地铁盾构法施工的成本控制探讨

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地铁盾构法施工的成本控制探讨

作者：曹秀妍

来源：《中国科技博览》2017年第01期

[摘 要]我国近几年对地铁承建单位的要求越来越高，对地铁工程造价把关日益严格，这在很大程度上压缩了承建单位的利润空间。盾构项目由于其特殊性，其成本管理因而比较特殊和重要， 运用盾构法进行施工，会产生多项费用，为有效地提高工程施工的经济效益，就必须对地铁盾构施工的成本进行有效的控制。 [关键词]地铁；盾构施工； 成本控制； 措施

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0119-01

开展施工成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种措施，不断降低项目成本，实现企业利润最大化。成本控制根据项目运行的实际情况，贯穿于施工的全过程和各个环节，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.人力资源成本控制措施

要实现项目经济效益和职工费收入双增长，在合理化工期排序下必须提高劳动生产率。一个项目成立一个良好的管理团队是对施工对人员进行合理安排地铁高速化施工，可缩短工期，有助于降低人工费用，从而有利于总成本的控制。一个熟练的盾构操作手是确保盾构正常推进不产生窝工费重中之重，我公司在人才培养是尤为重视，近几年来培养了多位优秀的操作手。凭借他们熟练的技能和对盾构机的掌控成都，大大提高盾构机的推进进度，减少操作不当导致维修费用等。以此同时施工过程中，项目管理人员应对每一道工费序都要严格把关，盾构每掘进一环，需要电瓶车出碴，车进入隧道时，管片车装管片，浆液车装砂浆，并可以在管片车上携带施工所需要的轨枕，油脂，电缆线等材料。每一道工费序环环相扣，这样就保证了电瓶车的有效循环运转。确保施工质量的同时，也确保了施工过程中不重复不必要的工费序的情况发生，这样就可以确保人工费在预算控制范围内；建立健全项目责任成本机制，是实施成本控制的中心环节，是项目成本管理的基础工作。责任成本制度既有助于明确责任，又有利于提高人员积极性。科学合理的责任成本奖惩制度可以激发员工成本控制的积极性，尤其可以极大提高盾构机操作、维修人员的稳定性，降低人才培养成本。 2.材料成本控制措施 （1）材料的价格控制

盾构法地铁施工的管片的制作成本约占盾构施工的40%-50%；降低管片的成本，降低采购成本，设计允许的条件下适当地增加管片宽度，通过增加管片宽度，测沿隧道纵向管片接头数可减少，从而减少生产费用，增大进度、缩短工期从而达到相应减少施工成本。消耗料和周

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