学生公寓工程项目管理规划大纲 - 毕业设计

山东建筑大学毕业设计说明书

目 录

摘 要 ··································································································································· VII ABSTRACT ························································································································ VIII 1 前 言 ······························································································································ - 1 -

1.1 毕业设计的目的 ·············································································································· - 1 - 1.2 毕业设计主要内容 ·········································································································· - 1 - 1.3 毕业设计意义 ······················································································································ 2

2 项目概况 ·························································································································· - 3 -

2.1 工程概况 ·························································································································· - 3 - 2.2 实施条件 ······························································································································ 3

2.2.1 合同条件 ·························································································································· 3 2.2.2 现场条件 ······················································································································ - 4 - 2.2.3 法规条件 ······················································································································ - 4 - 2.2.4 资源条件 ······················································································································ - 5 -

2.3 施工项目管理的特点及总体要求 ·················································································· - 5 -

2.3.1 实施项目管理的特点 ·································································································· - 5 - 2.3.2 总体要求 ······················································································································ - 5 -

3 项目范围管理规划 ··········································································································· 7

3.1 项目范围的确定 ·················································································································· 7

3.1.1 项目范围确定的依据 ······································································································ 7 3.1.2 项目范围 ·························································································································· 7

3.2 项目工作结构分解 ·············································································································· 7 3.3 项目范围控制 ······················································································································ 8

4 项目管理目标规划 ··········································································································· 9

4.1 施工合同要求的目标 ·········································································································· 9 4.2 明确质量目标、成本目标、进度目标和职业健康安全目标 ·········································· 9

4.2.1 项目质量目标 ·················································································································· 9

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4.2.2 项目成本目标 ·················································································································· 9 4.2.3 项目进度目标 ·················································································································· 9 4.2.4 职业健康安全目标 ·········································································································· 9

4.3 目标控制措施 ···················································································································· 10 4.3.1 质量目标控制措施 ······································································································· 10 4.3.2 成本目标控制措施 ······································································································· 10

4.3.3 进度目标控制措施 ········································································································ 10

4.3.4 职业健康安全目标控制措施 ······················································································· 11

5 项目管理组织规划 ········································································································· 12

5.1 专业性施工任务的组织方案 ···························································································· 12

5.1.1 施工任务组织方案 ········································································································ 12 5.1.2 材料和设备的供应方式 ································································································ 12

5.2 施工项目管理组织方案 ···································································································· 12

5.2.1 项目经理人选 ················································································································ 12 5.2.2 项目管理人员职能分工 ································································································ 12

5.3 项目组织结构设计 ············································································································ 13 5.4 项目管理主要工作流程图 ································································································ 14 5.5 项目管理工作制度 ············································································································ 14 5.5.1 施工现场考勤制度 ······································································································· 14 5.5.2 施工现场例会制度 ······································································································· 15 5.5 3 施工现场档案管理制度 ······························································································· 15 5.5.4 施工现场文明施工管理制度 ······················································································· 15

6 项目成本管理规划 ········································································································· 17

6.1 施工预算 ···························································································································· 17 6.2 项目总成本目标 ················································································································ 17 6.3 成本控制流程图 ················································································································ 17 6.4 成本计划表 ························································································································ 17 6.5 成本实现的技术组织措施 ································································································ 19 6.6 降低成本的措施 ················································································································ 20

II

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7 项目进度管理规划 ········································································································· 21

7.1 总工期目标 ························································································································ 21 7.2 总工期目标分解 ················································································································ 21 7.3 主要工程活动的进度计划安排 ························································································ 21 7.4 施工进度计划表 ················································································································ 21 7.5 保证进度实现的计划措施 ································································································ 21 7.5.1 组织措施 ······················································································································· 21

7.5.2 管理措施 ························································································································ 22 7.5.3 合同措施 ························································································································ 22 7.5.4 技术措施 ························································································································ 22 7.5.5 经济措施 ························································································································ 23 7.5.6 信息管理措施 ················································································································ 23 7.5.7 资金、材料管理保障措施 ···························································································· 23 7.5.8 进度动态控制 ················································································································ 23

7.6 工程施工进度控制流程图 ································································································ 23

7.6.1 7.6.2

施工进度计划管理体系 ································································································ 23 工程施工进度控制流程图 ···························································································· 23

8 项目质量管理规划 ········································································································· 25

8.1 质量目标规划 ···················································································································· 25 8.1 .1 本工程的质量目标 ······································································································· 25 8.1 .2 质量管理的原则 ··········································································································· 25 8.1 .3 质量目标的分解 ··········································································································· 25 8.1 .4 保证质量目标实现的主要技术措施 ··········································································· 27 8.1 .5 保证质量目标实现的组织措施 ··················································································· 28 8.2 主要的施工方描述 ············································································································ 28 8.2.1 工程施工次序的总体安排 ··························································································· 28 8.2.2 重点分部工程的施工方案 ··························································································· 28 8.2.3 主要的技术措施及拟采用的新技术和新工艺 ··························································· 30 8.3 质量分析与改进 ················································································································ 31

III

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8.3.1 项目实施过程的监视和测量 ······················································································· 31 8.3.2 持续改进降低成本的措施 ··························································································· 31 8.3.3 纠正措施 ······················································································································· 32 8.3.4 有效措施 ······················································································································· 32

9 项目职业健康安全与环境管理规划 ········································································ 33

9.1 工期概况及控制目标 ········································································································ 33 9.1.1 工期概况 ······················································································································· 33 9.1.2 控制目标 ······················································································································· 33 9.2 安全生产的法律法规和管理制度 ···················································································· 33 9.3 安全保障体系及职责权限 ································································································ 33 9.4 安全措施 ···························································································································· 34 9.4.1 安全措施 ······················································································································· 34 9.4.2 文明施工措施 ··············································································································· 34 9.4.3 生活卫生 ······················································································································· 35 9.5 检查评价及奖罚制度 ········································································································ 35 9.6 现场平面布置图 ················································································································ 36 9.6.1 现场平面布置图原则 ··································································································· 36 9.6.2 现场平面布置图 ··········································································································· 36

10 项目采购与资源管理规划 ························································································· 37

10.1 项目采购管理规划 ·········································································································· 37

10.1.1 采购工作范围与内容及管理要求 ·············································································· 37 10.1.2 采购产品的数量与技术标准和质量要求 ·································································· 38

10.2 项目资源需求规划 ·········································································································· 38 10.2.1 劳动力管理计划 ········································································································· 38 10.2.2 材料管理计划 ············································································································· 39 10.2.3 机械管理计划 ············································································································· 40 10.2.4 技术管理计划 ············································································································· 42

