段:计作核报

战略信息:概况 投总额 总工期 承包单位概 战略信息 管理信息:年度 施工总体方案 三大目标 管理信息 信息管理原则:标准 有效 定量 时效 高效 可预 信息管理原则 信息码原则:惟一 合理 可扩 简单 适用 规范 信息码原则 信息特点： 信息特点：真实/系统/时效/不完全/层次 信息分类原则： 信息分类原则：稳 兼 逻 实 扩

招标: 招标:招要修改:截止前15 发出至截止20 通知后30天签合同 签合后5天退保金 确中标人后15天备案 罚单5-10‰人5-10%

不可抗力:结束48承向工通报,隔7天.完14提清 不可抗力 文物:4h书面,工24报 障:8h 工24认可修改 文物 保修: 保修:接到后7d修 保修金一般3%满后14d退 示范合同 监理示范合同:发布开工令等事先报告,未能24h补 监理示范合同 解除合同,42日通知对方 30日未收钱,委未解释,或停6月,发出终止 通知发出14天未答,再发,42日未答,可终止 委指出其未履行,21天未答,可在第一个通 知发出后35日发出终止,即终止了 监酬有滞金,如委对支付通知异,24小,其发 定金：不超20 一切险 一切险：保临设 不保原有、大 定金 气温 公鉴证区别 公鉴证区别：性质 效力 适用范围 合同法原则：平 自 公 诚 遵 合同法原则 合同形式：书面 口头 其他(公证审批登记) 合同形式 合同成立地要约生效地 法定解除 法定解除：不可抗力 合同成立地 期满前明确不 延迟主要催告无 延迟致使不能 合同终止：履行 解除 抵销 提存 免除 一人 合同终止 仲裁原则：自 公 独 一 仲裁原则 [FIDIC]业主凭保函:承包商未延长 承包商未 FIDIC]业主凭保函 支付 通知期内42天未修补 承严重违约终止 承保期:圆满完成施工和保修义务而非接收证 业保期:缺陷通知期后6个月的无条件担保 指定分包:权利 工作内容 开支 利益 违约 指定分包 解决争议:工程师 争端委员会 协商 仲裁 解决争议 变更:工程量 质量特性 标高位置 删减合同 变更 任何附加(非新增) 改变顺序和时间 预付款:22% 保函21天内签发 进度款达到10% 预付款 起扣 后每次扣还=(应得-应扣保留)*25% 材料预付:80%通常60-90 满足:材料质量存储 材料预付 验点入库 证明文件 在每月进度款中支付 保留金:每次5-10累计2.5-5 接收后还一半 40 保留金 调价公式:非承包商责任一直有效 承包商责 调价公式 任在后续支付时,按照对业主有利的原则执行 支付:工收单后28签 业自承申请56 违利加3% 支付 重复检验未能地过:再进行一次 无法用拒收 重

复检验未能地过 业主同意的话颁发一份接收证书折价接收 横道图任务量:实物量/劳动消耗/费用支出 横道图任务量 S曲线作用:实际进展/实际超前或拖后时间 曲线作用 实际超额或拖欠任务量/后期工程预测 香蕉作用:合理安排/定期比较实与计/预测趋 香蕉作用 设计进度:是进度控制的重要内容/是施工 设计进度 进度控制的前提/是设备材料供应进度前提 设计总目标依据:总进度目标对设计周期要求 设计总目标依据 设计周期定额/类似设计进度/技术先进程度 施工进控制目标分解:项目组成明确各开工/ 施工进控制目标分解

