案例要素计点法中国航空工业总公司薪酬设计

要素计点法对中国航空工业集团的职位评价

一、中国航空工业集团简介

中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。集团公司设有防务、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、工程规划建设、汽车等产业板块，下辖近200家子公司（分公司）、有20多家上市公司，员工约40万人。2009年7月8日，美国《财富》杂志公布世界500强企业最新排名，中航工业首次申报并成功入选，排名第426位，成为首家进入世界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。

中航工业系列发展歼击机、歼击轰炸机、轰炸机、运输机、教练机、侦察机、直升机、强击机、通用飞机、无人机等飞行器，全面研发涡桨、涡轴、涡喷、涡扇等系列发动机和空空、空面、地空导弹，强力塑造歼十、飞豹、枭龙、猎鹰、山鹰等飞机品牌和太行、秦岭、昆仑等发动机品牌，为中国军队提供先进航空武器装备。

中国航空工业集团公司将寓军于民、军民融合作为重要发展原则，以新理念、新思路、新举措大力发展军民用运输机产业，研制生产新舟60、新舟600、新舟700系列涡桨支线飞机，运-8飞机、运-12飞机，直-9直升机等多种机型，是ARJ21新支线客机的主要研制者和供应商，是大飞机重大专项的主力军。按照只有合作伙伴、没有竞争对手的理念，在世界航空工业领域进行广泛合作与交流，在开展枭龙飞机、K８飞机、EC120直升机、ERJ145涡扇支线客机等国际合作项目的同时，积极参与国际重大航空项目的开发，大力开展航空转包生产业务；将航空高技术

融入汽车、摩托车及其发动机、零配件等领域，大力发展燃气轮机、制冷设备、电子产品、环保设备、新能源设备等机电产品，并提供飞机租赁、通用航空、交通运输、医疗服务、工程勘察设计、工程承包建设、房地产开发等第三产业服务项目。

中国航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究院和33个科研院所组成的高水平科研体系；拥有一大批院士和国家级专家；拥有一批达到亚洲一流或国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施；拥有中航网联通国内所属成员单位，具备异地协同设计制造能力和现代化信息传输能力。

中国航空工业集团公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。“两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈；“三新”就是集团的核心竞争力，由传统的“资产、管理、技术”三位一体，逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新的三位一体；“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展，最终实现经济规模挑战一万亿的目标。

二、公司组织结构

图1 中国航空工业集团公司组织结构图

三、职位评价过程——要素计点法

（一）、选取通用报酬要素并加以定义

根据中国航空工业集团公司的性质以及公司职位的特点我认为中国航空工业集团公司在采用要素计点法进行职位分析时的通用报酬要素是：责任、知识技能、努力程度、工作条件。

表格 1 职位评价报酬要素表

报酬要素名称 责任 知识技能 努力程度 工作条件 报酬要素定义 指的是组织对于员工按照预期要求完成工作的依赖程度，强调职位上的人所承担的职责的重要性。 指的是完成某种职位工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平。 是指对完成某种职位上的工作所需要发挥的体力或者脑力程度所进行的度量。 是指职位上的人所从事的工作的伤害性以及工作的物理环境。 表格 2 详细报酬要素表

大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作危险性 职业病 环境舒适性 责任 知识技能 努力程度 工作条件 分析：

根据中国航空工业集团公司的性质以及公司职位的特点,中国航空工业集团公司在采用要素计点法进行职位分析时的通用报酬要素是：责任、知识技能、努力程度、工作条件。在选择报酬要素时,中国航空公司根据自身的职位特点和工作环境，对薪酬要素进行合理慎重的细分。从而制定出具有强化组织战略和哲学作用

的报酬要素。

众所周知，航空企业的危险性很大，所以“风险控制要素”和“指导监督的责任要素”是必不可少的。在飞机的研发过程中，航空研究、飞行试验都是要做的，所以“指导监督的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任、组织人事的责任”也是应考查的薪酬要素。而“法律上的责任和决策的层次”是领导者应该努力女里完善的要素。

中国航空工业在参与国际合作项目的同时，积极参与国际重大航空项目的开发，大力开展航空转包生产业务；将航空高技术融入汽车、摩托车及其发动机、零配件等领域，大力发展燃气轮机、制冷设备、电子产品、环保设备、新能源设备等机电产品。所以在完成上述工作时，他们制定了“最低学历要求、知识多样性、工作复杂性、工作灵活性、工作经验和综合能力”等因素。

