研发部岗位职责表1

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研 发 部 职 责

一．部门名称：研发部 二．直接上司：总经理

三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。 四．组织架构：

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备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推

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研发中 研发主管 产品原理研发科 项目工程师 产品测试科 测试工程师 科技资料组 助理工程师 工艺工程师 助理工程师 工程文员 研发部 管理文件汇编

广。当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。

五．研发部职责与工作流程：

1. 制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。

2. 跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3. 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4. 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5. 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程

符合大规模生产的需要。

7. 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8. 拟定本部门开发费用预算并加以控制。

9. 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

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研发工作流程：

① ②

方案制作流程 方案初步构架确定 原理评审 方案设计 方案评审 方案修改 方案评审 方案输出 设计流程立项 客户需求 方案导入 人员及工作内容分配 定制设计进度表 结构设计 部分或局部结构评审 修改设计 整机组合 第 4 整机评审 设计修改 设计确认 出工程图 工程图评审 BOM编号 现场跟进 文件更改 标准化

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③ ④ ⑤ 评审流程 主管工程师提出 评审需求 研发部主任通知相关人 员 评审会议 评审 汇总 改善 评审完结并 记录入档

工程图评审流程图纸输入 工艺评审 审核 批准 图纸归档保存

第 5 页 BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图 研发部主任副主任评审 修改BOM 批准 BOM入档发布 共44页

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⑥ ⑦ ⑧ 图纸，BOM表更改流 程表，主管工程师依据异常反馈及改进需 求填写文件更改单 研发部主任/副 主任审核 批准 文件/图纸更换并入档

图纸发放流程 主管工程师整理图纸 工程文员依生产订单登记图纸发放记录 文件发放到生产部 第 6 页 小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单 研发部主任审核 总经理审批 请购单交资材部 主管工程师后续跟进 共44页

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六．研发部权力：

1．对生产政策的制订有参与权。

2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。

3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。

5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。 7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。

七．研发部岗位说明

1、研发主管 岗位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 研发主管 总经理 所属部门 岗位定员 项目工程师 测试工程师 2012年6月 研发部 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发主管办公室 7 第 页 共44页

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1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11、负责分管部门的培训、考核工作。 三、具体工作内容 1、根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给总经理。 2、按项目工作计划安排，指导部门人员按时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 8 第 页 共44页

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1、对研发部工作项目目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对项目出现设计异常情况负间接责任。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

2、产品研发科 岗位说明 （1）、安防产品设计项目工程师 岗位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、协助研发主管做好本项研发项目计划。 2、安排指导本项目内所有参与人员项目任务分配。 3、公司现有机器、设备及产品的设计方面改进设计，并完成程序文件的填报。 4、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 5、对本项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 6、完成研发部主管交代的其他工作事项。 安防产品设计项目工程师 研发主管 所属部门 岗位定员 产品设计助理工程师、产品测试技术员 2012年6月 研发部 3人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 工程师 研发部办公室 9 第 页 共44页

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三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，协助研发部主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、产品相关零部件的选型、采购计划的编制。 5、完成相关图纸绘制、设计数据的输出 6、指导科内助理工程师和技术员完成工作。 7、完成研发部主管交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对本项目组工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 5、对本项目内助理工程师及技术员工作错误负领导责任。 （2）、设计助理工程师 岗位说明 一、基本资料 第 10 页 共44页

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岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 产品设计助理工程师 产品设计项目工程师 所属部门 岗位定员 无 2012年6月 研发部 人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 工程师 研发部办公室 1、公司现有产品的改进设计，并完成程序文件的填报。 2、协助项目工程师完成新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 3、对本部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成上级交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 五、承担责任 第 11 页 共44页

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1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 （3）、工艺工程师 岗位说明

一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、公司现产品工艺的改进设计，并完成程序文件的填报。 2、公司新产品工艺的制作，并产品小批量生产中不断完善，通过项目工程师的审核后，存档。 3、对公司现有产品的工艺进行维护和管理。 4、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成上级主管交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 工艺工程师 项目工程师 所属部门 岗位定员 无 2012年6月 研发部 人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 助理工程师 研发部办公室 第 12 页 共44页

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1、根据本部门的工作规划，拟订个人项目工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、完成相关产品工艺的制作及发布。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 五、承担责任 1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

2、产品测试科： （1）、产品测试工程师 岗位说明

一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 产品测试工程师 研发主管 所属部门 岗位定员 测试技术员 2012年6月 研发部 人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 工程师 研发部办公室 第 13 页 共44页

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二、岗位职责 1、配合项目工程师制定新产品样品。 2.公司新产品样品的测试，并填写测试报告于相应的项目工程师。 3、对公司老产品相关技术资料及生产工艺进行完善。 4、给生产部提供技术支持，解决生产中出现的技术问题。 5、监督生产的进行，以保证生产皆按工艺文件进行生产。 6、对生产员工的技术水平进行审核。 7、完成上级主管交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人项目工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、完成相关产品测试数据的输出,形成工作报告，上交与研发主管。 4、完成每月生产中存在的技术问题的分析报告。 5、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 五、承担责任 1、对本组工作目标和计划的完成负责。 2、对本组测试数据的正确性负责。 3、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因技术问题造成的损失负责。