仲裁协议作用: 仲裁协议作用:约束 先决 排除 按协议仲裁 申请补正： 申请撤销： 申请补正：30d 申请撤销：6个月(2月回) 备案: 备案:公告或邀请书前,到县级政府建设行主管 招标前期准:立项 报建 资金 规划许可 技资 招标人:人员 编制能力 审查能力 评标能力 : 招标资格审查:排斥潜在 歧视潜在 强迫联合 招标文件审查:实质要求 合同界限 限制公平 设计招不同:招内容 投编制 开形式 评原则 设计招不同 设计评审:方案 投入产出 设进度 资历 报价 设计评审 划分监理包:工程规模 工程专业特点 难易 划分监理包 监理评标:单位资质能力 实施计划 人员素质 监理评标 分施工包:专业要求 现场条件 总投资的影响 分施工包 采购划包:利竞争 进度时间 市场供应 金计划 采购划包 监理合同特点:双方能力 符合程序法律 服务 监理合同特点 监理示范:合同 委托中标函 标准 专用 监理示范 监直接成:监及辅工资 用于该工程专项开支 监直接成 计算机及仪器设备 其他外部协作费 监理争议:协商 提交主管部门 约定仲裁 诉讼 监理争议 竣工结算:颁发接证后84天承交报 工收28天签 竣工结算 承缺陷期义务:不符合移走 拆除重建 紧急工 承缺陷期义务 履约证:期满28签发 发后14退保函 缺最长2年 履约证 结算:履证56承提草案,后提结清单 工接清单 结算 28签最终支证,业收证56支付,付钱退保单生效 交钥匙:固定价格和固定竣工日期 交钥匙 管理:业主代表 承包商代表 文件:协议书 专用 通用 业要求 投书和其他 业主风险:外部社会和人为事件不能投保(5条) 业主风险就工期费用 不可抗只工期 费用保险 分包:邀请 议标 分包 保护分：两条 责任 索赔

备案:竣合15备 备表 验报告 规环消 质保 宅 备案 监理:合同后10天将机构人员总监名书面建设 监理 工程师指令:口头7天要求书 48小时后视为确 工程师指令 认为不合理24小提出修,监收到后24小时书答 换工程师7天通知承 承换项目经理 承换项目经理7通知征同 换工程师 开工:承如不能开,提前7书面,工收到后48小答 开工 暂停:48小时

发生后14天承提报告 收14天答 暂停 隐蔽试:48小书,不来前24书面延48内 验24签 隐蔽试 爆破:施工前14天书面通知工程师 爆破 价款: 价款:调价情况14天内通知,14天内回复 预付:7天 工程量 预付 付款:确认计量后14 息延 付款 变更:前14天通承 14承提价不提不变 收后14 变更 竣验:发收报28组 14内给意见 视认可担全责 竣验 报告认可后28天递结算 收28天进行核实 确认 后付款 收款14天交屋 解除合同:提前7书面 解除合同

货款拒付:托收承付超过承付期银行不受理 采 货款拒付 购方不能动 包括：数量少拒付少交的 拒付质 量不付的 多于合同不接收的 逾期交货:采方认为不需要,有权在接到发货通 逾期交货 知后15天内通知解除合同,不答复视为同意要 交货数量不符:10天内通知对方 交货数量不符 大设现场见证:巡视生产过程原材料元件制造 大设现场见证 工艺 接到供方通知参加中检出厂前检 有必要 对合同内没有的项目检 启动试车:共同参加 完了移交采方生产 启动试车 性能验收:采方负责供方参加 大纲由采方准备 性能验收 监与供讨论后确定 人力物力供方提供 合格监 理供方采方会签初步验收证书 最终验收:保证期从签发初书开始,供方责任到 最终验收 保证期终止或第一大修 保证期满后签发最终 设备价格:固定总价 合生效后供方提供不可撤 设备价格 1.保函和发票支付10预付2.全80款3.最终后10 技服: 第一批30% 初书后70%

工程师对索赔的影响：受发包人委托进行项管 工程师对索赔的影响 有处理索赔的权力 在仲裁诉讼中见证 工程师处索原则：公平合理 及时 协商 诚信 工程师处索原则 审查工期索赔方法：网络图分析 比例计算法 审查工期索赔方法 预防减少索赔：正确理解合同 做好日常协调 预防减少索赔 尽量为承包人提供力所能及 建立维护威信 索赔成：与全对照有损失 非承包责 递交报 索赔成 进度控制细则:进度控制目标分解图/进度控 进度控制细则 制的主要内容和深度/人员的职责分工/与进 度控制有关各项工作的时间安排及流程/方法 /具体措施/进度目标分险分析/尚待解决问题 进度计划审核内容:进度安排是否符合总目标 进度计划审核内容 /总进度计划中的项目是否遗漏,分期施工是否 满足分批动用要求/施工顺序的安排是否符合 施工工艺的要求/工机料供应计划是否能保证 进度计划的实现/总分包单位分别编的计划是