驾驶与研发飞机是一项非常严肃的工作，每一项数据都要精确，因此对各部的员工的努力与认真的程度要求很高。这样，便选取了“工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性”等薪酬要素。员工要努力缓解压力，随时保持谨慎，要想工作能令人满意，则在这些要素方面必须达到可以接受的水平。

航空企业的工作环境是很明了的，整天工作在高噪声、高温的环境下工作，时间长了就会烦躁不安，工作环境对任职者身体、心理健康也会带来不同程度的影响。因此，中国航空工业选取了“工作时间特征、工作危险性、职业病及环境舒适性”诸要素制定的要素薪酬体系。

优点：能够量化；可以避免主关因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素进行调整；易于理解接受。

缺点：要素的选择带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大。

（二）、对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定

表格 3 风险控制因素等级界定

定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目等级 顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 1 2 3 4 无任何风险 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，5 而且会使公司发生经济危机甚至倒闭 表格 4 指导监督要素界定表

定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基等级 层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 1 2 3 4 5 不指导、监督任何人 监督、指导3名以下基层员工 监督、指导3-5名基层员工，或1名基层管理人员 监督、指导5-7名基层员工，或2名基层管理人员 监督、指导7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层

管理人员 6 7 监督、指导4名以上基层管理人员，或者2名中层管理人员 监督、指导2名以上中层管理人员 说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。 表格 5 内部协调责任要素界定表

定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业等级 务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 1 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行——些个人2 协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影3 响双方的协作 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经4 理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时5 联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 表格 6 外部协调责任要素界定表

定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利其责任大小以对方的重要性作为判等级 开展工作方面所负有的责任。断基准 不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员，且属1 偶然性极强 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联2 系，所开展的业务属于常规性的 需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于3 具体业务范围内 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，4 联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 表格 7 工作结果责任要素界定表

定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的等级 影响大小作为判断标准 1 2 3 4 5 6 只对自己的工作结果负责 需要对自己所监督、指导的工作结果负责 对整个分部负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司部分部门的工作结果负责 对整个公司的工作结果负责 表格 8 组织人事责任要素界定表

定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分等级 配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 1 不负有组织人事责任 2 3 4 5 仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 对基层负责人有任免的权利 对中层领导有任免的权利 表格 9 法律上的责要素任界定表

定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合等级 同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 1 2 不涉及有法律效力的合同和签约 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责3 任 工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果4 负有全部责任 5 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任 表格 10 决策的责任要素界定表

定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参等级 与决策的层次作为判断基准 1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普2 通员工 3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商4 方可 5 工作需要参与最高层决策 表格 11 最低学历要求要素界定表

定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基等级 准按相当于正规教育的水平 1 2 3 4 5 6 初小及初中以下 高中毕业 职业高中或中专 大学专科 大学本科 大学本科以上 表格 12 知识多样性要素界定表

定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个等级 专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。 1 2 3 4 偶尔使用其他学科知识 较频繁的使用其他学科的一般知识 频繁的综合使用其他学科知识 工作要求经常变换专业领域 表格 13 工作复杂性要素界定表

定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需等级 要的判断、分析、计划水平而定 1 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦2 需考虑自己是否妨害了他人工作 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技3 能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当4 高的解决问题能力 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环5 境和问题 表格 14 工作灵活性要素界定表

定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决等级 于工作职责的要求 1 2 3 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来4 妥善处理 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然5 性问题 表格 15 工作经验要素界定表

等级 定义：指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才

能掌握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间 1 2 3 4 5 6 7 3个月以内 3-6个月 6-9个月 9-12个月 1-2年 2-5年 5年以上 表格 16 综合能力要素界定表

定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能等级 力的总体要求 1 2 工作单一、简单，无需特殊技能和能力 工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技3 能 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合4 能力 表格 17 工作压力要素界定表

定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、等级 工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断 1 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头 工作有时被2 打断 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工3 作流动性很强 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张， 工作流动4 性很强，很难坐下来安静地处理问题 表格 18 精力集中度要素界定表

