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篇一：对电力企业做好政工工作的几点思考

对电力企业做好政工工作的几点思考

一、政工工作在电力企业的重要性

随着我国经济的不断发展，我们对电力的需求越来越大，电力行业本身具有的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力企业发展带来了特有的优势，电力企业如何加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。政工工作是一项十分重要的，必不可少的人事、组织、思想的工作，它是一项团结和号召全体企业工作人员，为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作，是一项具有凝聚力、战斗力和培育企业组织文化的具体工作。政工工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和，从而促进企业经济效益的实现，并主动承担相应的社会责任，为社会的和谐和向前发展做出贡献。

当前企业政工工作面临着新的形势，作为电力企业，如何做好和谐发展条件下的政工工作是企业管理中的一个重要问题。建设一支适应和谐企业构建的高素质政治队伍对于企业的发展和壮大是十分必要和紧迫。电力企业的政工工作的顺利开展有利于企业发挥其优秀的企业文化，督促管理人员做到平等对待员工、提倡团队精神、鼓励创新、统一企业的发展思想。企业所有的发展要素中，人是最关键的，开展好电力企业中的政工工作就是要求企业坚持人本主义文化理念，培育企业文化，增强企业凝聚力和向心力。企业的政工工作实质上就是一种以人为本的发展战略，它最重要的功能就是提升员工对企业的满意度，最大限度地发挥每一位员工的潜力，努力实现员工与企业的同步发展、全面进步。

二、目前电力企业政工工作存在的问题

当前随着社会的进步，物质生活、文化生活的进一步丰富，人们的追求开始趋向于多样化，需要也趋向于多样化，思想则进一步活跃，这种情况下政工工作变得越来越繁重，越来越难做起来。

（一）企业政工队伍力量薄弱。任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外。政工工作也必须要有一支政工队伍去拓展、实施。从某种程度上说，企业政工队伍整体素质的决定着企业政工工作的质量、效果。但是令人遗憾的是，当前电力企业内部政工队伍力量普遍较为薄弱，主要表现在两方面：一是专搞政工的人数量太少。在企业内部，政工工作一般由工会监管，专职搞政工的干部则基本没有；二是仅有的政工队伍质量往往也较低。当前企业的政工队伍基本上都是兼职的，在政工方面很多都是半道出家的“赤脚医生”，在理论水平、文化素质、业务技能等方面差强人意，先天不足；与此同时，企业又没有重视对政工队伍的培训与建设，这就使得政工队伍的整体素质不过关。

（二）政工队伍建设缺乏制度保障，尚未形成“大政工”的格局。企业政工工作作为一项非常重要的工作，必须贯穿于每个部门以及每个工作人员之中，然而我们的企业领导干部并不重视、部门之间缺少互动以及保障机制的缺失使得我们

篇二：关于电力企业政工工作的思考

关于电力企业政工工作的思考

在经济不断快速发展的情况下，作为大型国有企业的电力企业需要高度重视政工工作，培养建立一支作风正派、立场坚定的政工队伍。通过强化政工队伍的培训，认真做好企业政工工作，给电力企业的不断发展提供思想基础，保证企业的可持续发展。

电力企业；政工工作；思想

加强思想政治教育工作是党的建设的一个重要方面，也是社会主义政治建设非常重要的一个环节。电力企业的领导要加强对政工工作的重视程度，招聘优秀合格的政工方面人员、运用多种创新手段，积极帮助企业职工树立正确的观念和工作态度，为企业发展奠定基础。对电力企业在开展政工工作方面临着的问题要多总结思考，找出解决策略，促进企业发展。

1电力企业政工工作存在的问题

1.1社会大环境的变迁： 在这个经济全球化的时代，随着互联网的普及，其他国家的思想文化，随着他们制作的电影、音乐、书籍作品传入我国，这些作品丰富了大家的生活，文化得到了交流，但是这些文化的宣传也是有利有弊的，有一部分的人会受享乐主义等错误思想的影响观念发生变化。这就对企业开展思想政治工作增加了一定的难度。也使得企业要更加注重政工工作。