进控组措:体系制度/技措:审查进度计划,编 进控 制工作细则,用网络及计算机/经措:及时办理 支付,赶工费,提前奖,误赔/合措:CM,协调合 同与计划,控变更,风险管理,索赔管理 建设总进度计划表格:一览表,总进度计划表 建设总进度计划表格 投资计划年

分,工程项目进度平衡表 年计划:计划项目,竣工投产,资金,设备平衡 年计划 施工单位计划系统:施准,总,单位,分部分项 析逻辑:艺,方法机械,组织,质,气候,安全 析逻辑

小抄

以终节点,关键节点为完成节点,总自相等 总自相等 多级网络计划:由浅入深,由顶到底,由粗细 多级网络计划 /层级与规模,复杂程度及进控需要有关/由 不同层级的人编制. 整体优化/连续均衡/简 明适用的原则 方法:自顶向下/分级编制

承包单位明确分开条件和承包责任/按施工阶 段划定进度控制分界点/计划期组织综合施工 施工总目标依据:总进度目标对施工工期要求 施工总目标依据 工期定额,类工程,工程难易和工程条件落实 施工进度控制内容:进细则/编或审进计划/ 施工进度控制内容 近年季月编综合计划/开工令/协助承编/监督 计划实施/组织现场会/签发支付证/审批延期 向业主提供进度报告/督促承整理技术资料 签署竣工报验单提交质量评估报告/工程移交

否协调,专业分工与计划衔接是否明确合理/ 对于业主负责的施工条件是否安排得合理 单位步骤:划分项目/确定顺序/工程量/持续 单位步骤 时间/进度计划图/检查与调整 最小工作面限定人数上限 上限/最小组合限定下限 上限 下限 编总进度步骤:工程量/各单位期限/各单位开 编总进度步骤 竣工时间和搭接/初步总计划/正式总计划 单位进度计划依据:总计划/施工方案/合工期 单位进度计划依据 定工期/施定额/施图及预算/现场/资源/气象

进度执行中跟踪:收集资料/实地检查/会议 进度执行中跟踪 进度调整过程:分析原因/分析偏差对后续 进度调整过程 确定后续和总工期限制/采取措施/实施措施 监测主要环节:实际与计划比较 监测主要环节 与环境协调性:周围生态 地区经济 已建工程 与环境协调性 环境因素:工程技术环境 作业 管理 周边 环境因素 质量控制原则:质量第一 人为核心 预防为主 质量控制原则 坚持质量标准 坚持科学公正守法职业道德 施图审查主要内容:稳定性安全性 是否符合 施图审查主要内容 消防环保强规 规定深度 是否损害公众利益 监理范围:投资决策 勘察设计 施工招与施工 监理范围 资管理:勘察甲 建工程设甲 其他设甲乙 国务 资管理 审批,委托省直辖市年检 合格 基合格 不合格 设计准备监理工作内容:组建机构明确任务编 设计准备监理工作内容 制监理规划 组招标竞赛 编制设计大纲 优选 设计展开工作内容:设计方案和主要设备清单 设计展开工作内容 审查发出修改指令 对设计工作协调控制 参与 主要设备选型 组织对设计评审咨询 编写总结 设计质量控制任务:审查设计基础资料正确性 设计质量控制任务 协助业招标竞赛