定义：指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力等级 的时间、频率进行判断 1 工作时心态平常 工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的2 10%-25% 工作时高度集中精力的时间占26%-50%，或高度集中精力或视力、3 听力时间为工作时间的10%-25% 4 5 工作时高度集中精力的时间占26%-50% 工作时高度集中精力的时间占51%以上 表格 19 体力要求要素界定表

定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、等级 持续时间长度和用力大小等 1 2 3 工作时姿势随意 站立、久坐时间占全部时间50%以下 站立、久坐时间占全部时间的50%以上 4 需经常远程出差 表格 20 创新与开拓要素界定表

等级 1 2 3 4 定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的要求 全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 工作时常需要开拓创新 工作性质本身即为开拓创新性的 表格 21 工作紧张度要素界定表

定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作等级 所需对细节的重视所引起的工作紧迫感 1 2 3 4 工作不饱和，完成任务没有紧迫感 工作量较大，忙的时候很紧张，但忙的时间不长 工作量大，50%的时间都很忙，而且忙的时候很紧张 工作量很大，不忙的时候极少，而且精力需要高度集中 表格 22 工作均衡性要素界定表

等级 1 2 3 4 定义：指每天工作忙闲不均的程度 工作任务平稳，没有突击性的工作 工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务有规律性 工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务没有明显的规律 工作任务极不平稳，没有规律，需打破正常的作息时间来应付 表格 23 工作时间特征要素界定表

等级 定义：指工作要求的特定起止时间 1 2 3 4 按正常时间上下班，极少需要加班 有时需要加班才能完成任务 根据需要经常加班，但有一定的时间规律性 工作时间完全视需要而定，不存在休息日和正常工作时间的差别 表格 24 危险性要素界定表

等级 1 2 3 4 定义：指工作本身可能对任职者身体造成的伤害 不可能对人体造成任何伤害 不注意可能造成人体局部轻度伤害 不注意可能会造成较严重的伤害 不注意就可能会造成致命的伤害 表格 25 职业病要素界定表

等级 1 2 3 4 定义：指因工作造成的身体疾病 无职业病的可能 会对身体某些部位造成轻度损害 会对身体某些部分造成能明显感觉到的损害。 对身体某些部分造成损害，而且很痛苦 表格 26 环境舒适性要素界定表

等级 1 2 3 4 定义：指工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度 非常舒适，无不良感觉 不太舒适，但也不至于造成身体和心理方面的影响 不舒适，时间长了就会烦躁不安 整天工作在高噪声、高温的环境下 分析：

中国航空工业集团各种不同程度、水平或层次的报酬要素的等级是由高到低加以界定的，1级最高，依次逐级降低。他们是对每一个细分要素都做出了具体的定义，以及级别界定。然后又根据组织内部被评价职位在各报酬要素上的差异大小，划分了不同的等级数量。

中国航空工业集团的报酬要素划分的是比较细的。包括四大要素：责任、知识技能、努力程度、工作条件。其中责任包括8个细分要素：风险控制要素（5级）、指导监督的责任（7）、内部协调的责任（5）、外部协调的责任（4）、工作结果的责任（6）、组织人事的责任（5）、法律上的责任（5）决策的层次（5）；知识技能包括6个细分要素：最低学历要求（6级）、知识多样性（4）、工作复杂性（5）、工作灵活性（5）、工作经验（7）、综合能力（4）；努力程度包括6个细分要素：工作压力（4）、精力集中程度（5）、体力要求（4）、创新与开拓（4）、工作紧张程度（4）、工作均衡性（4）；工作条件包括4个细分要素：工作时间特征（4级）、工作危险性（4）、职业病（4）、环境舒适性（4）。

由于企业较大，内部的组织结构庞大，职位较多，所以各报酬要素的等级划分也比较细。这样的具体的等级划分有助于使对各个职位的评价更为精确，评价结果也更容易被员工介接受。而且，通过报酬要素的等级划分也能反映出组织内部独特的需要及文化。但是由于划分较细，在应用过程中会耗费很多时间，而且也可能受到主观因素的影响。

（三）、确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值

表格 27 报酬要素权重分配表

大要素 权重（%） 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 权重（%） 15 15 10 10 责任 35

工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 25 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 25 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 15 工作危险性 职业病 环境舒适性 15 10 10 15 15 15 20 15 20 15 20 10 20 25 15 10 20 30 25 25 分析：