1.2政工干部政治素质和业务水平低下：很多电力企业内部对政工工作的重视不够，相关的政工工作人员素质水平也比较低，主要表现在：

1.2.1理论功底不足。部分政工工作人员素质水平低，对国家形势和政策了解和认识不够充分，也就不能把正确的精神传达给单位的其他人。思想政治教育的质量也大大受到影响。

1.2.2文字功底太差。如果政工工作人员文笔功底差，写出来的文章语句不通，结构混乱，前后矛盾，没有文采，就会让员工在学习和阅读的时候失去兴趣。这也会很大程度上影响政工工作的质量，给思想政治教育工作带来阻碍。

1.2.3知识水平低。由于部分电力企业对政工工作的不重视，在招聘政工工作人员时走后门，拉关系等行为在无形之中使得政工工作人员的知识水平层次下降。这些是后期培训教育也无法从根本是扭转的弊端。

1.2.4工作作风浮夸。如果对政工工作不重视，容易导致政工部门工作人员的工作态度散漫，工作作风浮夸，政工工作人员如果不能做到严于律己，就更不能教育影响他人了。

1.3电力企业内部对思想政治工作认识不到位：受到很多旧有思维模式的影

篇三：赣电政2007

江西省电力公司文件

赣电政?2007? 6 号

江西省电力公司

关于2006年度公司系统各单位精神文明

建设同业对标工作情况的通报

公司所属各单位、本部各部门：

2006年，公司系统各单位认真落实《江西省电力公司精神文明建设同业对标工作实施意见》（赣电政[2006]1号文），全面参与了省公司层面的对标活动，并在本单位（含县级公司）各党支部开展了对标工作，取得了明显成效，使精神文明建设跳出了旧框框、展示了新作为。根据省公司党组关于开展2006年度考核工作的统一安排，从2006年12月中旬至2007年1月上旬，省公司抽调人员对公司所属30个单位的精神文明建设同业对标工作开展情况进行了全面的检查考核，并对上报的各项指标数据进行了细致

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审核。依据经审核后的各项指标数据，公司有关专业部门进行了横向对比、归段、评分，最终评定了各单位精神文明建设同业对标工作所处区段。现将2006年各单位对标工作开展情况和综合评价结果通报如下：

一、总体情况

1、宣传发动到位。省公司推出精神文明建设同业对标举措后，各单位采取多种方式进行了广泛深入的宣传发动，统一了思想认识，消除了畏难情绪。吉安、赣州、赣东北、宜春、南昌、赣西供电公司和超高压分公司、电力职业技术学院、电力高级技工学校等单位及时召开政工例会或支部书记会进行传达和学习，上饶、抚州供电公司立即转发了省公司的实施意见并进行了专题学习，其它各单位也通过各类会议或利用内部刊物、政工网站进行了宣传发动，吉安、上饶供电公司还召开了规模较大的动员大会。为帮助政工干部学习掌握同业对标知识，宜春、赣州、抚州、赣东北、九江供电公司和送变电建设公司、水电工程局先后举办了培训班或讲座；上饶、萍乡供电公司还组织政工干部到山东、浙江等地的兄弟单位进行学习考察，汲取先进经验。

2、组织领导有力。各单位均成立了精神文明建设同业对标工作领导小组和办公室，明确了职责分工，并确定专门人员或配备专职干事具体负责同业对标工作，形成了坚强有力的组织领导体系，确保了对标工作的正常有序开展。同时，根据省公司的实施 —2—

意见，大部分单位制定了具体的实施办法或职责分工表，积极参与省公司层面的对标活动，并在本单位系统各支部开展对标工作。上饶、宜春、萍乡、抚州、鹰潭供电公司将对标对象分为基层各单位党支部和县区公司党支部两类，制定了相应的实施办法，增强了对标工作的针对性和可比性；景德镇、赣西供电公司分别将省公司的指标体系进行细化，提高了同业对标的可操作性。