11 项目信息管理规划 ······································································································· 43

11.1 信息管理总体思路 ··········································································································· 43

IV

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11.2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径 ······································································· 43 11.3 信息管理的内容框架 ······································································································· 44

11.3.1 项目信息管理计划 ······································································································ 44 11.3.2 项目信息过程管理 ······································································································ 44 11.3.3 工程资料文档管理 ······································································································ 44 11.3.4 工程项目信息安全 ······································································································ 45

11.4 信息流程和信息管理制度 ······························································································· 45 11.4.1 信息流程 ····················································································································· 45 11.4.2 信息管理制度 ············································································································· 46

12 项目沟通管理规划 ······································································································· 47

12.1 沟通管理规划 ·················································································································· 47 12.2 信息沟通方式和渠道 ······································································································ 47 12.3 信息收集归档格式 ·········································································································· 47 12.4 信息的发布与使用权 ······································································································ 48 12.5 发布信息的总说明 ·········································································································· 48 12.6 信息发布时间与更新和修订沟通管理计划的方法 ······················································ 48 12.7 约束条件及假设 ·············································································································· 48 12.8 沟通管理冲突的解决 ······································································································ 49

13 项目风险管理规划 ······································································································· 50

13.1 风险管理清单 ·················································································································· 50

13.1.1 技术与环境方面的风险 ······························································································ 50 13.1.2 施工中主要面临的意外事故风险 ·············································································· 50 13.1.3 货物运输风险 ·············································································································· 51 13.1.4 风险管理清单 ·············································································································· 51

13.2 风险管理体系 ·················································································································· 51

13.2.1 风险管理的重点 ·········································································································· 51 13.2.2 风险防范措施 ·············································································································· 52 13.2.3 风险控制 ······················································································································ 52

13.3 安全目标责任及安全组织计划 ······················································································ 53

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13.3.1 安全目标责任 ·············································································································· 53 13.3.2 安全组织计划 ·············································································································· 53

14 项目收尾管理规划 ······································································································· 54

14.1 项目竣工收尾 ·················································································································· 54 14.2 项目竣工验收 ·················································································································· 54 14.3项目竣工结算 ··················································································································· 54 14.4 项目回访保险 ·················································································································· 55 14.5项目考核评价 ··················································································································· 55 14.6 项目收尾计划表 ·············································································································· 56

15 结 论 ································································································································ 57 谢 辞 ······································································································································· 58 参考文献 ································································································································ 59 附 录 ····································································································································· 60

附录一 工程量清单 附录二 工程量清单报价表

附录三 项目工作结构分解图（WBS图） 附录四 施工平面布置图 附录五 进度计划横道图 附录六 双代号网络图 附录七 工作持续时间计算书

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摘 要

本次设计的主要内容是编制泰安卫校新校区3#学生公寓的工程项目管理规划大纲，并借助广联达软件编制工程量清单，利用项目管理软件完成施工平面图和施工进度网络计划及进度计划横道图。

项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，其内容包括13个方面。它是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。编制项目管理规划大纲的目的是确保项目按规定的要求圆满的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的建设工程项目管理及目标要求得以实施。项目管理规划大纲是一个系统工程，在实施的过程中，应创造必要的资源条件，使之与建设工程项目管理要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同目标——实现建设工程项目管理的最优化，开展建设工程项目管理工作。

本设计的内容主要就是根据《建设工程项目管理规范》的要求编制工程项目管理规划大纲，编写力求完整详细并突出自己的独到见解，体现出自己独特的一面，同时根据图纸按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程量并编制工程量清单。本设计中应解决的主要问题是工程量清单计算规则的掌握和工程项目管理规划大纲的展开论述。

关键词：项目管理；工程量清单；项目管理规划大纲

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Planning Outline for Construction Project Management for the 3#

Student Department of Taian Health School

ABSTRACT

This design of the main content of the preparation of the 3# Student Department of Taian Health School project management of planning, and software development with Guanglianda of quantities, use of project management software of complete network construction plan and construction plan and schedule bar map.

The planning outline for construction project management takes the tender documents a part, whose content including 13 aspect contents. The planning outline for construction project management is authorized by the company. Its aim lies on that regarding it as the document which is the basis of biding and the requirement of the tender documents and the contracts. The objective of planning outline for construction project management is to assure the project being done correctly which includes that all the actions can achieve a goal by the implement of planning outline for construction project management. The planning outline for construction project management is a systematic process that in the operation, we must create the necessary resource conditions which adapt to the need of the project. All the actors must assure the quality of work, make the project work flow process standardization and normalization. We all come to one object after all-accomplish the most effectiveness of construction project management, and further development on construction project management.

This design’s content is mainly according to “Construction project management Standard” the request establishment engineering project management planning program, the compilation makes every effort complete detailed and highlights own original opinion, manifests unique one side, simultaneously calculates the resilience establishment resilience detailed list according to the blueprint according to “Construction project Resilience Detailed list Valuation Standard”. In this design should solve the subject matter is resilience detailed list computation rule grasping launches the elaboration with the engineering project management planning program.

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Key Words: project management; bill of quantities; planning outline for construction

project management

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1前 言

1.1毕业设计的目的

毕业设计是培养学生综合运用本专业基础理论、基本知识和基本技能分析解决实际问题能力的一个重要环节。它是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验。通过毕业设计使学生充分利用所学的专业知识，理论联系实际，独立开展工作，完成设计任务书所规定的任务。

毕业设计的目的具体有：

（1）复习和巩固所学的各科专业知识，培养综合运用所学理论知识和专业技能的能力。

（2）培养学生调查研究与信息收集、整理的能力。培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力。

（3）培养和提高学生的文献检索及中外文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力。

（4）培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。

1.2毕业设计主要内容

（1）项目概况 （2）项目范围管理规划 （3）项目管理目标规划 （4）项目管理组织规划 （5）项目成本管理规划 （6）项目进度管理规划 （7）项目质量管理规划

（8）项目职业健康安全与环境管理规划 （9）项目采购与资源管理规划 （10）项目信息管理规划 （11）项目沟通管理规划 （12）项目风险管理规划 （13）项目收尾管理规划