责任强调职位上的人所承担的职责的重要性，对于航空行业来说，安全是最关键的要求，中航工业为中国军队提供先进航空武器装备，他们研发的装备关系着整个国家，每个人员的责任是企业严格要求的，公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，责任的重要性深入每位员工的思想中，只有尽心尽责才会做好工作。责任在报酬要素的权重是最大的也证明这一点。在这个需要高度谨慎的行业中，强调责任就是对生命的负责。

任何行业的发展都需要依赖知识，企业的发展需要以科技为支撑，中国航空工业集团公司践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。作为航空工业，技能的要求是企业发展的必要。创新需要新的科技作为指导，中国航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究院和33个科研院所组成的高水平科研体系；拥有一大批院士和国家

级专家；拥有一批达到亚洲一流或国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施。知识技能在报酬要素中要占据很大的权重。

任何工作都需要员工的努力，他们的进取心是推动工作发展的重要因素，员工在面对工作压力和体力的要求是要有坚持的毅力，不能中途放弃。在航空行业，开拓创新是企业不断发展的需要，员工要有创新的精神和意识，不断努力进取才会开发新的装备产品。

在员工工作中要保持高度集中精神，企业安排员工的工作时间要保证他们身心健康，提供良好的工作环境，在舒适的环境下让员工充分发挥聪明才智，为企业做出贡献，保证员工的安全预防职业病。所以工作条件在报仇要素中也很重要。

（四）、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值

根据中国航空工业集团公司的组织的实际情况，公司是一家特大型企业，故采用1000点计分方法。

表格 28 报酬要素等级的点数确定

报酬要素 大报酬要素 详细报酬要素 报酬要素等级 1 2 几何法 18 24 31 40 52.5 11 14 18 24 31 40 52.5 12 16 21 27 35 16 21 27 算术法 10.5 21 31.5 42 52.5 7.5 15 22.5 30 37.5 45 52.5 7 14 21 28 35 8.75 17.5 26.25 风险控制要素 3 4 5 1 2 3 指导监督的责任 责任 4 5 6 7 1 2 内部协调的责任 3 4 5 1 外部协调的责任 2 3 4 1 2 工作结果的责任 3 4 5 6 1 2 组织人事的责任 3 4 5 1 2 法律上的责任 3 4 5 1 2 决策的层次 3 4 5 1 2 最低学历要求 3 4 5 6 1 知识多样性 2 3 4 知识技能 工作复杂性 1 2 3 4 5 1 2 工作灵活性 3 4 5 工作经验 1 35 14 18 24 31 40 52.5 12 16 21 27 35 12 16 21 27 35 12 16 21 27 35 10 13 17 22 29 37.5 17 22 29 37.5 17 23 30 38 50 13 17 22 29 37.5 10 35 8.75 17.5 26.25 35 43.75 52.5 7 14 21 28 35 7 14 21 28 35 7 14 21 28 35 6.25 12.5 18.75 25 31.25 37.5 9.375 18.75 28.125 37.5 10 20 30 40 50 7.5 15 22.5 30 37.5 7 2 3 4 5 6 7 1 综合能力 2 3 4 1 工作压力 2 3 4 1 2 精力集中程度 3 4 5 1 体力要求 努力程度 2 3 4 1 创新与开拓 2 3 4 1 工作紧张程度 2 3 4 1 工作均衡性 2 3 4 1 工作时间特征 工作条件 工作危险性 2 3 4 1 2 3 4 13 17 23 30 38 50 17 22 29 37.5 23 30 38 50 9 11 15 19 25 23 30 38 50 28 37 48 62.5 17 22 29 37.5 11 15 19 25 14 18 23 30 20 27 35 45 14 21 28 35 42 50 9.375 18.75 28.125 37.5 12.5 25 37.5 50 5 10 15 20 25 12.5 25 37.5 50 15.625 31.25 46.875 62.5 9.375 18.75 28.125 37.5 6.25 12.5 18.75 25 7.5 15 22.5 30 11.25 22.5 33.75 45 1 职业病 2 3 4 1 环境舒适性 2 3 4 17 22 29 37.5 17 22 29 37.5 9.375 18.75 28.125 37.5 9.375 18.75 28.125 37.5 注：几何法取比值0.3