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（2）、产品测试助理工程师 岗位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 产品测试助理工程师 测试工程师 所属部门 岗位定员 无 2012年6月 研发部 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 工程师 研发部办公室 1、协助测试工程师做好产品的各项测试工作。 2、协助测试工程师完成生产中技术问题的解决，并填报程序文件。 3、协助测试工程师完成本科所需程序文件的设计及填报。 4、制定生产中产品测试标准并定期检查生产测试过程。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、定期维护技术部测试设备，并对对公司的所有测试设备定期进行校准。 4、对传统的测试方法进行改进和完善。 5、对因增加新技术而导致相关项目无法测试的现象，提出解决方案。 6、对新产品和新物料制定测试标准，并填报相应的程序文件。 四、承担责任 第 15 页 共44页

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（1）调研论证和决策周期，一般产品为7天，复杂产品为15天。 （2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为10天。 （3）工艺（含工装）设计周期为7天。

（4）产品试制（含工装制造）周期为7天（含样品鉴定）。 （5）批量试周期为7天。

（6）产品鉴定和移交生产周期为7天。

Ⅸ、研发项目财务管理

第25条 新产品研发资金来源

（1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费）。 （2）科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。 （3）公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。 （4）公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。

（5）按国家规定范围摊入生产成本或经政府部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。 （6）属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。 （7）可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。 （8）按国家有关规定向社会集资的得来的费用。

第26条 新产品研发资金的主要支出范围

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（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。 （2）消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。 （3）推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。

第27条 新产品经费管理

新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。

Ⅹ、奖励与处罚

第28条 项目产品研发奖

1．公司设立项目产品研发奖，评审办法另行规定。 2．评选在产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。

第29条 质量责任追究与处罚

1．对于在项目产品研发过程中，存在严重工作疏忽、质量问题、设计及工艺不良造成报废、误工等情节，须追究相关人员的责任。 2．质量责任由各相关职能部门组织评估和确认。评估和确认办法另行规定。 3．确认后的质量责任须对直接责任者和有关领导给予相应经济处罚。

Ⅺ、技术文件资料管理

第30条 技术文件资料管理

（1）图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。

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（2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。

（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。

（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 （5）技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。

第31条 新产品证书办理

（1）新产品证书由产品研发部负责办理。

（2）产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。

（3）在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。Ⅻ、附则

第32条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。

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? 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。 ? 可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。 ? 被视为本领域内经验丰富的骨干力量。 四级（研发部主任、总工程师） ? 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。 ? 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。 ? 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。 ? 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。 ? 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。 ? 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。 ? 被视为本专业领域的专家。

2、职业层级设计

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分层 研发技术职位 研发管理层 研发部 管理文件汇编 工程师层 职位 助理工程师层 技术员层 分类

3、研发部职业发展三阶段

（1）、初入期

从入职的第一天起，员工就步入了研发部的职业发展通道。在初入期，主要包括以下三个阶段。 A、新员工上岗培训

新员工上岗培训包括两种方式：入职培训和岗前培训。

入职培训：集中举行，培训主要内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、安防行业发展趋势、ISO9001质量管理制度、

应届毕业生角色转换等。

岗前培训：研发部针对员工拟定岗位，所进行的上岗前培训。在新员工入职后由公司安排导师负责。

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B、试用期管理。每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期，表现突出的新员工可提前转正，达不到要求的新员工要延期转正（最长不得超过六个月）。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感，尽快适应岗位要求。

公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，研发部负责为其安排一名工程师导师，帮助新员工熟悉工作环境及工作职责，向新员工介绍各种规章制度和网印巨星企业文化，尽快消除新员工的陌生感。 C、新员工转正定级

在试用期结束后，根据岗位任职资格要求，对拟转正员工进行转正综合考核，根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、定级。 2、成长期

公司尊重员工、尊重员工选择的发展方向。公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路。员工的发展不仅局限于传统的行政职级晋升，还将从专业序列通道得到晋升；员工可以从职业和专业水平提高、工作满足感等方面实现个人发展。 3、成就期

年度总结时，根据任职资格标准和工作要求，部门或公司主管领导与员工共同回顾总结年度工作情况，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，帮助其制订发展计划。公司将根据员工位置提供相应支持，公司将据此制定相应的管理者和资深工程师的培养计划。

九．新产品研发管理制度

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Ⅰ、总则

第1条 目的

为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。

第2条 新产品定义

本制度所称的“新产品”是指在结构、功能、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了，产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。

第3条 新产品研发遵循的原则

（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。 （2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。 （3）产品设计标准化。

Ⅱ、管理机构与责任

第4条 组织管理

为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立产品研发部，专门负责研发项目的管理工作。

第5条 研发部构成

研发部由研发主管、项目工程师、助理工程师、技术员等成员构成。研发主管由总经理任命，项目工程师由具备专业资质条件，且电子产品设计理论及应用能力强、工作经验丰富，有一定的报警器工艺技术经验的专业人士担任；助理工程师由具备相应的专业资质条件，且有一定的电子设计理论及应用经验，电子制造业经验丰富的专业人士担任。其他成员依项目产品的设计制造阶段不同，由项目工程师指派公

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司内其他现有人员或招聘新员工担任。

第6条 相关人员的职责

（1）总工程师

1）负责研发部的日常管理工作。 2）负责新产品研发工作开展事宜。

3）负责审核批准新产品的设计方案和生产工艺文件。 4）负责召开新产品的研发会议及主持研发会议。 5）负责指派其他研发部成员。

6）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。

7）负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

8）组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

9）负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

（2）项目工程师

1）拟定项目产品的研发时间规划、产品研发计划。 2）拟定项目产品的总体设计方案和组织实施评审。

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