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3 项目范围管理规划

3.1项目范围的确定 3.1.1 项目范围确定的依据

（1）项目目标的定义文件。如业主目标、项目建议书、可行性研究报告、项目批准文件（或任务书）、招标文件等。

（2）项目范围说明文件。如工程的功能描述文件、规划文件、设计文件、规范、可交付成果清单（如设备表、工程量表等）。

（3）环境调查资料。如法律规定，政府或行业颁布的与本项目有关的各种设计和施工实施策略等。

（4）项目的其他限制条件和制约因素。如项目的总计划，上层组织对项目的要求，总实施策略等。 3.1.2 项目范围

根据工程招标文件所确定的工程承包范围为土建工程和装饰装修工程，项目经理部对本项目工程进行项目工作的整体范围进行把握。 3.2项目工作结构分解 （1）分解原则：

① 应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 ② 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。 ③ 由一个上层单元分解得到的几个下层单元应有相同的性质。

④ 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。

⑤ 项目分解结构应有一定的弹性，应尽可能的扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。

⑥ 项目结构分解师工程项目计划和控制的主要对象，应为项目目标的编制和工程实施控制服务。

⑦ 应达到项目要求的详细程度。 （2）分解依据：

按照项目实施的过程进行分解。 （3）分解方法：

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以项目目标体系为主导，以技术系统和项目实施过程为依据，按一定规则由上而下、由粗到细进行。本工程施工结构分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程和建筑装饰装修工程四个部分，其中地基与基础工程包括土方工程、混凝土垫层、混凝土基础三部分，主体结构工程包括砌筑工程、钢筋混凝土工程、散水等六部分，建筑屋面工程包括混凝土屋面、屋面防水、屋面保温三部分，建筑装饰装修工程包括楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、天棚工程、楼梯扶手六部分。 （4）项目工作分解（WBS）结构图见附录三。 3.3项目范围控制

在项目实施过程中，项目管理人员根据项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。

（1）保证要严格按照项目范围文件实施（施工、采购等），不要忽略变更控制。 （2）经常检查和记录项目实施状况，控制项目任务的范围、标准、内容。 （3）范围变更控制就是：对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；确定范围变更已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。范围变更控制必须完全与其他的控制过程（如进度控制，费用控制，质量控制等）相结合才能收到更好的控制效果。

（4）范围变更管理涉及目标变更、设计变更、实施变更等，要有严格的审批程序和手续；变更后应调整相应计划；对重大的项目范围变更应提出影响报告。 （5）范围管理具备一定的审查和批准程序以及授权。

（6）项目结束阶段或工程竣工时，对可交付成果进行审查，核实范围规定的各项工作是否已经完成，成果是否符合标准。

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4 项目管理目标规划

4.1施工合同要求的目标

（1）功能目标：完成使用功能要求。 （2）质量目标：国家标准合格。

（3）工期目标：计划工期按照工期定额，属于Ⅱ类地区+-0.00以上住宅工程，套定额1-46,层数5层，建筑面积5000㎡以外，结构类型为砖混结构，确定为180天。 （4）结算方式：中标价加减洽商。

（5）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。 4.2明确质量目标、成本目标、进度目标和职业健康安全目标 4.2.1项目质量目标

确保质量符合国家合格质量标准；确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。确保质量创建省级优质工程“泰山杯”。该工程符合“泰山杯”单体住宅建筑面积为6000平方米（含）以上的要求，具有评“泰山杯”的资格。“泰山杯”目标规划：工程项目履行基本建设程序，认真落实国家有关行业管理的政策，执行有关行业管理规定；工程设计合理、先进,符合城市规划、国家和部颁设计标准、规范的要求，符合当时节能环保设计标准；获得市级以上（或相应级别）的设计奖或由市级建设主管部门（省直有关部门）出具设计先进证明；工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准要求，符合设计文件及合同要求，符合国家颁布的施工规范和相关标准要求，主体工程施工质量（包括建筑工程和设备安装工程）达到省内同类工程领先水平；按国家和地方有关施工技术标准、施工规范以及质量验收标准进行质量验收并达到合格标准。 4.2.2项目成本目标

经计算得，此项目预算为5576865.1元人民币，成本控制在计划成本范围内，结合管理水平，目标成本降低率控制在2%，即5465327.7元人民币，工程项目成本管理对工程项目的造价进行有效控制。 4.2.3项目进度目标

目标工期比计划工期提前10天，即170天。2008年5月1日开工，原定于2008年10月26日完工，提前十天为2008年10月16日完工。 4.2.4职业健康安全目标

严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，

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确保安全生产，创省级建筑工程安全文明工地。 4.3 目标控制措施 4.3.1质量目标控制措施

（1）编制项目质量计划及施工组织设计文件，建立和完善质量保证体系。 （2）工程开工前及施工过程中，进行书面技术交底，办理签字手续并归档。 （3）组织原材料、构配件、半成品和工程设备的现场检查、验收和测试，并报经监理工程师批准。

（4）组织工序交接检查、隐蔽工程验收和技术复核工作。 （5）落实建筑产品及半成品保护措施。 4.3.2成本目标控制措施

（1）编制施工成本计划，设定目标成本，并按工程部位进行项目成本分解，确定施工项目人工费、材料费、机械台班费、措施费和间接费的构成。

（2）建立项目成本核算制，明确项目成本合算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。

（3）落实施工成本控制责任者，制订成本要素控制的要求、措施和方法。 （4）合理安排施工采购计划，通过生产要素的合理配置，有效控制实际成本。 （5）加强施工调度、施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动。 （6）采取会计核算，统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与责任目标成本的比较分析、实际成本与计划目标成本的比较分析，分析偏差原因，并制定控制的措施。

（7）编制月度项目成本报告，测算后期成本的变化趋势和状况。 4.3.3进度目标控制措施

（1）建立以项目经理为责任主体。子项目负责人、计划人员、调度人员、作业班长及班组长参加的进度控制体系。

（2）编制年、月、旬、周施工计划，逐步落实施工任务，最终通过施工任务书由班组进行实施。

（3）跟踪和记录施工进度计划的实施，对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等数量进行统计与分析，发现进度偏差和影响进度的原因。 （4）采取调度措施及时调整施工进度计划，并不断预测未来进度状况。

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4.3.4职业健康安全目标控制措施

（1）建立安全管理体系和安全生产责任制，编制施工安全保证计划，制订现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施。

（2）按不同等级、层次和工作性质有针对性的分别进行职工安全教育和培训，并做好培训教育记录。

（3）检查各类持证上岗人员的资格，落实劳动保护技术措施和防护用品。 （4）按规范要求检查和验收施工机械、施工机具、临时用电设施、脚手架工程，对施工过程中的洞口、临边、高空作业采取安全防护措施。