（五）、运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位

表格 29 院长报酬要素分析

职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作危险性 职业病 环境舒适性 报酬要素等级 5 7 4 4 6 4 5 5 5 4 5 5 7 4 4 5 3 4 4 4 3 2 2 4 报酬要素等级 5 7 5 4 点值 52.5 52.5 27 35 52.5 27 35 35 29 37.5 50 37.5 50 37.5 50 25 38 62.5 37.5 25 23 27 22 37.5 点值 52.5 52.5 35 35 点值合计 责任 316.5 知识技能 院长 241.5 努力程度 238 工作条件 109.5 表格 30 党委书记报酬要素分析

职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 点值合计 党委书记 责任 324.5

工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 总工程师 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作条件 工作时间特征 6 4 5 5 5 4 5 5 7 4 4 5 3 4 4 4 3 2 2 4 报酬要素等级 5 7 3 3 6 3 5 5 5 4 5 5 7 4 4 5 3 4 4 4 2 52.5 27 35 35 29 37.5 50 37.5 50 37.5 50 25 38 62.5 37.5 25 23 27 22 37.5 点值 52.5 52.5 21 27 52.5 21 35 35 29 37.5 50 37.5 50 37.5 50 25 38 62.5 37.5 25 18 104.5 238 241.5 296.5 点值合计 109.5 238 241.5 表格 31 总工程师报酬要素分析

工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 管理副院长 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 开发副院长 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识技能 知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 2 2 4 报酬要素等级 5 6 4 4 6 4 4 5 5 3 5 5 7 4 4 5 3 3 4 4 3 2 2 4 报酬要素等级 5 6 4 4 6 2 4 5 5 4 5 4 27 22 37.5 点值 52.5 40 27 35 52.5 27 27 35 29 29 50 37.5 50 37.5 50 25 38 48 37.5 25 23 27 22 37.5 点值 52.5 40 27 35 52.5 16 27 35 29 37.5 50 29 221 285 点值合计 109.5 223.5 233 296 点值合计 表格 32 管理副院长报酬要素分析

表格 33 开发副院长报酬要素分析

工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工会主席 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 科技委主任 大要素 责任 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 6 4 4 5 3 4 4 4 3 2 2 4 报酬要素等级 4 6 4 4 6 4 5 4 4 3 5 5 7 4 4 5 3 3 4 4 3 2 2 4 报酬要素等级 4 6 4 38 37.5 50 25 38 62.5 37.5 25 23 27 22 37.5 点值 40 40 27 35 52.5 27 35 27 22 29 50 37.5 50 37.5 50 25 38 48 37.5 25 23 27 22 37.5 点值 52.5 40 27 点值合计 296 109.5 223.5 226 283.5 点值合计 109.5 238 表格 34 工会主席报酬要素分析

表格 35 科技委主任报酬要素分析

外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 科技委副主任 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 4 6 4 5 4 6 4 5 5 7 4 3 5 3 3 4 4 3 2 2 3 报酬要素等级 4 5 4 4 5 4 5 4 6 4 5 5 6 4 3 5 3 3 4 4 35 52.5 27 35 27 37.5 37.5 50 37.5 50 37.5 38 25 38 48 37.5 25 23 27 22 29 点值 52.5 31 27 35 40 27 35 27 37.5 37.5 50 37.5 38 37.5 38 25 38 48 37.5 25 211.5 238 274.5 点值合计 101 211.5 250 表格 36 科技委副主任报酬要素分析

工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 科技委专职委员 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 科技发展部部长 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识技能 知识多样性 工作复杂性 3 2 2 3 报酬要素等级 3 3 4 4 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 2 2 3 报酬要素等级 4 6 4 4 6 4 5 4 6 4 5 23 27 22 29 点值 31 31 27 35 31 27 35 27 29 37.5 38 22 23 37.5 38 19 38 48 29 25 23 27 22 29 点值 52.5 40 27 35 52.5 27 35 27 37.5 37.5 50 250 296 点值合计 101 197 187 244 点值合计 101 表格 37 科技委专职委员报酬要素分析

