入侵报警系统工程施工准备

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入侵报警系统工程施工准备

3.2.1任务目标

了解入侵报警系统施工过程的四个阶段：施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。掌握施工前要做的准备工作，掌握工程施工技术交底过程，掌握施工组织机构设置及其职能以及人员分工，了解施工管理的基本管理制度。

3.2.2任务内容

（1）施工过程的四个阶段； （2）施工前要做的准备工作； （3）工程施工技术交底过程； （4）施工组织机构设置及人员分工； （5）施工管理的基本管理制度。

3.2.3知识点

1.入侵报警系统施工流程

施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。

（1）施工准备

1）学习掌握相关的规范和标准

严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。

2）熟悉和审查图纸

熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。

3）施工工期的时间表

详见施工进度计划表

4）技术交底

明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是明确工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配置等。

5）施工预算

安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。

6）施工组织设计

7）工程前期的准备工作

施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）；

察看现场并确定桥架和预埋管的情况；

购进工程前期所需材料（如：电料等）、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。

8）材料及设备的进场

现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这 一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。

（2）施工阶段

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施工阶段主要有排管配线和设备的安装调试工作。

1）路由管路的核实

按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；

按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；

2）线管及线槽、桥架的架设

3）进行配管穿线

购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行线路敷设；

在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；穿线后报监理验收。

4）设备的安装调试

购进已经确定的设备，报送招标方和监理验收；

如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可；

安装调试完毕后报监理验收；

5）测试

按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告；

测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护；

施工阶段配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。

①预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合

在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。

②线槽架的施工与土建工程的配合

线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。

③管线施工与装饰工程的配合

配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。

④各控制室布置与装饰工程的配合

各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。

（3）调试开通阶段

先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试，具体调试按系统种类而定。

（4）竣工验收阶段

工程验收一般分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行

1）隐蔽工程验收

弱电安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都有属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真做好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。

2）分项工程验收

某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收；

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有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。

3）竣工验收

工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。

验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价。

4）竣工资料

工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可。

竣工资料交于总包方。

2.入侵报警系统施工前期的准备工作

（1）在工程中标后，要重新核算工程量，列出合理的材料量单，工程的含工量，计算出成本预算，风险系数，利润比例，以及税金，施工预留金，施工天数。

在以上工作完成后能够组织出施工人员数量，管理人员数量，组织出施工排列图； 组织材料进场时间，在由进场时间推算出订货时间。

施工机具准备工作，根据施工天数，施工人员数量，组织出来机具数量，所用机具名称，核算出机具的损耗，计算出机具的费用。人工费用，交通费用，招待费用，工程预留金等。

（2）系统施工工期的时间表

该时间表的主要时间段内容包括：

系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

（3）工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。

（4）系统施工图的会审

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。

图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。

（5）提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。

（6）对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。

（7）向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：

1）落实水、电、库房、办公场地

2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

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3）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。

4）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。

5）向公司提交人员、资金、材料计划。

3.工程施工技术交底

技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。

（1）施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。

（2）施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》。

（3）施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

（4）技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

（5）发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。

（6）项目经理部/施工单位级技术交底

在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。参加人员为：本部门技术、工程、质检、安全监察、材料、设备处（科、组）、施工工地的行政主管和技术主管。必要时可邀请公司总工参加。交底内容一般如下：

a. 工程概况和施工内容。

b. 工程特点和设计意图。

c. 总平面布置和电能供应。

d. 综合网络进度。

e. 主要质量标准。

f. 主要施工方案。

g. 主要物资供应要求。

h. 采用的四新技术革新及选定的统计技术。

i. 增产节约的计划指标和主要措施。

j. 施工安全措施。

k. 质量保证体系情况。

l. 其它施工注意事项。

（7）工地级技术交底

本专业主要工程施工开始前,由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：工地主任、班组技术员、班组长、质检员、安全员，项目经理部/施工单位技术、质检、安监（处、科、组）参加技术交底，必要时可邀请总工或副总工参加。

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交底内容一般包括：

a. 总工交底中属于本工地的内容。

b. 工程范围和施工进度要求。

c. 主要操作方法和安全质量措施。

d. 主要设计变更和设备、材料代用情况。

e. 重要施工图纸解释。

f. 已批准的重大施工技术方案。

g. 质量评定办法和标准。

h. 增产节约指标和措施。

l. 应做好的施工质量记录内容和分工。

j. 质量保证体系情况。

k. 其它施工中应注意的事项。

（8）班组级技术交底

施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，交底内容一般包括：

a. 工序交底中的有关要求。

b. 操作方法和保证质量、安全文明施工的措施。

c. 检验、试验和质量检查验收要求。

d. 解释经过会审的施工图纸。

e. 设计变更和设备、材料代用情况。

f. 已批准的施工技术措施。

g. 工艺质量标准和评定办法。

h. 增产节约指标和措施。

i. 施工质量记录的内容和要求。

j. 可追溯性要求及如何实现可追溯要求（标识与记录）。

k. 施工人员的培训或资质要求。

l. 工程防护要求。

m. 施工工期要求。

n. 其它施工注意事项。

（9）工程周期较长，产生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。

（10）重要施工项目，安全施工措施单独编写。

4.施工组织机构及职能

（1）设立施工组织机构

（2）分工及责任

总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场

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负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。

施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务 ,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

针对不同的的项目，根据规模大小可适当变化，增减人员。

5. 施工管理

为加强工程的施工管理，确保工程施工过程中技术管理、质量管理、安全管理措施的落实，应制定相应的制度：

（1）工程技术管理

1）项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。

2）项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。

3）在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向集团汇报工程进展情况。

4）工程完工后，项目经理部必须把工程决算书,工程竣工图纸,隐蔽工程签证,设备、材料合格证,初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。

（2）工程质量管理

1）工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2）对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3）项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4）工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5）施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6）严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。

7）对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8）对完成的分项、分部工程，项目经理部应按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

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（3）安全施工管理

1）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。

2）项目部项目经理、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。坚决杜绝违章施工。

3）在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。

4）工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。

5）施工现场内必备的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。

6）公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，做为各项目部年度考核的一项重要指标。

3.2.4课后习题

1.入侵报警系统施工过程有哪四个阶段，主要有哪些工作?

2.入侵报警系统施工前期的准备工作主要有哪些?

3.入侵报警系统施工期间如何安排人员，具体的岗位有哪些职责？

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/5144.html