（5）施工作业人员工作前，组织安全技术交底，双方签字认可。 （6）按有关资料对施工区域周围道路管线采取相应的保护措施。

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10 项目采购与资源管理规划

10.1项目采购管理规划

10.1.1采购工作范围与内容及管理要求 （1）采购

① 选择拟询价商；对项目部设计部门提供的设备材料清单进行分类、整理，分成相应的设备材料包；从项目部批准的货商中选择符合要求的3～5个拟询价供货商；重要设备和材料询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得建设方的认可；根据项目部设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进行考察。

② 供货商的资格评审；从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，项目部供货商名单中的厂商的资格评审可从简，并确定供货商。 （2）催交

根据项目采购工作程序和分工，设备材料采购合同签订后，催交人员即接手工作；催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场；催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题；项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商取得联系；催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响；为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作；催交人员与项目施工部配合，参与解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题；在采购合同签订之后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商的合同实施方案，包括设计进度、供货进度、检验日程等。 （3）检验

设备材料检验的组织工作由项目部采购部的检验组指派人员负责。具体的设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部承担；检验人员的职责主要是验证产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解采购合同及附件的详细情况，特别是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检验，根据项目的具体情况，聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担检验工作；检验人员的检验结果，不能解除供货商对设备质量承担的义务和责任。

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（4）运输

运输人员的任务是以最低的费用消耗，在计划的日期内，将货物安全地运抵施工现场。项目部项目采购部在项目的初期，就必须根据目的具体情况，制定运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一致。再进一步制定详细的运输计划；根据项目具体情况选择交货方式。保证有足够的库存面积，材料管理人员的检查验收工作科学正确，保证有足够的材料库存符合施工要求，防止风险的发生。 10.1.2采购产品的数量与技术标准和质量要求 （1）检验方式和标准

设备材料检验的组织工作由采购部的检验组指派人员负责。具体的设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部承担；检验人员的职责主要是验证产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解采购合同及附件的详细情况，特别是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检验，根据项目的具体情况，聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担检验工作；检验人员的检验结果，不能解除供货商对设备质量承担的义务和责任。

（2）采购控制目标

按期将货物运抵现场；解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题； （3）采购控制措施

① 质量控制点

项目采购质量主要控制点如下：审查采购合同及采购合同签订（由项目经理签署）；审查供货商图纸及其技术文件（由设计部门签署）；检验、试验合格（由相关质量人员签署）；现场开箱检验及移交（由采购人员签署）；不合格品处理（由检验负责人签署）。

② 采购质量记录

采购质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理执行管理规定；采购质量记录包括自身采购过程产生的质量记录，也包括分包商设备材料采购过程有关质量记录；并将重点检查材料和设备所有的检验和试验记录。 10.2项目资源需求计划 10.2.1劳动力管理计划

我公司中标后将与贵方一起对上述队伍进行考察，充分尊重贵方的意见决定最后的施工队伍。我公司成员单位的工人素质高，队伍机构稳定，不受农忙季节和节假日影响，

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能够确保工程质量和施工的连续性。该施工队伍施工中表现出了善打硬仗的精神，相信一定会圆满完成本工程的施工任务。

农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予一定的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

劳动力需求计划表见表10.1。

表10.1 劳动力需求计划表

1 2 3 4 5 6 工种 泥瓦工 混凝土工 抹灰工 架工 木工 装修工 数量 40 30 20 30 35 30 作业时间 2008.5.18-2008.8.26 2008.5.30-2008.9.10 2008.8.3-2008.10.22 2008.8.2-2008.10.10 2008.5.26-2008.9.4 2008.7.26-2008.10.22 10.2.2材料管理计划

为确保本工程材料及时供应，公司决定由材料处统一部署，实行垂直管理，保证该工程所需材料的供应。同时，根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家。

混凝土：主体结构混凝土采用商品混凝土，我公司将与各家混凝土保持良好业务关系，随叫随到，保证混凝土的及时供应。

钢材：钢材拟从济南钢铁公司总公司进货，该公司是在国内外具备较强竞争实力的特大型钢铁联合企业，钢材质量稳定，具有年产钢材230万吨的能力，并与我公司有多年的业务合作关系。

水泥：水泥拟从山东水泥厂进货，山东水泥厂是国内外知名的企业公司，与我公司

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有着多年的合作关系，供货能力雄厚，信誉好。另外，如在水泥紧张的市场情况下，我公司内部材料处有调剂2000吨水泥的能力。

材料需求计划表见表10.2。

表10.2 主要材料需求计划表

序号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 23 24 材料名称 商品混凝土 机制红砖 现浇混凝土钢筋 现浇混凝土钢筋 现浇混凝土钢筋 现浇混凝土钢筋 螺纹钢筋 螺纹钢筋 螺纹钢筋 螺纹钢筋 螺纹钢筋 螺纹钢筋 螺纹钢筋 胶合板模板 黄砂 瓷砖 三曲瓦(波形面砖) 铝合金型材 石灰 碎石 碎石 15 20-40 (过筛中砂) 200*200;200*150 无釉150X150X9 规格 普通 240×115×53 φ6 Φ8 Φ10 Φ14 φ12 φ14 φ16 φ10 φ20 φ22 φ25 单位 m3 千块 t t t t t t t t t t t m2 m3 块 块 Kg t m3 m3 数量 463.5488 0.5366 2.457 2.648 3.525 0.137 64.482 39.226 5.47 17.456 9.304 3.284 16.384 4063.11 351.9816 1268.198 14766 2724.53 12.0751 166.0861 185.428 材料进场时间 2008.5.7 2008.5.15 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.25 2008.5.27 2008.6.5 2008.10.4 2008.10.14 2008.10.4 2008.5.7 2008.5.1 2008.5.1 10.2.3机械管理计划

垂直运输机械设备的拆、装操作，必须由经过审批确认的施工方案，并由经过培训的工人装拆。它们的安装使用，要严格履行交底、验收制度，塔吊拆装必须持证，拆装

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前必须向工程负责人提供拆装申请，必须设置安全保险和限位装置，凡未安装“四限位两保险”的塔吊一律停止使用。塔吊须基础坚实，安装稳固，塔身垂直。力矩限制器、限位器灵敏可靠。吊钩、卷扬机有防滑保险装置。使用时专人操作，专人指挥，安装后按规定办理验收手续。卷扬机应搭设操作棚，必须有前桩后锚，用钢丝绳拉设牢固，在滚筒上必须安装防止钢丝绳滑脱的保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。混凝土搅拌机安置必须平稳、坚实，料斗钢丝绳必须保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮和转动部位防护装置完整。电焊机应设标准开关箱，一次线不得超过3m，接线绝缘板及螺栓必须完整无损，并设置护罩，二次线不宜超过30m，电焊机使用时必须要有防火、防雨措施，要加设专用漏电保护器。

