轻资产运营模式及操作策略分析
更新时间:2023-08-27 19:57:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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轻资产运营模式及操作策略分析
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轻资产运营模式及操作策略分析
文/庞东升
对于制造业的价值取向时,台湾宏基创始人施振荣先生提出的“微笑曲线”,很多中国企业受到其影响。如
2、无形资产
无形资产是指特定主体控制的不具有独立实体,而对生产经营能长期持续发挥作用并带来经济利益的一切经济资源。
无形资产的具体形态:专利、专有技术、商标和商誉等等,是轻资产的重要组成。
(1)无形资产的判据
判断一个企业是否存在无形资产的判据:它的运营效果中有无超额收益。超额收益是指企业收益超出平均收益的部分。
上游
下游
(2)无形资产评估值的计算
评估值的计算采用超额收益法,即把超额收益采用适当的折现率折算成现值,然后加总求和,从而得出无形资产评估值。
评定估算的思路:
将无形资产作为整体,对其超额收益期内的超额收益通过资产化求出无形资产的整体评估值。然后按照各项无形资产对获取超额收益贡献的大小,将无形资产整体评估值分割为各项无形资产的评估值。
微笑曲线所展示的内涵是:制造业企业产生的附加价值中组装加工的部分最少,而与此相对的开发设计阶段与销售服务领域是附加价值产生的源泉。也就是说,对于制造业企业,组装加工应尽可能将生产委托给人工成本低的外包供应商或者将生产基地转移到海外,甚至将工厂彻底卖掉,这样才能有效减轻负担。
在曲线中,左边为产品研发,中段为组装、制造,右段为品牌、服务。微笑曲线在中段位置为获利低位,而在左右两段位置则为获利高位。也就是说,品牌、营销网络有更大的附加值,而制造业附加值比较低。
盲目追求实业、以经营为主导、迷信生产外包、忽视过程周期时间,使得中国制造业的竞争力正在走向虚弱。
一、什么是轻资产1、轻资产的概念
所谓轻资产,也就是信息时代奠定企业竞争基础的各种资产,包括企业的经验规范的流程管理、治理制度与各方面的关系资源企业的品牌、客户关系、人力资源等等。
资源永远是有限的。如何杠杆有限的资产,获得最高的收益?轻资产运营,可以说是企业战略的重中之重。
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式中P:被评资产的评估值r万元)
Ft:未来第t年的预期超额收益(万元)t:未来年序
n:被评资产的剩余经济寿命(年)r:折现率(%)
评估参数的计算和确定:
(1)未来各年的预期超额收益(FO
以产品销售所取得的净利润即所得税后利润作为收益,计算公式为:
年超额收益=未来企业每年收益一企业有形资产评估值×社会平均资产收益率
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万方数据
轻资产运营模式及操作策略分析
经营与管理
Ⅵ
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未来企业年收益=未来企业年销售收入X平均销择:个体差异、使人与职务匹配、目标、个别化奖励、绩售净利润率
效挂钩、公平、不要忽视金钱的因素。
社会平均收益率取中国人民银行公布的银行一年那么,如何有效地营运无形资产,更好地发挥其功定期存款利率为4.14%(2007年12月21日公布)
能为企业服务呢?这是一个崭新的课题。从国内外成功(2)折现率r的确定
企业的经验来看,无形资产营运主要采用以下几种策折现率r是将未来收益折算成现值的比率。我们以略:
安全利率与风险报酬率之和为折现率。
(1)延伸策略
安全利率,选用中国人民银行规定的一年定期存就是在企业内部使用现有的品牌、商誉生产其他款年利率4.14%。