审查方案先进合理确定最佳 督促设计完善质量体系 设计质量跟踪 组会审 评定验收设计文件 质量问题程序:监理通知或暂停/组织调查取证 质量问题程序 原因分析/要求提方案/要求提报告/审报告/核 签方案/自检后报验/检查验收/要求报告/归档 调查报告:工程情况/时间地点/调查中的有关 调查报告 数据/原因分析/是否采取临时防护措施/补救 的建议方案/有关的人员及责任及防再发措施 处理报告:基本过程/调查情况/原因分析结 处理报告 果/处理依据/审核认可方案/处理过程中数据/ 对处理结果的检查鉴定验收结论/处理结论 质量事故特点:复杂性/严重性/可变性/多发性 质量事故特点 一般:5000-50000/影响使用和安全永久缺陷 一般 严:5W-10W/严重影响使用存重隐/恶劣或2重伤 重大:塌废/死人或重伤3上/直损失10W上 重大 重一:死30上/直300W上 重二:死10上29下/100W上不满300W 重三:死3人上9人下/重伤20上/30上-100W 重四:死2人下/重伤3-19人/10W-30W 特别重大:死30上/500W及以上/性质特别严重 进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运保+银 行财务+外贸手+进口关税+增值+消费+海监管 银行财务费=离岸价*费率*人汇 到岸价=离岸价+国外运费+国外运输保险费 外贸手续费=到*人汇*手续费率 进口关税=到岸价*进口关税率*人汇 增值税=税率*计税价(到*人汇+进关+消费税) 消费税=(到*人汇+关税/1-消税率)*消税率 海关监手费=到*人汇*手续费率 运杂费:运 装卸 包装 供销 采购保管 国际工程成本:工程总成本(直 间 分 总管) 国际工程成本 暂列金额 盈余(利润 风险费) 定额分类:消耗内容/建设程序/工程特点/适用 定额分类 范围/构成工程成本和费用(直接 间接 其他) 土地使用费:出让金 城市建设配套 拆迁补偿 土地使用费 与项目建设有关其他费:含引进技术国外专家 与项目建设有关其他费 与未来有关:联合试运 生活家具 生产准备费 与未来有关 (职工培训费 生产单位提前进厂一切费) 计量依据:质量合格证/清单前言规范/图纸 计量依据 只计:清单全部/合同中项目/工程变更项目 只计 清单法:提供宿舍保养设备清洁/凭据法:保险

总体设计:侧审核生产工艺先进 生产技术先 总体设计 预计生产规模 三废治理环保护 能源 估算是 否在预计 建设周期 [可行研究和审查意见]

体系健全/安全环保消防/尊重施工单位自主 审查注意事项:重要分部提交方案/施工顺序 审查注意事项 地下后地上/与进计划一致性/平面图一致性 现场施工准备质量控:工程定位及标高/施工 现场施工准备质量控 平面布置/材料配件采购/施工机械/分包资质 设计交底图纸会审/严把开工关/监理内部监控 质量控制点:对质特性影响/危程度/保证难度

质量控制点 技术交底:管技术人员编/总工批 难度大报监 技术交底 进场材料:合格证 说明书 承包单位检验报告 进场材料 环境状态控制:作业环境 质量管理环境 自然 环境状态控制 自检系统:作业者自检/交接检查/专职专检 自检系统 变更:施工单位提出的技术修改,由专监组织承 变更 及现场设计,签字形成纪要,形成变更经总监批 质量记录资料:现场质量管理/材料/作业活动 质量记录资料 基槽验收：勘察设计有关人员及监督部门参加 基槽验收 竣工初验：审查资料/审核竣图/现场检验 竣工初验 质量评估报告/正式 评估内容[项目概况 评估内容 分项划分 验收情况 地基 事故 结论] 质量体系:管理职责 资源管理 产品实施 改进 质量体系 GB/T19000-2000:以顾焦点/领导作用/全员 GB/T19000-2000 过程方法/管理的系统方法/持续改进/基于事 的决策方法/与供方互利的关系 系统方法：系统分析 系统工程 系统管理 系统方法 最高管理者作用：建立组织的方针和目标/ 最高管理者作用 确保整个组织关注顾客要求/确保实施适宜的 过程以满足顾客要求并实现质量目标/确保建 立实施和保持一个有效的管理体系以实现这些 /确保获得必要资源/将达到的结果与规定的 质量目标比较/决定有关措施/决定改进措施 质量方针：由组织的最高管理者发布的该组织 质量方针 总的质量宗旨和方向 与组织的总方针相一致 并为制定质量目标提供框架，质量管理原则可 以为制定质量方针的基础 质量方针是供方总 经营方针的重要组织部分，要与供方组织目标 相适应并要符合顾客的要求，还要在组织内部 正式发布，同时应得到所有层次人员的理解 环境评价：自然 生态 社会 特殊 环境评价 财务动态：净现 净现指 内部收率 动态回期 财务 盈利：内部收率 净现值 回收期 利润率 基准收率确定: 基准收率确定:权平资成本 机会成率 险 通 国民经济评价指标：社会折现率 影汇 影工 国民经济评价指标 限额设计：批准的投资估算控制初步设计 限额设计 按批准的初步设计总概算控制施工图设计 提高投资估算的合理性与准确性是关键 关键环节 关键 包括：重视初步方案 严控施图预算 变更管理 价值工程特点：以使用者功能需求为出发点 价值工程 进行功能分析并系统研究功能与成本间关系 致力于提高价值的创造性活动/组织计划步骤 4个阶段12个步骤：准备(对象选择/成小组/ 制定计划)分析(搜集资料/功能系分 功能系分/评价) 功能系分 创新(方案创新/评价/提案编写) 实施(审批/实施与检查/成果鉴定) 对象选择：经验分析/百分比/ABC/强制确定 功评价：价评价/成评价(按