施工机械需求计划表见表10.3。

表10.3 主要施工机械需求计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 土建机具名称 独立式塔吊 砼输送泵 砼塔式布料机 插入式砼振动器 平板式砼振动器 钢筋弯曲机 钢筋切断机 钢筋调直机 闪光对焊机 履带式推土机 规格型号 TQZ50 HBT60 QT60 HZ-50A BL-22 GN40 QJ-40 GT6 UN1-100 WC-100 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 功率kw 1 1 2 6 4 2 2 1 1 1 45 75 1.1 1.5 2.8 7.5 5.5 100 进出场时间 2008.5.17-2008.2008.9.18 2008.5.7-2008.2008.9.18 2008.5.7-2008.2008.9.18 2008.5.7-2008.2008.9.18 2008.5.7-2008.2008.9.18 2008.5.25-2008.2008.9.10 2008.5.25-2008.2008.9.10 2008.5.25-2008.2008.9.10 2008.5.25-2008.2008.9.10 2008.5.1-2008.5.17

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5 项目管理组织规划

5.1专业性施工任务的组织方案 5.1.1施工任务组织方案

由本公司对施工任务进行总承包，对劳务进行分包，并对分包工程的质量安全负责。土建和装饰施工任务不得进行任何形式的分包和转包。 5.1.2材料和设备的供应方式

本公司对本项目进行包工包料，除甲方要求的材料供应外，对材料的安全性能负责。材料和设备按合同条款所规定的进度计划表对该工程供应。 5.2施工项目管理组织方案 5.2.1项目经理人选

经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司优秀项目经理于洋担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富的现场施工经验，工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、进度快，施工期间均未发生过重大的质量安全事故，深得业主和设计单位的好评。 5.2.2项目管理人员职能分工

项目管理人员职能分工表如下表：

表5.1 项目管理人员职能分工表

项目管理人员 项目经理 经理办公室主任 问题，对项目经理负责。 工程技术负责人 施工员 技术员 有关人员推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。 负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。按质量标质检员 准，及时对工程质量进行验证。 严格控制按施工组织设计施工，对工程质量全面负责。 严格控制“按图施工”，按要求进行技术交底，把握质量和进度。 从技术层面把握工程质量和施工技术，对工程技术质量负责。协助经理组织主要职能及责任 总体把握和控制工程质量、进度和成本目标，对工程全面负责。 对经理工作和指令进行具体安排，并及时向经理反映工程实际进展，及工程

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续表5.1

贯彻安全生产法规，编制安全技术措施，对职工进行安全教育。进行安全员 安全检查，并消除安全隐患，对工程安全生产负责。 控制好材料进场，严格按标准进行材料检验，把握材料质量。并严格材料员 执行限额领料制度，从源头控制材料成本。 负责审查施工图纸，参加图纸会审，依据其记录进行预算调整。正确预算员 编制和审核预算。完成工程造价的经济分析。 贯彻和执行上级主管部门关于工程资料管理的各项规定。对所有工程资料员 资料按规定进行整理和归档。 试验员 按工程要求进行工程材料及工程技术和检验批等试件的试验。 5.3项目组织结构设计

（1）编制依据：项目组织结构反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各单位、各部门和工作人员之间的组织关系。它应该依据工程承包合同和项目实际情况编制。本工程采用直线型组织结构。

（2）原则和特点：由于本工程小而简单，本工程项目部采用直线型组织结构。直线型组织结构是一种传统的组织结构模式。在直线型组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属的部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有一个指令源，避免由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 （3）组织结构图

经理办公室主任 工程技术负责人 项目经理

施工员 技术员 质检员 安全员 材 料员 预算员 资料员 设备员 图5.1 组织结构图

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5.4 项目管理主要工作流程图

项目管理主要工作主要在开工准备、施工单位资质审核、图纸会审、施工过程以及验收过程中，以保证各个工作的顺利进行。主要工作流程图见图5.2。

开工准备 施工单位资质审核 图纸会审流程

进入单位工程施工

进入竣工验收流程 工程项目移交 项目工程结束 工程竣工资料归档 图5.2 主要工作流程图

5.5项目管理工作制度

工程项目实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、生产调度部门、技术质量部门、材料供应部门、安全文明部门、财务部门等管理部门，各部门工作人员一律持证上岗。 5.5.1施工现场考勤制度

（1）现场考勤由施工员负责员工的日常考勤管理工作，每月报项目经理办备案。 （2）经理办公室主任每月不定期对现场施工人员考勤情况抽查。

（3）迟到：上班时间后20分钟以内发生一次记迟到一次，一次扣罚10元，20分钟以后到岗又没有相关缺勤手续的，视为旷工半天。

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（4）未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的、假期已满，逾期未归而又无正当理由的、无故不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的等视为旷工。 （5）加班必须经项目经理或经理办公室主任同意，并办理加班申请手续，可在淡季安排补休，如属工作安排不合理，未完成生产任务，自行加班，不计发加班工资。 5.5.2施工现场例会制度

（1）自工程开工之日起竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

（2）每日例会由相关施工现场管理人员或项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。现场管理人员（或指定人员）记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

（3）施工中发现问题必须提交例会讨论，报分管总经理批准。例会中作出的决定必须坚决执行。

5.5.3施工现场档案管理制度

（1）现场施工管理人员必须严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 （2）做好施工现场每日城建《施工现场日情况表》记录、例会记录，临时现场会议记录。

（3）现场施工管理人员需对现场施工人员登记照册。施工班组工作人员身份证复印件(或照片)整理归档。

（4）现场施工管理人员需对工程中工程量签证单、工作任务单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

（5）现场施工管理人员需对工程中其他文件、资料文书往来整理归档。 5.5.4施工现场文明施工管理制度

（1）建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。

（2）现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

（3）电工、架子工等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

（4）必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

（5）施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全

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检查合格后方可使用。

综合之，本项目管理主要有以下工作制度，见表5.2。

表5.2 项目管理工作制度及负责人、协助人

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 管理工作制度 施工现场考勤制度 施工现场例会制度 施工现场档案管理制度 施工现场仓库管理制度 施工现场文明施工管理制度 施工现场安全生产管理制度 施工现场临时用电管理制度 施工现场保卫管理制度 施工现场消防管理制度 施工现场成本管理制度 施工现场质量管理制度 施工现场进度管理制度 负责人 经理办公室主任 经理办公室主任 资料员 材料员 经理办公室主任 安全员 设备员 经理办公室主任 安全员 预算员 工程技术负责人 项目经理 协助人 施工员 施工员 材料员、质检员 设备员 施工员、安全员 施工员、质检员、设备员 安全员 安全员 设备员 施工员、技术员 技术员、施工员 经理办公室主任、技术负责人