表格 38 科技发展部部长报酬要素分析

工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 科技发展部副部长 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 科技发展部综合计划专大要素 责任 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 5 7 4 3 5 3 3 4 4 3 2 2 3 报酬要素等级 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 6 4 3 5 3 3 4 4 3 2 2 3 报酬要素等级 3 3 37.5 50 37.5 38 25 38 48 37.5 25 23 27 22 29 点值 52.5 31 27 35 40 27 35 27 29 37.5 50 37.5 38 37.5 38 25 38 48 37.5 25 23 27 22 29 点值 31 31 点值合计 244 101 211.5 229.5 274.5 点值合计 101 211.5 表格 39 科技发展部副部长报酬要素分析

表格 40 综合计划专责报酬要素分析

责 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 27 35 31 27 35 27 22 37.5 38 22 23 37.5 38 19 38 48 29 19 23 27 22 29 点值 31 31 27 35 31 21 27 27 22 37.5 38 22 23 29 38 15 38 48 29 187 171.5 230 点值合计 101 191 180 表格 41 技术专责报酬要素分析

职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 责任 科技发展部技术专责 知识技能 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 科技发展部副总工程师 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 知识技能 最低学历要求 知识多样性 3 3 2 2 3 报酬要素等级 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 4 6 4 4 6 4 4 4 6 4 19 23 27 22 29 点值 31 31 27 35 31 21 27 27 22 37.5 38 22 23 29 38 15 38 48 29 19 23 27 22 29 点值 52.5 40 27 35 52.5 27 27 27 37.5 37.5 250 288 点值合计 101 187 171.5 230 点值合计 101 表格 42 科技发展部副总工程师报酬要素分析

表格 43 产品发展部部长报酬要素分析

工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 产品发展部副部长 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 产品发展部大要素 责任 细分要素 风险控制要素 5 5 7 4 3 5 3 3 4 4 3 2 2 3 报酬要素等级 4 6 4 4 6 4 4 4 5 4 5 4 5 4 3 5 3 3 4 4 3 2 2 3 报酬要素等级 4 50 37.5 50 37.5 38 25 38 48 37.5 25 23 27 22 29 点值 52.5 40 27 35 52.5 27 27 27 29 37.5 50 29 30 37.5 38 25 38 48 37.5 25 23 27 22 29 点值 52.5 点值合计 248.5 101 211.5 213 288 点值合计 101 211.5 表格 44 产品发展部副部长报酬要素分析

表格 45 产品发展部投资管理专责报酬要素分析

投资管理专责 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 4 4 4 5 4 4 2 5 4 5 4 4 4 3 5 3 3 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 4 6 4 4 6 4 4 3 6 4 5 5 7 4 3 5 3 2 24 27 35 40 27 27 16 29 37.5 50 29 23 37.5 38 25 38 48 29 19 23 27 22 29 点值 52.5 40 27 35 52.5 27 27 21 37.5 37.5 50 37.5 50 37.5 38 25 38 37 186 250 282 点值合计 101 197 206.5 表格 46 院部部长报酬要素分析

职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 体力要求 创新与开拓 责任 院部部长 知识技能 努力程度

工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 院部副部长 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 院部公文秘书 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 知识技能 最低学历要求 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 5 5 5 4 3 4 3 2 3 3 3 2 2 2 报酬要素等级 2 2 2 1 2 1 2 1 2 29 19 23 27 22 29 点值 52.5 24 27 35 31 27 27 21 29 37.5 50 37.5 30 37.5 38 19 38 37 29 19 23 27 22 22 点值 24 14 16 16 18 12 16 12 13 90 128 点值合计 94 180 221.5 244.5 点值合计 101 表格 47 院部副部长报酬要素分析

表格 48 院部公文秘书报酬要素分析

知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 院部法律顾问室主任 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 报酬要素等级 3 5 4 4 4 4 4 4 5 2 5 3 5 4 3 5 3 3 2 2 3 2 2 3 报酬要素等级 17 17 13 13 17 23 9 23 28 17 11 14 27 22 22 点值 31 31 27 35 31 27 27 27 29 22 50 22 30 37.5 38 25 38 48 22 15 23 27 22 29 点值 点值合计 101 186 190.5 236 点值合计 85 111 表格 49 院部法律顾问室主任报酬要素分析