功能不按部件) 存入10,年率2.7%,共存5年,按复利半年,本利 计划2年后买10设备，年利率2%,现应存多少 从1月份每月末存200,月利率2%,年底本利得

初步: 初步 说明书 图纸 主设材表 概算[任务书] 侧生审核方案是否符合总体方案及是否达到决 策确定的质量标准 主要审核内容:有关部门

审批意见和设计要求/工艺流程设备选型先进 法规技术规范和功能要求满足程度/技术参数 先进合理与环协调/设计深度/新技术安全可 技术:修正总概算,技术设计文件要报审批 深 技术 度能满足设计方案中重大技术问题指导施工图 审核侧重于各专业设计是否符合预定质量标准 扩充初步:侧重技术方案研究选择 主管审批 扩充初步 施工图:审核侧重使用功能及质量是否得满足 施工图 质量计划与组织设计:对象 形式相同 质量计划与组织设计 作用即同又别 原理不同 内容上各有侧重点 审查施组织设计原则:符合规定程序/质量第 审查施组织设计原则 一安全第一/针对性/可操性/技术方案先进性 质量事故处依据:实况资料/合同/档案/法规 质量事故处依据 事故调查报告:工程概况/事故概况及初损失/ 事故调查报告 原因初步分析/采取的措施/相关各种资料 特重:国务院/重大:国家建设行政主管 特重 严重:省市直/一般:市县建设行政主管 事故处理报告:事故情况调查情况原因分析 事故处理报告 处理依据/技术处理方案/实话中的问题和资料 对处理结果的检查鉴定和验收/事故处理结论 处要求:安可靠不留隐满足功能技可行经合理 处要求 事故辅助决策:实验证 定期测 专论证 方比较 事故辅助决策 排列图:按不合点内容分类可分析薄弱环节 排列图 控制图:点子几乎全部:连续25 35-1 100-2 控制图 链:5-6-7 多次:11-10 14-12 17-14 趋势:7升降 周期 接近:u±2б外u±3б 3-2 7-3 10-4 计数检验方案:标准(1 2 ) 分选 调整 连续 计数检验方案 p0是生产都比较重视的参数,要考虑:p0p1要以 ab为基础 生产过程质量水平 质量要求 成本 投资确定依据:定额、工量清单、要素价信息 投资确定依据 技术文件、环境条件与建设实施组织技术方案 工量清单作用:平等共同基础/付款结算/索赔 工量清单作用 编码:一二三四2223级全国统一 五级3编人 编码 分项工程费计算:计算施工方案工量/人机料 分项工程费计算 数量测算/市场询价/直接工程单价/综合单价 措施项目费计算方法:参数/实物/分包 措施项目费计算方法 可行研究步骤:组建工作小组/制定工作计划 可行研究步骤 市场调查与预测/方案编制与优化/项目评价 分为:机会 初步 详细 30 20 10

投资估算:含建设投资和流动资金 主管部门审 投资估算 批依据/筹资决策依据/编制初步设计概算依

据 主要依据:单项工程量/发布的批标方法文件 发布其他费用计办法物价指数/同类/动态因素N 生:C2=C1(X2/X1) *CF

资金周转率 C=Q*P/T

审查:编依据的时效准确性/方法的科学适用性 内容与项目要求一致性/费用项目数额的真实 估算流动资金:分项详细估算 扩大指标估算 建筑安装工程调值公司含:固定/人工/材料 建筑安装工程调值公司 投资偏=已完实-已完计/进偏 进偏=拟完计-已完计 投资偏 进偏 竣工决算:财务报表/财务说明书/图/造价 竣工决算