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（3）项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。 （4）搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，做好各方面的协调准备工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。

（5）根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、储备等），要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。浇灌砼前应认真计算砼量，并提前做好与商品砼供应商、供水供电部门的联系工作，避免停水停电或材料供给短缺。 （6）加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期跟随我公司配合，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配合关系和工作对象专业小组进场，使之进场交底后能立即进入正常施工状态，提高工效。 7.5.2管理措施

采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。 7.5.3合同措施

合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。 7.5.4技术措施

（1）根据总工期具体制定基础、主体结构施工、室外工程等各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐日落实施工作业计划，执行日调度、日检查、日落实、日调整的现场项目组织管理方式，确保各分项按期完成按期交叉作业。

（2）按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面，对各单体的工程工序均需交叉插接施工。

（3）坚持质量第一，严格执行三检测，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键工作的质量标准不放松，争取每天验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患立即、坚决消除。

（4）根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加订货、储备等），尤其大宗的水泥、钢材、回填土及高档的设备，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理，避免材料供给短缺。组织好材料的场外加工工作，确保材料进场能直接方便用于施工。

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7.5.5经济措施

（1）经济措施足指实现进度计划的资金保证措施，如经济承包责任制的方法、采用奖惩手段等。

（2）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。 7.5.6信息管理措施

建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。 7.5.7资金、材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各种材料、设备等，并且保证按时支付施工队伍的劳务费用（确保到个人），为施工项目财力、物力 、人力提供了保证。 7.5.8进度动态控制

建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。进度动态控制按进度动态控制图进行控制。

7.6工程施工进度控制流程图 7.6.1施工进度计划管理体系

（1）施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；

（2）施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；

（3）施工总进度计划于开工前7天上报给监理公司、工程部审核；

（4）施工月进度计划于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜；

（5）施工周进度计划，于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。 7.6.2工程施工进度控制流程图

根据工程施工进度，分别在签订施工承包合同、提交进度计划、施工过程中对进度进行控制，以保证施工进度目标的实现。具体工程施工进度控制流程图见图7.1。

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发中标通知书并签订施工承包合同 承包单位提交进度计划 监理工程师下达工程开工令 监理工程师审批 要求整改 同 第一次工地会议 意 监理工程师审批工程延期 协调会议与指令 监督计划实施 承包单位提出工程延期 否 是 有干扰 检查执行情况 正常 完工 有拖延 影响工期 否 承包单位责任 是 否 是 监理工程师督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 不同意 监理工程师审核 同意 工程竣工验收 颁发移交证书 图7.1 工程施工进度控制流程图

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8 项目质量管理规划

8.1质量目标规划

工程一次验收通过，工程质量达到合格。 8.1.1本工程的质量目标

（1）在竣工日期内严格验收专业分项工程，保证项目在竣工验收中达到质量合格。 （2）项目管理方确保项目在竣工验收中一次性100％验收合格。 8.1.2质量管理的原则

（1）领导作用：领导为组织建立统一的目的和方向。创造和维持一个能让员工充分地参与组织目标实现的内部环，将会让员工理解组织目的和目标，并激励他们向这个方面努力。

（2）全员参与：在组织内激励员工，获得员工的承诺和参与。改革创新和创造以促进公司目标实现员工将对他们自己的绩效承担责任，热心于参加持续改进过程，并积极做贡献。

（3）过程方法：在活动和相关资源作为一个过程来管理的时候，期望的结果将更有效地达到，通过有效地使用资源，降低成本，缩短工期，得到改进的、一致的和可预测的结果，关注改进机会，并划分优先级。

（4）持续改进：通过改进组织能力获得业绩优势。各层级合作展开改进活动为组织战略目标服务适应性以快速对机会做出反应。 8.1.3质量目标的分解

单位工程和各分部分项工程目标分解如下相关表所示。 （1）单位工程质量目标分解表

表8.1 质量目标分解表

序号 1 2 3 4 5 6 工程部位 地基与基础 主体 屋面 楼地面 内外墙装饰 门窗 保证情况 合格 合格 合格 合格 合格 合格 实测项得分率 ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% 质量等级 优良 优良 优良 优良 优良 优良

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（2）分部分项工程质量目标分解 ① 基础部分质量目标分解表

表8.2 基础部分质量目标分解表

② 主体结构质量目标分解表

表8.3 主体结构质量目标分解表

序号 1 2 3 4 5 分部分项工程名称 柱扎筋 柱砼 梁板扎筋 梁板砼 砌体 质量等级 优良 优良 优良 优良 优良 保证项目 符合 符合 符合 符合 符合 基本项目 优良 优良 优良 优良 优良 实测项得分率 ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% 备注 所有层位 所有层位 所有层位 所有层位 所有层位 1 2 3 分部分项 序号 工程名称 基础垫层 基础钢筋 基础砼 合格 合格 优良 符合 符合 符合 合格 优良 优良 质量等级 保证项目 基本项目 得分率 ≥85% ≥90% ≥90% 实测项 ③ 地面与楼地面质量目标分解表

表8.4 地面与楼地面质量目标分解表

序号 1 2 分部分项工程名称 水泥砂浆楼地面 块料楼地面 质量等级 保证项目 优良 优良 符合 符合 基本项目 实测项得分率 优良 优良 ≥90% ≥90% 备注 所有层位 所有层位 ④ 门窗工程质量目标分解表

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山东建筑大学毕业设计说明书 表8.5 门窗工程质量目标分解表 分部分项 序号 工程名称 1 2 防盗门安装 胶合板门安装 优良 优良 符合 符合 优良 优良 质量等级 保证项目 基本项目 得分率 ≥90% ≥90% 所有层位 所有层位 实测项 备注 ⑤ 屋面工程质量目标分解表

表8.6 屋面工程质量目标分解表

分部分项 序号 工程名称 1 2 3 外墙保温层 屋面防水层 挑檐 优良 优良 优良 符合 符合 符合 符合 优良 优良 质量等级 保证项目 基本项目 得分率 ≥90% ≥90% ≥90% 不渗漏 实测项 备注 ⑥ 装饰工程质量目标分解表