表格 50 院部外事办主任报酬要素分析

风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 院部外事办主任 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 财务部部长 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 努力程度 精力集中程度 体力要求 3 3 4 4 4 4 4 4 5 2 5 3 5 4 3 4 3 3 2 2 3 2 2 3 报酬要素等级 4 6 4 4 6 3 4 3 5 4 5 3 6 4 3 4 2 31 18 27 35 31 27 27 27 29 22 50 22 30 37.5 38 19 38 48 22 15 23 27 22 29 点值 40 40 27 35 52.5 21 27 21 29 37.5 50 22 38 37.5 38 19 30 172 214 263.5 点值合计 101 180 190.5 223 表格 51 财务部部长报酬要素分析

创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 财务部会计核算副部长 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 财务部出纳 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 4 4 4 4 5 3 4 3 5 4 5 3 4 4 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 2 2 2 1 2 1 2 1 37 29 19 23 27 22 29 点值 40 24 27 35 40 21 27 21 29 37.5 50 22 23 37.5 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 24 14 16 16 18 12 16 12 128 点值合计 101 172 199 235 点值合计 101 表格 52 财务部会计核算副部长报酬要素分析

表格 53 财务部出纳报酬要素分析

最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 财务部总账会计 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 2 2 1 1 2 2 1 1 3 1 1 1 3 2 2 1 报酬要素等级 2 2 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 13 22 17 13 13 22 23 9 38 28 17 11 35 27 22 17 点值 24 14 16 16 18 12 16 12 13 17 17 13 13 17 30 11 23 28 17 11 14 27 22 22 85 120 90 128 点值合计 101 126 100 表格 54 财务部总账会计报酬要素分析

表格 55 审计监察部部长报酬要素分析

职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作危险性 职业病 环境舒适性 报酬要素等级 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 5 3 5 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 点值 40 24 27 35 31 21 27 21 29 37.5 50 22 30 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 24 14 16 16 18 12 16 12 13 22 17 13 13 22 23 点值合计 责任 226 审计监察部部长 知识技能 197.5 努力程度 172 工作条件 101 表格 56 审计监察部审计专责报酬要素分析

职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 点值合计 责任 128 审计监察部审计专责 知识技能 100 努力程度 工作压力 126 精力集中程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 技术改造部部长 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 技术改造部基建设备副部长 指导监督的责任 责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 1 3 1 1 1 3 2 2 1 报酬要素等级 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 5 3 5 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 4 3 4 4 4 3 9 38 28 17 11 35 27 22 17 点值 40 24 27 35 31 21 27 21 29 37.5 50 22 30 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 40 18 27 35 31 21 220 点值合计 101 172 197.5 226 点值合计 101 表格 57 技术改造部部长报酬要素分析

表格 58 技术改造部基建设备副部长报酬要素分析

法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 技术改造部技术改措专责 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 4 3 4 4 5 3 4 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 1 3 1 1 1 3 2 2 27 21 22 37.5 50 22 23 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 24 14 16 16 18 12 16 12 13 22 17 13 13 22 23 9 38 28 17 11 35 27 22 101 126 100 128 点值合计 101 172 183.5 表格 59 技术改造部技术改措专责报酬要素分析

环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 质量管理部部长 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 质量管理部副部长 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 1 报酬要素等级 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 5 3 5 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 5 3 17 点值 40 24 27 35 31 21 27 21 29 37.5 50 22 30 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 40 24 27 35 24 21 27 21 22 37.5 38 22 30 29 178.5 219 点值合计 101 172 197 226 点值合计 表格 60 质量管理部部长报酬要素分析

表格 61 质量管理部副部长报酬要素分析

工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 智力管理部质量管理专责 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 物资供应部部长 指导监督的责任 责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 报酬要素等级 3 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 报酬要素等级 4 4 4 4 3 38 15 30 37 29 19 23 27 22 22 点值 31 14 16 16 18 12 16 12 13 22 17 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 17 点值 40 24 27 35 24 219.5 点值合计 101 128 100 135 点值合计 94 168 表格 62 质量管理部质量管理专责报酬要素分析

表格 63 物资供应部部长报酬要素分析

组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 物资供应部采购管理专责 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作条件 工作时间特征 工作危险性 3 4 3 4 4 4 3 5 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 报酬要素等级 3 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 21 27 21 22 37.5 38 22 30 29 38 15 30 37 29 19 23 27 22 22 点值 31 14 16 16 18 12 16 12 13 22 17 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 101 128 100 135 点值合计 94 168 178.5 表格 64 物资供应部采购管理专责报酬要素分析