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第三险 履约保金/估价法:提供办公生活设施 ,用车,提供设备 还有断面/图纸/分解计量

新增其他资:生产准备费/样品样机/农业开荒 新增其他资 大中型项目财务决算报表:审批表/概况表 大中型项目财务决算报表 项目财务决算表/交付使用总表/交付明细表 表中:所有项目均银行签署意见/中央级小型 表中 项目主管部门签,专员和地方不签/中央级大型 专员办签署再由主管部门签报财政部审批 /地方级项目同级财政部门签署,其他都不用签

5年末要还20,年利2%,现在每年末存多少 投10万，年利2%,拟在5年每年末等额提多少 希6年内收全，预年获利10,年利2%,总投？ 净流量-180 150 求FNPV

无类似价,承包人提出,经工程师确认后执行 无类似价 索赔利息: 索赔利息:所在国中央银行贴现率加三个百分 超额利润:工程量增加很多/法规的变化 超额利润 FIDIC支付条件 FIDIC支付条件:质量合格/符合合同/ 支付条件 变更通知/最小限额/工程师满意 工程量清单项目:一般/暂列/计日 工程量清单项目 支付:工收单后28签 业自承申请56 违利加3% 支付 竣工结算:颁发接证后84天承交报 工收28天签 竣工结算 履约证:期满28签发 发后14退保函 缺最长2年 履约证 结算:履证56承提草案,后提结清单 工接清单 结算 28签最终支证,业收证56支付,付钱退保单生效 价款动态结算:实际价格/主材/主材抽料 价款动态结算 竣工调价系数/调值公司法

延误发放图纸 延误移交施工现场 工提供的错误数据导致放线错误 预付:7天 工程量 预付 付款:确认计量后14 息延 付款 不可预见的外界条件 施工中遇到文物古迹 非承原因检验导致施工施工延 变更导致竣工时间的延长 异常不利的气候条件

1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 1 2 1 2 3 1 1

变更:前14天通承 14承提价不提不变 收后14 变更 竣验:发收报28组 14内给意见 视认可担全责 竣验 报告认可后28天递结算 收28天进行核实 确认 后付款 收款14天交屋 解除合同:提前7书面 解除合同

监理单项 单项单位分部 分部分项工程划分 单项 分部

接受概率

最高限额成本加固定最大酬金

在这种计价方式的合同中，首先要确定最高限额 成本、报价成本和最低成

本， (1)当实际成本没有超过最低成本时，承包方花 费的成本费用及应得酬金等都可得到发包方的支付， 报价成本 (2)如果实际工程成本在最低成本和报价成本之 间，承包方只有成本和酬金可以得到支付; 最低成本 (3)如果实际工程成本在报价成本与最高限额成 本之间，则只有全部成本可以得到支付; (4)实际工程成本超过最高限额成本，则超过部 分，发包方不予支付。 这种合同计价方式有利于控制工程投资，并能鼓 励承包方最大限度的降低工程成本。

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监理单项单位分部分项工程划分

接受概率

最高限额成本加固定最大酬金

在这种计价方式的合同中，首先要确定最高限额成本、报价成本和最低成本，

(1)当实际成本没有超过最低成本时，承包方花费的成本费用及应得酬金等都可得到发包方的支付，并与发包方分享节约额;

(2)如果实际工程成本在最低成本和报价成本之间，承包方只有成本和酬金可以得到支付;

最低成本

(3)如果实际工程成本在报价成本与最高限额成本之间，则只有全部成本可以得到支付;