表8.7 装饰工程质量目标分解表

分部分项 序号 工程名称 1 2 3 4 5 6 外墙面砖 外墙抹灰 内墙抹灰 内墙瓷砖 油漆 玻璃 优良 优良 优良 优良 优良 优良 符合 符合 符合 符合 符合 符合 优良 优良 优良 优良 优良 优良 质量等级 保证项目 基本项目 得分率 ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% 所有层位 所有层位 所有层位 所有层位 所有层位 所有层位 实测项 备注 8.1.4保证质量目标实现的主要技术措施

（1）制定各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及纠正措施。

（2）制定详尽的工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划。 （3）加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做有所依。 （4）加强技术档案管理。

（5）建立分部分项工程关键工序质量控制点，对工程质量进行全面监控。 （6）对轴线、标高、施工图翻样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术复核工

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作，须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。

（7）做好隐蔽工程的验收工作，在赶工的条件下做到自评、自检、自验与工序同时进行基础上，按计划提前“隐蔽工程验收通知单”送达建设单位及现场监理工程师，验收合格后方可进行下道工序的施工。 8.1.5保证质量目标实现的组织措施

（1）质量目标控制由工程部负责。工程部设符合专业质量控制岗位资格的专业质量控制工程师。要求各参建单位均应设置质量控制工程师。工程部将质量控制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。

（2）根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。 （3）编制项目质量控制的工作流程，并严格执行。

（4）组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等），并进行会议的组织设计。

（5）审核《抗震加固技术服务合同》，审定技术要求。

（6）审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求。

（7）监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。 （8）对材料、设备进行质量验收。 （9）对潜在的质量隐患下达整改指令。

（10）对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。 8.2主要的施工方案描述 8.2.1工程施工次序的总体安排

依据工程特点和本单位的装备，劳动力资源情况，拟定在该工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，主体分层，同步依次施工方法。主体结构及室内粗装饰从上至下，逐班跟进，室外粉饰，室内装修采取分段从上至下跟进的方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧扣搭接，有条不紊地完成基础、主体、室内装饰及室外装饰以在工期内完成工程。 8.2.2重点分部工程的施工方案 （1）土石方工程

① 为保证土石方顺利施工，必须认真做好施工排水工作，作好临时排水设施，且尽量与本工程永久性排水设施相结合。

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② 考虑到为提高劳动生力率，缩短工期，降低成本，所以在组织土方施工时，采用人工与机械相结合挖填方。

③ 本工程采用人工挖土方时分段进行，地槽尺寸每边增加300mm宽工作面进行开挖，达到设计要求后会同监理检验，并及时办好隐蔽记录及各种资料签证。 （2）模板工程

① 安装要点

模板安装前，必须检查其编号、几何尺寸、平整度及连接的牢固程度，并对安装位置的定位基准进行复检，符合要求后才能进行模板的安装工作。

② 模板拆除

侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤，拆除的模板和支架应分散堆放并及时清运，底模及其支架拆除时的强度应符合相关要求。 （3）钢筋工程

① 材料验收

运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取样测试，每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每60T为一个检查组，不足60T按60T检验，符合质量要求方可使用，进场钢筋应按钢号、级别、规格分别挂牌堆放和使用。

② 钢筋的绑扎

绑扎时应注意位置正确，绑扎牢固，钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑扎点位应符合规范要求。

搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处。

钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝绑牢，搭接长度应符合规范要求。 （4）混凝土工程

严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。

为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好初凝前的二次收光抹面和终凝后的养护工作。混凝土终凝后应及时浇水养护以保持混凝土具有足够的润湿状态，混凝土浇水养护时间不少于3天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于7天。 （5）砌体工程

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① 砌筑砂浆的制备

砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性、拌合均匀。

② 砖砌体的砌筑

砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。

开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。砌体应上下错缝、错缝至少错1/4砖长。砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接茬可靠。 （6）门窗工程

门窗的规格、型号要符合设计要求，五金配件要配套齐全，并具有产品出厂合格证，结构质量经验收合格，方可进行门窗工程施工，各工艺之间办好交接手续。确定统一的窗台高度，防止窗台高低不一，确定墙厚方向安装位置，保证同一房间一致。门窗固定牢固，窗框装入洞口横平竖直。

8.2.3主要的技术措施及拟采用的新技术和新工艺 （1）主要的技术措施

① 基础验槽及地基处理

在满足技术要求的前提下，根据验槽记录和设计要求，需要对地基局部进行处理时，应严格按照设计要求编制施工方案，做好施工记录，由监理工程师进行检查、验收。达到设计要求后，将基础处理记录与验收记录、洽商等资料收集存档。

② 基础结构工程

根据现浇混凝土的特点，事前制定严格的质量控制方案。由监理工程师和施工质量员在混凝土的配制、原材料的质量及外加剂的使用方面，进行跟踪检查，对施工过程实施全方位全过程监控，避免混凝土产生裂缝及变形的通病。

③ 主体结构工程

现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构必须严格按施工方案进行施工，并由监理工程师实施全过程监控，避免产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀模及蜂窝麻面、烂根等质量通病的产生，确保结构安全。

④ 屋面防水及保温

在严格按照施工方案进行控制的同时，还必须加强对防水层、保温层的检查控制。闭水试验要严格执行检查程序，操作及检查人员责任到人。防水材料必须认真执行见证

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取样制度、保温材料的容重必须进行现场检验，并监控施工全过程，避免漏铺、漏作而达不到防水、节能保温的要求，要确保防水工程及保温工程的功能质量。

⑤ 外墙外保温以及围护结构

按设计要求严格编制施工方案，加强现场施工监控力度，分部进行检查验收。保温材料的质量必须严格执行现场检验制度。对易产生漏作的部位进行严格的质量监控，对保温材料的缺损部位严格按方案进行修补，以达到保温节能要求。 （2）拟采用的新技术和新工艺

① 使用后台自动上料系统集中搅拌。 ② 新型模板支撑架（快拆脚手架体系）。

③ 采用粗钢筋连接新技术，直径大于22mm的横向钢筋采用螺纹连接，竖向钢筋连接采用电渣压力焊。

④ 利用计算机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。

⑤ 布料机在混凝土结构施工中的应用。 8.3质量分析与改进

8.3.1项目实施过程的监视和测量

项目实施过程的有效性主要取决于过程能力的质量。项目经理通过日常检查、专项检查、考核评价、内部评审等方法对施工过程进行严格的监视和测量。所有过程监视和测量中发现的一般问题均由项目责任人员分析原因，采取相应的纠正措施。当发现过程能力存在问题时，应由项目经理负责分析原因，采取纠正措施，以确保过程能力符合策划的要求。

