10年度管理评审输出实施追踪

杭州大宇装饰有限公司

2010年度三整合管理体系管理评审输出实施追踪

4

5

6

7

8

集中大宇本身具有的装饰人力资源，建立精干的小的 综合办公室 灵活的维修队伍。 1)双休日办公室有人值班，职能部门领导手机应打 沟通方面： 开，以便随时联系，同时职能部门应树立服务意 1)与项目部沟通不畅，尤其是双休日； 识； 综合办公室 2)项目对检修信息和计划没有及时上报工程； 2)各项目月报表内容自己做好，各职能部门加强监 3)项目月报表填写内容不够充分。 控。 1)综合办公室应加强培训内容、形式，思路更广些； 综合办公室 培训思路单一，横向培训少，培训内容识别不够。2)项目部根据项目管理需要组织培训，自己安排培 项目部 训计划。 安全管理方面： 1)进一步增强对项目部班组，重点为施工人员的安 1)施工班组中个别工人安全意识薄弱，容易产生 全教育和平时督促工作 综合办公室 事故隐患 2)公司人力资源部针对安全人员进行扩大招聘或内 质安部 2)公司安全员人员偏少 部培训

以弥补安全员不足的问题 项目部 3)项目部安全员基本为兼职人员 3)项目部安全员应配备专业人员并减少兼职情况 环境管理方面： 进一步加强环境管理方面的知识培训 环境管理方面相关思想和知识薄弱， 很难进一步提 综合办公室 高响应管理 质安部 维修方面应该培训专门的队伍。

2011.9

√

2011.3

√

2011.9

√

2011.9

√

2011.9

√

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/51oi.html