生产部日常管理细则 - 图文

***管理人员日常管理工作事项*** 1 工作 内容 管理要求 表单 2 A．每天早上7：45前召开 早会 B．早会需有相应记录 C．主管每隔2-3天检查一次 A．上班前30分钟内完成并记录 静电 检B．任何人未做好静电防护工作均不得接触静电敏感物测 防护 件 A．转产、试产时拉组长领齐SOP，若有欠缺需及时补回，在转产后此前所做机型的SOP需及时回收交生产办，滞留产线不得超过24小时 B．首次试产无SOP时，需联系IE给出工艺流程或替代工艺，无文件未经IE许可不得下机 C．线长巡拉时需对各工位的SOP配置进行查核，不允SOP 管理 许存在所挂示SOP与当前生产机型不符、无SOP操作【除新员工实习、PIE要求附带加工的工位】、不允许未按相应作业指导书而私自调校设备仪器 D．按SOP规范操作；要求转产时员工需有SOP才允许下机、核对SOP内容是否与自身操作内容相符，否则提报组长或线长 E．组长、线长对SOP存在的不足或不合理需及时提报【如关系到工作量、工位次序性、防错性等】 A．开工后半成品最迟1小时、成品最迟30分钟内需首件 制完成确认 作 B．转产、试产需有相应的工程文件，未做首件不得下机生产 A．每天由拉组长执行，做好跟踪，至少有2次并记录 人为 模B．对品质长期稳定项目、人员变动时 拟 C．对于模拟未能检出的人员需做出处罚 A．投料工位做到材料上线前先检查其品质状态（检查外观） B．严格按SOP操作步骤、要求内容进行操作 C．操作前先检查前一工序的工作内容，检查其是否有遗漏或明显的品质缺陷（此项内容拉组长需列出明细自检 的互检项目） 互检 D．操作完毕需对照SOP注意事项进行再次检查，合格品才能流入下一工序 E．新员工上线、工位顶替时，需对员工讲解清楚：操作步骤、内容、注意事项、自检互检要求、品质标准等 3 4 5 6 7 8 A．对于生产、材料、品质异常需及时提报主管 异常 B．重大异常（如导致重工）、长期困扰需填报在“异常 反馈 记录镜框” A．做好每个班次的生产效益控制，未达成产能要求应补班 生产 B．解决产线所存在的瓶颈工位困扰 效益 C．每天早上9：00前上交效益日报表 报表 D．每天早上9：00前上交生产日报表到主管处 记录 E．做好生产记录表：投入工时、产出 A． 异常、附带工时当天准确记录，于1星期内由相关部门负责人员签名确认 工时 记录 A． 每天下班后如实进行记录 B． 生产办每天早上进行查核，签名确认 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A．及时、如实（如数量、影响等）上报 困难 B．每周三、六早上8：30前需提报困难点 提报 C．长期困扰、严重影响品质、交期应开专题会 A．QC报表与维修报表需对应 质量 B．维修需如实地记录外观（人为）不良数量 记录 C． 返检时需填报《返检报告单》 A．控制生产人为损耗，对每天生产坏数量进行统计、材料 公布，责任人作相应扣罚 损耗 B．减少重工过程的不合理损耗，注意整机搬运动作、下机速度，应规避旧观念 A．做好订单跟踪、物料帐 物料 B．贵重物料每天最后一次下班需进行盘点核对 日常 C．生产办进行稽查，要求产线做到“有料必有帐、有盘点 帐必有料” 监控 D．外借材料需做好登记，外借整机、带出车间需有正式的借物单，由主管签名认可 A．附件成套性：以100套为1个核算单位或1批机数包装附量为核算单位，以方便控制 件控制 B．遥控器需每天盘点核对 A．物料统一标识（不遗漏、正确、清楚明显） 物料 B．物料异常及时提报主管，发文给相关部门 清理 C．拉组长应真正参与物料管理（订单、帐、实物）不整顿 能只顾及物料摆放的表面工作 A. 故障机放置于车上应整齐、不超过3层 B. 铝合金面板的故障需加胶袋包装，做好防尘、保护老化车工作 维修车 C. 车上的胶袋、汽珠袋需放置整齐，脏污及时更换 D. 各式车辆按所定区域摆放，不得混杂 E. 保持好车辆的标识牌，用兰色笔规范填写 A．严格按SOP配置操作工，不得私自设立“机动人员” 人员 B．请假：线长（1天以内）---主管（3天以内）---部长管理 （3天以上） 18 人员 教育 训练 19 清洁 卫生 20 安全 工作 21 下班 检讨 22 平面图检查 23 工作 计划 安排 C．辞工：7天（试用工）、15天（正式工） A．以6S内涵为基要，提升员工素质 B．岗位技能的训练，对于产线上关键岗位需培养储备有多人员能够熟练操作 C．培养能够熟练操作多个工种的“多功能”人员 D． 违纪放假人员，其名单需上报生产办留底 E． 离位人员需持特殊离位证，并有人员顶位 A．产线按值日表进行轮流清洁 B．按六S推行要求进行大扫除 C．对于“看不见”的地方需加强检查 A．物料及其它物品不得占用、堵塞消防通道 B．车间做清洁工作时不得使用易燃品 C．对易燃品由专人进行管理，统一分发、回收 D．易燃品使用时应远离用电、发热设备 E．设备异常及时报ME维护，不得擅自处理 A．每天最后一次下班应召集全体人员对当天工作情况进行通报 B．对工作失误者给予适当的检点 A．日常检查问题点需填写“警告贴”并贴于镜框上作为记录，每个月发现问题点应不少于30个 B．直接影响到效益、品质需用红色“警告贴” C．每个星期召集违纪人员进行相应检讨，对已改善的项目作上标识 D．月底把“警告贴”整理统计留底 A．每周周未做好本周工作总结、下周工作计划，于星期一早上交主管 B．每月15日左右发放工资，对于发工资人员变动情况于18号前上报生产办 C． 按绩效考核情况，每月22号开始上报符合条件的提薪人员名单至主管处 D．月底组织物料、设备盘点，2号上交在制物料变动报表 E．月底统计员工工时、上报奖扣分情况，上交工时报表，统计好本月单机成本数据 F．每月4号前准备好月结检讨资料、7号前准备好车间大会的检讨资料

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