(4)实际工程成本超过最高限额成本，则超过部分，发包方不予支付。

这种合同计价方式有利于控制工程投资，并能鼓励承包方最大限度的降低工程成本。

报价成本

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小抄

信息基环节:收集/传递/加工/整理/检索/分发/存储 信息基环节 决策阶段信息:项目市场 资源 自然 新技术 政环法 决策阶段信息 设阶:可行报 同类工程 拟工程所在相关 勘测 设阶 设相关单位 所在地政府 设计进度 施招:地质水文 前期报审 造价 当地施工单位 施招 规范 法规 代理机构能力 本工程新技术 施准:监理大纲 施工项目部 场地 会审交底 施准 本工程遵循法规 有关质量检验标准 竣保:准阶段文件 监文 施资 竣图 竣验资料 竣保 细则:长 短 送 总控制 专题月报总 规划 细则 结:长 短 有关质量 开工 复工 暂停 不合格 质量评估报告: 合同变更材料 监理竣工总结 质量评估报告 长 长 送 费用索赔:长 长 监理通知 费用索赔 竣工决算审核:长 送 竣工决算审核 设计变更洽商费用:长 分包 供货 实验 设计变更洽商费用 月付款:短 预付款 月付款 合同争议违约:永久 长 送 工程延期审批 合同争议违约 监理实细则内容:工作特点 流程 要点及目标 方措 监理实细则内容 信息管理系统方向:专业 集成 网络 开放可用 信息管理系统方向 监理单位短期有：规划/细则/总控计划/专题总结/月报总结 业主短期有：预付款/月付款 业主永久有：工程延期报告/合同争议、违约报告

设计要求:范围规模 限额设计 依据标准 其他 设计要求 设计委托任务工作范:设计范围 合理使用年 设计委托任务工作范 设计的阶段和内容 设计深度 配合施工要求 勘察计价:国规定 预算包干 中标签证 实际 勘察计价 勘察费:签3天20% 外业完成某% 提交10全清 勘察费 设计费:签3天20% 初3天30% 施工图完渐全清 设计费 施工合特点:标的特殊性 履行长期 内容复杂 施工合特点 施工范本:协议 通用 专用 附(览 甲材料 保) 施工范本 调价原因:法规 造价部门 一周内停8 双方约 调价原因 单机试车:承包人组织 48h通知工 前24延48认 单机试车 联动无:发包组 前48通知承 联动无 投料承不参加 保修:范围内容 保修期 责任 费用 其他约定 保修 买卖合同:转移财产 支付钱 双务 有偿 诺成 买卖合同 交货日期:供货方

送货到现场以接收签收日期 交货日期 供货代运以发货承运部门签发戳记 采购方自提以供货方通知日期 产品异议:接采书10d处理 标准化部门仲裁检 产品异议 一方变更书面通知,接后15d确认 采变地点40d FID开工 FID开工:承包商应在合同约定日期或接到中函 开工 后42内开工，工程师至少提前7天通知承日期 延误发放图纸 延误移交施工现场 工提供的错误数据导致放线错误 不可预见的外界条件 施工中遇到文物古迹 非承原因检验导致施工施工延 变更导致竣工时间的延长 异常不利的气候条件 传病或其他政府行为导致工期延 业主或其他人对承包人的干扰 公共当局引起的的延误 业主提前占用工程 对竣工检验的干扰 后续法规调整 业主办理的保险未能获得补偿 不可抗力损害 1 2 3 1 2 3 1 2 2 1 2 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 1 2 1 2 3 1 1 1 1

进度检查方式:定期经常地收集/驻地跟踪 进度检查方式 缩时组措:增加工作面/增加时间/增加数量 缩时组措 技措:改工艺缩时间/减少过程数量/先进机械 技措 经措:包干奖/提高奖金数/对技措经济补偿 经措 其他:改善外条件/改善劳条件/强有力调度 其他 延期条件:变更指令/合同所涉及任何可能造 延期条件 成延期原因/异常恶劣气候/业主原因/承以外 延期审批原则:合同条件/影响工期/实际情况 延期审批原则 避免延期:及时开工令/提醒业主/及时处 避免延期

小抄

工程延误:拒绝签署付/误期赔偿/取消资格 工程延误 需求依:图/预算/合同/总进度计划/分包需求 需求依 储备依:需求计/储定额/储方式/供方式/场地 储备依 供应依:需求计划/储备计划/货源资料 储35d 供应依 订货依:供应法令/预测任务/概算定/分配指 订货依 材料规格/供计划 采购依:需计划/市场信息/加工能力及分布 采购依 监理内容:协助业主进行决策/组织物资供应 监理内容 招标/编制审核控制物资供应计划