8.3.2持续改进降低成本的措施

持续改进是旨在待续增强质量管理的改进能力。项目质量改进措施： （1）质量预防措施

①项目经理定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。 ②能出现的不合格项目，应制定防止再发生的措施并组织实施。 ③在出现严重不合格项目时，实施预防措施控制程序。 ④项目经理定期评价预防措施的有效性。 （2）质量纠正措施

①对监理工程师、设计人员、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，质量纠

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正措施。

②对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

③对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，在技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制订纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或登记质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 8.3.3纠正措施

纠正措施的实施步骤：首先，识别不合格并评价其原因；其次，评价不合格不再发生的措施的需求；再次，确定和实施相应的措施并保存相关的记录；最后，评价措施实施的有效性。 8.3.4 有效措施

预防措施的实施程序：首先，识别潜在的不合格及其原因；其次，评价不合格和采取消除发生不合格原因措施的要求；再次，确定和实施所需的措施，保持相关的记录；最后，验证实施措施的有效性。

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9 项目职业健康安全与环境管理规划

9.1工程概况及控制目标 9.1.1 工程概况

本工程位于山东省泰安市泰山区迎胜东路泰安卫校内，泰安卫校新校区3#学生公寓位于校园西部，东南邻办公楼，北邻单元式学生公寓。施工场地交通运输相对方便；同时周边居民居住稀疏。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求不高；因施工位置位于泰安卫校内，施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，职工宿舍及材料加工均要布置在场外，给施工生产带来不便。临时场地距施工现场约3公里。夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季7、10两个月；冬季12月15日至次年3月15日。

建设规模：总建筑面积7061.12平方米，建筑占地面积 1428.93 平方米，地上5层。其中：整个建筑164间宿舍。层高3.6米，建筑控制高度18.00米；结构类型为砖混结构，楼板为现浇钢筋混凝土板。

建设要求：建筑设计使用年限50年，耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度6度，本工程建筑结构安全等级为二级。

基础部分的施工应遵照《地基与基础工程施工及验收规定》有关规定施工。主体部分按有关条例施工；如遇图纸不明确或者差错以及需要变更者需要及时通知设计人员现场研究并按变更图或者变更通知单进行施工。 9.1.2 控制目标

严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。

9.2 安全生产的法律法规和管理制度

《建设工程安全生产管理条例》；安全生产许可证制度；意外伤害保险制度；建筑施

工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理；《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》；安全生产责任制度；安全生产教育培训制度。 9.3安全保障体系及职责权限

安全保障体系是由项目经理、安全总监、项目技术负责人以及技术科和安全科组成，通过各部门的紧密联系，以保证项目职业健康安全的实现。 职责权限如下表见表9.1。

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表9.1 安全职责权限表 序号 部门 主要职责 代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责1 项目经理 任人。 在项目经理的领导下施工，定期组织安全生产检查，发现隐患及时2 3 4 5 安全总监 整改。 项目技术负责人 组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。 技术科 安全科 解决施工过程中的安全问题。 审查施工方案和工艺流程，解决现场施工中的安全技术问题。 9.4安全措施 9.4.1安全措施

（1）在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。建立健全各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度，并做好记录。

（2）电气设备要有接地或接零保护，手持式电动工具要安装漏电保护装置，操作人员要戴绝缘手套，用双绝缘的橡皮软线，配电箱要有门、有锁，拉设临时电线要有专人负责，拌料时，应注意不要与机电设备及电缆线碰撞，以免发生触电事故，从业人员要保持安全操作证上岗，非专业人员不得擅自动用设备。

（3）施工现场应按指定通道行走，不能从危险地区及吊物件下方通过，危险部位要设鲜明的标志牌，夜间有红灯示警。场所施工时要用36V以下的把手，轮锯压力要均匀，人站在砂轮片转向的侧面，手工套丝要防止扳机滑落或滑扣伤人，使用台钻或锯管套丝不得戴手套操作，酒后严禁进入施工现场，更不得酒后作业。 9.4.2文明施工措施

（1）施工现场应作好文明施工，钢材、砂石、构配件、砖应按施工平面布置图中所规定的地方堆放整齐，作到道路畅通，场地整洁。

（2）施工道路应随时保证畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落，场地四周应长期保持清洁。

（3）砂、石材料集中堆放，堆放的底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。

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（4）水泥不混放、分清标号、堆码整齐、目能成数，有制度、有规定、专人管理、限额领料，分类挂牌、库容整洁、无上漏下渗，做收、发明细帐。

（5）晚上运送材料或转运土时派专人交车箱内泥土拍紧收拾好，避免洒落道路，运输完后派专人将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫干净，不影响市容卫生。 9.4.3生活卫生

（1）生活卫生纳入工地总体规划，编制方案落实组织措施及各项责任制度。 （2）工地用现有的男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。 （3）职工住宿随时保持清洁，整洁有序，并制订管理措施。 （4）施工现场设专用供热水设施，卫生要符合防疫部门要求。 （5）生活垃圾及时清运，保持场所卫生。

（6）职工食堂宜采用液化气设备，保证卫生条件，减少污染，炊事人员持健康证上岗。

9.5检查评价与奖罚制度 （1）检查评价

项目经理部对现场文明施工管理进行考评；每月或每季组织进行一次现场检查，并对检查考核评分。 （2）奖罚制度

① 奖励

凡认真执行项目部经营管理制度，严格管理，完成或超额完成各项考核指标，给项目部形象增光添彩，使项目部信誉得到提高的班子成员或个人，除对该班子成员或个人进行通报表扬，按《项目管理目标责任书》规定兑现奖励外，还应在审计报告中建议给予特别嘉奖。

② 处罚

对于损坏项目部形象、出卖项目部经济利益的有关人员，除建议没收其风险抵押金外，还应建议取消其工作资格，并追究其责任；对于弄虚作假、造成项目虚盈实亏或管理混乱的项目部，要对其责任者进行经济处罚；对违反财经纪律的项目部及有关人员，以及由于经营管理不善给企业造成损失的承包人员的处罚和处理，按公司有关规定执行。有经济犯罪嫌疑的送交检察机关查处；凡被处罚的项目经理部及有关人员，不得调减企业效益及上交款指标、风险抵押金额度。

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9.6现场平面布置图 9.6.1现场平面布置图原则

（1）施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 （2）平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。 （3）尽量利用原有建筑物或构筑物。

（4）合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。

（5）各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 （6）除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。 （7）塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。 （8）装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。 （9）水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。 9.6.2现场平面布置图见附录四

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