职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 保卫保密部部长 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 宣传文化部部长 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 2 1 报酬要素等级 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 5 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 报酬要素等级 4 4 4 4 3 3 4 2 4 3 3 3 5 22 17 点值 40 24 27 35 24 21 27 21 22 29 30 22 30 29 38 15 30 37 22 19 23 27 22 22 点值 40 24 27 35 24 21 27 16 22 29 30 22 30 162 214 点值合计 94 161 162 219 点值合计 表格 65 保卫保密部部长报酬要素分析

表格 66 宣传文化部部长报酬要素分析

综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 宣传文化部理论宣传专责 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 人力资源部长 大要素 细分要素 风险控制要素 责任 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 报酬要素等级 3 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 报酬要素等级 4 4 4 4 29 38 15 30 37 22 19 23 27 22 22 点值 31 14 16 16 18 12 16 12 13 22 17 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 17 点值 40 24 27 35 点值合计 101 128 100 135 点值合计 94 161 表格 67 宣传文化部理论宣传专责报酬要素分析

表格 68 人力资源部部长报酬要素分析

226 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 人力资源部副部长 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作条件 工作时间特征 4 3 4 3 5 4 5 3 5 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 4 4 4 3 3 3 4 3 5 4 5 3 4 3 3 4 2 2 3 3 3 31 21 27 21 29 37.5 50 22 30 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 40 24 27 21 24 21 27 21 29 37.5 50 22 23 29 38 19 30 37 29 19 23 101 172 190.5 205 点值合计 101 172 197.5 表格 69 人力资源部副部长报酬要素分析

工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 人力资源部人事专责 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 人力资源部薪酬管理专责 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识技能 知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 2 2 3 报酬要素等级 3 2 2 3 2 3 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 报酬要素等级 3 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 27 22 29 点值 31 14 16 27 18 21 16 12 13 22 17 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 17 点值 31 14 16 16 18 12 16 12 13 22 17 13 100 135 点值合计 101 128 100 155 点值合计 表格 70 人力资源部人事专责报酬要素分析

表格 71 人力资源部薪酬管理专责报酬要素分析

工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 组织部部长 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 离管处处长 大要素 责任 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 2 报酬要素等级 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 5 3 5 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 3 4 4 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 22 点值 40 24 27 35 31 21 27 21 29 37.5 50 22 30 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 31 24 27 点值合计 196 101 172 197.5 226 点值合计 106 128 表格 72 组织部部长报酬要素分析

表格 73 离管处处长报酬要素分析

外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 经营销售副主任 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 3 3 3 4 3 5 4 5 3 4 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 5 3 4 3 3 4 2 2 3 3 21 24 21 27 21 29 37.5 50 22 23 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 31 24 27 21 24 21 27 21 17 37.5 50 22 23 29 38 19 30 37 29 19 172 178.5 196 点值合计 101 172 190.5 表格 74 经营销售副主任报酬要素分析

工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 生产副厂长 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 生产班长 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识技能 知识多样性 工作复杂性 3 2 2 3 报酬要素等级 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 23 27 22 29 点值 31 24 27 21 24 21 27 21 17 37.5 30 22 23 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 24 14 16 16 18 12 12 12 13 17 17 95 124 点值合计 101 172 158.5 196 点值合计 101 表格 75 生产副处长报酬要素分析

表格 76 生产班长报酬要素分析

工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 维修班班长 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 物料组组长 大要素 责任 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 报酬要素等级 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 报酬要素等级 1 1 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 17 点值 24 14 16 16 18 12 12 12 13 17 17 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 17 点值 18 11 点值合计 111 101 128 95 124 点值合计 101 128 表格 77 维修班班长报酬要素分析

表格 78 物料组组长报酬要素分析

内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 12 16 18 12 12 12 13 17 17 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 17 101 128 95 （六）、根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构

表格 79 等级结构表

职级 薪点范围 27 920-929 910-919 900-909 890-899 880-889 870-879 860-869 生产类 管理类 营销类 技术类 总工程师 党委书记 院长 ? 科技委主任 ? 科技发展部部长 ? 开发副院长 26 25 管理副院长 24 850-859

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