3、工作措施扎实。一方面，各单位从完善制度入手，抓细抓实各项工作，提升指标数值，变粗放管理为精细考核；另一方面，要求各党支部及时上报各项指标数值，并定期在有关会议或内部媒体上进行通报，“倒逼”各党支部做好各项具体工作，实现精神文明建设虚功实做。如吉安供电公司党政负责人与基层单位党政负责人签订精神文明建设同业对标责任书，每月通报指标情况；上饶供电公司将对标工作列入月度计划，柘林公司将对标工作与月政工任务和党支部目标管理双挂钩，做到全员参与、“没有旁观者”；南昌、赣西、萍乡、鹰潭供电公司坚持每月通报、定期分析，九江公司制定并下发对标作业书，将对标工作落到实处。

4、检查考核严格。各单位都对半年和全年同业对标开展情况进行了细致全面的检查，以此改进工作。抚州供电公司党委主要领导亲自带队对基层单位进行检查，送变电公司组织基层单位交叉互查，推动了对标工作的深入开展。与此同时，各单位还将检查结果与月度、年度综合业绩考核结合起来，如赣西、萍乡供电 —3—

公司和电力职业技术学院、电力高级技工学校、设备总厂、柘林公司、信通公司将对标工作与月度、年度综合考核挂钩，吉安、上饶、南昌、鹰潭、景德镇供电公司和电力科学研究院、设计院、送变电公司、火电建设公司将对标工作纳入基层单位年度业绩考核和文明单位评比中，赣东北、抚州供电公司将对标工作纳入生产经营创一流对标考核，为落实对标工作增添了动力，推进了对标工作向纵深发展。

5、工作成效明显。试行同业对标工作一年来，公司系统各单位普遍认为，实施同业对标量化了标准，实化了工作，规范了行为，提升了效果，使精神文明建设工作实现了由“软任务”到“硬指标”的转变，进一步融入了生产经营工作，促进了企业政治稳定和员工队伍稳定。同时，实施同业对标还促使各单位创新了工作方法，促进了工作任务的进一步落实。如上饶供电公司开展了党务公开试点工作，完善了党员民主参与机制；柘林公司推行党员发展百分制，提高了党员发展质量；鹰潭供电公司制定了“一岗两责”实施细则，保证了生产经营任务和精神文明建设工作的双落实；火电建设公司创办《学习简报》，寄送到各地施工人员手中，抓实了员工政治理论教育和思想道德教育。

二、存在的不足之处

1、认识上有欠缺，少数基层单位特别是规模小、员工少的一些单位未对同业对标予以足够重视，只重生产经营，忽视精神文 —4—

明建设，致使对标工作开展不平衡。

2、审核上不细致，部分单位未对基层党组织的上报数据进行认真核对，致使上报至省公司的一些数据缺乏真实性，未能反映开展同业对标工作的真正成效。有些单位的基础台帐资料不齐全。

3、考核上欠力度，部分单位虽然将同业对标与月度、年度综合业绩考核相挂钩，但往往流于形式，未能通过全面考核促进精神文明建设各项工作扎扎实实地开展。

4、结合上有差距，部分单位未将精神文明建设同业对标与生产经营紧密结合，存在“两张皮”现象，服务生产经营中心工作的成效不明显。

三、几点要求

1、各单位要进一步提高对精神文明建设同业对标工作的认识，将精神文明建设同业对标工作与生产经营工作摆在同等重要位臵，采取有力措施抓紧抓实。

2、各单位要创新工作方法，建立科学有效的领导体制与工作机制，通过对比指标改进工作，通过改进工作提升指标，切实提高精神文明建设水平，服务企业又好又快发展。

3、各综合标杆单位要认真总结提炼实践经验，并于4月底前上报省公司思政部，初步建立省公司最佳实践库，搭建起公司系统各单位比学赶超的平台。

4、省公司下一步将完善指标体系和评价方法，并将部分指标 —5—

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