产品,即在一把名牌大伞下聚集系列产品的大家族,形风险报酬率,考虑被评无形资产对企业未来收益成名牌。实施品牌延伸,可以帮助新产品顺利进人市的贡献存在有市场风险。经营风险和技术风险等不确场,减少新产品上市的风险。同时,可以大幅度降低产定性因素,在折现率中必须合有风险报酬率。据《资产品介绍期的促销费用。消费者会有意无意地将对原产品的信任感传递到新产品上。并且,品牌延伸可以进一3%到5%。我们本着稳健原则取为5%(风险报酬率越步扩大名牌的影响,增加名牌的价值。
高,评估值越低)。
(2)融资策略
折现率r=4.14%十5%=9.14%
就是运用无形资产的影响力和信誉度,广拓融资二、轻资产的运营渠道。吸引资金。我国许多企业都成功地运用了这一策l、品牌
略,特别是一些知名的上市公司,更是从资本市场筹集在目前很多行业,激烈的竞争使得企业家不得不了大量资金。
重新思考商业法则,暴利时代结束了,投资的收益率日(3)扩张策略
益降低,一味地建厂并不明智。
企业利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网如果将生产制造外包给别的公司.自己则全力注络等无形资产可以盘活有形资产,通过联合、参股、控意产品设计研发、销售、服务与品牌推广.通过输出管股、兼并等形式实现资产扩张。利用无形资产进行资本理,技术与品牌获得超额利润。一言以蔽之,轻资产战扩张,其最大优势在于成本低、投资省。目前,企业兼略既能扩大市场份额,又能有效控制成本。
并、收购处于买方市场,优势企业处于有利地位。
2、制度为有效营造无形资产,企业还应注意如下问题:规范的流程管理、治理制度管理模式的选取至关(1)重视无形资产投入。加强无形资产营造。无形重要。究竞选取何种制度模式,完全应从自己的企业实资产需要有形投入。企业应该在以下五个方面加大投
际出发,本着“先进、适用”的原则,最先进的不一定是入,营造无形资产,一是利用知识产权营造无形资产;
最合适的。不考虑企业的规模与需求.盲目做大.很可二是在质量信誉中营造无形资产;三是广告宣传中营能是得不偿失,造成成本扩张,主业不突出等,这是战造无形资产;四是在人才科技中营造无形资产;五是在略决策时必须考虑的。
经营管理中营造无形资产。
3、关系资源
(2)充分利用和发展现有无形资产。多数无形资产关系也是生产力。如何利用整合各种资源为企业项目受时间的制约,因而企业应当在其有效的时间内,服务。同样的环境下,为什么有些人抓住机遇、充分利尽量充分加以利用,切不可闲置浪费。企业应充分重视用资源,有人却不能。关系资源的培育是为了不把企业无形资产的作用,并努力将现有的无形资产尽快转化束缚在某一个固定的经营活动上,使得企业具有更强为现实的生产力。抓住现有无形资产的各种优势,主动的柔韧性。
开展各项业务,充分发挥无形资产的延伸、融资和扩张而外包则使企业可以继续享受相关资源的支持,等功能。
却不需要承担相关资源发展余缺带来的风险。
(3)加强无形资产管理。无形资产是企业赖以生存4、人力资源
的财富,对企业的发展至关重要,一旦丧失,将给企业科技是第一生产力.科技以人为本。以人为本,企业以致命打击。因此。无形资产必须加强管理,以免流失文化的建设。重要的是如何让70分综合素质的人发挥或损坏。一是要加强对无形资产的成本核算;二是要重90分的效益。工作不仅仅是谋生手段,还应该给我们带视无形资产的价值评估;三是要加强保密工作;四是要来快乐。也是自我实现得需要。
及时取得法律保护。
激励方式多样化并适合组织发展的需要.方式选
(作者单位:南京化工职业技术学院经济管理系)
万方数据
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评估操作规范意见(试行)》的提示,风险报酬率一般为
轻资产运营模式及操作策略分析
轻资产运营模式及操作策略分析
作者:作者单位:刊名:英文刊名:年,卷(期):引用次数:
庞东升
南京化工职业技术学院经济管理系统计与咨询
TONGJI YU ZIXUN2008,(4)0次
本文链接:http://www.77cn.com.cn/Periodical_tjyzx200804022.aspx
下载时间:2009年9月27日
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