成品保护:防护 包裹 覆盖 封闭 安排顺序 成品保护 现场监督检查:开工前 工序中 重要的旁站 现场监督检查 方式:旁站 巡视 平行检验 设备采购方案最终需获得建设单位的批准 设备采购方案 设备监造:驻厂 巡回(长周期的) 设备质控点 设备监造 设备保修期:发货后12-18 进6-12争取上或9 设备保修期 重要的大型关键设备,要由建设单位组织验收 重要的大型关键设备 设备试运行:由总监批准,建设及设计代表参加 设备试运行 复杂试运行方案由安装单位编,总监及建设审 施工质量验收的基本规定:现场质量管理体系 施工质量验收的基本规定 考核制度,检查记录,并按下要求:施工质量符 合/符合勘察设计/人员资格/自检/隐蔽/试块/ 检批一般主控/涉及安全抽样/单位资质/观感 室外工程根据专业类别和工

程规模划分单位 划分单位 室外工程 分部:专业性质部位 较大按施工程序专业系统 分部 分项:主要工种 材料 施工工艺 设备类别 分项 分部验收:总监组项目负责人及技术质量验收 分部验收 地基与主体组织勘察设计项目负责人参加 ISO9004:2000对质量方针要求:预期的顾客 ISO9004:2000 满意程度/其他相关方的需要/持续改进机会/ 所需的资源/供方与合作都的作用 质量管理含： 质量管理含：目标方针 策划 控制 保证 改进 质量手册：是规定组织质量管理体系的文件 质量手册 是企业质量工作的基本法，一切质量活动遵循 它具有强制性 质量体系建立：组织策划/文件编制/实施运行 质量体系建立 管理体系文件：质量手册/程序文件/质量记录 管理体系文件 程序文件内容：文件控制程序/质量记录控制 程序文件内容 内部质控制/不合格控制/纠正措施/预防措施 认证意义：促进企业完善体系/提高企业信誉 认证意义 保护供需双方利益/国际竞争能力 质量管理体系认证：具有第三方公正客观 质量管理体系认证 依据GBT19001不是19004更不能具体产品标准 审核围绕企事业体系要求的符合性和有效性 结论不是具体产品，而是体系是否符ISO9001 认证合格标志只能用于宣传 不能具体的产品 总概算:工费用/工建设其他/预利调流 总概算 单项概算:各单位建筑工程/设备安装/其他费? 单项概算 概算作用:国家控基本建设/设方案经济评价 概算作用 实行建设工程包干依据/基本核算投资效果 审查设计概算依据:合法性/时效性/适用范围 审查设计 工程量/材料预算价格/采用预算或指标/费用 施工图预算对建设作用: 施工图预算对建设作用:确定建设工程项目 造价的依据是设计文件的组成/安排资金/招投 标的基础/拨付进度款办理结算的依据 对施工作用:投标报价/施工准备/控制施工成本 编制依据:经批准的施工图文件及图集/施组设 计价依据/经批准设计概算/预算工作手册 编制方法:工料单价法(预单 实)/综单(部 全) 审查内容:工程量 单价 审查其他有关费用 施工投资控制组措:人员及任务分工/工作计划 施工投资控制组措 及流程图 经措:编制资金使用计划/工程计量 经措 复核账单签付书/比较偏差/变价/分析并报告 技术:三个设计 合措 合措:做好记录保存图纸/合同 技术

F=P*(1+r/2)m*n P=F*(1+i)-n

2*5

F=A* (1+i)n-1 /i

小抄

A=F* A=P*

i/ (1+i)n-1 i*(1+i)n / (1+i)n-1

P=A* (1+i)n-1/ i*(1+i)n等于-180(P /F ,1 0%,1)+150(P /F ,10%,2)

业主或其他人对承包人的干扰 公共当局引起的的延误 业主提前占用工程 对竣工检验的干扰 后续法规调整 业主办理的保险未能获得补偿 不可抗力损害 传病或其他政府行为导致工期延

1 1 2 3 1 2 3 1 2 2 1 2 1

最高限额成本

最高限额成本

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